【正文】 責(zé)整個(gè)工程的檔案管理工作，組織制定本項(xiàng)工程的歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件，組織審查、接收各單位編制的檔案文件。二、辦公室在人事管理上直接向本項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。（二）招聘程序員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）勞動(dòng)合同解除 在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動(dòng)合同，但必須符合勞動(dòng)合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動(dòng)合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。忠于職守，認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作效率，講求經(jīng)濟(jì)效益。年終獎(jiǎng)發(fā)放條件：?jiǎn)T工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法，無重大失誤。五、獎(jiǎng)懲（一）公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實(shí)際情況，制定員工獎(jiǎng)懲條例。（二）員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額及程序進(jìn)行。其他原因等。（三）出差補(bǔ)助：省內(nèi)為每天元，省外為每天元。（三）車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。二、各部門經(jīng)理對(duì)各部門所使用的公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任，對(duì)員工有損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評(píng)，并予以制止。屬非正常損失或遺失的，應(yīng)有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。（三）員工在接待來電、來訪時(shí)要用禮貌用語，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。對(duì)不指名的電話，判斷自己不能處理時(shí)，可坦白告訴對(duì)方，并馬上將電話交給能夠處理的人，在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要告訴接收人。保管好自己的文件，尤其是機(jī)密文件和重要文件。四、工作態(tài)度和職業(yè)道德服從領(lǐng)導(dǎo)：服從上級(jí)的工作安排及工作調(diào)配。嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料呈報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。（四）印章的保管必須安全可靠，所有印章都應(yīng)加鎖。如遇特殊情況，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審簽后，由經(jīng)辦人辦理借用登記手續(xù)，并及時(shí)歸還。二、財(cái)務(wù)部系公司職能部門，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行考核，并有權(quán)向公司提請(qǐng)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行撤換。一般財(cái)務(wù)人員變動(dòng)應(yīng)時(shí)先征得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理財(cái)務(wù)人員登記手續(xù)。（二）財(cái)務(wù)部制度的建立：財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)中國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程及和公司具體情況，指定公司財(cái)務(wù)制度，包括財(cái)務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、開支標(biāo)準(zhǔn)與審批程序、內(nèi)部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會(huì)計(jì)檔案等管理制度。（五）各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。編審誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以內(nèi)，因工作責(zé)任心不強(qiáng)形成誤差的，要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（二）各類文件檔案得整理、利用、統(tǒng)計(jì)、保護(hù)工作由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，以確保檔案的完整及價(jià)值的發(fā)揮。（二）上級(jí)對(duì)下級(jí)的指示類文件，應(yīng)按指示精神在規(guī)定的期限內(nèi)辦理，處理結(jié)果及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。人 事 管 理 機(jī) 構(gòu) 及 內(nèi) 容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。三、各部門上報(bào)的行文，要按照公司統(tǒng)一規(guī)定的格式執(zhí)行。二、文件檔案的處理（一）各類公文材料收文由辦公室統(tǒng)一處理。二、各部門與承包方簽訂有關(guān)涉及資金經(jīng)濟(jì)合同的應(yīng)在簽訂之日起3日內(nèi)將原件交財(cái)務(wù)部存檔留底。如系口頭通知，需補(bǔ)辦書面批準(zhǔn)手續(xù)。財(cái)會(huì)人員要進(jìn)行總 結(jié)和自評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、人員和制度一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置（一）依照健全、有效的原則建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，依法辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。（七）各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。二、印章的使用規(guī)定（一）以公司名義上報(bào)集團(tuán)的報(bào)告和其他文件，以公司名義向上級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、各省市、自治區(qū)黨政機(jī)關(guān)發(fā)出的重要公函和文件，以公司名義與有關(guān)同級(jí)單位的業(yè)務(wù)往來、公函文件和聯(lián)合發(fā)文等，蓋公章。（二）財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)保管。參加公司集團(tuán)組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。工作時(shí)間按照國(guó)家規(guī)定，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況定為單休制。1遞交物件或文件時(shí)，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去。公司物品不能挪為私用。對(duì)方講述時(shí)要留心聽，并記下要點(diǎn)，未聽清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切斷電話，自己再放話筒。