【正文】 ）簽署意見后報經濟管理部審核。二、招標管理機構的主要職能：（一）根據(jù)北京市關于建設工程招標管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會的決定，對本公司建設工程招工作進行組織管理和具體實施。董事會通過并由董事長簽署批準后，由招標小組報市招標辦核準。（十）由工程部組織投標企業(yè)踏勘現(xiàn)場。（十八）由公司招標小組會同中標企業(yè)持合同正是文本，向市招標辦繳納招標管理費。采購計劃及市場調查一、所有工程用甲供設備、材料、配件由工程部在使用前一個月根據(jù)設計要求、施工圖及施工預算書編制甲供材料、設備表，（如有需要另附尺寸圖紙）報總工審核同意，交設備材料部。根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。確認施工質量。重要構造是否合理。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。九、設計變更（一）變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。（三）建設單位、監(jiān)理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。（二）質量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。（二）質量事故不得擅自修補掩飾。簽 證 管 理一、管理職能（一）常務副總經理負責簽證工作的領導和審批。合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價差。（四）各部門每月月底前將重要的、有價值的文件、合同等編號、分類登記造冊，交辦公室統(tǒng)一保管。二、管理機構及職能（一）組織機構：XX房地產開發(fā)有限公司成立以總工程師為首的工程檔案管理小組，該管理小組由下列人員組成：組長：總工程師組員：開發(fā)部、經管部、工程部、材料設備部的經理及各部門指定的檔案員。三、管理內容與要求（一）歸檔辦法：（二）管理要求：（三）竣工圖的編制：（四）歸檔范圍、收集保管單位、保存期限（見附表）（五）工程檔案使用：（六）匯總上報：第四篇：房地產公司管理制度(DOC)房地產開發(fā)有限公司房地產公司管理制度二零一六年二月二十五日第一章人事管理制度總 則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。（二）勞動合同期限根據(jù)崗位性質、工作需要及員工的具體情況而定。（二）公司員工有義務做到：熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。工資調升條件（1）公司 公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。（二）培訓方法崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃并組織實施；外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃，報總經理批準，辦公室組織實施；員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。（四）建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經不適合繼續(xù)擔任該職務的。（一）值班、加班發(fā)放當天餐補20元。六、各種辦公設備的使用制度（一）電腦、復印機、傳真機、通用電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。如有違者，公司有權追究責任。六、員工領用物品均需填寫“物品領用單”。（一）員工在工作時應做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。對方講述時要留心聽，并記下要點，未聽清時，及時告訴對方，結束時禮貌道別，待對方切斷電話，自己再放話筒。公司物品不能挪為私用。1進入他人辦公室要先輕輕敲門，進入后，回手關門要輕。每位員工要以公司利益為重，忠于職守，盡職盡責，有令則行，有禁則止。所有來電，至少在三聲鈴響前接答，通話時先問候，并自報集團或部門。八、所有物品的調配、辦理執(zhí)照、繳納管理費、租金、參加財產保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統(tǒng)一負責。四、各部門購買物品計劃，經審批后交辦公室統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得辦公室核準。七、嚴守公司業(yè)務機密制度各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、個人資料、員工經濟收入及其他有關商業(yè)秘密和內部情況。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均有及時匯報、協(xié)助處理的義務。員工病假期間只發(fā)給基本工資。三、員工免職或降職 具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職調任新職務的。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。在職培訓：即員工在工作崗位上結合工作和需要進行培訓。二、員工工資（一）工資形式與發(fā)放形式公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別。（六）勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內，以書面形式向公司人事部門申請調解，經調解達成協(xié)議的，當事人應履行；調解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁?？偨浝?、董事長審核，簽署意見。（一）聘用的基本條件 ：思想品德端正，遵紀守法，作風正派。監(jiān)理單位負責工程監(jiān)理文件的收集整理。（二）上級對下級的指示類文件，應按指示精神在規(guī)定的期限內辦理，處理結果及時向有關領導匯報。（二）各類文件檔案得整理、利用、統(tǒng)計、保護工作由辦公室統(tǒng)一負責，以確保檔案的完整及價值的發(fā)揮。施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。（二）監(jiān)理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。質量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。（三）竣工驗收應填寫驗收單。（三）工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標準和安全注意事項。五、設計交底設計交底由建設單位組織有關單位進行。（二）各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。監(jiān)理可發(fā)出停工令。及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。四、工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設備部、經濟管理部配合實施。第七章 材料設備工作管理制度總則一、為了確保施工需要，加強材料、設備采購管理，節(jié)約開發(fā)資金，特制定本管理制度。（十六）由公司經管部會同工程部、開發(fā)部、財務部負責與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結果報招標工作領導小組正、副組長機董事長審查。（八）由公司招標小組向經市招標辦核準的投標企業(yè)發(fā)行核招標通知書。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。