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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)營銷策劃代理公司的組織結(jié)構(gòu)職責(zé)(留存版)

2025-10-19 22:01上一頁面

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【正文】 員會仲裁解決。12)乙方確保在項(xiàng)目重要銷售階段(如開盤、展銷會)派主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo),并協(xié)助甲方籌備各種促銷活動的組織安排包括物業(yè)展銷會、新聞發(fā)布會、酒會;并提供以上活動方案。如有拖欠按所欠費(fèi)用總額每日千分之二計(jì)付滯納金。乙方的銷售活動需按照甲方審批的正式方案執(zhí)行,如有變動,應(yīng)及時(shí)報(bào)經(jīng)甲方同意后方可執(zhí)行。因甲方原因造成的索賠或其它法律責(zé)任,由甲方承擔(dān)。另外,如公司欲在地產(chǎn)界長期發(fā)展,則還要考慮地產(chǎn)顧問的合作方式,即針對有自己銷售隊(duì)伍的開發(fā)商來講,公司可以提供全程的顧問協(xié)助,即只負(fù)責(zé)廣告、策劃、媒體宣傳及定期的現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)等工作,根據(jù)銷售業(yè)績、銷售進(jìn)度、銷售額等提取傭金。方式、渠道、策略、步驟,包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段,如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。我們房地產(chǎn)投資銀?業(yè)務(wù)的專家將運(yùn)用他們在房地產(chǎn)和?融這兩個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識,幫助客戶安排債務(wù)融資或股本融資,協(xié)助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資產(chǎn)的最佳資本結(jié)構(gòu)。1物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃負(fù)責(zé)部門: 投資部報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目的物業(yè)模型》中心內(nèi)容: 配合營銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和“標(biāo)準(zhǔn)”物業(yè)管理模式的融合。明確雙方責(zé)任義務(wù)、保障甲、乙雙方利益,特簽訂本合同,供甲、乙雙方共同遵守執(zhí)行。甲方不得在乙方營銷代理的有效期內(nèi)另設(shè)銷售機(jī)構(gòu)及個(gè)人,否則成交銷售額均歸乙方,視為乙方結(jié)算業(yè)績。四、全程營銷代理費(fèi)及結(jié)算方式(一)營銷代理取費(fèi)%.(二)結(jié)算方式代理費(fèi)用支付方式:在銷售過程中每個(gè)月第2日為乙方銷售任務(wù)結(jié)算日,甲方于當(dāng)日根據(jù)乙方在上月完成的銷售合同總額核算代理費(fèi)款額,并在2個(gè)工作日內(nèi)支付應(yīng)付給乙方的款項(xiàng)。并應(yīng)對甲方提供的所有資料保密。四、策劃、營銷顧問費(fèi)及結(jié)算方式 前期策劃顧問費(fèi):乙方收取前期策劃設(shè)計(jì)顧問費(fèi)共壹拾伍萬元整。乙方擬定的價(jià)格、付款方式等資料,須以書面形式報(bào)甲方簽字認(rèn)可。項(xiàng)目全程《廣告推廣整體策略計(jì)劃 》以合同簽定日后30天內(nèi)提交給甲方,《廣告基礎(chǔ)創(chuàng)作表現(xiàn)》以甲方確定LOGO及核心創(chuàng)意日后20天完成并提交給甲方??偨?jīng)理擁有任命副總經(jīng)理的權(quán)力,并對公司日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。董事會辦公室主要協(xié)助董事長日常工作和傳達(dá)董事會決策;審計(jì)監(jiān)察部下設(shè)戰(zhàn)略委員會、薪酬考核委員會、提名委員會和審計(jì)委員會,主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略制定、薪酬考核體系構(gòu)建、董事會人事任免以及董事會成員以及總經(jīng)理的日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作。如有其它因素甲乙雙方需終止合同,需由甲乙雙方達(dá)成一致方可終止。本合同未盡事宜,雙方協(xié)商解決。11)乙方對甲方營銷部的所有銷售策劃工作及其相關(guān)內(nèi)容提出專業(yè)意見并提供文字報(bào)告,供甲方參考。4)甲方須按時(shí)與乙方結(jié)算顧問費(fèi)并準(zhǔn)時(shí)支付。銷售期間,乙方組織好樓盤的銷售工作,負(fù)責(zé)管理銷控表。乙方的營銷執(zhí)行方案經(jīng)甲方書面認(rèn)可后方可實(shí)施。主要優(yōu)點(diǎn)如下:分工明確、垂直管理、責(zé)權(quán)利分明置業(yè)顧問對銷售主管、案場經(jīng)理負(fù)責(zé),案場經(jīng)理、策劃人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),而項(xiàng)目經(jīng)理則對整個(gè)項(xiàng)目和公司負(fù)責(zé),這樣的垂直管理體系既避免了互相扯皮的現(xiàn)象,又提高了工作效率;最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的才能,提高工作效率比如策劃,一個(gè)策劃人員可以同時(shí)跟2—3個(gè)項(xiàng)目(因策劃的工作性質(zhì)決定了策劃人員無須全程靠在現(xiàn)場),而且所做工作非常明確,并且策劃人員駐場也有助于對項(xiàng)目本身的理解,從而大大提高工作效率;注:以上職位除設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師可以是兼職人員以外,其他職位的人員必須專職做房產(chǎn),而且要長期做房產(chǎn),這樣有利于工作經(jīng)驗(yàn)的積累與操盤水平的提高。