【正文】 結(jié)構(gòu)職責(zé)房地產(chǎn)營銷策劃代理公司的組織結(jié)構(gòu)職責(zé)市場部Marketing Department主要負(fù)責(zé)公司市場信息采集分析、市場調(diào)研、項目投資咨詢、政府部門及客戶公關(guān)協(xié)調(diào)，可供服務(wù)內(nèi)容包括:項目投資可行性分析資本融措方案前期咨詢商鋪市場各類調(diào)研分析住宅市場各類調(diào)研分析寫字樓市場各類調(diào)研分析推廣媒體評估協(xié)作辦、各商會、開發(fā)區(qū)等政府職能部門關(guān)系協(xié)調(diào)其它相關(guān)咨詢服務(wù)策劃部Planning Department主要負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計建議及項目營銷策劃等系統(tǒng)化專業(yè)服務(wù)，可供服務(wù)內(nèi)容包括:針對性的市場動態(tài)研究，深度剖析項目及對手提供項目前期產(chǎn)品定位產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計修正方案各階段各項推廣工作統(tǒng)籌安排擬定及修正推廣策略產(chǎn)品定位、客戶目標(biāo)、媒體計劃和預(yù)算、推廣時機、價格策略、銷售安排等公關(guān)活動策劃與組織協(xié)助組織及培訓(xùn)銷售隊伍其他咨詢服務(wù)廣告部Advertising Department主要負(fù)責(zé)提供項目推廣過程中各項廣告設(shè)計及執(zhí)行監(jiān)制，可供服務(wù)內(nèi)容包括:項目推廣名稱/標(biāo)識及VI 識別系統(tǒng)設(shè)計項目樓書/單張/海報/信函等設(shè)計報章/雜志廣告設(shè)計展板/IMAGE WALL設(shè)計三維動畫/效果圖創(chuàng)意指導(dǎo)及監(jiān)制CF/影視廣告劇本創(chuàng)意及監(jiān)制電臺廣告創(chuàng)意及監(jiān)制燈箱廣告/圍板廣告等戶外廣告設(shè)計售樓處/展廳/示范單位規(guī)劃設(shè)計建議制服設(shè)計建議各類相關(guān)廣告計劃、執(zhí)行、監(jiān)制及評估銷售部Sales Department主要利用各地龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)，為項目提供銷售執(zhí)行并收集反饋意見與市場信息，可供服務(wù)內(nèi)容包括:協(xié)助構(gòu)建項目專案銷售隊伍，并提供專項銷售培訓(xùn)派駐專職銷售人員駐場執(zhí)行銷售工作提供相關(guān)銷售資料及準(zhǔn)備方案安排洽談及組織異地實地看房法務(wù)及相關(guān)政策咨詢投資部Investment Department主要負(fù)責(zé)公司大客戶之投資可行性分析及資本融措方案解決我們與諸多傳統(tǒng)?融機構(gòu)、房地產(chǎn)投資信托公司（REIT）、投資基?、貸款和股本資源建存聯(lián)系，因而能想別人所未想、提供出眾的房地產(chǎn)投資服務(wù)。商業(yè)營運部Retail Operation Department匯聚滬、穗、京等地商業(yè)管理精英力量，及豐富的零售業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗，提供高效的商業(yè)管理咨詢服務(wù)，可供服務(wù)內(nèi)容包括:商業(yè)項目市場環(huán)境研究和目標(biāo)消費群體分析商業(yè)項目的整體定位和市場細(xì)分零售主題概念構(gòu)思商業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計商業(yè)項目的招商策劃和管理價格策略建議品牌的引進、談判與整合商業(yè)項目的營銷推廣與公關(guān)活動組織商業(yè)項目營運管理體系建設(shè)商業(yè)項目經(jīng)營管理的他項專業(yè)技術(shù)咨詢[初步接洽階段]項目資源條件整合及判斷負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部、研究部報告名稱： 《**項目策劃大綱》中心內(nèi)容：宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。經(jīng)濟敏感分性負(fù)責(zé)部門： 投資部報告名稱： 《**項目經(jīng)濟敏感性分析報告》中心內(nèi)容： 造價、進度、售價、回報率間的變量關(guān)系圖表。1執(zhí)行修正負(fù)責(zé)部門： 代理部、策劃部往來文件： 《**項目銷售情況總結(jié)》 《**項目策劃執(zhí)行修正安案》中心內(nèi)容： 根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋，適時調(diào)營整營銷計劃。