【正文】 定的建議?為全面客觀。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。[銷售實(shí)施階段]1銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門： 代理部、策劃部、投資部教材名稱： 《銷售基礎(chǔ)知識(shí)》 《**項(xiàng)目銷售相關(guān)內(nèi)容》中心內(nèi)容： 建筑知識(shí)、樓盤背景、項(xiàng)目優(yōu)勝、對(duì)手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。另外，如公司欲在地產(chǎn)界長期發(fā)展，則還要考慮地產(chǎn)顧問的合作方式，即針對(duì)有自己銷售隊(duì)伍的開發(fā)商來講，公司可以提供全程的顧問協(xié)助，即只負(fù)責(zé)廣告、策劃、媒體宣傳及定期的現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)等工作，根據(jù)銷售業(yè)績、銷售進(jìn)度、銷售額等提取傭金。：為實(shí)際銷售金額與總代理銷售金額之比。因甲方原因造成的索賠或其它法律責(zé)任，由甲方承擔(dān)。銷售執(zhí)行及項(xiàng)目銷售期間所有的銷售推廣平面創(chuàng)意設(shè)計(jì)等工作事項(xiàng)。乙方的銷售活動(dòng)需按照甲方審批的正式方案執(zhí)行，如有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)經(jīng)甲方同意后方可執(zhí)行。一、委托內(nèi)容甲方將其開發(fā)的位于“奧林匹克花園”項(xiàng)目一期二標(biāo)段（占地面積14646平米，預(yù)售建筑面積14360平米，總套數(shù)78套）委托乙方策劃及營銷顧問代理。如有拖欠按所欠費(fèi)用總額每日千分之二計(jì)付滯納金。4）乙方定期與甲方召開項(xiàng)目研討會(huì)，在內(nèi)部認(rèn)購階段提交專題報(bào)告；在開盤等各階段提交相關(guān)報(bào)告。12）乙方確保在項(xiàng)目重要銷售階段（如開盤、展銷會(huì)）派主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)，并協(xié)助甲方籌備各種促銷活動(dòng)的組織安排包括物業(yè)展銷會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、酒會(huì)；并提供以上活動(dòng)方案。五、合同生效及其他本合同自雙方代表簽字蓋章之日起生效，所有條款雙方均嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。如對(duì)本合同執(zhí)行中產(chǎn)生的沖突雙方協(xié)商不成的，交由當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)仲裁解決。五、付款方式：甲方每月 日前支付當(dāng)月服務(wù)費(fèi)用，即 萬元/月。八、其它事宜：合同未盡事宜，可經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商另行簽定補(bǔ)充合同；本合同在實(shí)施過程中如發(fā)生爭執(zhí)，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決；如協(xié)商無效，雙方有權(quán)訴諸法律解決；本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，我們將根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要在變更公司組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善職能部門，為公司更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。監(jiān)事會(huì)：由股東（大）會(huì)選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成，對(duì)公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機(jī)構(gòu)，是LOSAC公司法定的主要監(jiān)督機(jī)關(guān)，是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。人事經(jīng)理：人事經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司的人事選拔、培訓(xùn)、任命、考核等問題，下設(shè)人力資源部、人事部和公關(guān)部三大部門，是公司吸納社會(huì)人才，促進(jìn)各部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外交流通暢的核心部門?？偨?jīng)理擁有公司的經(jīng)營權(quán)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)：董事會(huì)由LOSAC公司董事組成的、對(duì)內(nèi)掌管公司事務(wù)、對(duì)外代表公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。