【正文】 揮每個人的才能，提高工作效率比如策劃，一個策劃人員可以同時跟2—3個項目（因策劃的工作性質(zhì)決定了策劃人員無須全程靠在現(xiàn)場），而且所做工作非常明確，并且策劃人員駐場也有助于對項目本身的理解，從而大大提高工作效率；注：以上職位除設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計師可以是兼職人員以外，其他職位的人員必須專職做房產(chǎn)，而且要長期做房產(chǎn)，這樣有利于工作經(jīng)驗的積累與操盤水平的提高。銷售溢價：是指客戶簽訂的《商品房買賣合同》的價格高于銷售底價的部分。乙方的營銷執(zhí)行方案經(jīng)甲方書面認可后方可實施。（二）乙方權(quán)責(zé)乙方負責(zé)對項目進行整合營銷策劃，包括項目樣板房設(shè)計、項目推廣包裝設(shè)計、項目現(xiàn)圍現(xiàn)場。銷售期間，乙方組織好樓盤的銷售工作，負責(zé)管理銷控表。五、合同生效及其他第四篇：房地產(chǎn)營銷策劃代理合同(范本)房地產(chǎn)開發(fā)項目營銷策劃顧問委托 地電受托 地電合同書方：臨沂市嘉益房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱甲方）址：臨沂蘭山區(qū)沂蒙路454號嘉銳大廈21F話：05398462969方：廈門佰益合安置業(yè)顧問有限公司（以下簡稱乙方）址： 廈門市廈禾路156號話：05925036298房地產(chǎn)開發(fā)項目營銷策劃顧問合同甲乙雙方秉著互惠互利真誠合作的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就產(chǎn)權(quán)屬于甲方的“奧林匹克花園”項目一期二標段委托給乙方營銷策劃顧問代理事宜達成本協(xié)議，供雙方共同遵守。4）甲方須按時與乙方結(jié)算顧問費并準時支付。乙方專案小組核心成員須參加月度例會。11）乙方對甲方營銷部的所有銷售策劃工作及其相關(guān)內(nèi)容提出專業(yè)意見并提供文字報告，供甲方參考。2）甲方支付乙方的月度提成計算基數(shù)以當(dāng)月簽定的所有《房地產(chǎn)買賣合同》的銷售總額為準。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。四、服務(wù)費用根據(jù)甲乙雙方協(xié)商，確定工作期間乙方的廣告整合推廣服務(wù)費為用為萬元/月，共十二個月，合計費用為：人民幣 元整。如有其它因素甲乙雙方需終止合同，需由甲乙雙方達成一致方可終止。領(lǐng)導(dǎo)人員自上而下實行簡單的直線管理，職能部門有市場部、財務(wù)部、工程部、技術(shù)研發(fā)部和人事部等，從而使公司聯(lián)系簡介，決策迅速，指揮統(tǒng)一，便于生產(chǎn)開發(fā)。董事會辦公室主要協(xié)助董事長日常工作和傳達董事會決策；審計監(jiān)察部下設(shè)戰(zhàn)略委員會、薪酬考核委員會、提名委員會和審計委員會，主要負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略制定、薪酬考核體系構(gòu)建、董事會人事任免以及董事會成員以及總經(jīng)理的日常財務(wù)審計工作。技術(shù)研發(fā)經(jīng)理：技術(shù)研發(fā)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)問題，下設(shè)技術(shù)研發(fā)部和質(zhì)量管理中心二大部門，是公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和新產(chǎn)品制造的核心部門?？偨?jīng)理擁有任命副總經(jīng)理的權(quán)力，并對公司日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)負責(zé)。公司設(shè)董事會，由股東會選舉。項目全程《廣告推廣整體策略計劃 》以合同簽定日后30天內(nèi)提交給甲方，《廣告基礎(chǔ)創(chuàng)作表現(xiàn)》以甲方確定LOGO及核心創(chuàng)意日后20天完成并提交給甲方。由于時間延緩，阻礙項目相關(guān)工作進行，甲方有權(quán)終止合同并向乙方提出相應(yīng)的賠償。乙方擬定的價格、付款方式等資料，須以書面形式報甲方簽字認可。在本合同執(zhí)行期間，如有因甲方向第三方整體轉(zhuǎn)讓項目權(quán)益或產(chǎn)權(quán)等而導(dǎo)致所委托物業(yè)的產(chǎn)權(quán)變更的，甲方在轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)時必須向受讓方說明本合同的有效性，三方就有關(guān)的權(quán)利義務(wù)及債權(quán)債務(wù)事宜簽定協(xié)議。