【正文】 指派的工作。辦公室面試、審查、簽署意見。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。（三）與義務相一致，公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權利；有享受節(jié)假日和休息的權利；有向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權利；有辭職的權利。三、員工福利；養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金、電話補助、車補、年休假、有薪假期、伙食補助。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。（二）升職者應具備的條件具有在公司工作的良好業(yè)績，經濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業(yè)務能力；具有做好新職工作的自信心、責任心；個人品德好，團結協作精神強；身體健康。（五）指定帶薪假：婚假7天、喪假5天，特殊情況及其它節(jié)假另行通知。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面收拾干凈。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經部門經理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調派不出，而辦事地點超過2公里以上沒有公交車輛的情況下，部門經理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。接待語言：您好、請稍候、我通報一下、請坐、對不起、請登記、我立即去聯系、打擾您一下、好的、行（切勿說“不”）等。三、員工行為規(guī)范公司員工必須以身作則，嚴于律己，模范遵守公司規(guī)章制度。未經同意不得隨意翻看同事的辦公電腦、文件、資料、名片盒等。正直誠實：對上級領導、同事和客戶要以誠相待；為人正派，堅持原則；不亂傳小道消息，亂議論人和事。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。員工的考勤，分別由項目公司辦公室進行監(jiān)督、檢查。同時，查清原因，嚴肅處理。（三）未經領導批準，不得擅自委托他人代管。其基本任務時，做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金，提高企業(yè)效益。財務部經理由董事長提名，董事長任免。資金管理及成本、費用管理（一）公司用款按用款計劃撥付。（六）公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。三、承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。（四）各部門每月月底前將重要的、有價值的文件、合同等編號、分類登記造冊，交辦公室統(tǒng)一保管。管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網絡密碼及口令。找房地產資料 到中國地產商 員工招聘 員工招聘（一）XX房地產開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。部門經理進行面試、審查、簽署意見。（四）勞動合同期限屆滿需要延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方，經雙方協商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。熱愛和關心公司，維護公司。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復印件。三、人事管理的主要內容是：（一）協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；（二）協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三）協助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作；（四）協同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力；（五）統(tǒng)一管理和調整員工的薪金；（六）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。（二）上級對下級的指示類文件，應按指示精神在規(guī)定的期限內辦理，處理結果及時向有關領導匯報。（二）各類文件檔案得整理、利用、統(tǒng)計、保護工作由辦公室統(tǒng)一負責，以確保檔案的完整及價值的發(fā)揮。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。（五）各幣種之間的兌換一律經公司領導批準。（二）財務部制度的建立：財務部應根據中國有關法律、法規(guī)、公司章程及和公司具體情況，指定公司財務制度，包括財務收支管理、固定資產管理、流動資產管理、成本費用管理、開支標準與審批程序、內部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會計檔案等管理制度。一般財務人員變動應時先征得公司領導批準，并辦理財務人員登記手續(xù)。二、財務部系公司職能部門，公司財務部有權對財會人員進行考核，并有權向公司提請對有突出貢獻的財務人員進行獎勵，對不稱職的財會人員進行撤換。如遇特殊情況，應報總經理審簽后，由經辦人辦理借用登記手續(xù)，并及時歸還。（四）印章的保管必須安全可靠，所有印章都應加鎖。員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料呈報集團總經理批準；未經批準者按曠工處理。嚴格請、銷假制度。四、工作態(tài)度和職業(yè)道德服從領導：服從上級的工作安排及工作調配。保管好自己的文件，尤其是機密文件和重要文件。對不指名的電話，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人，在轉交前，應先把對方所談內容簡明扼要告訴接收人。（三）員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。二、各部門經理對各部門所使用的公司財產及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。（三）車輛由辦公室統(tǒng)一管理調度。（三）出差補助：省內為每天元，省外為每天元。其他原因等。（二）員工的聘用、解聘、升職、降職和調配必須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額及程序進行。五、獎懲（一）公司將根據國家有關法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。年終獎發(fā)放條件：員工一年內工作努力，遵紀守法，無重大失誤。忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經濟效益。（三）勞動合同解除 在勞動合同期限內，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。（二）招聘程序員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經項目總經理批準后實施。二、辦公室在人事管理上直接向本項目總經理負責，與各部門的關系是協調、指導、服務的關系。（二）職能總工程師負責整個工程的檔案管理工作，組織制定本項工程的歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件，組織審查、接收各單位編制的檔案文件。各部門應在立檔后，將總目錄及卷內目錄交辦公室一份，以便查閱、利用。（四）計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。（三）經管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量。經設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。十七、持證上崗（一）需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。