初步營銷框架負(fù)責(zé)部門: 策劃部報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目初步營銷報(bào)告》中心內(nèi)容: 推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤負(fù)責(zé)部門: 策劃部報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目初步營銷報(bào)告》 《**項(xiàng)目建筑概念設(shè)計(jì)》 《**項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計(jì)》 或《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見》 《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)》中心內(nèi)容: 草圖,設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)[營銷策劃階段]營銷整體規(guī)劃負(fù)責(zé)部門: 策劃部、代理部報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目營銷整體規(guī)劃》中心內(nèi)容: VI,推廣的主題。最適合公司資產(chǎn)的交?也許會很復(fù)雜,但它始終最適合公司特定的要求。1銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃負(fù)責(zé)部門: 代理部、策劃部報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》中心內(nèi)容: 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算1項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃負(fù)責(zé)部門: 策劃部報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目包裝概念設(shè)計(jì)》中心內(nèi)容: VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位(裝修套餐)等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。一、本合涉及到相關(guān)定義:是指代理商依照同房地產(chǎn)投資開發(fā)商訂立的策劃合同書,對該商品房銷售策劃、品牌推廣策劃、業(yè)務(wù)執(zhí)行策劃,直至后期的物業(yè)管理策劃等全程整合營銷策劃,并按合同約定收取策劃費(fèi)的行為。發(fā)生下列情況之一時(shí),甲方有權(quán)單方終止合同:A由于乙方及其工作人員的原因造成銷售工作出現(xiàn)重大失誤或給甲方造成重大損失的;B在銷售過程中,乙方給客戶提供了超出實(shí)際配套等標(biāo)準(zhǔn)的虛假承諾。若甲方逾期20日未付款,按拖欠金額的月息2分向乙方支付違約利息。2)乙方以提交文字成果報(bào)告、參加相關(guān)的定期溝通會議、現(xiàn)場參與指導(dǎo)組織各種營銷活動及現(xiàn)場銷售工作等方式完成本合約之營銷顧問工作,并按雙方商定的工作時(shí)間,及時(shí)提交各階段委托報(bào)告。支付方式如下: 1)在本合同簽署三日內(nèi),甲方向乙方支付定金人民幣伍萬元整;2)在乙方提交《前期營銷策劃報(bào)告》并經(jīng)甲方審定通過后三日內(nèi),甲方向乙方支付人民幣伍萬元整;3)在乙方提交《營銷執(zhí)行報(bào)告》并經(jīng)甲方審定通過后三日內(nèi),甲方向乙方支付人民幣伍萬元整。未經(jīng)甲方認(rèn)可,由乙方自行承擔(dān)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)(開盤、房展會等)階段,乙方指定不少于一人的專業(yè)人員 以每人每次不多于5個(gè)工作日的時(shí)間常駐甲方指定地點(diǎn)與甲方一道或協(xié)助甲方執(zhí)行乙方制定的推廣方案并配合甲方開展工作。市場經(jīng)理:市場經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命,主要負(fù)責(zé)公司日常的市場經(jīng)營業(yè)務(wù),下設(shè)采購部、銷售部和企劃部三大部門,對公司日常市場經(jīng)營業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),是保證公司產(chǎn)品營銷的核心部門。董事會下設(shè)董事會辦公室和審計(jì)監(jiān)察部。如甲方無故拖延付款,乙方有權(quán)終止合同并向甲方提出相應(yīng)的賠償。任何一方按本合同規(guī)定提出中止合同時(shí),需提前30天書面通知對方,雙方派人于通知日起10日內(nèi)完成相關(guān)結(jié)算款項(xiàng)、解除合同手續(xù)。10)乙方參與銷售顧問服務(wù)工作,進(jìn)行策劃組織及監(jiān)控,并組織銷售人員培訓(xùn)及銷售業(yè)務(wù)指導(dǎo)等顧問工作,進(jìn)行銷售體系的建立及具體指導(dǎo)。甲方同意乙方在自有的宣傳物料中宣
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