四、策劃、營銷顧問費及結(jié)算方式 前期策劃顧問費：乙方收取前期策劃設(shè)計顧問費共壹拾伍萬元整。7）甲方收到《市場調(diào)研報告》后除非特殊原因應(yīng)在一周內(nèi)確定意見，乙方收到確認意見后15個工作日完成營銷策劃階段工作內(nèi)容，并提交書面報告《前期營銷策劃報告》壹式貳份。并應(yīng)對甲方提供的所有資料保密。三、雙方權(quán)責(zé)甲方權(quán)責(zé)：1）甲方向乙方提供企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，提供所委托項目所有權(quán)的法律批文復(fù)印件，以及公開銷售所需各項文件資料，以確保樓宇顧問工作的順利開展。四、全程營銷代理費及結(jié)算方式（一）營銷代理取費%.（二）結(jié)算方式代理費用支付方式：在銷售過程中每個月第2日為乙方銷售任務(wù)結(jié)算日，甲方于當(dāng)日根據(jù)乙方在上月完成的銷售合同總額核算代理費款額，并在2個工作日內(nèi)支付應(yīng)付給乙方的款項。乙方需要按雙方約定的工作要求安排專案小組，以甲方名義簽署銷售合同，客戶購房款直接交入甲方開設(shè)的專用加款賬號，保證代理工作順利實施。甲方不得在乙方營銷代理的有效期內(nèi)另設(shè)銷售機構(gòu)及個人，否則成交銷售額均歸乙方，視為乙方結(jié)算業(yè)績。三、甲、乙雙方權(quán)責(zé)（一）甲方權(quán)責(zé)：確立本項目專項負責(zé)人，以保證能及時解決營銷代理中的各種問題，使該項目高效率、規(guī)范化的運作。明確雙方責(zé)任義務(wù)、保障甲、乙雙方利益，特簽訂本合同，供甲、乙雙方共同遵守執(zhí)行。崗位分析如下：置業(yè)顧問：銷售現(xiàn)場直接接觸客戶，代理公司不養(yǎng)置業(yè)顧問，根據(jù)每個項目臨時從當(dāng)?shù)卣衅福S時進行更新，這樣既可以降低成本，又可以保證人員的純潔性；銷售主管：協(xié)助銷售經(jīng)理進行日常管理工作，原則上由公司進行挑選后長期培養(yǎng)，若項目體量較小，也可以不設(shè)主管一職，初期由現(xiàn)場置業(yè)顧問輪流做主管，后期從競爭中產(chǎn)生，這樣容易產(chǎn)生信服力；并且，讓大家都有機會得到鍛煉，此種方式適合現(xiàn)場置業(yè)顧問達到4人或4人以上時實行；案場經(jīng)理：駐項目現(xiàn)場進行現(xiàn)場管理、置業(yè)顧問培訓(xùn)、銷售進度安排并與駐場策劃人員進行配合，推進策劃方面的工作；策劃人員：每個項目根據(jù)情況配備1—2名策劃人員，一個策劃人員可以同時跟幾個項目，主要在幾個項目的現(xiàn)場進行實地了解，然后根據(jù)情況做出相應(yīng)的策劃方案，策劃人員同時受項目經(jīng)理和策劃經(jīng)理的制約；設(shè)計師：由設(shè)計總監(jiān)安排設(shè)計師所跟的項目，但該設(shè)計師的設(shè)計由項目經(jīng)理安排，設(shè)計師不需要駐項目現(xiàn)場；項目經(jīng)理：負責(zé)項目的拓展工作，同時對項目進行人員整合，對案場經(jīng)理、策劃人員以及設(shè)計師所做的工作進行審核、對項目進行銷售、策劃、設(shè)計的宏觀把握，即對銷售方案、策劃方案、設(shè)計方案負全責(zé)，對整個項目負全責(zé)；策劃經(jīng)理：大部分公司的策劃經(jīng)理與項目經(jīng)理是合二為一的，策劃經(jīng)理負責(zé)所有項目的策劃整合工作，對策劃人員所做的方案進行審核，提出建設(shè)性意見；設(shè)計總監(jiān)：分管設(shè)計方面的工作，也可以沒有總監(jiān)一職，由項目經(jīng)理直接對接設(shè)計師；總經(jīng)理：進行全局管理。1物業(yè)準備工作計劃負責(zé)部門： 投資部報告名稱： 《**項目的物業(yè)模型》中心內(nèi)容： 配合營銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和“標準”物業(yè)管理模式的融合。周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計、包裝、銷售。我們房地產(chǎn)投資銀?業(yè)務(wù)的專家將運用他們在房地產(chǎn)和?融這兩個領(lǐng)域的專業(yè)知識，幫助客戶安排債務(wù)融資或股本融資，協(xié)助實現(xiàn)項目資產(chǎn)的最佳資本結(jié)構(gòu)。我們?和特定的資本資源結(jié)盟，所制