某房地產(chǎn)公司工程管理制度匯編-展示頁
2025-04-21 13:48本頁面
【正文】 行審批入選投標(biāo)單位審批結(jié)果8通知入選的投標(biāo)單位最終入選投標(biāo)單位投標(biāo)邀請書9編制招標(biāo)文件采購材料設(shè)備技術(shù)要求和商務(wù)要求招標(biāo)文件初稿10招標(biāo)評審小組及公司領(lǐng)導(dǎo)對招標(biāo)文件進行審批招標(biāo)文件初稿審批結(jié)果11向投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書標(biāo)書材料設(shè)備采購流程說明（續(xù)一）流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明12組織踏斟現(xiàn)場13組織答疑被邀請單位疑問清單答疑文件14接受標(biāo)書15組織招標(biāo)小組開標(biāo)，依相關(guān)規(guī)定評標(biāo)，初步確定中標(biāo)單位投標(biāo)書初步中標(biāo)單位16高層領(lǐng)導(dǎo)對中標(biāo)結(jié)果進行審批初步中標(biāo)單位審批結(jié)果17發(fā)出中標(biāo)通知書中標(biāo)通知18組織合同談判19依合同管理流程對合同進行會簽合同管理20簽訂合同采購供應(yīng)合同 第十六條 小額材料設(shè)備采購流程時間項目部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部預(yù)算部財務(wù)部開始小額材料設(shè)備采購內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇供應(yīng)商審查采購工程量及按照市場價格編制的標(biāo)底審查招標(biāo)文件、監(jiān)督、協(xié)助供應(yīng)商的選擇編制技術(shù)要求、組織合同談判簽訂施工合同選擇供應(yīng)商編制施工合同審查編制的施工合同從財務(wù)審查施工合同準(zhǔn)備施工資金從預(yù)算角度審查施工合同審批未通過通過執(zhí)行施工合同采購合同備案撥付建設(shè)資金123456789111012141513供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（一）小額材料設(shè)備采購流程圖結(jié)束 （二）小額材料設(shè)備采購流程圖說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明1小額材料設(shè)備內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇供應(yīng)商工程量清單資格預(yù)審文件或技術(shù)要求文件項目部組織實施2工程管理部審查資格預(yù)審文件、幫助進行施工單位的選擇3預(yù)算部審查工程量清單及按照市場價格編制的標(biāo)底工程量清單及按照市場價格編制的標(biāo)底4發(fā)放招投標(biāo)文件或技術(shù)要求文件，確定供應(yīng)商或?qū)⑴c單位的投標(biāo)確認招標(biāo)文件確定的供應(yīng)商內(nèi)部招標(biāo)或直接委托均采用多家（不少于3家）比選的辦法5依據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫選擇供應(yīng)商采購人員對供應(yīng)商進行實地考察，填寫供應(yīng)商調(diào)查表和合格供應(yīng)商名冊，從供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中提取擬邀標(biāo)單位6項目部編制技術(shù)要求、組織合同談判7編制采購合同項目部組織8審查采購合同合同審查單9資金財務(wù)部從財務(wù)角度對采購合同進行審查合同審查單10預(yù)算部從預(yù)算角度審查采購合同合同審查單小額材料設(shè)備采購流程圖說明（續(xù)一）流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明11公司領(lǐng)導(dǎo)對合同進行批準(zhǔn)批準(zhǔn)單12項目部按照公司合同審批程序簽訂合同施工合同13項目部根據(jù)合同要求，組織供應(yīng)商執(zhí)行合同14采購合同報工程管理部備案15財務(wù)部按照采購合同約定的資金撥付計劃撥付工程施工資金資金計劃資金。結(jié)算批準(zhǔn)書項目工程總體建設(shè)流程說明（續(xù)六）流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明60物業(yè)公司進入開發(fā)小區(qū)以后、業(yè)主入住以前，項目部將小區(qū)公共部分建筑及設(shè)備移交物業(yè)公司完好的工程，完整的竣工資料、設(shè)備運行調(diào)試及培訓(xùn)移交簽字單61物業(yè)公司對于完成的各個工程，工程質(zhì)量符合施工要求的，進行接收管理運行完成的工程簽字的移交清單62項目部會同施工單位對完成的住宅等，按照業(yè)主提出的質(zhì)量問題進行維修，物業(yè)公司提供協(xié)助問題分析和確認維修單解決存在的問題63對于業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題，物業(yè)公司給與協(xié)助，特別是業(yè)主出現(xiàn)的問題找到物業(yè)公司時問題的提出維修單售后服務(wù)給與解決64質(zhì)保期后維修工作，物業(yè)公司完成業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題解決或反饋單物業(yè)公司按照國家有關(guān)規(guī)定，判斷問題的性質(zhì)，給與有償或質(zhì)保期內(nèi)的維修65售后服務(wù)后的整體工程移交工程建設(shè)完成、設(shè)備系統(tǒng)測試良好、竣工圖紙完成完成的建設(shè)工程公共部分、設(shè)備、竣工圖、設(shè)備使用說明、人員培訓(xùn)按照工程完成時間分步測試、打壓移交。工作周期5—10天31變更單等涉及到資金變動的經(jīng)公司會議討論確認、批準(zhǔn)批準(zhǔn)單 項目工程總體建設(shè)流程說明（續(xù)三）流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明32預(yù)算部根據(jù)施工具體要求到施工現(xiàn)場服務(wù)、審查定時或不定時到施工現(xiàn)場提供服務(wù)、審查33工程管理部作為工程管理部門，對工程實施過程中的具體事宜，包括質(zhì)量、工期、文明施工、資料等進行檢查、監(jiān)督檢查單定期或不定期進行檢查、協(xié)調(diào)34配套項目的二次設(shè)計、土建工程中的二次設(shè)計施工進度計劃設(shè)計要求提前提出或安排相關(guān)單位進行。裝修完成后，接收售樓處。工作周期30—40天項目工程總體建設(shè)流程說明（續(xù)一）流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明11前期開發(fā)部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)承包商確認書等12工程管理部與項目部共同確定合同條款合同簽訂按照標(biāo)準(zhǔn)文本，仔細確定，保證合同執(zhí)行13協(xié)助辦理備案等手續(xù)合同審查備案、質(zhì)監(jiān)備案等以項目部為主14按照工程管理部編制的各項計劃，經(jīng)過細化，制定具體計劃項目施工計劃、項目成本調(diào)整詳細的項目施工計劃、項目成本調(diào)整項目部制定相關(guān)實施計劃的同時，完成工程施工前的臨水、臨電、控制測量、工地圍擋、施工單
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