【正文】 總經(jīng)理：LOASC公司總經(jīng)理由董事會統(tǒng)一投票選舉產(chǎn)生，既是董事會成員之一，又負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營權(quán)力。甲方：乙方：簽署： 簽署：日期：日期：合同附件：服務(wù)承諾：為更好服務(wù)本項目,藍(lán)格機(jī)構(gòu)將建立專人對接專人服務(wù)的工作模式。本合同正本一式四份，雙方各執(zhí)二份。13）項目銷售均價應(yīng)按照市場基價為準(zhǔn)由雙方協(xié)商并由甲方最終確定，不可盲目下壓或過高抬價，影響項目銷售。5）若乙方在服務(wù)過程中未達(dá)到本合同第二條（乙方職責(zé)）的任何一項工作目標(biāo)時，甲方有權(quán)終止本合約并委托其他公司作為策劃及銷售顧問。甲、乙雙方分別指定項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目對接，銷售過程中任何舉措通過工作聯(lián)系單方式通知對方（經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字）。甲方需按時、按合同支付乙方代理費用。以上都是經(jīng)過專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司驗證過的成功模式，建議房地產(chǎn)代理公司盡快從廣告公司中獨立出來，以促進(jìn)房地產(chǎn)代理公司的快速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)敏感分性負(fù)責(zé)部門： 投資部報告名稱： 《**項目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報告》中心內(nèi)容： 造價、進(jìn)度、售價、回報率間的變量關(guān)系圖表。第一篇：房地產(chǎn)營銷策劃代理公司的組織結(jié)構(gòu)職責(zé)房地產(chǎn)營銷策劃代理公司的組織結(jié)構(gòu)職責(zé)市場部Marketing Department主要負(fù)責(zé)公司市場信息采集分析、市場調(diào)研、項目投資咨詢、政府部門及客戶公關(guān)協(xié)調(diào)，可供服務(wù)內(nèi)容包括:項目投資可行性分析資本融措方案前期咨詢商鋪市場各類調(diào)研分析住宅市場各類調(diào)研分析寫字樓市場各類調(diào)研分析推廣媒體評估協(xié)作辦、各商會、開發(fā)區(qū)等政府職能部門關(guān)系協(xié)調(diào)其它相關(guān)咨詢服務(wù)策劃部Planning Department主要負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計建議及項目營銷策劃等系統(tǒng)化專業(yè)服務(wù)，可供服務(wù)內(nèi)容包括:針對性的市場動態(tài)研究，深度剖析項目及對手提供項目前期產(chǎn)品定位產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計修正方案各階段各項推廣工作統(tǒng)籌安排擬定及修正推廣策略產(chǎn)品定位、客戶目標(biāo)、媒體計劃和預(yù)算、推廣時機(jī)、價格策略、銷售安排等公關(guān)活動策劃與組織協(xié)助組織及培訓(xùn)銷售隊伍其他咨詢服務(wù)廣告部Advertising Department主要負(fù)責(zé)提供項目推廣過程中各項廣告設(shè)計及執(zhí)行監(jiān)制，可供服務(wù)內(nèi)容包括:項目推廣名稱/標(biāo)識及VI 識別系統(tǒng)設(shè)計項目樓書/單張/海報/信函等設(shè)計報章/雜志廣告設(shè)計展板/IMAGE WALL設(shè)計三維動畫/效果圖創(chuàng)意指導(dǎo)及監(jiān)制CF/影視廣告劇本創(chuàng)意及監(jiān)制電臺廣告創(chuàng)意及監(jiān)制燈箱廣告/圍板廣告等戶外廣告設(shè)計售樓處/展廳/示范單位規(guī)劃設(shè)計建議制服設(shè)計建議各類相關(guān)廣告計劃、執(zhí)行、監(jiān)制及評估銷售部Sales Department主要利用各地龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)，為項目提供銷售執(zhí)行并收集反饋意見與市場信息，可供服務(wù)內(nèi)容包括:協(xié)助構(gòu)建項目專案銷售隊伍，并提供專項銷售培訓(xùn)派駐專職銷售人員駐場執(zhí)行銷售工作提供相關(guān)銷售資料及準(zhǔn)備方案安排洽談及組織異地實地看房法務(wù)及相關(guān)政策咨詢投資部Investment Department主要負(fù)責(zé)公司大客戶之投資可行性分析及資本融措方案解決我們與諸多傳統(tǒng)?融機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)投資信托公司（REIT）、投資基?