【正文】 結(jié)構(gòu)職責(zé)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理公司的組織結(jié)構(gòu)職責(zé)市場(chǎng)部Marketing Department主要負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)信息采集分析、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目投資咨詢、政府部門(mén)及客戶公關(guān)協(xié)調(diào)，可供服務(wù)內(nèi)容包括:項(xiàng)目投資可行性分析資本融措方案前期咨詢商鋪市場(chǎng)各類調(diào)研分析住宅市場(chǎng)各類調(diào)研分析寫(xiě)字樓市場(chǎng)各類調(diào)研分析推廣媒體評(píng)估協(xié)作辦、各商會(huì)、開(kāi)發(fā)區(qū)等政府職能部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)其它相關(guān)咨詢服務(wù)策劃部Planning Department主要負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)建議及項(xiàng)目營(yíng)銷策劃等系統(tǒng)化專業(yè)服務(wù)，可供服務(wù)內(nèi)容包括:針對(duì)性的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究，深度剖析項(xiàng)目及對(duì)手提供項(xiàng)目前期產(chǎn)品定位產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)修正方案各階段各項(xiàng)推廣工作統(tǒng)籌安排擬定及修正推廣策略產(chǎn)品定位、客戶目標(biāo)、媒體計(jì)劃和預(yù)算、推廣時(shí)機(jī)、價(jià)格策略、銷售安排等公關(guān)活動(dòng)策劃與組織協(xié)助組織及培訓(xùn)銷售隊(duì)伍其他咨詢服務(wù)廣告部Advertising Department主要負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目推廣過(guò)程中各項(xiàng)廣告設(shè)計(jì)及執(zhí)行監(jiān)制，可供服務(wù)內(nèi)容包括:項(xiàng)目推廣名稱/標(biāo)識(shí)及VI 識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目樓書(shū)/單張/海報(bào)/信函等設(shè)計(jì)報(bào)章/雜志廣告設(shè)計(jì)展板/IMAGE WALL設(shè)計(jì)三維動(dòng)畫(huà)/效果圖創(chuàng)意指導(dǎo)及監(jiān)制CF/影視廣告劇本創(chuàng)意及監(jiān)制電臺(tái)廣告創(chuàng)意及監(jiān)制燈箱廣告/圍板廣告等戶外廣告設(shè)計(jì)售樓處/展廳/示范單位規(guī)劃設(shè)計(jì)建議制服設(shè)計(jì)建議各類相關(guān)廣告計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)制及評(píng)估銷售部Sales Department主要利用各地龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)，為項(xiàng)目提供銷售執(zhí)行并收集反饋意見(jiàn)與市場(chǎng)信息，可供服務(wù)內(nèi)容包括:協(xié)助構(gòu)建項(xiàng)目專案銷售隊(duì)伍，并提供專項(xiàng)銷售培訓(xùn)派駐專職銷售人員駐場(chǎng)執(zhí)行銷售工作提供相關(guān)銷售資料及準(zhǔn)備方案安排洽談及組織異地實(shí)地看房法務(wù)及相關(guān)政策咨詢投資部Investment Department主要負(fù)責(zé)公司大客戶之投資可行性分析及資本融措方案解決我們與諸多傳統(tǒng)?融機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)投資信托公司（REIT）、投資基?、貸款和股本資源建存聯(lián)系，因而能想別人所未想、提供出眾的房地產(chǎn)投資服務(wù)。商業(yè)營(yíng)運(yùn)部Retail Operation Department匯聚滬、穗、京等地商業(yè)管理精英力量，及豐富的零售業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供高效的商業(yè)管理咨詢服務(wù)，可供服務(wù)內(nèi)容包括:商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境研究和目標(biāo)消費(fèi)群體分析商業(yè)項(xiàng)目的整體定位和市場(chǎng)細(xì)分零售主題概念構(gòu)思商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)商業(yè)項(xiàng)目的招商策劃和管理價(jià)格策略建議品牌的引進(jìn)、談判與整合商業(yè)項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣與公關(guān)活動(dòng)組織商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理體系建設(shè)商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的他項(xiàng)專業(yè)技術(shù)咨詢[初步接洽階段]項(xiàng)目資源條件整合及判斷負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部、代理部、研究部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目策劃大綱》中心內(nèi)容：宏觀資料：市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。