【正文】 外匯買賣業(yè)務。在合同最后一次付款時經(jīng)管部必須和財務部對帳，經(jīng)財務部確認實際付款情況后，方可付款。二、成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、核算和分析，正確反映經(jīng)營成本，促進企業(yè)各部門加強管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)管部應與財務部、工程部、開發(fā)部、材料設備部門一起對成本進行跟蹤，分析和控制，并每月提供書面分析報告送總經(jīng)理審閱。對后期配套過程中應交納的各項費用做到嚴格控制。三、招標管理機構(gòu)的主要職能和責任。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。經(jīng)管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。二、凡本公司報建的建設工程，建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進行招標。組織完成拆遷工作，實現(xiàn)“三通一平”；落實建設工程所需外部市政、公用設施條件；組織有證設計單位完成施工圖。具體包括以下幾個內(nèi)容：由財務部落實投標企業(yè)的注冊合格情況及其他經(jīng)濟性指標；由經(jīng)管部審查落實投標企業(yè)經(jīng)營管理情況；由工程部審查落實施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷；由經(jīng)管部與擬投標企業(yè)進行經(jīng)濟條件談判，并報招標小組審核；投標企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關條件后方能正式參加投標。（十五）由公司招標小組向投標企業(yè)發(fā)出中標或未中標通知書。三、由于在招標工作中的重大失誤或泄露標底，擅自啟標篡改投標書內(nèi)容，給公司造成巨大損失的，將加重處罰直至追究刑事責任。第八章工程管理制度總則三、確保公司建設工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。四、圖紙收發(fā)和審核（一）工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。有無危及安全的因素。七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。十、材料檢驗（一）主要材料、構(gòu)件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。（二）監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設單位和施工單位。（二）竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。質(zhì)保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。二十、計量（一）施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。由于建設單位的責任引起的停工，返工損失。辦公室由專人負責公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。四、各類公文辦理程序（一）一般下級報上級部門的請示類文件，應在三天之內(nèi)回復，緊急文件應當天回復。各施工單位負責收集、整理自己承包范圍內(nèi)的施工技術(shù)文件和竣工圖，匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移交建設單位工程部。找房地產(chǎn)資料 到中國地產(chǎn)商 員工招聘 員工招聘（一）XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。部門經(jīng)理進行面試、審查、簽署意見。（四）勞動合同期限屆滿需要延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。熱愛和關心公司，維護公司的名譽、。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復印件。三、人事管理的主要內(nèi)容是：（一）協(xié)助公司領導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；（二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三）協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；（四）協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質(zhì)和工作能力；（五）統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；（六）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。在檢查匯總后由有關部門向城建檔案館移交。（六）各類文件檔案要妥善保管，任何人不得擅自攜帶機要文件回家或去公共場所，避免泄露、丟失等不安全事故發(fā)生。第九章檔案管理制度第一節(jié)行政檔案管理制度一、文件檔案工作用辦公室總負責，各部門協(xié)助管理。（四）材料設備部負責確認價差簽證。（三）事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。（二）建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。（三）試運轉(zhuǎn)記錄應完整歸檔。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。（三）不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。（二）施工組織設計應包括下列主要內(nèi)容：工程概況；施工總平面圖；綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；施工方法及技術(shù)措施；季節(jié)施工措施；質(zhì)量保證措施；安全技術(shù)措施；環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。土建與安裝的銜接有無問題。三、技術(shù)質(zhì)量管理體系（一）建設單位、施工、監(jiān)理都應根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。（三）監(jiān)理單位根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。（二）施工單位嚴格按照設計文件。四、一般材料、設備采購由設備材料部編寫調(diào)查報告報經(jīng)管部及總工審核后實施。具體辦法另行規(guī)定。（十三）由公司招標小組主持召開開標會議。（六）按市招標辦批準的招標方式，由公司招標小組發(fā)出招標通知和向擬選擇的投標企業(yè)發(fā)出投標資格預審通知書。（二）由招標小組有關人員牽頭落實招標前的準備工作。五、對于現(xiàn)場簽證的增減工作量，工程部對設計變更及現(xiàn)場施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項的真實性負責，經(jīng)管部對所提報的增減內(nèi)容的實際工作量、單價、總價的核定負責。二、經(jīng)濟管理部審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ椨每钌暾垎?，財務部?jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無異后、報法人代表同意后執(zhí)行。前期開發(fā)過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。建設工程招標時，公司成立招標小組總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經(jīng)管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部等部門經(jīng)理組成；其他項目招標時，可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復雜程度，由公司領導臨時任命招標小組領導成員招標工作。在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本，減少消耗，提高經(jīng)濟效益。（三）公司各部門在總經(jīng)理的領導下應結(jié)合本部門的職責參與公司的成本管。（七）對外簽訂材料、設備、工程承包、勞務等方面合同應嚴格按照公司經(jīng)濟管理工作實施辦法執(zhí)行。（三）財務部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位，分別設臵預付款和應付帳款明細賬。非經(jīng)董事長批準將資金調(diào)出系統(tǒng)，有關人員以嚴重過失論處。