【正文】 已有。3．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。4．閱報欄、會議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛護的原則在使用完畢后及時放回原處，不得隨意丟棄、損壞。5．工作時間內(nèi)不得擅自離崗?fù)獬?，不得進行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動。6．不得在辦公時間內(nèi)進食、吃零食、飲酒。7．注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。8．外出或下班離開時，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整潔有序。9．不得使用公司電話撥打收費臺聽取信息。10．員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過度；不得濃妝艷抹或佩帶過于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工應(yīng)淡妝上崗。11．其它情況違反上述規(guī)定最低按50元／次進行處罰，因違反規(guī)定造成重大影響的，視具體情況酌情處理。 第六條 懲戒方式： 1．口頭警告 2．書面警告3．責令書面檢查 4．罰款5．賠償損失 6．解除勞動合同以上處分方式可根據(jù)情況單獨使用或兩種方式結(jié)合使用；公司也有權(quán)視具體需要采用最恰當?shù)钠渌幏址绞?。工程建設(shè)管理制度現(xiàn)場管理會議制度 為了加強內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。 工程項目管理會議分為周例會、專題會、月例會。會議由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持。 一、周例會 1．參加人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員； 2．會議時間：每周一次，周六上午9：00時； 3．會議內(nèi)容： ‘ (1)對本周工作進行總結(jié)，綜合評價； (2)對存在問題提出解決的措施辦法，落實責任； (3)確定下周工作目標，安排下周工作計劃。 二、專題會議 1．參加人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定； 2．會議時間：根據(jù)工作需要確定； 3．會議內(nèi)容：工程項目建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。 三、月例會 1．參加人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導及全體員工； 2．會議時間：每月最后一個工作日； 3．會議內(nèi)容： (1)對本月工程施工及其它工作情況進行綜合評價，對存在問題提出解決辦法，并落實責任； (2)確定下月工作目標，安排下月工作計劃。四、會議要求與會人員應(yīng)按時參加，不得無故缺席；應(yīng)做好會議記錄形成會議紀要，并送有關(guān)領(lǐng)導、部門和有關(guān)人員。合同管理辦法一、目的：為規(guī)范公司房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)過程中的合同管理，特制定本辦法。二、適用范圍：本辦法適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目合同的簽辦與管理。三、職責和權(quán)限：公司法定代表人或法定代表受權(quán)人負責對外簽訂合同。公司合同預(yù)算部是合同管理的責任部門，具體負責合同談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。工程部和主管副總協(xié)調(diào)管理。四、管理規(guī)定：合同格式和內(nèi)容凡造價在30萬元以上的工程項目及總價在5萬元以上的材料、構(gòu)(配)件及設(shè)備的，其合同格式應(yīng)按國家建設(shè)部、國家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項目及設(shè)備采購，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容執(zhí)行。合同簽辦程序合同談判員與對方進行合同洽談一草擬合同文本二合同預(yù)算部長審核一合同主管副總審核一合同簽訂有權(quán)人審簽并加蓋公章。合同簽辦 (1)根據(jù)開發(fā)建設(shè)項目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計劃投資額、質(zhì)量及進度要求等，由合同預(yù)算部與對方進行洽談，草擬合同文本。 (2)合同草稿經(jīng)合同部門負責人審查修改， 并與對方達成一致意見后，交主管副總審查。(3)經(jīng)主管副總審查簽認后，交法定代表審查并加蓋法人章。合同評審重大、特殊及技術(shù)要求復(fù)雜的合同，應(yīng)由主管副總組織相關(guān)部門及人員進行評審， 依據(jù)評審結(jié)論對合同草稿進行必要的修改并與對方達成一致意見。合同變更和解除 (1)合同未正式履行或尚未完全履行時，由于客觀情況的變化，須對合同進行變更或解除的，必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，簽訂新的合同或補充協(xié)議o(2)合同的重要孿更，必須經(jīng)過評審，形成評審記錄，必要時應(yīng)向原登記、公證機關(guān)進行備案。合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔(1)在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。(2)合同正本(含附件)一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定。(3)合同正式簽訂后三天內(nèi)由合同預(yù)算部按下表規(guī)定發(fā)送到有關(guān)部門或相關(guān)人員。分發(fā)部門合同份數(shù)備注正本副本合同預(yù)算部1工程部1監(jiān)理公司1委托監(jiān)理時財務(wù)核算部1總經(jīng)理助理1合同的中止與解除因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無法履行時，經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同，并妥善處理合同終止或解除后的有關(guān)事誼。