（一）員工在工作時(shí)應(yīng)做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。六、員工領(lǐng)用物品均需填寫“物品領(lǐng)用單”。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。六、各種辦公設(shè)備的使用制度（一）電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、通用電話、車輛均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。（一）值班、加班發(fā)放當(dāng)天餐補(bǔ)20元。違反國(guó)家法律或不遵守公司制度和紀(jì)律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的。（四）建立員工的人事檔案，及時(shí)記錄員工在公司的業(yè)績(jī)、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲情況，加強(qiáng)對(duì)員工的動(dòng)態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。（二）培訓(xùn)方法崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；外出參觀學(xué)習(xí)：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室組織實(shí)施；員工的培訓(xùn)考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等根據(jù)之一。工資調(diào)升條件（1）公司 公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻(xiàn)等，可上下浮動(dòng)員工工資。（二）公司員工有義務(wù)做到：熱愛祖國(guó)、遵守國(guó)家和政府的各項(xiàng)政策法規(guī)。（二）勞動(dòng)合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。有開拓創(chuàng)新意識(shí)，有事業(yè)心和責(zé)任感。三、管理內(nèi)容與要求（一）歸檔辦法：（二）管理要求：（三）竣工圖的編制：（四）歸檔范圍、收集保管單位、保存期限（見附表）（五）工程檔案使用：（六）匯總上報(bào)：第三篇：房地產(chǎn)公司管理制度(DOC)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)公司管理制度二零一六年二月二十五日第一章人事管理制度總 則為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。二、管理機(jī)構(gòu)及職能（一）組織機(jī)構(gòu)：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立以總工程師為首的工程檔案管理小組，該管理小組由下列人員組成：組長(zhǎng)：總工程師組員：開發(fā)部、經(jīng)管部、工程部、材料設(shè)備部的經(jīng)理及各部門指定的檔案員。（四）各部門每月月底前將重要的、有價(jià)值的文件、合同等編號(hào)、分類登記造冊(cè)，交辦公室統(tǒng)一保管。合同預(yù)算中對(duì)該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價(jià)格，并規(guī)定可以計(jì)算價(jià)差。簽 證 管 理一、管理職能（一）常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。（二）質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。（二）質(zhì)量評(píng)定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。十三、中間驗(yàn)收某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。（三）建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。九、設(shè)計(jì)變更（一）變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。重要構(gòu)造是否合理。確認(rèn)施工質(zhì)量。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。采購計(jì)劃及市場(chǎng)調(diào)查一、所有工程用甲供設(shè)備、材料、配件由工程部在使用前一個(gè)月根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工圖及施工預(yù)算書編制甲供材料、設(shè)備表，（如有需要另附尺寸圖紙）報(bào)總工審核同意，交設(shè)備材料部。（十八）由公司招標(biāo)小組會(huì)同中標(biāo)企業(yè)持合同正是文本，向市招標(biāo)辦繳納招標(biāo)管理費(fèi)。（十）由工程部組織投標(biāo)企業(yè)踏勘現(xiàn)場(chǎng)。董事會(huì)通過并由董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)后，由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。二、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能：（一）根據(jù)北京市關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會(huì)的決定，對(duì)本公司建設(shè)工程招工作進(jìn)行組織管理和具體實(shí)施。二、《工程聯(lián)系單》均應(yīng)有簽證事項(xiàng)、工作量、計(jì)算單、合價(jià)等項(xiàng)，屬設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)還需有草圖、設(shè)計(jì)洽商及估、預(yù)算書，經(jīng)簽證提報(bào)人、工程部經(jīng)理（屬設(shè)計(jì)變更由總工簽署）簽署意見后報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部審核。五、其它經(jīng)濟(jì)開支均列入經(jīng)濟(jì)管理部的審核范圍，并按程序逐級(jí)審批比管理部對(duì)備項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺(tái)帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報(bào)告，并按審批程序得到批準(zhǔn)，據(jù)以調(diào)整。四、招標(biāo)工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標(biāo)管理制度》執(zhí)行?？刂坪捅O(jiān)督為目的，由經(jīng)濟(jì)管理部具體實(shí)施。組織公司的成本核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進(jìn)行成本分析與控制提供核算資料。成 本 管 理 責(zé) 任 制一、管理責(zé)任建立的原則（一）公司應(yīng)按照分級(jí)、歸口管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人的原則，建立和健全與實(shí)際情況相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制。（五）購入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M(fèi)用后，應(yīng)有辦公室相應(yīng)建立實(shí)物臺(tái)帳。（二）嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理費(fèi)用的管理和控制。（三）公司接到董事長(zhǎng)簽字之調(diào)配資金通知，應(yīng)立即照辦，不得延誤。