【正文】 期部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)土地信息的收集、分析、匯總工作。、廣告策略和銷售策略。 9．上級交辦的其他工作。 7．負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。 5．負(fù)責(zé)現(xiàn)場宿舍、辦公室及其他設(shè)施的管理工作。 。行政后勤職位名稱：行政后勤所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任崗位職責(zé)： 1．公司行政類物品及辦公用品的采購、配發(fā)與管理工作。 8．公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。 6．內(nèi)部各類文件簽收、呈送、分發(fā)、記錄，并做好保密工作。 4．公司各類文件的起草、打印、發(fā)送工作。 2．協(xié)助做好行政會議、活動(dòng)的組織、保障工作。13．上級交辦的其他工作。 11，公司員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作。 9 組織實(shí)施對公司員工的考核工作。 7．公司員工檔案的建立、完善工作。 5．公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎(jiǎng)懲等工作。 3．制定公司人員需求和招聘計(jì)劃。人事管理職位名稱：人事管理所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任 崗位職責(zé)： 1．貫徹、執(zhí)行集團(tuán)人事管理制度，并組織實(shí)施。 10．牽頭公司各部門間的溝通與管理工作。 8．公司人力資源開發(fā)計(jì)劃的編制并組織實(shí)施工作。 6．公司各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制的管理工作。 2．負(fù)責(zé)起草公司企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳工作o 3．負(fù)責(zé)行政、人事、秘書及后勤管理工作o 4．組織起草公文及部門呈文、負(fù)責(zé)公司各類會議的管理工作。14．公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12．公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。10．公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)的辦理。 、行政活動(dòng)的組織及保障工作。 6．公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的采購、配發(fā)及登記工作。 3．公司來賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作o 4．組織起草或?qū)徍艘怨?、公司行政辦公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。直接上級：總經(jīng)理助（行政）崗位設(shè)置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、駕駛員、保安員、保潔員、廚師主要職責(zé)： 1．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。 6．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 3．負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項(xiàng)管理制度的編制工作o 4．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。、施工圖會審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作，并向總經(jīng)辦提最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦最終將審核結(jié)果報(bào)董事長批準(zhǔn)。、新工藝的審查。、設(shè)計(jì)、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。 12．上級交辦的其他工作。 10．檢查、監(jiān)督下屬部門的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)。督管理。 6．抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的晶牌形象，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)o 7．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進(jìn)行定期考核。 4．控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。 2提出分管部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建議，健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。 4．負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開發(fā)過程中與過程和物業(yè)部門的對接o 5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。副總經(jīng)理(策劃)職位名稱：副總經(jīng)理(策劃)所屬部門：總經(jīng)辦主管上級：總經(jīng)理崗位職責(zé)： 參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目標(biāo)。、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計(jì)劃的落實(shí)。、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行。一、項(xiàng)目管理管理框圖二、崗位職責(zé) 1．總經(jīng)辦 2．總經(jīng)理助理（策化）3．總經(jīng)理助理（工程）4．總經(jīng)理助理（行政）5．總工程師6．行政辦公室7．辦公室主任8．人事管理9．文秘管理10．行政后勤11．前期部12．前期部經(jīng)理13．項(xiàng)目策化師14．銷售部經(jīng)理15．工程部16．工程部經(jīng)理17．土建工程師18．水暖工程師19．電氣工程師20．技術(shù)檔案管理員21．合同預(yù)算部22．合同預(yù)算部經(jīng)理23．合同管理員崗位職責(zé)24．預(yù)算員三、行政后勤管理制度 1．公文管理細(xì)則2．檔案管理辦法3．辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定4．辦公區(qū)域管理規(guī)定5．考勤管理制度6．休、請假管理制度7．離職管理制度8．保密細(xì)則9．懲戒細(xì)則四、工程建設(shè)管理制度 1．現(xiàn)場管理會議制度 2．合同管理制度 3．項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法 4．工程監(jiān)理管理辦法 5．工程質(zhì)量控制管理辦法 6．工程進(jìn)度控制管理辦法 7．工程投資控制管理辦法 8．工地安全、文明施工管理辦法 9．材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法 10．工程簽證管理辦法 11．工程進(jìn)度付款管理辦法 12．工程結(jié)算管理辦法 13．工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法 14．建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法 15．工程檔案管理辦法項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框架圖圖董事長副總經(jīng)理總工程師前期部總經(jīng)理助理行政辦公室總工辦工程部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理合同預(yù)算部項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目策化手續(xù)辦理營銷工程技術(shù)管理工程設(shè)計(jì)跟蹤土建工程師水暖工程師電氣工程師監(jiān)理技術(shù)檔案行政后勤文秘人事管理主任合同管理預(yù)算管理材料詢價(jià)食堂總經(jīng)理崗 位 職 責(zé)總經(jīng)理職責(zé)職位名稱：總經(jīng)理主管上級：董事長崗位職責(zé)：，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，上報(bào)董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證公司良好地運(yùn)行。房地產(chǎn)公司管理制度本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)；在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時(shí)反饋公司，以便及時(shí)補(bǔ)充和修改。本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。，按照各自分工代表公司審核各類合同和協(xié)議及結(jié)果指標(biāo)審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。、圖紙修改、圖紙變更和工作量的審核。，代表公司開展對外公關(guān)活動(dòng)。2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)前期工作中辦理各種項(xiàng)目所需要的證明文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的前期定位，(項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位)；組織完成項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，為施工階段提供一切條件o 3．