【正文】 一次清點(diǎn)。（二）凡屬對(duì)外公文需蓋公司級(jí)公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。如有剩余介紹信應(yīng)交回辦公室注銷。六、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司聚財(cái)、理財(cái)、用財(cái)出謀劃策，嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)收支關(guān)，為提高公司效益努力工作。對(duì)其業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)按國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)臵帳戶；應(yīng)定期核對(duì)帳戶，定期財(cái)產(chǎn)清查，保證帳實(shí)相符；應(yīng)規(guī)范本公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)行為保證各種報(bào)表數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。非經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)將資金調(diào)出系統(tǒng)，有關(guān)人員以嚴(yán)重過失論處。（三）財(cái)務(wù)部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位，分別設(shè)臵預(yù)付款和應(yīng)付帳款明細(xì)賬。（七）對(duì)外簽訂材料、設(shè)備、工程承包、勞務(wù)等方面合同應(yīng)嚴(yán)格按照公司經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施辦法執(zhí)行。（三）公司各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)結(jié)合本部門的職責(zé)參與公司的成本管。在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本，減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程招標(biāo)時(shí)，公司成立招標(biāo)小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理分別任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成；其他項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度，由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任命招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員招標(biāo)工作。前期開發(fā)過程中應(yīng)繳納的各項(xiàng)費(fèi)用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項(xiàng)”在取費(fèi)、工期、付款方式等方面視合同管理。二、經(jīng)濟(jì)管理部審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ?xiàng)用款申請(qǐng)單，財(cái)務(wù)部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無異后、報(bào)法人代表同意后執(zhí)行。五、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的增減工作量，工程部對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項(xiàng)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，經(jīng)管部對(duì)所提報(bào)的增減內(nèi)容的實(shí)際工作量、單價(jià)、總價(jià)的核定負(fù)責(zé)。（二）由招標(biāo)小組有關(guān)人員牽頭落實(shí)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。（六）按市招標(biāo)辦批準(zhǔn)的招標(biāo)方式，由公司招標(biāo)小組發(fā)出招標(biāo)通知和向擬選擇的投標(biāo)企業(yè)發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?。（十三）由公司招?biāo)小組主持召開開標(biāo)會(huì)議。具體辦法另行規(guī)定。四、一般材料、設(shè)備采購(gòu)由設(shè)備材料部編寫調(diào)查報(bào)告報(bào)經(jīng)管部及總工審核后實(shí)施。（二）施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。（三）監(jiān)理單位根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。三、技術(shù)質(zhì)量管理體系（一）建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。土建與安裝的銜接有無問題。（二）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：工程概況；施工總平面圖；綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；施工方法及技術(shù)措施；季節(jié)施工措施；質(zhì)量保證措施；安全技術(shù)措施；環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。（三）不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。（三）試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。（二）建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。（三）事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。（四）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)確認(rèn)價(jià)差簽證。第九章檔案管理制度第一節(jié)行政檔案管理制度一、文件檔案工作用辦公室總負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助管理。（六）各類文件檔案要妥善保管，任何人不得擅自攜帶機(jī)要文件回家或去公共場(chǎng)所，避免泄露、丟失等不安全事故發(fā)生。在檢查匯總后由有關(guān)部門向城建檔案館移交。三、人事管理的主要內(nèi)容是：（一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；（二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；（四）協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力；（五）保存員工的個(gè)人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。身體健康、五官端正、舉止文明。人 事 管 理 機(jī) 構(gòu) 及 內(nèi)容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。參與本項(xiàng)工程的其它公司均要指定專人分管檔案工作，并建立相應(yīng)的檔案機(jī)構(gòu)和管理制度，配備能勝任的檔案工作人員，以保證高質(zhì)量地管理好本項(xiàng)工程的檔案材料。（五）各部門的各類專業(yè)檔案，如工程技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案、人事檔案等由各部門自行管理。（三）造價(jià)增加小于等于2000元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。（二）工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報(bào)監(jiān)理。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn)。