經(jīng)濟(jì)敏感分性負(fù)責(zé)部門(mén)： 投資部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》中心內(nèi)容： 造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。1執(zhí)行修正負(fù)責(zé)部門(mén)： 代理部、策劃部往來(lái)文件： 《**項(xiàng)目銷售情況總結(jié)》 《**項(xiàng)目策劃執(zhí)行修正安案》中心內(nèi)容： 根據(jù)銷售狀況和市場(chǎng)動(dòng)向的反饋，適時(shí)調(diào)營(yíng)整營(yíng)銷計(jì)劃。以上都是經(jīng)過(guò)專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司驗(yàn)證過(guò)的成功模式，建議房地產(chǎn)代理公司盡快從廣告公司中獨(dú)立出來(lái)，以促進(jìn)房地產(chǎn)代理公司的快速發(fā)展。：為所有實(shí)際銷售房屋的單套銷售金額之和。甲方需按時(shí)、按合同支付乙方代理費(fèi)用。乙方全要負(fù)責(zé)制定相關(guān)房屋營(yíng)銷和企劃；設(shè)計(jì)符合法律規(guī)定的售樓書(shū)、售樓廣告及其他促銷資料。甲、乙雙方分別指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)接，銷售過(guò)程中任何舉措通過(guò)工作聯(lián)系單方式通知對(duì)方（經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字）。二、委托期限乙方策劃及營(yíng)銷顧問(wèn)代理期由項(xiàng)目二標(biāo)段開(kāi)盤(pán)2011年5月1日起至 20121231 止。5）若乙方在服務(wù)過(guò)程中未達(dá)到本合同第二條（乙方職責(zé)）的任何一項(xiàng)工作目標(biāo)時(shí)，甲方有權(quán)終止本合約并委托其他公司作為策劃及銷售顧問(wèn)。5）乙方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員的詳細(xì)記錄、廣告效果及銷售情況，本著高效和高質(zhì)的原則分階段每月向甲方提交銷售分析報(bào)告，供甲方及時(shí)調(diào)整銷售策略。13）項(xiàng)目銷售均價(jià)應(yīng)按照市場(chǎng)基價(jià)為準(zhǔn)由雙方協(xié)商并由甲方最終確定，不可盲目下壓或過(guò)高抬價(jià)，影響項(xiàng)目銷售。本合同執(zhí)行過(guò)程中，如有因人力不可抗因素影響有關(guān)條款之執(zhí)行的，受影響一方應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)，因此而影響履行有關(guān)條款的不視為違約。本合同正本一式四份，雙方各執(zhí)二份。六、權(quán)利與義務(wù)：甲方須向乙方提供與設(shè)計(jì)相關(guān)的各種必需資料，以確保乙方準(zhǔn)確地 掌握有關(guān)設(shè)計(jì)要素；合同簽署后，乙方迅速組建項(xiàng)目小組和擬定該項(xiàng)目的工作進(jìn)程表，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作內(nèi)容；代理期間，甲乙雙方應(yīng)委派專人負(fù)責(zé)對(duì)接工作并定期工作例會(huì)及舉 行項(xiàng)目分析會(huì),由發(fā)展商組織安排每月最少一次工作溝通會(huì)，參會(huì)人員：項(xiàng)目小組成員（以具體會(huì)議內(nèi)容，指定相關(guān)人員出席）；雙方須積極配合進(jìn)行不定期交流，甲方有權(quán)對(duì)乙方提交的策劃思 路、廣告方案、設(shè)計(jì)稿和乙方所有提交的書(shū)面工作文件及時(shí)以書(shū)面形式（包括傳真）提出修改意見(jiàn)和建議，乙方據(jù)此進(jìn)行修改、調(diào)整，直至甲方簽字認(rèn)可方可定稿（乙方指定AE對(duì)項(xiàng)目合同內(nèi)容的時(shí)間、具體每階段服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量進(jìn)行把控，策略、創(chuàng)意、平面、文案由乙方指定人員各司其職，具體項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容甲方可根據(jù)需要進(jìn)行一對(duì)一的專業(yè)交流，乙方為甲方提供良好的溝通平臺(tái)，便于項(xiàng)目順利實(shí)施；項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中未涉及內(nèi)容并需要由乙方完成的，雙方另簽單項(xiàng)工作 合同予以確認(rèn)；代理期間雙方各項(xiàng)行動(dòng)須遵守《中華人民共和國(guó)廣告法》及地方法規(guī)的規(guī)定；甲方應(yīng)按本合同的付款方式執(zhí)行付款，以便乙方順利開(kāi)展項(xiàng)目工作；甲方結(jié)清應(yīng)付工作費(fèi)用后，甲方即時(shí)擁有所有創(chuàng)作的版權(quán)，在不影響甲方形象及利益的前提并征得甲方同意以后，乙方擁有所提供方案在非項(xiàng)目推廣渠道的使用權(quán)（即公司簡(jiǎn)介、廣告評(píng)比參選及乙方宣傳自身的宣傳物料）；乙方承諾工作期間嚴(yán)守甲方經(jīng)營(yíng)機(jī)密，恪守應(yīng)有的職業(yè)道德。甲方：乙方：簽署： 簽署：日期：日期：合同附件：服務(wù)承諾：為更好服務(wù)本項(xiàng)目,藍(lán)格機(jī)構(gòu)將建立專人對(duì)接專人服務(wù)的工作模式。LOASC公司的組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：LOSAC加電站有限責(zé)任公司公司組織結(jié)構(gòu)圖股東大會(huì)：LOSAC公司股東大會(huì)作為公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)?？偨?jīng)理：LOASC公司總經(jīng)理由董事會(huì)統(tǒng)一投票選舉產(chǎn)生，既是董事會(huì)成員之一，又負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)權(quán)力。