形成定期例會(huì)制度，由發(fā)展商及代理商組織安排，項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)（開盤、房展會(huì)等）期間乙方高層須參與，其它項(xiàng)目分析會(huì)、工作溝通會(huì)等視具體推廣階段工作由甲、乙雙方協(xié)商而定。七、違約責(zé)任：乙方必須按雙方約定的時(shí)間、內(nèi)容，完成合同規(guī)定的設(shè)計(jì)、發(fā)包工作，如需變更內(nèi)容時(shí)，必須經(jīng)過甲方同意。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：代表（蓋章）：代表（蓋章）：簽約時(shí)間：****年**月**日簽約時(shí)間：****年**月**日合同附件：Ⅰ乙方服務(wù)范圍及事項(xiàng)乙方在簽訂本合同后，負(fù)責(zé)下列項(xiàng)目的實(shí)施工作：一、項(xiàng)目的前期營銷策劃市場目標(biāo)定位分析；產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格定位分析；項(xiàng)目的冠名建議；項(xiàng)目VI形象設(shè)計(jì)；房型標(biāo)準(zhǔn)建議；房型配比建議；綠化設(shè)計(jì)建議；物業(yè)管理建議；二、本項(xiàng)目銷售期營銷方案的制定；營銷環(huán)境設(shè)計(jì)；協(xié)助完成售樓中心、樣板房的設(shè)計(jì)；標(biāo)識(shí)形象的創(chuàng)意設(shè)計(jì)；全面負(fù)責(zé)系列營銷廣告及媒體發(fā)布策略的制定、廣告文字版面的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)，跟進(jìn)落實(shí)相關(guān)制作事宜；確定各期發(fā)售的基價(jià)及樓盤的層次、朝向，室號(hào)、數(shù)量及以后各階段銷售的設(shè)定；售樓人員的招聘培訓(xùn)及銷售過程中傳授指導(dǎo)營銷方法與技巧；協(xié)助完成銷售表單、售樓文本的制定等一系列與銷售有關(guān)的準(zhǔn)備工作；落實(shí)營銷廣告的發(fā)布、效果圖、樓盤模型及樣板房裝修主題建議、效果監(jiān)控等事宜；協(xié)助參與重大的銷售活動(dòng)及營銷有關(guān)的一切事宜；1業(yè)主的訪問、座談和信息反饋；1營銷過程中，隨著房地產(chǎn)業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)的出臺(tái)，根據(jù)市場實(shí)際情況，對(duì)有關(guān)營銷項(xiàng)目作必要的調(diào)整。雙方協(xié)商同意對(duì)本合同的修改、補(bǔ)充等，應(yīng)簽定補(bǔ)充協(xié)議。14）乙方的營銷顧問權(quán)在本項(xiàng)目顧問期不得轉(zhuǎn)讓。6）本合同簽定后30個(gè)工作日內(nèi)完成市場前期策劃階段工作內(nèi)容，并提交書面報(bào)告《市場調(diào)研報(bào)告》壹式貳份。乙方職責(zé)：1）乙方承接甲方營銷顧問工作，需成立營銷顧問工作小組，盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)（項(xiàng)目小組成員名單見附件）。在本合同到期前一個(gè)月,甲乙雙方協(xié)商是否繼續(xù)合作事宜。發(fā)生以下情況之一者，乙方可單方終止合同：A 甲方不能提交售樓所需的全部文件資料；B 甲方的銷售條件發(fā)生變化；C 項(xiàng)目施工進(jìn)度無法保證銷售進(jìn)度，造成銷售進(jìn)度與施工進(jìn)度斷檔等。乙方負(fù)責(zé)定期向甲方指定負(fù)責(zé)人書面匯報(bào)信息回饋情況。以甲方為主，甲、乙雙方應(yīng)共同協(xié)商制定該項(xiàng)目的銷售底價(jià)及銷售價(jià)格，由乙方制訂價(jià)格系統(tǒng)及策略，經(jīng)甲方認(rèn)可，并行文以供乙方執(zhí)行，乙方不得擅自降低銷售價(jià)格。二、委托范圍及性質(zhì)（一）、全程營銷代理性質(zhì)甲方同意自合同簽訂之日起正式委托乙方作為全程營銷代理，項(xiàng)目名稱及位置：該項(xiàng)目名稱為“”位于代理范圍：代理范圍為樓盤的總建筑面積的，乙方代理銷售總面積平方米。第三篇：房地產(chǎn)營銷策劃代理合同（xiexiebang推薦）房地產(chǎn)營銷策劃代理合同簽訂合同雙方：甲方：（以下簡稱甲方）法定地址：電話：乙方：（以下簡稱乙方）法定地址：電話：就甲方委托乙方全程策劃代理“”項(xiàng)目事宜，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商達(dá)成一致意見。第二篇：房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司，應(yīng)該有嚴(yán)格的垂直管理系統(tǒng)，需要建立一個(gè)統(tǒng)一的組織架構(gòu)，才能在激烈的行業(yè)競爭中立足并脫穎而出。1價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃負(fù)責(zé)部門： 投資部、代理部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目價(jià)格策略報(bào)告》中心內(nèi)容： 依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場走勢的判斷，進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。第一篇：房地產(chǎn)營銷策劃代理公司的組織