【正文】 總監(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理認(rèn)可。前期部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證”，交公司存檔，復(fù)印件發(fā)工程部存檔。電視、電信等接口資料?？偣こ處煾鶕?jù)前期部制定的“項目定位說明書”及“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”，結(jié)合“項目實施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草“項目設(shè)計委托書”。(3)合同正式簽訂后三天內(nèi)由合同預(yù)算部按下表規(guī)定發(fā)送到有關(guān)部門或相關(guān)人員。合同簽辦程序合同談判員與對方進行合同洽談一草擬合同文本二合同預(yù)算部長審核一合同主管副總審核一合同簽訂有權(quán)人審簽并加蓋公章。 三、月例會 1．參加人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工； 2．會議時間：每月最后一個工作日； 3．會議內(nèi)容： (1)對本月工程施工及其它工作情況進行綜合評價，對存在問題提出解決辦法，并落實責(zé)任； (2)確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作計劃。11．其它情況違反上述規(guī)定最低按50元／次進行處罰，因違反規(guī)定造成重大影響的，視具體情況酌情處理。3．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。 主要涉及以下方面的文件、資料、檔案及經(jīng)營管理決策：1．項目來源信息2．項目開發(fā)、實施進度及其結(jié)果的信息3．項目銷售、服務(wù)信息4．項目客戶信息 5．管理、經(jīng)營的運行及決策信息6．財務(wù)管理7．人力資源管理8．與其它企業(yè)進行業(yè)務(wù)合作的信息 ．辭退員工的一般程序： (1)公司辭退員工時應(yīng)提前三十日由行政辦公室下發(fā)《員工辭退，通知書》； (2)被辭退員工按《離職移交清單》的要求辦理移交手續(xù)。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 管理規(guī)定：員工離職是指公司所屬員工因公或因私而發(fā)生的辭職、辭退行為。4．員工因故不能正常出勤，需事先填寫《員工請假單》一天事假由部門負(fù)責(zé)人審批，二天至三天以內(nèi)由主管副總審批，超過三天由總經(jīng)理審批。月曠工3天或年曠工7天(含7天)以上者，按自動離職處理。第二條 適用范圍：本制度適用于公司全體員工。 7．上班時間應(yīng)衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室。2．凡以公司名義接受饋贈或其它方式收取的辦公用品及設(shè)備均應(yīng)交行政辦公室登記入庫，進行統(tǒng)一管理及調(diào)配，部門不得私自占有或個人據(jù)為已有3．辦公用品以節(jié)約為原則進行配備和使用，避免不應(yīng)有的浪費。辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定第一條 目的：為確保公司辦公用品及辦公設(shè)備管理和使用的高效化及規(guī)范化，特制定本規(guī)定。4．各檔案管理有權(quán)部門的部門經(jīng)理應(yīng)定期對本部門全部檔案的保管及借閱登記狀況進行核查，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時采取措施確保檔案的安全。(2)有關(guān)部門須保留檔案原件時，行政辦公室應(yīng)保存復(fù)印件，并在復(fù)印件上注明原件存放處。(4)．發(fā)文文稿應(yīng)由主辦部門擬定，報主管副總或總經(jīng)理審批后，由行政辦公室承辦o(5)．公司內(nèi)部公文的發(fā)布，均由行政辦公室以規(guī)定格式統(tǒng)一發(fā)布。(2)．行政辦公室負(fù)責(zé)公司所有收文的簽收、登記造冊及統(tǒng)一管理，按照主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)及時交由相關(guān)部門承辦，并及時跟蹤、反饋承辦結(jié)果。，并對其正確性負(fù)責(zé)；5．負(fù)責(zé)建立并及時填寫工程進度款支付憑證臺帳和合同臺帳。4．根據(jù)工程特點，提前對所需合同或協(xié)議的類型、內(nèi)容劃分、數(shù)量等進行規(guī)劃、分類，對合同摸式、簽訂歹頃序提出建議。6．負(fù)責(zé)組織工程預(yù)(結(jié))算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。 3．負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)工作，組織編寫招標(biāo)文件，組織對投標(biāo)單位資格考察，負(fù)責(zé)招標(biāo)全過程的實施和管理工作。、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術(shù)信息的傳遞工作。、開通方案。、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項目設(shè)計功能。、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。；負(fù)責(zé)設(shè)計監(jiān)理及設(shè)計協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底及施工過程中的設(shè)計變更工作。4．為項目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場停息資源進行區(qū)域分析，為項目闖新提供依據(jù)。 4．負(fù)責(zé)項目開發(fā)項目的立項、定點及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理。 4．負(fù)責(zé)項目開發(fā)的立項、定點，獲取市計委、建委等部門的批復(fù)文件。，辦理用地相關(guān)手續(xù)。 6．負(fù)責(zé)食堂及伙食管理工作。 7．協(xié)助部門經(jīng)理做好各類工作的督辦工作，定期對各部門工作完成情況 進行通報。 12．公司員工各項社會保險的管理。 4．協(xié)助公司各部門實施人員的招聘和錄用工作。 7．公司管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。11．公司員工培訓(xùn)計劃的擬定、實施及員工績效考核的組織、實施工作。 2．