【正文】 地面積14646平米，預(yù)售建筑面積14360平米，總套數(shù)78套）委托乙方策劃及營銷顧問代理。2如乙方銷售執(zhí)行價格超過底價，則超出底價部分按7：3（甲方7，乙方3）分成，該部分結(jié)算時間與同期傭金結(jié)算一致（房屋簽訂買賣合同后即結(jié)算該套溢價）。若甲方逾期20日未付款，按拖欠金額的月息2分向乙方支付違約利息。發(fā)生以下情況之一者，乙方可單方終止合同：A 甲方不能提交售樓所需的全部文件資料；B 甲方的銷售條件發(fā)生變化；C 項目施工進度無法保證銷售進度，造成銷售進度與施工進度斷檔等。乙方的銷售活動需按照甲方審批的正式方案執(zhí)行，如有變動，應(yīng)及時報經(jīng)甲方同意后方可執(zhí)行。銷售人員的工資、獎金、交通、福利等一切費用由乙方自行支付。銷售人員統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一工牌、統(tǒng)一口徑，每天八小時以上的時間內(nèi)設(shè)有專人負責(zé)接待客戶，現(xiàn)場人員不得低于五人。乙方負責(zé)定期向甲方指定負責(zé)人書面匯報信息回饋情況。銷售執(zhí)行及項目銷售期間所有的銷售推廣平面創(chuàng)意設(shè)計等工作事項。1甲方負責(zé)售樓部裝修和一切配套設(shè)施。發(fā)生下列情況之一時，甲方有權(quán)單方終止合同：A由于乙方及其工作人員的原因造成銷售工作出現(xiàn)重大失誤或給甲方造成重大損失的；B在銷售過程中，乙方給客戶提供了超出實際配套等標準的虛假承諾。以甲方為主，甲、乙雙方應(yīng)共同協(xié)商制定該項目的銷售底價及銷售價格，由乙方制訂價格系統(tǒng)及策略，經(jīng)甲方認可，并行文以供乙方執(zhí)行，乙方不得擅自降低銷售價格。因甲方原因造成的索賠或其它法律責(zé)任，由甲方承擔(dān)。協(xié)助乙方制定銷售方案，及時簽署乙方簽訂的銷售合同書（銷售合同書必須按甲方提供的標準制定）。向乙方提供本項目銷售代理過程所需的一切相關(guān)資料及法律文件，并承擔(dān)因此產(chǎn)生的各項責(zé)任。二、委托范圍及性質(zhì)（一）、全程營銷代理性質(zhì)甲方同意自合同簽訂之日起正式委托乙方作為全程營銷代理，項目名稱及位置：該項目名稱為“”位于代理范圍：代理范圍為樓盤的總建筑面積的，乙方代理銷售總面積平方米。：為實際銷售金額與總代理銷售金額之比。：是指本合同書乙方代理之商品房可對外銷售的最低房產(chǎn)金額。一、本合涉及到相關(guān)定義：是指代理商依照同房地產(chǎn)投資開發(fā)商訂立的策劃合同書，對該商品房銷售策劃、品牌推廣策劃、業(yè)務(wù)執(zhí)行策劃，直至后期的物業(yè)管理策劃等全程整合營銷策劃，并按合同約定收取策劃費的行為。第三篇：房地產(chǎn)營銷策劃代理合同（xiexiebang推薦）房地產(chǎn)營銷策劃代理合同簽訂合同雙方：甲方：（以下簡稱甲方）法定地址：電話：乙方：（以下簡稱乙方）法定地址：電話：就甲方委托乙方全程策劃代理“”項目事宜，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商達成一致意見。另外，如公司欲在地產(chǎn)界長期發(fā)展，則還要考慮地產(chǎn)顧問的合作方式，即針對有自己銷售隊伍的開發(fā)商來講，公司可以提供全程的顧問協(xié)助，即只負責(zé)廣告、策劃、媒體宣傳及定期的現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)等工作，根據(jù)銷售業(yè)績、銷售進度、銷售額等提取傭金。這種框架模式其實就是業(yè)內(nèi)所熟悉的項目經(jīng)理責(zé)任制。