【正文】 第一篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理公司的組織結(jié)構(gòu)職責(zé)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理公司的組織結(jié)構(gòu)職責(zé)市場(chǎng)部Marketing Department主要負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)信息采集分析、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目投資咨詢、政府部門及客戶公關(guān)協(xié)調(diào)，可供服務(wù)內(nèi)容包括:項(xiàng)目投資可行性分析資本融措方案前期咨詢商鋪市場(chǎng)各類調(diào)研分析住宅市場(chǎng)各類調(diào)研分析寫字樓市場(chǎng)各類調(diào)研分析推廣媒體評(píng)估協(xié)作辦、各商會(huì)、開發(fā)區(qū)等政府職能部門關(guān)系協(xié)調(diào)其它相關(guān)咨詢服務(wù)策劃部Planning Department主要負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)建議及項(xiàng)目營(yíng)銷策劃等系統(tǒng)化專業(yè)服務(wù)，可供服務(wù)內(nèi)容包括:針對(duì)性的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究，深度剖析項(xiàng)目及對(duì)手提供項(xiàng)目前期產(chǎn)品定位產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)修正方案各階段各項(xiàng)推廣工作統(tǒng)籌安排擬定及修正推廣策略產(chǎn)品定位、客戶目標(biāo)、媒體計(jì)劃和預(yù)算、推廣時(shí)機(jī)、價(jià)格策略、銷售安排等公關(guān)活動(dòng)策劃與組織協(xié)助組織及培訓(xùn)銷售隊(duì)伍其他咨詢服務(wù)廣告部Advertising Department主要負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目推廣過程中各項(xiàng)廣告設(shè)計(jì)及執(zhí)行監(jiān)制，可供服務(wù)內(nèi)容包括:項(xiàng)目推廣名稱/標(biāo)識(shí)及VI 識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目樓書/單張/海報(bào)/信函等設(shè)計(jì)報(bào)章/雜志廣告設(shè)計(jì)展板/IMAGE WALL設(shè)計(jì)三維動(dòng)畫/效果圖創(chuàng)意指導(dǎo)及監(jiān)制CF/影視廣告劇本創(chuàng)意及監(jiān)制電臺(tái)廣告創(chuàng)意及監(jiān)制燈箱廣告/圍板廣告等戶外廣告設(shè)計(jì)售樓處/展廳/示范單位規(guī)劃設(shè)計(jì)建議制服設(shè)計(jì)建議各類相關(guān)廣告計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)制及評(píng)估銷售部Sales Department主要利用各地龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)，為項(xiàng)目提供銷售執(zhí)行并收集反饋意見與市場(chǎng)信息，可供服務(wù)內(nèi)容包括:協(xié)助構(gòu)建項(xiàng)目專案銷售隊(duì)伍，并提供專項(xiàng)銷售培訓(xùn)派駐專職銷售人員駐場(chǎng)執(zhí)行銷售工作提供相關(guān)銷售資料及準(zhǔn)備方案安排洽談及組織異地實(shí)地看房法務(wù)及相關(guān)政策咨詢投資部Investment Department主要負(fù)責(zé)公司大客戶之投資可行性分析及資本融措方案解決我們與諸多傳統(tǒng)?融機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)投資信托公司（REIT）、投資基?、貸款和股本資源建存聯(lián)系，因而能想別人所未想、提供出眾的房地產(chǎn)投資服務(wù)。我們房地產(chǎn)投資銀?業(yè)務(wù)的專家將運(yùn)用他們?cè)诜康禺a(chǎn)和?融這兩個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，幫助客戶安排債務(wù)融資或股本融資，協(xié)助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資產(chǎn)的最佳資本結(jié)構(gòu)。最適合公司資產(chǎn)的交?也許會(huì)很復(fù)雜，但它始終最適合公司特定的要求。受益于我們專業(yè)的“配對(duì)”能?。首先，我們會(huì)為客戶篩選預(yù)先符合資格的資本資源，然后爭(zhēng)取盡可能優(yōu)惠的定價(jià)和交?結(jié)構(gòu)。我們?cè)诜康禺a(chǎn)投資方面擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)，使我們有能?制定創(chuàng)新的融資方案。我們?和特定的資本資源結(jié)盟，所制定的建議?為全面客觀。商業(yè)營(yíng)運(yùn)部Retail Operation Department匯聚滬、穗、京等地商業(yè)管理精英力量，及豐富的零售業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供高效的商業(yè)管理咨詢服務(wù)，可供服務(wù)內(nèi)容包括:商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境研究和目標(biāo)消費(fèi)群體分析商業(yè)項(xiàng)目的整體定位和市場(chǎng)細(xì)分零售主題概念構(gòu)思商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)商業(yè)項(xiàng)目的招商策劃和管理價(jià)格策略建議品牌的引進(jìn)、談判與整合商業(yè)項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣與公關(guān)活動(dòng)組織商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理體系建設(shè)商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的他項(xiàng)專業(yè)技術(shù)咨詢[初步接洽階段]項(xiàng)目資源條件整合及判斷負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部、研究部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目策劃大綱》中心內(nèi)容：宏觀資料：市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。判斷內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議負(fù)責(zé)部門： 策劃部報(bào)告名稱：《會(huì)議紀(jì)要匯總》《**項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》或《項(xiàng)目調(diào)整建議》中心內(nèi)容： 草圖、立意、說明、交流記錄[前期策劃階段]地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析負(fù)責(zé)部門： 策劃部、投資部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較資源綜合及定位負(fù)責(zé)部門： 策劃部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意依據(jù)定位針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查負(fù)責(zé)部門： 策劃部、研究部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》中心內(nèi)容： 客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場(chǎng)缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場(chǎng)依據(jù)經(jīng)濟(jì)可行性分析負(fù)責(zé)部門： 投資部、策劃部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》中心內(nèi)容： 靜態(tài)的綜合成本（地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價(jià)格的分析。初步營(yíng)銷框架負(fù)責(zé)部門： 策劃部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》中心內(nèi)容： 推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤負(fù)責(zé)部門： 策劃部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》 《**項(xiàng)目建筑概念設(shè)計(jì)》 《**項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計(jì)》 或《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見》 《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)》中心內(nèi)容： 草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)[營(yíng)銷策劃階段]營(yíng)銷整體規(guī)劃負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目營(yíng)銷整體規(guī)劃》中心內(nèi)容： VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。經(jīng)濟(jì)敏感分性負(fù)責(zé)部門： 投資部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》中心內(nèi)容： 造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。1價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃負(fù)責(zé)部門： 投資部、代理部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略報(bào)告》中心內(nèi)容： 依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的判斷，進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。1物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃負(fù)責(zé)部門： 投資部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目的物業(yè)模型》中心內(nèi)容： 配合營(yíng)銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和“標(biāo)準(zhǔn)”物業(yè)管理模式的融合。1銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃負(fù)責(zé)部門： 代理部、策劃部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》中心內(nèi)容： 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算1項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃負(fù)責(zé)部門： 策劃部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目包裝概念設(shè)計(jì)》中心內(nèi)容： VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。1廣告宣傳炒作計(jì)劃負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目新聞炒作提綱