十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)（一）具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格；技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格；試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢；測(cè)試量具，工具齊備。十一、技術(shù)檢驗(yàn)施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)（比如：強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。（二）施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。六、施工組織設(shè)計(jì)（一）施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。圖紙、文件是否互相矛盾。并對(duì)已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任）。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。二、設(shè)備、材料部根據(jù)工程部提供的材料、設(shè)備清單進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，編制采購(gòu)計(jì)劃（包括資金計(jì)劃）交由經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總工審核確定。二、招標(biāo)工作各階段工作期限按由董事會(huì)審查通過的招標(biāo)工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。（十一）由公司招標(biāo)小組主持召開招標(biāo)會(huì)議，向投標(biāo)企業(yè)介紹招標(biāo)工程情況，解答有關(guān)問題。具體包括以下內(nèi)容：招標(biāo)工程綜合說明；確定招標(biāo)方式草案報(bào)董事會(huì)審查確定；有材料設(shè)備部確定甲供材料范圍（包括特殊材料）與設(shè)備地供應(yīng)方式以及材料價(jià)差處理方法；由經(jīng)管部提出工程款提出工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比并報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長(zhǎng)審核確定；由經(jīng)管部編制現(xiàn)行《北京市建筑安裝市政工程合同》文本內(nèi)容需修改和添加的條款；（四）由經(jīng)管部負(fù)責(zé)編制標(biāo)底文件后直接報(bào)公司招標(biāo)小組正、副組長(zhǎng)及董事會(huì)審核，董事長(zhǎng)簽署后由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。（二）對(duì)須由市建委審批開工且須實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)具體工作：一、二、負(fù)責(zé)制定工程招標(biāo)工作計(jì)劃并報(bào)董事會(huì)； 編制起草招標(biāo)文件；三、四、五、六、七、辦理有關(guān)招標(biāo)手續(xù)； 編制標(biāo)底、確定招標(biāo)方式；組織投標(biāo)企業(yè)報(bào)名及考察投標(biāo)企業(yè)； 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后簽訂工程承包合同。三、簽證金額在20000元以下的，按現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)承辦人——工程部經(jīng)理——經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理——正、副總經(jīng)理的審核程序辦理，方可納入決算依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)用款審核一、建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項(xiàng)費(fèi)用、工程款及材料設(shè)備款。其他項(xiàng)目的招標(biāo)參照該辦法執(zhí)行。工程招投管理一、工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇，必須采用公開招投標(biāo)（包括邀、議標(biāo)）的方式進(jìn)行，任何招標(biāo)須有3個(gè)以上施工單位（供應(yīng)廠家）參加競(jìng)、議標(biāo)。每月編制成本報(bào)表，在次月七日前報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。（二）公司以董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)編制項(xiàng)目預(yù)算成本。（六）重視固定資產(chǎn)的管理，所有固定資產(chǎn)由辦公室登記造冊(cè)，專人管理和使用，每年清核一次。從材料設(shè)備采購(gòu)、日常開支到工程預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行全過程管理和控制，努力降低工程造價(jià)。（四）公司將非公司業(yè)務(wù)之用的資金調(diào)出公司系統(tǒng)，應(yīng)由董事會(huì)研究決定董事長(zhǎng)書面批準(zhǔn)。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月七日前向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)部成員按業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要?jiǎng)澐謲徫粩z制。四、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真分析、反映本公司財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)得情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并分析產(chǎn)生原因，提出解決的辦法和措施。四、介紹信使用要求（一）介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。單價(jià)在100元以上物品，員工在離開公司時(shí)應(yīng)予以收回。找房地產(chǎn)資料,到中國(guó)地產(chǎn)商 公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理一、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理，并建立財(cái)產(chǎn)、辦公用品購(gòu)買、使用登記制度。（二）因工作需要使用電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對(duì)其使用情況進(jìn)行登記，并安排專人管理。四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定（一）員工在工作時(shí)不得著運(yùn)動(dòng)裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。（二）考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報(bào)辦公室，員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。（三）反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的帳目、文件等。（二）因以上原因被解聘的員工，可享受如下補(bǔ)償：工作滿6個(gè)月的，發(fā)給半個(gè)月工資工作滿7個(gè)月不足一年的，發(fā)給一個(gè)月工資；工作滿1年不足2年的，發(fā)給一個(gè)半月工資；工作滿2年以上的，發(fā)給二個(gè)月工資。不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。對(duì)于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動(dòng)合同。