某房地產(chǎn)公司工程管理制度匯編(存儲版)
【正文】 項目財務(wù)后評價項目銷售后評價討論總結(jié)未通過通過69676870717273整體物業(yè)移交物業(yè)接管65結(jié)束66（二）項目工程總體建設(shè)流程說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明1設(shè)計院完成施工圖設(shè)計，前期開發(fā)部完成相關(guān)手續(xù)施工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等施工圖按照項目總體計劃完成時間，完成施工圖設(shè)計2為工程建設(shè)招標(biāo)進(jìn)行的圖紙會審施工圖會審記錄以項目部人員為主，滿足招標(biāo)及工程施工的需要3將圖紙會審的結(jié)果由前期開發(fā)部匯總協(xié)調(diào)會審記錄匯總表交設(shè)計院進(jìn)行變更設(shè)計4在項目總體計劃及預(yù)算部完成的項目成本測算的基礎(chǔ)上編制項目總體計劃、成本測算項目施工計劃、項目成本調(diào)整、工程管理部按照項目總體安排及預(yù)算部的成本測算編制。（三） 工程竣工交付合格率100%，業(yè)主滿意率95%以上。第二條本制度適用于河北建工房地產(chǎn)有限公司及分子公司。本制度應(yīng)與公司其它相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、審批制度等文件配套使用。（二） 所有標(biāo)段工地必須達(dá)到當(dāng)?shù)厥屑壖耙陨习踩拿鞴さ貥?biāo)準(zhǔn)。裝修完成后，接收售樓處。66物業(yè)公司在接收小區(qū)全面管理前，檢查整個小區(qū)存在的問題，維修檢查后接收管理維修完成、移交委托接收簽字、委托合同項目工程總體建設(shè)流程說明（續(xù)七）流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明67銷售部針對開發(fā)項目銷售情況，進(jìn)行總結(jié)銷售評價報告68財務(wù)部針對開發(fā)項目資金情況進(jìn)行總結(jié)項目財務(wù)評價報告69項目部針對項目操作情況進(jìn)行總結(jié)項目施工評價報告70工程管理部針對項目管理情況進(jìn)行總結(jié)項目管理評價報告71預(yù)算部針對項目預(yù)結(jié)算進(jìn)行總結(jié)項目預(yù)結(jié)算評價報告72前期部針對項目土地獲得、市場定位、手續(xù)辦理等進(jìn)行總結(jié)項目前期運作評價報告73公司對開發(fā)項目進(jìn)行討論評價，作為今后項目開發(fā)的經(jīng)驗總結(jié)簽字確認(rèn)第十一條 項目工程建設(shè)招標(biāo)流程（一）項目工程建設(shè)招標(biāo)流程圖時間工程管理部高層領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)單位招標(biāo)工作組（工程管理部、項目部）組織成立招標(biāo)工作組開始發(fā)出招標(biāo)邀請組織對投標(biāo)單位的資格評審填寫預(yù)審文件審批編制招標(biāo)文件投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)A123491014組織對投標(biāo)單位的考察確定入選的投標(biāo)單位通知入選的投標(biāo)單位審批評審5678形成招標(biāo)文件申請招標(biāo)11121316發(fā)放標(biāo)書15委托或內(nèi)部招標(biāo)未通過通過未通過通過前期開發(fā)部辦理招標(biāo)申請17接收標(biāo)書 A時間工程管理部高層領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)單位招標(biāo)工作組（工程管理部、項目部）接受投標(biāo)書組織開標(biāo)制作投標(biāo)書審批組織合同談判接受中標(biāo)書242529初步選定中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書222326組織評審?fù)稑?biāo)書中標(biāo)方參與談判合同管理過程簽訂合同181920212728公開招標(biāo)委托或內(nèi)部招標(biāo)前期開發(fā)部辦理承包商確認(rèn)書、合同審查等30未通過通過結(jié)束 （二） 項目工程建設(shè)招標(biāo)流程說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明1工程管理部組織成立招標(biāo)工作小組，人員應(yīng)包括工程管理部、項目部、預(yù)算部、相關(guān)專業(yè)人員、主管副總或總經(jīng)理熟悉圖紙招標(biāo)工作組成立工作周期2—5天2工程管理部發(fā)出招標(biāo)邀請資格預(yù)審文件招標(biāo)邀請3前期開發(fā)部在招標(biāo)站辦理招標(biāo)申請申請表4投標(biāo)單位填寫《資格預(yù)審文件》資格預(yù)審文件5招標(biāo)小組組織對投標(biāo)單位的資格審查資格預(yù)審文件資格審查6招標(biāo)小組組織對投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場審查現(xiàn)場審查7公司領(lǐng)導(dǎo)對招標(biāo)單位的資格進(jìn)行審批入選投標(biāo)單位審批結(jié)果8招標(biāo)小組確定入選的投標(biāo)單位入選投標(biāo)單位9通知入選的投標(biāo)單位入選投標(biāo)單位通知10投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)11工程管理部編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件初稿12招標(biāo)小組對招標(biāo)文件進(jìn)行評審招標(biāo)文件初稿評審結(jié)果項目工程建設(shè)招標(biāo)流程說明（續(xù)一）流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明13公司領(lǐng)導(dǎo)對招標(biāo)文件進(jìn)行審批審批結(jié)果14形成正式招標(biāo)文件正式招標(biāo)文件15工程管理部向有關(guān)部門申請招標(biāo)申請結(jié)果16工程管理部向投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書標(biāo)書17投標(biāo)單位接受標(biāo)書接受標(biāo)書18投標(biāo)單位制作投標(biāo)書19工程管理部接受投標(biāo)書投標(biāo)書20招標(biāo)小組按有關(guān)規(guī)定組織成立招標(biāo)評審小組，組織開標(biāo)招標(biāo)評審小組開標(biāo)21招標(biāo)評審小組依相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場評標(biāo)現(xiàn)場評標(biāo)22招標(biāo)評審小組確定初步中標(biāo)單位初步中標(biāo)單位23高層領(lǐng)導(dǎo)對中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審批初步中標(biāo)單位審批結(jié)果24工程管理部發(fā)出中標(biāo)通知書中標(biāo)通知25前期開發(fā)部辦理承包商確認(rèn)書、中標(biāo)通知書、合同審查等26中標(biāo)單位接受中標(biāo)通知中標(biāo)通知項目工程建設(shè)招標(biāo)流程說明（續(xù)二）流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明27工程管理部組織合同談判合同談判28中標(biāo)單位參與合同談判合同談判29工程管理部依合同管理流程對合同進(jìn)行會簽合
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1