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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理公司的組織結(jié)構(gòu)職責(zé)(完整版)

  

【正文】 定的建議?為全面客觀。方式、渠道、策略、步驟,包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段,如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。[銷售實(shí)施階段]1銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門: 代理部、策劃部、投資部教材名稱: 《銷售基礎(chǔ)知識(shí)》 《**項(xiàng)目銷售相關(guān)內(nèi)容》中心內(nèi)容: 建筑知識(shí)、樓盤背景、項(xiàng)目?jī)?yōu)勝、對(duì)手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。另外,如公司欲在地產(chǎn)界長(zhǎng)期發(fā)展,則還要考慮地產(chǎn)顧問(wèn)的合作方式,即針對(duì)有自己銷售隊(duì)伍的開發(fā)商來(lái)講,公司可以提供全程的顧問(wèn)協(xié)助,即只負(fù)責(zé)廣告、策劃、媒體宣傳及定期的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)等工作,根據(jù)銷售業(yè)績(jī)、銷售進(jìn)度、銷售額等提取傭金。:為實(shí)際銷售金額與總代理銷售金額之比。因甲方原因造成的索賠或其它法律責(zé)任,由甲方承擔(dān)。銷售執(zhí)行及項(xiàng)目銷售期間所有的銷售推廣平面創(chuàng)意設(shè)計(jì)等工作事項(xiàng)。乙方的銷售活動(dòng)需按照甲方審批的正式方案執(zhí)行,如有變動(dòng),應(yīng)及時(shí)報(bào)經(jīng)甲方同意后方可執(zhí)行。一、委托內(nèi)容甲方將其開發(fā)的位于“奧林匹克花園”項(xiàng)目一期二標(biāo)段(占地面積14646平米,預(yù)售建筑面積14360平米,總套數(shù)78套)委托乙方策劃及營(yíng)銷顧問(wèn)代理。如有拖欠按所欠費(fèi)用總額每日千分之二計(jì)付滯納金。4)乙方定期與甲方召開項(xiàng)目研討會(huì),在內(nèi)部認(rèn)購(gòu)階段提交專題報(bào)告;在開盤等各階段提交相關(guān)報(bào)告。12)乙方確保在項(xiàng)目重要銷售階段(如開盤、展銷會(huì))派主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),并協(xié)助甲方籌備各種促銷活動(dòng)的組織安排包括物業(yè)展銷會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、酒會(huì);并提供以上活動(dòng)方案。五、合同生效及其他本合同自雙方代表簽字蓋章之日起生效,所有條款雙方均嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。如對(duì)本合同執(zhí)行中產(chǎn)生的沖突雙方協(xié)商不成的,交由當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)仲裁解決。五、付款方式:甲方每月 日前支付當(dāng)月服務(wù)費(fèi)用,即 萬(wàn)元/月。八、其它事宜:合同未盡事宜,可經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商另行簽定補(bǔ)充合同;本合同在實(shí)施過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),經(jīng)雙方友好協(xié)商解決;如協(xié)商無(wú)效,雙方有權(quán)訴諸法律解決;本合同一式肆份,甲乙雙方各執(zhí)貳份,自雙方簽字蓋章之日起生效。隨著公司的發(fā)展,業(yè)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜,我們將根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要在變更公司組織結(jié)構(gòu),進(jìn)一步完善職能部門,為公司更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。監(jiān)事會(huì):由股東(大)會(huì)選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成,對(duì)公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機(jī)構(gòu),是LOSAC公司法定的主要監(jiān)督機(jī)關(guān),是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,與董事會(huì)并列設(shè)置,對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。人事經(jīng)理:人事經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命,主要負(fù)責(zé)公司的人事選拔、培訓(xùn)、任命、考核等問(wèn)題,下設(shè)人力資源部、人事部和公關(guān)部三大部門,是公司吸納社會(huì)人才,促進(jìn)各部門有效運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)外交流通暢的核心部門。總經(jīng)理?yè)碛泄镜慕?jīng)營(yíng)權(quán),對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì):董事會(huì)由LOSAC公司董事組成的、對(duì)內(nèi)掌管公司事務(wù)、對(duì)外代表公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。形成定期例會(huì)制度,由發(fā)展商及代理商組織安排,項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)(開盤、房展會(huì)等)期間乙方高層須參與,其它項(xiàng)目分析會(huì)、工作溝通會(huì)等視具體推廣階段工作由甲、乙雙方協(xié)商而定。