外出參觀學(xué)習(xí)：即派往國(guó)內(nèi)、外對(duì)先進(jìn)企業(yè)、技術(shù)及市場(chǎng)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)。年終獎(jiǎng)發(fā)放條件：?jiǎn)T工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法，無重大失誤。熱愛和關(guān)心公司，維護(hù)公司的名譽(yù)、榮譽(yù)和權(quán)益。合同期分為短期、中期、長(zhǎng)期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同。應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》，并附上工作簡(jiǎn)歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。三、人事管理的主要內(nèi)容是：（一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；（二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；（四）協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力；（五）統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；（六）保存員工的個(gè)人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理公司對(duì)所開發(fā)的工程項(xiàng)目必須實(shí)行安全管理，建立安全管理責(zé)任制度、安全事故處理制度、安全教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化安全管理監(jiān)督，在實(shí)施過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，減少和避免安全事故。更多詳細(xì)規(guī)定參照相關(guān)詳細(xì)規(guī)定參照《公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。關(guān)于重大事故（件）的批示意見，值班領(lǐng)導(dǎo)要迅速轉(zhuǎn)辦，并做好情況跟蹤和詳細(xì)記錄。公司預(yù)警信息的傳遞主要由公司各部門及各項(xiàng)目、案場(chǎng)的責(zé)任人負(fù)責(zé)向事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，然后由事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息進(jìn)行分析及調(diào)整，確定為有可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的各類信息并予以高度重視。第五章 突發(fā)事件處理管理規(guī)定第二十條公司的突發(fā)事件是指與公司有關(guān)的、突然發(fā)生的，已經(jīng)或者可能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、聲譽(yù)產(chǎn)生嚴(yán)重影響以及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)采取應(yīng)急處理機(jī)制的重大事件，主要包括但不限于糾紛引起的重大堵門事件、公司重大安全事故、公司財(cái)產(chǎn)事故、員工人身傷害等。第十二條 財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理規(guī)定，巨額資金的存取應(yīng)保證在保安不少于兩人及專車護(hù)送的條件下，由財(cái)務(wù)人員專人辦理；帳面資金的管理嚴(yán)格按照有關(guān)制度輸，對(duì)不按照規(guī)定辦理造成損失的，當(dāng)事人應(yīng)全額賠償，直至追究法律責(zé)任。第七條安全設(shè)施的擺放要有固定位臵，不得隨意改動(dòng)，“注意”、“禁止”標(biāo)牌、標(biāo)志、應(yīng)醒目標(biāo)準(zhǔn)，消防標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。第二十八條突發(fā)事件處理過程中相關(guān)工作人員應(yīng)遵守的紀(jì)律（一）恪守保密原則，有關(guān)突發(fā)事件處理工作中的情況，不準(zhǔn)隨意泄露；（二）牢固樹立全局觀念，堅(jiān)決服從公司統(tǒng)一安排；（三）忠實(shí)履行職責(zé)，不得損害公司利益及形象。在接報(bào)當(dāng)天處理完畢的，由當(dāng)日值班值班領(lǐng)導(dǎo)及事故相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)材料的匯總、整理工作；需2日以上方可處理完畢的，以接報(bào)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)為主，組織有關(guān)人員共同完成材料匯總工作。夜間接報(bào)重大情況，分管副總裁有明確處理意見的，值班領(lǐng)導(dǎo)可視情況于次日上班后報(bào)總裁。公司的任何人均可作為信息的報(bào)告人，報(bào)告人有突發(fā)事件信息后應(yīng)立即向事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，由事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)按照工作程序進(jìn)行處理。第五章突發(fā)事件處理管理規(guī)定第二十一條公司的突發(fā)事件是指與公司有關(guān)的、突然發(fā)生的，已經(jīng)或者可能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、聲譽(yù)產(chǎn)生嚴(yán)重影響以及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)采取應(yīng)急處理機(jī)制的重大事件，主要包括但不限于糾紛引起的重大堵門事件、公司重大安全事故、公司財(cái)產(chǎn)事故、員工人身傷害等。第十三條財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理規(guī)定，巨額資金的存取應(yīng)保證在保安不少于兩人（并配備安防器材）及專車護(hù)送的條件下，由財(cái)務(wù)人員專人辦理；帳面資金的管理嚴(yán)格按照有關(guān)制度輸，對(duì)不按照規(guī)定辦理造成損失的，當(dāng)事人應(yīng)全額賠償，直至追究法律責(zé)任。第六條行政中心應(yīng)按照消防法規(guī)和消防部門的要求，在辦公區(qū)域內(nèi)配備消防設(shè)施設(shè)備，并對(duì)消防設(shè)施設(shè)備的性能情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保消防栓、滅火器具完好、有交往，消防通道暢通，消防標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。（四）值班領(lǐng)導(dǎo)夜間或公休日遇有難以獨(dú)立處理的緊急情況，要及時(shí)報(bào)告分管副總裁，請(qǐng)有關(guān)人員協(xié)助處理。對(duì)重大事故（件）的處理過程，要形成完整的局面材料。如總裁和主管副總裁不在辦公室，可先在5分鐘內(nèi)電話報(bào)告有關(guān)情況，然后呈送局面材料。公司預(yù)警信息的傳遞主要由公司各部門及各項(xiàng)目、案場(chǎng)的責(zé)任人負(fù)責(zé)向事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，然后由事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息進(jìn)行分析及調(diào)整，確定為有可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的各類信息并予以高度重視，必要時(shí)可向分管事總裁匯報(bào)，及時(shí)解決。第二十條員工不得在辦公區(qū)域內(nèi)私拉電線，不得擅自使用電熱器具，下班應(yīng)切斷辦公設(shè)施設(shè)備的電源，不得在禁煙區(qū)域抽煙，對(duì)違反規(guī)定者處以100—500元罰款。第十二條財(cái)務(wù)部、檔案室等重要部門應(yīng)安裝防盜門窗，財(cái)務(wù)部門的重要票據(jù)、支票等一律入保險(xiǎn)箱，隨時(shí)上鎖。第二章 消防安全管理第五條行政中心應(yīng)每半年組織一次消防安全