以上都是經(jīng)過專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司驗證過的成功模式，建議房地產(chǎn)代理公司盡快從廣告公司中獨立出來，以促進房地產(chǎn)代理公司的快速發(fā)展。：為所有實際銷售房屋的單套銷售金額之和。甲方需按時、按合同支付乙方代理費用。乙方全要負(fù)責(zé)制定相關(guān)房屋營銷和企劃；設(shè)計符合法律規(guī)定的售樓書、售樓廣告及其他促銷資料。甲、乙雙方分別指定項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目對接，銷售過程中任何舉措通過工作聯(lián)系單方式通知對方（經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字）。二、委托期限乙方策劃及營銷顧問代理期由項目二標(biāo)段開盤2011年5月1日起至 20121231 止。5）若乙方在服務(wù)過程中未達到本合同第二條（乙方職責(zé)）的任何一項工作目標(biāo)時，甲方有權(quán)終止本合約并委托其他公司作為策劃及銷售顧問。5）乙方根據(jù)現(xiàn)場銷售人員的詳細(xì)記錄、廣告效果及銷售情況，本著高效和高質(zhì)的原則分階段每月向甲方提交銷售分析報告，供甲方及時調(diào)整銷售策略。13）項目銷售均價應(yīng)按照市場基價為準(zhǔn)由雙方協(xié)商并由甲方最終確定，不可盲目下壓或過高抬價，影響項目銷售。本合同執(zhí)行過程中，如有因人力不可抗因素影響有關(guān)條款之執(zhí)行的，受影響一方應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓?，因此而影響履行有關(guān)條款的不視為違約。本合同正本一式四份，雙方各執(zhí)二份。六、權(quán)利與義務(wù)：甲方須向乙方提供與設(shè)計相關(guān)的各種必需資料，以確保乙方準(zhǔn)確地 掌握有關(guān)設(shè)計要素；合同簽署后，乙方迅速組建項目小組和擬定該項目的工作進程表，并在規(guī)定時間內(nèi)完成各項工作內(nèi)容；代理期間，甲乙雙方應(yīng)委派專人負(fù)責(zé)對接工作并定期工作例會及舉 行項目分析會,由發(fā)展商組織安排每月最少一次工作溝通會，參會人員：項目小組成員（以具體會議內(nèi)容，指定相關(guān)人員出席）；雙方須積極配合進行不定期交流，甲方有權(quán)對乙方提交的策劃思 路、廣告方案、設(shè)計稿和乙方所有提交的書面工作文件及時以書面形式（包括傳真）提出修改意見和建議，乙方據(jù)此進行修改、調(diào)整，直至甲方簽字認(rèn)可方可定稿（乙方指定AE對項目合同內(nèi)容的時間、具體每階段服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量進行把控，策略、創(chuàng)意、平面、文案由乙方指定人員各司其職，具體項目服務(wù)內(nèi)容甲方可根據(jù)需要進行一對一的專業(yè)交流，乙方為甲方提供良好的溝通平臺，便于項目順利實施；項目進行過程中未涉及內(nèi)容并需要由乙方完成的，雙方另簽單項工作 合同予以確認(rèn)；代理期間雙方各項行動須遵守《中華人民共和國廣告法》及地方法規(guī)的規(guī)定；甲方應(yīng)按本合同的付款方式執(zhí)行付款，以便乙方順利開展項目工作；甲方結(jié)清應(yīng)付工作費用后，甲方即時擁有所有創(chuàng)作的版權(quán)，在不影響甲方形象及利益的前提并征得甲方同意以后，乙方擁有所提供方案在非項目推廣渠道的使用權(quán)（即公司簡介、廣告評比參選及乙方宣傳自身的宣傳物料）；乙方承諾工作期間嚴(yán)守甲方經(jīng)營機密，恪守應(yīng)有的職業(yè)道德。甲方：乙方：簽署： 簽署：日期：日期：合同附件：服務(wù)承諾：為更好服務(wù)本項目,藍(lán)格機構(gòu)將建立專人對接專人服務(wù)的工作模式。LOASC公司的組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：LOSAC加電站有限責(zé)任公司公司組織結(jié)構(gòu)圖股東大會：LOSAC公司股東大會作為公司的最高權(quán)利機關(guān)，由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)?？偨?jīng)理：LOASC公司總經(jīng)理由董事會統(tǒng)一投票選舉產(chǎn)生，既是董事會成員之一，又負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營權(quán)力。