三、公司的建設工程招標工作由公司招標工作領導小組負責實施。四、公司財務部經理必須依據(jù)法人代表的簽署意見及總經理據(jù)法人代表的用款支付授權，予以支付。三、編審人員編制出預算表，工程部經理、總工程師、正、副總經理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經濟條款和合同談判負責；開發(fā)部負責辦理有頭招標手續(xù)；工程部、材料設備對施工組織、材料設備技術參數(shù)及質量、施工及供應能力等技術要求負責，領導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。（五）辦公室：在董事會下達給公司管理費用指標內，安排好管理費用的開支。（二）財務部：參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務分析工作。三、公司在成本管理中心必須遵守國家有關財經法規(guī)，遵守財稅部門關于成本范圍的規(guī)定，堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。（四）公司的管理費用，包括：辦公費、業(yè)務費、工資、房租等，采取在經董事會批準的預算內，按實報銷的形式，由總經理批準、財務部負責執(zhí)行，公司財務部控制使用，不得隨意突破限額。（六）公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。售樓款未經公司領導批準部的退款。（二）財務部制度的建立：財務部應根據(jù)中國有關法律、法規(guī)、公司章程級和公司具體情況，指定公司財務制度，包括財務收支管理、固定資產管理、流動資產管理、成本費用管理、開支標準與審批程序、內部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會計檔案等管理制度。一般財務人員變動應時先征得公司領導批準，并辦理財務人員登記手續(xù)。二、財務部系公司職能部門，公司財務部有權對財會人員進行考核，并有權向公司提請對有突出貢獻的財務人員進行獎勵，對不稱職的財會人員進行撤換。（五）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經部門經理同意。八、所有物品的調配、辦理執(zhí)照、繳納管理費、租金、參加財產保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統(tǒng)一負責。四、各部門購買物品計劃，經審批后交辦公室統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得辦公室核準。七、嚴守公司業(yè)務機密制度各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領個資料、員工經濟收入及其他有關商業(yè)秘密和內部情況。（二）各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。行政管理制度三、請銷假制度（一）員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。（二）凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關規(guī)定執(zhí)行。九、辦理辭職或辭退手續(xù)的程序（一）凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。（二）調配程序：由需調配部門經理填寫“人員變動申請表”，經批準后報辦公室備案，業(yè)務主管以上員工須報總經理批準。（二）升職者應具備的條件具有在公司工作的良好業(yè)績，經濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業(yè)務能力；具有做好新職工作的自信心、責任心；個人品德好，團結協(xié)作精神強；身體健康。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。二、員工福利（一）養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險（二）人身意外保險（三）年休假（四）有薪假期（五）伙食補助三、員工培訓（一）培訓方式及內容崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經營情況及一般業(yè)務知識的培訓。公司實行下發(fā)薪制度，每月5日為發(fā)薪日。（六）勞動爭議甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內，以書面形式向公司人事部門申請調解，經調解達成協(xié)議的，當事人應履行；調解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。具體程序按《員工調入、調出管理規(guī)定》有關條辦理。有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。第三篇：房地產公司管理制度房地產公司管理制度匯編大全人事管理制度總則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。（二）處罰規(guī)定遲到。公司會議原則上由集團公司總辦秘書負責會議記錄工作；公司涉密會議，由總經理指定人員記錄；各部門應常設一名會議記錄員，負責本部門會議及本部門負責組織的會議的記錄工作。（3）將茶具、煙缸等物品整理、清洗。（3）等客人全進入會議室后，會議服務人員應及時關閉會議室的門。根據(jù)需要，以盆景、花草裝飾主席臺及會議室。會議通知及要求（1）除公司專業(yè)辦公會議、部室專業(yè)（業(yè)務）工作會議由召集者自行通知外，其余會議原則上均由總辦負責通知；（2）會議通知期一般應提前一天以上，通知對象為與會人、會務服務提供部門；（3）會議通知形式一般為電話通知。會結束后，由使用者負責打掃會議室衛(wèi)生。二、會議提擬與審批（一）股東會由董事長直接提擬召開時間及議題。專業(yè)辦公會議一般由公司副總經理、總監(jiān)召集和主持，公司有關部室負責人參加。公司經營班子成員如對議題有意見或建議，可在會前提出。股東會一般在每年元月中下旬召開。會議期間，與會人員應踴躍發(fā)言各抒己見，大力倡導批評與自我批評，允許觀點不同或保留意見，切忌一團和氣，以利促進公司各項工作的開展。四是公司擬定的技術革新及業(yè)務攻關等課題研究；五是對外申報及審批材料的交流及會審；六是公司決定的其他事項四、其他事宜一是會議組織與安排。二是討論通過部門有關工作計劃或工作安排，以及對工作計劃的考核措施。第一篇：房地產公司會議管理制度青島**房地產有限公司會議管理制度為切實改進工作方法，保證政令暢通及提高辦事效率，并加強部門崗位之間的溝通協(xié)調，增加工作透明度，加大部門崗位責任的落實，特制定會議管理制度。會議的主要任務：一是傳達公司及各級行政主管部門的有關文件、會議的指示精神。會議的主要任務：一是傳達學習上級文件及會議的重要指示精神；二是通報公司對專項工作的要求及規(guī)定，以及專項工作安排；三是協(xié)調解決相關部門在工作中出現(xiàn)的業(yè)務穿插或配合問題。四是會議原則。一、會議類型（一）股東會股東會是公司的最高權力機關，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，并對公司的經營管理有廣泛的決定權?？偨浝砺?lián)席會議議題由經營班子成員提出，或由公司各部室提出建議，總經理確定。（五）專業(yè)辦公會議專業(yè)辦公會議是公司經營班子成員依據(jù)公司工作部署和要求，按照工作分工或受總經理委托，就專項工作召開的辦公會議。（八）其它會議制度公司其它會議制度按照有關規(guī)定執(zhí)行。（二）部室召開會議需用公司會議室的，應向總辦提出申請，由總辦統(tǒng)籌安排。（6）了解會議的服務要求（簽到桌、簽到表、標識牌、錄音筆、投影設施、白板等是否需要）。備齊話筒，調試好擴音設備。（