七、違約責(zé)任:乙方必須按雙方約定的時(shí)間、內(nèi)容,完成合同規(guī)定的設(shè)計(jì)、發(fā)包工作,如需變更內(nèi)容時(shí),必須經(jīng)過(guò)甲方同意。甲方(蓋章):乙方(蓋章):代表(蓋章):代表(蓋章):簽約時(shí)間:****年**月**日簽約時(shí)間:****年**月**日合同附件:Ⅰ乙方服務(wù)范圍及事項(xiàng)乙方在簽訂本合同后,負(fù)責(zé)下列項(xiàng)目的實(shí)施工作:一、項(xiàng)目的前期營(yíng)銷策劃市場(chǎng)目標(biāo)定位分析;產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格定位分析;項(xiàng)目的冠名建議;項(xiàng)目VI形象設(shè)計(jì);房型標(biāo)準(zhǔn)建議;房型配比建議;綠化設(shè)計(jì)建議;物業(yè)管理建議;二、本項(xiàng)目銷售期營(yíng)銷方案的制定;營(yíng)銷環(huán)境設(shè)計(jì);協(xié)助完成售樓中心、樣板房的設(shè)計(jì);標(biāo)識(shí)形象的創(chuàng)意設(shè)計(jì);全面負(fù)責(zé)系列營(yíng)銷廣告及媒體發(fā)布策略的制定、廣告文字版面的創(chuàng)意與設(shè)計(jì),跟進(jìn)落實(shí)相關(guān)制作事宜;確定各期發(fā)售的基價(jià)及樓盤的層次、朝向,室號(hào)、數(shù)量及以后各階段銷售的設(shè)定;售樓人員的招聘培訓(xùn)及銷售過(guò)程中傳授指導(dǎo)營(yíng)銷方法與技巧;協(xié)助完成銷售表單、售樓文本的制定等一系列與銷售有關(guān)的準(zhǔn)備工作;落實(shí)營(yíng)銷廣告的發(fā)布、效果圖、樓盤模型及樣板房裝修主題建議、效果監(jiān)控等事宜;協(xié)助參與重大的銷售活動(dòng)及營(yíng)銷有關(guān)的一切事宜;1業(yè)主的訪問(wèn)、座談和信息反饋;1營(yíng)銷過(guò)程中,隨著房地產(chǎn)業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)的出臺(tái),根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)有關(guān)營(yíng)銷項(xiàng)目作必要的調(diào)整。雙方協(xié)商同意對(duì)本合同的修改、補(bǔ)充等,應(yīng)簽定補(bǔ)充協(xié)議。14)乙方的營(yíng)銷顧問(wèn)權(quán)在本項(xiàng)目顧問(wèn)期不得轉(zhuǎn)讓。6)本合同簽定后30個(gè)工作日內(nèi)完成市場(chǎng)前期策劃階段工作內(nèi)容,并提交書面報(bào)告《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》壹式貳份。乙方職責(zé):1)乙方承接甲方營(yíng)銷顧問(wèn)工作,需成立營(yíng)銷顧問(wèn)工作小組,盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)(項(xiàng)目小組成員名單見附件)。在本合同到期前一個(gè)月,甲乙雙方協(xié)商是否繼續(xù)合作事宜。發(fā)生以下情況之一者,乙方可單方終止合同:A 甲方不能提交售樓所需的全部文件資料;B 甲方的銷售條件發(fā)生變化;C 項(xiàng)目施工進(jìn)度無(wú)法保證銷售進(jìn)度,造成銷售進(jìn)度與施工進(jìn)度斷檔等。乙方負(fù)責(zé)定期向甲方指定負(fù)責(zé)人書面匯報(bào)信息回饋情況。以甲方為主,甲、乙雙方應(yīng)共同協(xié)商制定該項(xiàng)目的銷售底價(jià)及銷售價(jià)格,由乙方制訂價(jià)格系統(tǒng)及策略,經(jīng)甲方認(rèn)可,并行文以供乙方執(zhí)行,乙方不得擅自降低銷售價(jià)格。二、委托范圍及性質(zhì)(一)、全程營(yíng)銷代理性質(zhì)甲方同意自合同簽訂之日起正式委托乙方作為全程營(yíng)銷代理,項(xiàng)目名稱及位置:該項(xiàng)目名稱為“”位于代理范圍:代理范圍為樓盤的總建筑面積的,乙方代理銷售總面積平方米。第三篇:房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理合同(xiexiebang推薦)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理合同簽訂合同雙方:甲方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)法定地址:電話:乙方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)法定地址:電話:就甲方委托乙方全程策劃代理“”項(xiàng)目事宜,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商達(dá)成一致意見。第二篇:房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司,應(yīng)該有嚴(yán)格的垂直管理系統(tǒng),需要建立一個(gè)統(tǒng)一的組織架構(gòu),才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足并脫穎而出。1價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃負(fù)責(zé)部門: 投資部、代理部報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略報(bào)告》中心內(nèi)容: 依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的判斷,進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。地段資料:規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。第一篇:房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理公司的組織
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