、貸款和股本資源建存聯(lián)系，因而能想別人所未想、提供出眾的房地產(chǎn)投資服務(wù)。1價格策略執(zhí)行計劃負(fù)責(zé)部門： 投資部、代理部報告名稱： 《**項目價格策略報告》中心內(nèi)容： 依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷，進(jìn)行價格的高低、提升、折率的編排和修整。第三篇：房地產(chǎn)營銷策劃代理合同（xiexiebang推薦）房地產(chǎn)營銷策劃代理合同簽訂合同雙方：甲方：（以下簡稱甲方）法定地址：電話：乙方：（以下簡稱乙方）法定地址：電話：就甲方委托乙方全程策劃代理“”項目事宜，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商達(dá)成一致意見。以甲方為主，甲、乙雙方應(yīng)共同協(xié)商制定該項目的銷售底價及銷售價格，由乙方制訂價格系統(tǒng)及策略，經(jīng)甲方認(rèn)可，并行文以供乙方執(zhí)行，乙方不得擅自降低銷售價格。發(fā)生以下情況之一者，乙方可單方終止合同：A 甲方不能提交售樓所需的全部文件資料；B 甲方的銷售條件發(fā)生變化；C 項目施工進(jìn)度無法保證銷售進(jìn)度，造成銷售進(jìn)度與施工進(jìn)度斷檔等。乙方職責(zé)：1）乙方承接甲方營銷顧問工作，需成立營銷顧問工作小組，盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)（項目小組成員名單見附件）。14）乙方的營銷顧問權(quán)在本項目顧問期不得轉(zhuǎn)讓。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：代表（蓋章）：代表（蓋章）：簽約時間：****年**月**日簽約時間：****年**月**日合同附件：Ⅰ乙方服務(wù)范圍及事項乙方在簽訂本合同后，負(fù)責(zé)下列項目的實施工作：一、項目的前期營銷策劃市場目標(biāo)定位分析；產(chǎn)品品質(zhì)、價格定位分析；項目的冠名建議；項目VI形象設(shè)計；房型標(biāo)準(zhǔn)建議；房型配比建議；綠化設(shè)計建議；物業(yè)管理建議；二、本項目銷售期營銷方案的制定；營銷環(huán)境設(shè)計；協(xié)助完成售樓中心、樣板房的設(shè)計；標(biāo)識形象的創(chuàng)意設(shè)計；全面負(fù)責(zé)系列營銷廣告及媒體發(fā)布策略的制定、廣告文字版面的創(chuàng)意與設(shè)計，跟進(jìn)落實相關(guān)制作事宜；確定各期發(fā)售的基價及樓盤的層次、朝向，室號、數(shù)量及以后各階段銷售的設(shè)定；售樓人員的招聘培訓(xùn)及銷售過程中傳授指導(dǎo)營銷方法與技巧；協(xié)助完成銷售表單、售樓文本的制定等一系列與銷售有關(guān)的準(zhǔn)備工作；落實營銷廣告的發(fā)布、效果圖、樓盤模型及樣板房裝修主題建議、效果監(jiān)控等事宜；協(xié)助參與重大的銷售活動及營銷有關(guān)的一切事宜；1業(yè)主的訪問、座談和信息反饋；1營銷過程中，隨著房地產(chǎn)業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)的出臺，根據(jù)市場實際情況，對有關(guān)營銷項目作必要的調(diào)整。形成定期例會制度，由發(fā)展商及代理商組織安排，項目大節(jié)點（開盤、房展會等）期間乙方高層須參與，其它項目分析會、工作溝通會等視具體推廣階段工作由甲、乙雙方協(xié)商而定。總經(jīng)理擁有公司的經(jīng)營權(quán)，對股東大會負(fù)責(zé)。監(jiān)事會：由股東（大）會選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成，對公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機(jī)構(gòu)，是LOSAC公司法定的主要監(jiān)督機(jī)關(guān)，是在股東大會領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會并列設(shè)置，對董事會和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。八、其它事宜：合同未盡事宜，可經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商另行簽定補(bǔ)充合同；本合同在實施過程中如發(fā)生爭執(zhí)，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決；如協(xié)商無效，雙方有權(quán)訴諸法律解決；本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。如對本合同執(zhí)行中產(chǎn)生的沖突雙方協(xié)商不成的，交由當(dāng)?shù)刂俨梦?