【正文】 第一篇：房地產(chǎn)營銷策劃代理公司的組織結構職責房地產(chǎn)營銷策劃代理公司的組織結構職責市場部Marketing Department主要負責公司市場信息采集分析、市場調研、項目投資咨詢、政府部門及客戶公關協(xié)調，可供服務內容包括:項目投資可行性分析資本融措方案前期咨詢商鋪市場各類調研分析住宅市場各類調研分析寫字樓市場各類調研分析推廣媒體評估協(xié)作辦、各商會、開發(fā)區(qū)等政府職能部門關系協(xié)調其它相關咨詢服務策劃部Planning Department主要負責提供產(chǎn)品規(guī)劃設計建議及項目營銷策劃等系統(tǒng)化專業(yè)服務，可供服務內容包括:針對性的市場動態(tài)研究，深度剖析項目及對手提供項目前期產(chǎn)品定位產(chǎn)品規(guī)劃設計修正方案各階段各項推廣工作統(tǒng)籌安排擬定及修正推廣策略產(chǎn)品定位、客戶目標、媒體計劃和預算、推廣時機、價格策略、銷售安排等公關活動策劃與組織協(xié)助組織及培訓銷售隊伍其他咨詢服務廣告部Advertising Department主要負責提供項目推廣過程中各項廣告設計及執(zhí)行監(jiān)制，可供服務內容包括:項目推廣名稱/標識及VI 識別系統(tǒng)設計項目樓書/單張/海報/信函等設計報章/雜志廣告設計展板/IMAGE WALL設計三維動畫/效果圖創(chuàng)意指導及監(jiān)制CF/影視廣告劇本創(chuàng)意及監(jiān)制電臺廣告創(chuàng)意及監(jiān)制燈箱廣告/圍板廣告等戶外廣告設計售樓處/展廳/示范單位規(guī)劃設計建議制服設計建議各類相關廣告計劃、執(zhí)行、監(jiān)制及評估銷售部Sales Department主要利用各地龐大的客戶網(wǎng)絡，為項目提供銷售執(zhí)行并收集反饋意見與市場信息，可供服務內容包括:協(xié)助構建項目專案銷售隊伍，并提供專項銷售培訓派駐專職銷售人員駐場執(zhí)行銷售工作提供相關銷售資料及準備方案安排洽談及組織異地實地看房法務及相關政策咨詢投資部Investment Department主要負責公司大客戶之投資可行性分析及資本融措方案解決我們與諸多傳統(tǒng)?融機構、房地產(chǎn)投資信托公司（REIT）、投資基?、貸款和股本資源建存聯(lián)系，因而能想別人所未想、提供出眾的房地產(chǎn)投資服務。我們房地產(chǎn)投資銀?業(yè)務的專家將運用他們在房地產(chǎn)和?融這兩個領域的專業(yè)知識，幫助客戶安排債務融資或股本融資，協(xié)助實現(xiàn)項目資產(chǎn)的最佳資本結構。最適合公司資產(chǎn)的交?也許會很復雜，但它始終最適合公司特定的要求。受益于我們專業(yè)的“配對”能?。首先，我們會為客戶篩選預先符合資格的資本資源，然后爭取盡可能優(yōu)惠的定價和交?結構。我們在房地產(chǎn)投資方面擁有的豐富經(jīng)驗，使我們有能?制定創(chuàng)新的融資方案。我們?和特定的資本資源結盟，所制定的建議?為全面客觀。商業(yè)營運部Retail Operation Department匯聚滬、穗、京等地商業(yè)管理精英力量，及豐富的零售業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗，提供高效的商業(yè)管理咨詢服務，可供服務內容包括:商業(yè)項目市場環(huán)境研究和目標消費群體分析商業(yè)項目的整體定位和市場細分零售主題概念構思商業(yè)項目規(guī)劃設計商業(yè)項目的招商策劃和管理價格策略建議品牌的引進、談判與整合商業(yè)項目的營銷推廣與公關活動組織商業(yè)項目營運管理體系建設商業(yè)項目經(jīng)營管理的他項專業(yè)技術咨詢[初步接洽階段]項目資源條件整合及判斷負責部門： 策劃部、代理部、研究部報告名稱： 《**項目策劃大綱》中心內容：宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。地段資料：規(guī)劃要點、坐標。周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設計、包裝、銷售。發(fā)展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。判斷內容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。多方案初步規(guī)劃、設計或調整建議負責部門： 策劃部報告名稱：《會議紀要匯總》《**項目概念設計提示》或《項目調整建議》中心內容： 草圖、立意、說明、交流記錄[前期策劃階段]地塊內在條件整合及價值分析負責部門： 策劃部、投資部報告名稱： 《**項目土地價值與分析報告》中心內容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較資源綜合及定位負責部門： 策劃部報告名稱： 《**項目綜合定位報告》中心內容： 上述各內容匯總，初步定位或創(chuàng)意依據(jù)定位針對性的市場調查負責部門： 策劃部、研究部報告名稱： 《**項目市場調查報告》中心內容： 客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)經(jīng)濟可行性分析負責部門： 投資部、策劃部報告名稱： 《**項目經(jīng)濟可行性分析報告》中心內容： 靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。初步營銷框架負責部門： 策劃部報告名稱： 《**項目初步營銷報告》中心內容： 推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設計立意和要求相互關系規(guī)劃、設計方案及跟蹤負責部門： 策劃部報告名稱： 《**項目初步營銷報告》 《**項目建筑概念設計》 《**項目環(huán)藝概念設計》 或《**項目設計修改意見》 《**項目設計要點》中心內容： 草圖，設計創(chuàng)意、任務書、設計交底、指導[營銷策劃階段]營銷整體規(guī)劃負責部門： 策劃部、代理部報告名稱： 《**項目營銷整體規(guī)劃》中心內容： VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調關系部署。經(jīng)濟敏感分性負責部門： 投資部報告名稱： 《**項目經(jīng)濟敏感性分析報告》中心內容： 造價、進度、售價、回報率間的變量關系圖表。1價格策略執(zhí)行計劃負責部門： 投資部、代理部報告名稱： 《**項目價格策略報告》中心內容： 依據(jù)經(jīng)濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。1物業(yè)準備工作計劃負責部門： 投資部報告名稱： 《**項目的物業(yè)模型》中心內容： 配合營銷推廣而設立的新型物業(yè)管理概念和“標準”物業(yè)管理模式的融合。1銷售準備工作計劃負責部門： 代理部、策劃部報告名稱： 《**項目前期工作計劃表》中心內容： 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算1項目包裝執(zhí)行計劃負責部門： 策劃部報告名稱： 《**項目包裝概念設計》中心內容： VI設計、導視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設計和制作計劃安排及費用預算。1廣告宣傳炒作計劃負責部門： 策劃部、代理部報告名稱： 《**項目新聞炒作提綱