公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。、政府部門的聯(lián)系接洽工作。 11．協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。 3．做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。，旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動；在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時反饋公司，以便及時補充和修改。、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進度與工作計劃的落實。 4．控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。 12．上級交辦的其他工作。 3．公司來賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作o 4．組織起草或?qū)徍艘怨?、公司行政辦公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。12．公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。 8．公司人力資源開發(fā)計劃的編制并組織實施工作。 5．公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎懲等工作。13．上級交辦的其他工作。 8．公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。 7．負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。 5．負(fù)責(zé)辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲取“國有土地使用證書”。 5．負(fù)責(zé)開發(fā)項目用地的征用手續(xù)及《國有土地使用權(quán)證書》的辦理。5．根據(jù)銷售計劃、銷售任務(wù)情況，會同總經(jīng)理助理制定相應(yīng)的獎罰政策，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。工程部經(jīng)理職位名稱：工程部經(jīng)理所屬部門：工程部主管上級：副總經(jīng)理、總工程師崗位職責(zé)：。、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施?！捌咄ㄒ黄健惫ぷ鞯慕M織實施。、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。水暖工程師職位名稱：水暖工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進度計劃安排、設(shè)備進場檢驗、工程量審核。，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對工程檔案資料的利用需求。 4．組織和主持工程項目合同談判，會同有關(guān)人員共同確定合同條款，負(fù)責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。12．負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)勤文檔管理工作。7．提出合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全合同預(yù)算及成本控制等工作管理制度。5．對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠)等情況并及時上報，提出應(yīng)對措施。、材料認(rèn)價單，及時完成材料、設(shè)備的認(rèn)真認(rèn)價工作。(3)．公司外來文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時送交收信人本人。下發(fā)給個別部門的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。2．工程檔案的立卷：(1)立卷范圍：與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實和長遠(yuǎn)保存價值的各類工程文件資料(工程前期資料、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗收資料等)。5．對破損和變質(zhì)的檔案及時進行復(fù)制和修補。第二條 適用范圍：公司正常經(jīng)營活動中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常管理及維護。4．員工離職或因崗位調(diào)動需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。第四條 辦公區(qū)域的行為規(guī)范： 1．應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進行交流。8．下班時必須關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 管理規(guī)定：1．員工工作時間為上午8時至12時，下午為2時至6時，因季節(jié)變化需變更工作時間由行政辦公室報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行通知。6． 員工因公出差，須報主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人請假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴(yán)重違紀(jì)等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不適應(yīng)、待遇不滿意等原因，有辭職的權(quán)力。 (3)所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財務(wù)部核發(fā)薪金。9，其它公司特別制定的保密信息第三條 管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。2．不得在公共場所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開傳達(dá)的經(jīng)營管理決策，也不得在私人信件、電話中涉及相關(guān)經(jīng)營管理決策。4．閱報欄、會議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛護的原則在使用完畢