某房地產(chǎn)公司工程管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-12 13:48本頁面
【正文】 重要輸入重要輸出工作說明1因圖紙問題設(shè)計(jì)變更變更申請(qǐng)2因施工單位要求變更變更申請(qǐng)3因客戶要求變更變更申請(qǐng)銷售部填寫客戶變更要求審批表并通過后4其他變更變更申請(qǐng)如領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)議決定、政府及相關(guān)方面更要求5專業(yè)工程師提出變更需求變更申請(qǐng)變更申請(qǐng)單6項(xiàng)目經(jīng)理審批，設(shè)計(jì)院確認(rèn)工程變更通知單同一標(biāo)段20萬元以內(nèi)的單份變更或一般的設(shè)計(jì)變更7合理性審核8造價(jià)審查9對(duì)于重大變更、數(shù)額特別大者，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批同一標(biāo)段20萬元以上的單份變更或重要的設(shè)計(jì)變更10按變更通知執(zhí)行變更執(zhí)行 第十五條 材料設(shè)備采購流程（一）材料設(shè)備采購流程圖時(shí)間工程管理部高層領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算部開始啟動(dòng)單項(xiàng)采購程序?qū)徟幹普袠?biāo)文件A145對(duì)擬邀標(biāo)單位的評(píng)審報(bào)批審批628710119財(cái)務(wù)部提出預(yù)選邀標(biāo)單位供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫通知入選的擬邀標(biāo)單位審核工程項(xiàng)目部編制項(xiàng)目總體采購計(jì)劃審批審核發(fā)放標(biāo)書審核提交材料設(shè)備采購申請(qǐng)3參與編制參與編制 時(shí)間工程管理部高層領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算部財(cái)務(wù)部工程項(xiàng)目部13組織答疑A踏斟現(xiàn)場接受投標(biāo)書樣品組織評(píng)審、初選發(fā)出中標(biāo)通知書組織合同談判1718審批組織會(huì)簽1214151619參加會(huì)簽審批簽訂合同20參與答疑參與答疑參與評(píng)審參與評(píng)審參與談判參與談判參加會(huì)簽參加會(huì)簽結(jié)束 （二）材料設(shè)備采購流程說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明1項(xiàng)目部編制項(xiàng)目總體采購計(jì)劃報(bào)工程管理部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部審核 2項(xiàng)目部編制項(xiàng)目總體采購計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批采購計(jì)劃審批結(jié)果3項(xiàng)目部提交材料設(shè)備采購申請(qǐng)4工程部根據(jù)需要啟動(dòng)單項(xiàng)采購計(jì)劃采購材料設(shè)備工程量5工程部依據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫提出擬邀標(biāo)單位提出擬邀標(biāo)單位名單采購人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，填寫供應(yīng)商調(diào)查表和合格供應(yīng)商名冊(cè)，從供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中提取擬邀標(biāo)單位6采購組組織對(duì)擬邀標(biāo)單位的評(píng)審資格預(yù)審文件資格審查7公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于擬邀標(biāo)單位的資格進(jìn)行審批入選投標(biāo)單位審批結(jié)果8通知入選的投標(biāo)單位最終入選投標(biāo)單位投標(biāo)邀請(qǐng)書9編制招標(biāo)文件采購材料設(shè)備技術(shù)要求和商務(wù)要求招標(biāo)文件初稿10招標(biāo)評(píng)審小組及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審批招標(biāo)文件初稿審批結(jié)果11向投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書標(biāo)書材料設(shè)備采購流程說明（續(xù)一）流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明12組織踏斟現(xiàn)場13組織答疑被邀請(qǐng)單位疑問清單答疑文件14接受標(biāo)書15組織招標(biāo)小組開標(biāo)，依相關(guān)規(guī)定評(píng)標(biāo)，初步確定中標(biāo)單位投標(biāo)書初步中標(biāo)單位16高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審批初步中標(biāo)單位審批結(jié)果17發(fā)出中標(biāo)通知書中標(biāo)通知18組織合同談判19依合同管理流程對(duì)合同進(jìn)行會(huì)簽合同管理20簽訂合同采購供應(yīng)合同 第十六條 小額材料設(shè)備采購流程時(shí)間項(xiàng)目部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部預(yù)算部財(cái)務(wù)部開始小額材料設(shè)備采購內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇供應(yīng)商審查采購工程量及按照市場價(jià)格編制的標(biāo)底審查招標(biāo)文件、監(jiān)督、協(xié)助供應(yīng)商的選擇編制技術(shù)要求、組織合同談判簽訂施工合同選擇供應(yīng)商編制施工合同審查編制的施工合同從財(cái)務(wù)審查施工合同準(zhǔn)備施工資金從預(yù)算角度審查施工合同審批未通過通過執(zhí)行施工合同采購合同備案撥付建設(shè)資金123456789111012141513供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（一）小額材料設(shè)備采購流程圖結(jié)束 （二）小額材料設(shè)備采購流程圖說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明1小額材料設(shè)備內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇供應(yīng)商工程量清單資格預(yù)審文件或技術(shù)要求文件項(xiàng)目部組織實(shí)施2工程管理部審查資格預(yù)審文件、幫助進(jìn)行施工單位的選擇3預(yù)算部審查工程量清單及按照市場價(jià)格編制的標(biāo)底工程量清單及按照市場價(jià)格編制的標(biāo)底4發(fā)放招投標(biāo)文件或技術(shù)要求文件，確定供應(yīng)商或?qū)⑴c單位的投標(biāo)確認(rèn)招標(biāo)文件確定的供應(yīng)商內(nèi)部招標(biāo)或直接委托均采用多家（不少于3家）比選的辦法5依據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫選擇供應(yīng)商采購人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，填寫供應(yīng)商調(diào)查表和合格供應(yīng)商名冊(cè)，從供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中提取擬邀標(biāo)單位6項(xiàng)目部編制技術(shù)要求、組織合同談判7編制采購合同項(xiàng)目部組織8審查采購合同合同審查單9資金財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)角度對(duì)采購合同進(jìn)行審查合同審查單10預(yù)算部從預(yù)算角度審查采購合同合同審查單小額材料設(shè)備采購流程圖說明（續(xù)一）流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明11公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同進(jìn)行批準(zhǔn)批準(zhǔn)單12項(xiàng)目部按照公司合同審批程序簽訂合同施工合同13項(xiàng)目部根據(jù)合同要求，組織供應(yīng)商執(zhí)行合同14采購合同報(bào)工程管理部備案15財(cái)務(wù)部按照采購合同約定的資金撥付計(jì)劃撥付工程施工資金資金計(jì)劃資金
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