某房地產(chǎn)公司薪酬管理制度-展示頁
2025-04-18 01:04本頁面
【正文】 與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。第十八條確定等級(jí)工資的原則（1）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（2）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（3）針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長；（4）參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況厘定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《崗位等級(jí)分布圖》，把各崗位分級(jí)列等。130110029其中64030分以上每隔分為一級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級(jí)。根據(jù)聘任職稱將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級(jí)。具體參見附件（3）點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。55．年薪制第二十一條年薪制的適用范圍年薪制適用于總經(jīng)理和黨委書記。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。第二十四條年薪制收入的支付總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級(jí)結(jié)果確定，按月計(jì)算。6．等級(jí)工資制第二十五條等級(jí)工資制的適用范圍等級(jí)工資制包括兩種形式：一種針對(duì)管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績效工資；另一種針對(duì)管理職系中的中層管理者和技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、工勤職系的一般員工，這種形式的薪酬含績效工資?？冃ЧべY按季度計(jì)算，下一季度分個(gè)月發(fā)放。上報(bào)方案中獎(jiǎng)金總額由個(gè)人獎(jiǎng)金累計(jì)到部門，然后從部門累計(jì)千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園類別管理系數(shù)高層管理人員（含分公司經(jīng)理）2技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、工勤職系一般員工1類別管理系數(shù)優(yōu)良中基本合格不合格中層管理人員（含分公司副經(jīng)理）1考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格年度考核系數(shù)1筑龍英才網(wǎng)（） 建筑招聘，一步到位！到全公司。（1）針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=12等級(jí)工資年度考核系數(shù)管理系數(shù)（2）針對(duì)管理職系中的中層管理者和一般員工的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=4等級(jí)工資年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)）部門考核系數(shù)其中，中層管理者年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員工年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。各類人員管理系數(shù)的數(shù)值見下表，其中，中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為檔：（5）部門考核系數(shù)第二十九條年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的確定年底獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)生額由公司整體效益確定。（1）針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=12等級(jí)工資年度考核系數(shù)管理系數(shù)調(diào)整系數(shù)（2）個(gè)人年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=4等級(jí)工資年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)）部門考核系數(shù)調(diào)整系數(shù)其中，中層管理者年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員工年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。調(diào)整系數(shù)=公司年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生總額/年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案總額7．提成工資制第三十條提成工資制適用范圍提成工資制適用于管理職系中的銷售中心副主任（主管銷售策劃）和銷售/營銷職系的員工。8．工資調(diào)整第三十三條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第三十五條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)：“優(yōu)”、良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。（2）職稱變動(dòng)調(diào)整。（3）崗位變動(dòng)調(diào)整。第三十六條 工資等級(jí)調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)工資等級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資等級(jí)。9．工資特區(qū)第三十八條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第四十條工資特區(qū)人才的選拔千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園筑龍英才網(wǎng)（） 建筑招聘，一步到位！特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。第四十一條工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。第四十二條工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的10．其他第四十三條聘任職稱確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱。對(duì)于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。（1）取得當(dāng)前職稱年以上
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