合同預(yù)算部應(yīng)指定專人建立合同臺帳，并對合同的保管及執(zhí)行情況進行定期與不定期的檢查與管理，以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。項目設(shè)計管理辦法本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設(shè)計的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計丈件滿足“項目設(shè)計委托書”及法規(guī)的要求。本辦法由總工程師、副總經(jīng)理負責，前期部和工程部具體實施?！?、規(guī)劃設(shè)計依據(jù)項目初步定位說明書；項目定位說明書；項目開發(fā)計劃；項目立項評審紀要。二、項目設(shè)計委托書的確定前期部根據(jù)“項目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求，起草“控制性詳細規(guī)劃委托書”?！翱刂菩栽敿氁?guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后組織實施?？偣こ處煾鶕?jù)前期部制定的“項目定位說明書”及“控制性詳細規(guī)劃委托書”，結(jié)合“項目實施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草“項目設(shè)計委托書”?！绊椖吭O(shè)計委托書”內(nèi)容概要如下：(1)項目概況及周邊環(huán)境(2)主要設(shè)計指標：a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求(3)設(shè)計要求：a) 建筑風格b)交通組織 c) 功能分區(qū)d)戶型設(shè)計及戶內(nèi)配置要求e)車庫及配套f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計要求(4)成果要求?！绊椖吭O(shè)計委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后組織實施。三、設(shè)計過程監(jiān)理 設(shè)計進度、工作安排依據(jù)“項目設(shè)計監(jiān)督計劃”中的相關(guān)內(nèi)容控制。四、規(guī)劃方案的審核控制性詳細規(guī)劃方案完成后，前期部組織方案評審會，評審會由主管部門領(lǐng)導、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加，前期部負責會議記錄及會議紀要整理。前期部根據(jù)評審會會議紀要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，委托設(shè)計單位對項目控制性詳細規(guī)劃方案進行修改。設(shè)計方案確立、報規(guī)劃部門審批后，前期部報消防、人防部門審批，并根據(jù)批準后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。五、建設(shè)項目初步設(shè)計審定根據(jù)公司提出的設(shè)計內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標等要求，及有關(guān)設(shè)計標準，由設(shè)計單位進行初步設(shè)計。公司對初步設(shè)計文件審查后，報規(guī)劃建設(shè)主管部門審批，由其組織初步設(shè)計審查會，邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計審查會會議紀要，并要求設(shè)計單位對初步設(shè)計文件進行修改，并將修改意見報建設(shè)主管部門，由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項目初步設(shè)計批準文件”。前期部負責辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證”并送公司相關(guān)部門存檔。六、施工圖的審定根據(jù)“項目初步設(shè)計批準文件”，設(shè)計單位方可進行施工圖設(shè)計。公司根據(jù)“項目設(shè)計進度監(jiān)督計劃”，結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖計劃。施工圖完成后，工程部組織安排對施工圖設(shè)計文件進行設(shè)計審查，然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項審查意見，交公司相關(guān)部門存檔。前期部負責辦理“建設(shè)工程施工許可證”，交公司存檔，復(fù)印件發(fā)工程部存檔。由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會審及設(shè)計交底，并負責會審記錄及會審紀要整理。七、設(shè)計的修改根據(jù)評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定“項目設(shè)計修改要求”，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，由設(shè)計院進行設(shè)計修改或出具設(shè)計變更文件。工程監(jiān)理管理辦法為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。 一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員 監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認可?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理認可。 ’二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則 監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的14日內(nèi)向公司報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實施細則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”認真履行工程監(jiān)理義務(wù)。三、圖紙的審查與下發(fā) 經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的