負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目推廣策略和實(shí)施計(jì)劃，完成項(xiàng)目推廣工作；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目銷售策略和實(shí)施計(jì)劃，完成銷售指標(biāo)。副總經(jīng)理(工程)職位名稱：副總經(jīng)理(工程)所屬部門：總經(jīng)辦主管上級：總經(jīng)理崗位職責(zé)： 1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。 3．做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。 5．工程的合同管理，政府部門有關(guān)文件與公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理與監(jiān)督工作。 8．公司工程項(xiàng)目定點(diǎn)、報(bào)建、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收等工作的指導(dǎo)、監(jiān) 、督促項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)的辦理。 11．協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系?？偣こ處熉毼幻Q：總工程師主管上級：總經(jīng)理崗位職責(zé)：、勘察、設(shè)計(jì)、施工過程中的重大技術(shù)問題。，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。5．負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計(jì)方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見，由總經(jīng)辦集體評議審查。、政府部門的聯(lián)系接洽工作?？偨?jīng)理助理(行政)職位名稱：總經(jīng)理助理(行政)所屬部門：總經(jīng)辦主管上級：總經(jīng)理崗位職責(zé)： 1．參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃o 2．負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制的擬定工作。 5．負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作。行政辦公室部門本職：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。 2．公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。 5．公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬區(qū)域的管理工作。 7．公司辦公室、會議室、文印室、宿舍食堂等管理工作。 9．公司員工的考勤與管理工作。11．公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施及員工績效考核的組織、實(shí)施工作。 13．與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。行政辦公室主任崗位名稱：行政辦公室主任所屬部門：行政辦公室主管上級：副總經(jīng)理 ，崗位職責(zé)： 1．根據(jù)總經(jīng)理意見和公司辦公會議決議擬定公司發(fā)展計(jì)劃。 5．制定部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對其工作進(jìn)行定期考核。 7．公司管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。 9．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進(jìn)行定期考核。 11．上級交辦的其他工作。 2．公司人事管理制度的擬定與實(shí)施。 4．協(xié)助公司各部門實(shí)施人員的招聘和錄用工作。 6．公司員工工資、福利的計(jì)算、發(fā)放工作。 8．公司員工考勤與管理工作。 10．制定公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施與考核。 12．公司員工各項(xiàng)社會保險(xiǎn)的管理。文秘管理職位名稱：文秘管理所屬部門：行政辦公室 主管上級：辦公室主任崗位職責(zé)： 1．協(xié)助做好企業(yè)文化建設(shè)工作，行政管理制度的督辦、完善工作。 3．公司來賓的接待工作。 5．處理來往信件、傳真、及時(shí)上傳下達(dá)。 7．協(xié)助部門經(jīng)理做好各類工作的督辦工作，定期對各部門工作完成情況 進(jìn)行通報(bào)。 9．上級交辦的其他工作。 2．協(xié)助做好辦公設(shè)備的配備及公司報(bào)刊征訂、分發(fā)與管理工作。 、日常清潔、年審及有關(guān)交納費(fèi)用的辦理工作。 6．負(fù)責(zé)食堂及伙食管理工作。 8．負(fù)責(zé)防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作。前期部部門職責(zé)：建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析，市場和產(chǎn)品定位，前期手續(xù)辦理崗位設(shè)置：經(jīng)理、項(xiàng)目策化師、手續(xù)辦理員主要職責(zé)：。，對項(xiàng)目進(jìn)行市場定位和產(chǎn)品定位。，辦理用地相關(guān)手續(xù)。“七通一平”有關(guān)手續(xù)的辦理。 2．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目建設(shè)書。 4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的立項(xiàng)、定點(diǎn)，獲取市計(jì)委、建委等部門的批復(fù)文件。 6．負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)，報(bào)批。 8．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2．負(fù)責(zé)編制擬定開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。 4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、定點(diǎn)及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理。 6．負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)建審手續(xù)的辦理及《建筑工程規(guī)劃許可證》的取得。 8．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2．全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的銷售工作，根據(jù)預(yù)算部門提供的開發(fā)承辦資料及市場房產(chǎn)價(jià)格，擬定銷售方案及價(jià)格上報(bào)總經(jīng)理助理審核。4．為項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場停息資源進(jìn)行區(qū)域分析，為項(xiàng)目闖新提供依據(jù)。 6．對公司全年銷售及回款負(fù)責(zé)。工程部部門職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)前期的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專項(xiàng)工程技術(shù)審查委托；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施工作、工程技術(shù)管理、工程竣工驗(yàn)收衣移交等工作。；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)理及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計(jì)會審和技術(shù)交底及施工過程中的設(shè)計(jì)變更工作。，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推進(jìn)現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對進(jìn)入現(xiàn)場的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行驗(yàn)收以及施工各階段驗(yàn)收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項(xiàng)目建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。、審批工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場“七通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪與保護(hù)工作。，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施。、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。土建工程師職位名稱：土建工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核。，編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)條件。、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)