（三）財(cái)務(wù)工作要求：公司財(cái)務(wù)部按財(cái)政部規(guī)定的格式、內(nèi)容和時(shí)限，定期向主管財(cái)稅機(jī)關(guān)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳表、報(bào)表應(yīng)附有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告。財(cái)務(wù)部經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)任免。其基本任務(wù)時(shí)，做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運(yùn)用資金，提高企業(yè)效益。（七）各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。六、員工領(lǐng)用物品均需填寫“物品領(lǐng)用單”。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。六、各種辦公設(shè)備的使用制度（一）電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長(zhǎng)途電話、車輛均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。（二）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。二、考勤制度（一）各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交辦公室備案。（二）凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù)。員工患病1個(gè)月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的；公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的；其他原因。三、員工免職或降職具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職調(diào)任新職務(wù)的。處分項(xiàng)目有：批評(píng)教育、警告、行政處分直至開除。離職培訓(xùn)：即對(duì)部分員工進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目的培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行深化訓(xùn)練。此外，在正常情況下，每年有適當(dāng)調(diào)升，具體條件如下：（1）部門或個(gè)人超額完成任務(wù)、指標(biāo)或定額的；（2）在某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟(jì)效益或有重大貢獻(xiàn)的；（3）遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀(jì)行為和嚴(yán)重過失的；（二）年終獎(jiǎng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況、員工實(shí)績(jī)發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。（二）公司員工有義務(wù)做到：熱愛祖國(guó)、遵守國(guó)家和政府的各項(xiàng)政策法規(guī)。（二）勞動(dòng)合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。（三）招聘程序員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。.計(jì)劃確認(rèn)會(huì) 計(jì)劃確認(rèn)會(huì)召開時(shí)間：。，審核各部門月度工作計(jì)劃；，并抄送公司各部門備案跟進(jìn)。 負(fù)責(zé)審核各部門月度計(jì)劃調(diào)整的申請(qǐng)，并提報(bào)公司總經(jīng)理審批。第一篇：房地產(chǎn)公司計(jì)劃管理制度公 司 制 度 篇河北順都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司計(jì)劃管理制度、管理，幫助公司確定不同時(shí)期工作計(jì)劃，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，保障各部門嚴(yán)格按照暨定的戰(zhàn)略和組織目標(biāo)有計(jì)劃的開展工作。 負(fù)責(zé)組織各部門制定周度、月度工作計(jì)劃。 制定審核。.計(jì)劃調(diào)整 公司各部門計(jì)劃調(diào)整： 月度計(jì)劃調(diào)整須在調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間前7日填寫《計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)》提交行政部門審核、公司總經(jīng)理審批。人 事 管 理 機(jī) 構(gòu) 及 內(nèi) 容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。身體健康、五官端正、舉止文明。二、勞動(dòng)合同（一）試用期新員工一般要經(jīng)過三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動(dòng)合同。員工的權(quán)利及義務(wù)一、公司員工（一）凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工。工資調(diào)升條件公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻(xiàn)等，可上下浮動(dòng)員工工資。在職培訓(xùn)：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進(jìn)行培訓(xùn)。（三）對(duì)于有觸犯國(guó)家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯(cuò)誤者，給予處分。（三）升職審批權(quán)限及程序根據(jù)業(yè)務(wù)需要和職位空缺，升職人員需填寫《人事任免申請(qǐng)表》；升任部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準(zhǔn)；升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。五、員工的解聘（一）有下列情況之一者，公司可以解聘員工：雙方一致同意的；員工不能勝任員工自行提出變動(dòng)工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行安排的。經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，送辦公室審核，報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）午休時(shí)間辦公室須安排人員值班。具體要求按《關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。同時(shí)，每一位員工對(duì)公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。五、各類物品采購后由辦公室負(fù)責(zé)總務(wù)人員驗(yàn)收、登記、入庫。公章、介紹信使用管理一、公司公章、介紹信由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，部門印章由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。（六）部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一般業(yè)務(wù)往來。三、財(cái)務(wù)管理的基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，依法計(jì)算和繳納國(guó)家稅收，保證股東權(quán)益不受侵犯。（三）公司根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)臵財(cái)務(wù)部級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理