公司財務部應按國家的財務會計制度設臵帳戶；應定期核對帳戶，定期財產(chǎn)清查，保證帳實相符；應規(guī)范本公司的會計核算和財務行為保證各種報表數(shù)據(jù)的正確性、真實性、完整性和及時性。對其業(yè)務水平、工作業(yè)績等方面進行考核。六、財務人員應當好公司領導的參謀，為公司聚財、理財、用財出謀劃策，嚴格把好財務收支關，為提高公司效益努力工作。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。（二）凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經(jīng)理批準。辦公室每年要會同財務部門對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。對情節(jié)嚴重的應及時做出處理。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。（三）員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。（四）員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。（五）凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務、費用、罰款及帳目、文件等，如不按時按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴重的公司有權(quán)追究法律責任。七、員工的辭退有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退違反公司保密紀律和工作紀律，影響正常工作秩序的；由于員工未履行職責或有失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重后果的；工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的；有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的；無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以上處分的。公司裁減項目、部門、職務的。員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退一、員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限（一）部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出，報懂事會批準，部門經(jīng)理一下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準執(zhí)行。（三）由公司出資培訓（含境內(nèi)、外實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓費用，具體辦法詳見《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。（三）員工浮動工資公司每月從員工工資應發(fā)額中扣除10％～20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。團結(jié)協(xié)作，努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。（四）勞動合同期限屆滿需要延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。部門經(jīng)理進行面試、審查、簽署意見。員工招聘一、員工招聘（一）XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡密碼及口令。（四）各部門每月月底前將重要的、有價值的文件、合同等編號、分類登記造冊，交辦公室統(tǒng)一保管。三、承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。（六）公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。資金管理及成本、費用管理（一）公司用款按用款計劃撥付。財務部經(jīng)理由董事長提名，董事長任免。其基本任務時，做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金，提高企業(yè)效益。（三）未經(jīng)領導批準，不得擅自委托他人代管。同時，查清原因，嚴肅處理。員工的考勤，分別由項目公司辦公室進行監(jiān)督、檢查。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。正直誠實：對上級領導、同事和客戶要以誠相待；為人正派，堅持原則；不亂傳小道消息，亂議論人和事。未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的辦公電腦、文件、資料、名片盒等。三、員工行為規(guī)范公司員工必須以身作則，嚴于律己，模范遵守公司規(guī)章制度。接待語言：您好、請稍候、我通報一下、請坐、對不起、請登記、我立即去聯(lián)系、打擾您一下、好的、行（切勿說“不”）等。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點超過2公里以上沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應將個人桌面收拾干凈。（五）指定帶薪假：婚假7天、喪假5天，特殊情況及其它節(jié)假另行通知。（二）升職者應具備的條件具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業(yè)務能力；具有做好新職工作的自信心、責任心；個人品德好，團結(jié)協(xié)作精神強；身體健康。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。三、員工福利；養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金、電話補助、車補、年休假、有薪假期、伙食補助。（三）與義務相一致，公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；有向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權(quán)利；有辭職的權(quán)利。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。辦公室面試、審查、簽署意見。（六）日常文案處理，文件歸檔保存及做好領導臨時指派的工作。三、人事管理的主要內(nèi)容是：（一）協(xié)助公司領導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；（二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三）協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；（四）協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質(zhì)和工作能力；（五）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）等復印件。（四）勞動合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。團結(jié)協(xié)作，努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎：（1）一年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的；（2）工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟損失的；（3）職權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布臵的單項工作任務完成不好的；（4）全年事假、病假累計30天以上的。（二）對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。二、員工升職（一）升職條件將任職務的職位出現(xiàn)空缺；由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位；其他原因引起的職位空缺等。（四）請假審批權(quán)限，請假1天，一般員工需填寫請假申請表由部門負責人簽字審報行政部，；請假2天及2天以上，請假申請表由部門負責人審核、總經(jīng)理審批（部門負責人直接向項目總經(jīng)理提交請假申請表審批，行政部備案）。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度（一）各部門應負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。各部門人員因公外出，原則上派車，在