（二）試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監(jiān)理單位參加。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。圖紙錯誤合理化建議施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。二、技術質量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。三、設備、配件、材料的采購必須先進行市場調查，擇優(yōu)擇廉選購。獎懲條例一、在招標工作中表現突出，為公司節(jié)約了招標費用和建設成本的個人和部門，給予一定的獎勵。（十二）由公司招標小組負責接收、審核投標企業(yè)送交的投標書并編寫審核報告。（五）招標小組持市建委有關部門簽有“同意招標”的建設工程開工審批表“招標申請書”及招標文件，向市招標辦提出申請。招 標 工 作 程 序一、進行本公司建設工程招標工作，應遵循下列程序：（一）凡按規(guī)定應實行招標的本公司建設工程，由招標小組到市招標辦進行招標登記。四、超過20000元以上的簽證事項，應采用補充合同，按合同審批程序辦理。其用款由相關承辦部門根據用款內容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門經理簽署）報以濟管理部專職審核人員根據政策繳費依據、繳費率、已完工程量、材料設備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核。經濟合 同一、公司所有的建設開發(fā)經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作。二、組織機構。（三）工程部在董事會批準項目目標和規(guī)劃后，按目標成本要求，在本部門經理主持下，進行目標成本分解，組織實施落實到個人。項目預算成本經由董事會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經理全面負責實施。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。不得超標準支付工程款項。如系口頭通知，需補辦書面批準手續(xù)。公司應于每月二十五日向公司董事會報送月度“收支計劃表”，“資金支付預算表”，待公司董事長批準后按批準額執(zhí)行。二、財務會計制度（一）人員考核：公司財務部對財會人員每年考核一次。五、逐步采用現代化管理辦法，如責任會計、目標利潤、計算機管理等，不斷提高財務管理水平和工作效率。（二）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經理簽字批準。三、印章使用要求（一）凡屬經濟合同文本需蓋公司級公章和經濟合同專用章的應事先經過董事會或其授權人員批準。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。二、各部門經理對各部門所使用的公司財產及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。（三）車輛由辦公室統(tǒng)一管理調度。（二）員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。（三）考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。（四）凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。六、員工的辭職有下列情況之一者，員工可以申請辭職認為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術專長的；認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的；認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）；認為公司侵犯了員工的合法權益的；員工脫產學習或到境外定居的。違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經不適合繼續(xù)擔任該職務的。（四）建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據。（二）培訓方法崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃并組織實施；離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃，報總經理批準，辦公室組織實施；員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據之一。有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎：（1）年內因個人原因辭職或被公司辭退的；（2）工作有重大失誤或給公司造成直接經濟損失的；（3）職權范圍內或上級安排布臵的單項工作任務完成不好的；（4）年終考核不能勝任本職工作的；（5）全年事假、病假累計30天以上的。忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經濟效益。（三）勞動合同解除在勞動合同期限內，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。辦公室面試、審查、簽署意見。四、管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。三、人事管理的主要內容是：（一）協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；（二）協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三）協助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作；（四）協同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力；（五）統(tǒng)一管理和調整員工的薪金；（六）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復印件。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。熱愛和關心公司，維護公司的名譽、榮譽和權益。年終獎發(fā)放條件：員工一年內工作努力，遵紀守法，無重大失誤。外出參觀學習：即派往國內、外對先進企業(yè)、技術及市場進行考察、學習、實習。對于一年內有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。不能勝任所擔任職務的。（二）因以上原因被解聘的員工，可享受如下補償：工作滿6個月的，發(fā)給半個月工資工作滿7個月不足一年的，發(fā)給一個月工資；工作滿1年不足2年的，發(fā)給一個半月工資；工作滿2年以上的，發(fā)給二個月工資。（三）反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結清費用、債務、交清物品以及所負責部門的帳目、文件等。（二）考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數發(fā)放。四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定（一）員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。（二）因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須征得部門經理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。找房地產資料,到中國地產商 公司財產、辦公用品管理一、公司財產、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財產、辦公用品購買、使用登記制度。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應予以收回。部門經理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經理批準。四、介紹信使用要求（一）介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經辦公室