操盤流程如下：第一步，由項目經(jīng)理或策劃經(jīng)理進行項目拓展；策劃人員協(xié)助項目經(jīng)理進行前期調(diào)研，出產(chǎn)品策劃報告，進行競標；第二步，前期洽談、簽約；第三步，簽約后，項目經(jīng)理指定案場經(jīng)理、策劃人員、設(shè)計師（可以與廣告公司合作共用設(shè)計師）各一名；第四步，案場經(jīng)理組織現(xiàn)場置業(yè)顧問招聘工作，初步篩選后由人力資源部取舍；第五步，案場經(jīng)理對置業(yè)顧問進行培訓(xùn)，同時配合策劃人員進行前期的市場調(diào)研工作，對前期策劃報告的內(nèi)容再次進行求證，并初步熟悉市場環(huán)境；第六步，案場經(jīng)理與策劃人員共同制定銷售工作進度表amp。第二篇：房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司，應(yīng)該有嚴格的垂直管理系統(tǒng)，需要建立一個統(tǒng)一的組織架構(gòu)，才能在激烈的行業(yè)競爭中立足并脫穎而出。[銷售實施階段]1銷售培訓(xùn)負責(zé)部門： 代理部、策劃部、投資部教材名稱： 《銷售基礎(chǔ)知識》 《**項目銷售相關(guān)內(nèi)容》中心內(nèi)容： 建筑知識、樓盤背景、項目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。1銷售活動規(guī)劃及策劃負責(zé)部門： 策劃部、代理部報告名稱： 《**項目公關(guān)活動計劃報告》 ∑《**項目**活動報告策劃書》中心內(nèi)容： 開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會，展銷會的其他公關(guān)活動的計劃安排及費用預(yù)算。1銷售準備工作計劃負責(zé)部門： 代理部、策劃部報告名稱： 《**項目前期工作計劃表》中心內(nèi)容： 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計和制作計劃安排及費用預(yù)算1項目包裝執(zhí)行計劃負責(zé)部門： 策劃部報告名稱： 《**項目包裝概念設(shè)計》中心內(nèi)容： VI設(shè)計、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計和制作計劃安排及費用預(yù)算。1價格策略執(zhí)行計劃負責(zé)部門： 投資部、代理部報告名稱： 《**項目價格策略報告》中心內(nèi)容： 依據(jù)經(jīng)濟敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。多方案初步規(guī)劃、設(shè)計或調(diào)整建議負責(zé)部門： 策劃部報告名稱：《會議紀要匯總》《**項目概念設(shè)計提示》或《項目調(diào)整建議》中心內(nèi)容： 草圖、立意、說明、交流記錄[前期策劃階段]地塊內(nèi)在條件整合及價值分析負責(zé)部門： 策劃部、投資部報告名稱： 《**項目土地價值與分析報告》中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較資源綜合及定位負責(zé)部門： 策劃部報告名稱： 《**項目綜合定位報告》中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查負責(zé)部門： 策劃部、研究部報告名稱： 《**項目市場調(diào)查報告》中心內(nèi)容： 客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)經(jīng)濟可行性分析負責(zé)部門： 投資部、策劃部報告名稱： 《**項目經(jīng)濟可行性分析報告》中心內(nèi)容： 靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實力情況。地段資料：規(guī)劃要點、坐標。我們?和特定的資本資源結(jié)盟，所制定的建議?為全面客觀。首先，我們會為客戶篩選預(yù)先符合資格的資本資源，然后爭取盡可能優(yōu)惠的定價和交?結(jié)構(gòu)。最適合公司資產(chǎn)的交?也許會很復(fù)雜，但它始終最適合公司