【正文】 （一）聘用的基本條件 ：思想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的收集整理。（二）上級(jí)對(duì)下級(jí)的指示類文件，應(yīng)按指示精神在規(guī)定的期限內(nèi)辦理，處理結(jié)果及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（二）各類文件檔案得整理、利用、統(tǒng)計(jì)、保護(hù)工作由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，以確保檔案的完整及價(jià)值的發(fā)揮。施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。（二）監(jiān)理應(yīng)對(duì)在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。質(zhì)量保證資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報(bào)監(jiān)理核定。（三）竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收單。（三）工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工（量）具，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求方可使用。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對(duì)性，說(shuō)明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。五、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。（二）各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。監(jiān)理可發(fā)出停工令。及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。四、工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)管理部配合實(shí)施。第七章 材料設(shè)備工作管理制度總則一、為了確保施工需要，加強(qiáng)材料、設(shè)備采購(gòu)管理，節(jié)約開(kāi)發(fā)資金，特制定本管理制度。（十六）由公司經(jīng)管部會(huì)同工程部、開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報(bào)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長(zhǎng)機(jī)董事長(zhǎng)審查。（八）由公司招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)行核招標(biāo)通知書(shū)。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。四、公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理必須依據(jù)法人代表的簽署意見(jiàn)及總經(jīng)理?yè)?jù)法人代表的用款支付授權(quán)，予以支付。三、編審人員編制出預(yù)算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無(wú)異后，報(bào)法人代表同意后生效執(zhí)行。部對(duì)編制招標(biāo)工作計(jì)劃、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé)；開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)辦理有頭招標(biāo)手續(xù)；工程部、材料設(shè)備對(duì)施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應(yīng)能力等技術(shù)要求負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)投標(biāo)單位的考查及確定、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé)。（五）辦公室：在董事會(huì)下達(dá)給公司管理費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)，安排好管理費(fèi)用的開(kāi)支。（二）財(cái)務(wù)部：參與公司項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。三、公司在成本管理中心必須遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，遵守財(cái)稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定，堅(jiān)決服從和嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)指令。（四）公司的管理費(fèi)用，包括：辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、房租等，采取在經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按實(shí)報(bào)銷的形式，由總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，公司財(cái)務(wù)部控制使用，不得隨意突破限額。（六）公司要積極籌措、運(yùn)用和管理好各類資金，保證工程項(xiàng)目的需要。售樓款未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部的退款。（二）財(cái)務(wù)部制度的建立：財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)中國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程級(jí)和公司具體情況，指定公司財(cái)務(wù)制度，包括財(cái)務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)與審批程序、內(nèi)部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會(huì)計(jì)檔案等管理制度。一般財(cái)務(wù)人員變動(dòng)應(yīng)時(shí)先征得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理財(cái)務(wù)人員登記手續(xù)。二、財(cái)務(wù)部系公司職能部門，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行考核，并有權(quán)向公司提請(qǐng)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行撤換。（五）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。八、所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費(fèi)、租金、參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、和車輛維修及更新等事項(xiàng)均由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。四、各部門購(gòu)買物品計(jì)劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，專用或特殊用品需自行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)事先征得辦公室核準(zhǔn)。七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)個(gè)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。（二）各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。行政管理制度三、請(qǐng)銷假制度（一）員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷假。（二）凡屬國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。九、辦理辭職或辭退手續(xù)的程序（一）凡要求辭職者，本人須在離開(kāi)工作崗位前30天以書(shū)面形式向所在部門提出申請(qǐng)報(bào)告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。（二）調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動(dòng)申請(qǐng)表”，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案，業(yè)務(wù)主管以上員工須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）升職者應(yīng)具備的條件具有在公司工作的良好業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益明顯，工作效率高，計(jì)劃性強(qiáng)；具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力；具有做好新職工作的自信心、責(zé)任心；個(gè)人品德好，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)；身體健康。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：嘉獎(jiǎng)、加薪、授予榮譽(yù)稱號(hào)。二、員工福利（一）養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險(xiǎn)（二）人身意外保險(xiǎn)（三）年休假（四）有薪假期（五）伙食補(bǔ)助三、員工培訓(xùn)（一）培訓(xùn)方式及內(nèi)容崗前培訓(xùn)：即員工在正式受聘前需進(jìn)行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營(yíng)情況及一般業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。公司實(shí)行下發(fā)薪制度，每月5日為發(fā)薪日。（六）勞動(dòng)爭(zhēng)議甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書(shū)面形式向公司人事部門申請(qǐng)調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關(guān)條辦理。有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，有事業(yè)心和責(zé)任感。第四篇：房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全人事管理制度總則為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。同時(shí)，主辦領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司意圖，嚴(yán)格按照公司指示精神協(xié)調(diào)處理，不得擅做主張。對(duì)重大事故（件）的處理過(guò)程，要形成完整的局面材料。報(bào)告。危機(jī)處理小組的主要職責(zé)包括：（一）決定啟動(dòng)和終止突發(fā)事件處理系統(tǒng)；（二）擬定突發(fā)事件處理方案；（三）組織指揮突發(fā)事件處理工作；（四）協(xié)調(diào)與政府部門和其他有關(guān)部門的關(guān)系；（五）突發(fā)事件處理過(guò)程中的其他事項(xiàng)。第十七條除辦公設(shè)備以外的電力設(shè)施設(shè)備的維修應(yīng)由物業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，公司人員不得擅自維修。部門總監(jiān)應(yīng)全面負(fù)責(zé)本部門配臵資產(chǎn)的安全，資產(chǎn)的直接使用者或保管者為第一責(zé)任人，如因不負(fù)責(zé)任造成丟失或損壞，將根據(jù)公司相關(guān)制度處理。第四條 適用范圍 本制度適用于眉山大地之屋臵業(yè)有限公司全體員工。對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)的，要追究主辦領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。值班領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確了解和掌握事故（件）發(fā)展的動(dòng)態(tài)和進(jìn)程，隨時(shí)搞好跟蹤調(diào)度和信息反饋，及時(shí)將事故（件）進(jìn)展和處理情況報(bào)告總裁或主管副總裁。值班領(lǐng)導(dǎo)將有關(guān)情況了解清楚后，一般性的安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件，按正常工作程序處理。第二十四條預(yù)警和預(yù)防的規(guī)定各中心、公司負(fù)責(zé)人作為突發(fā)事件的預(yù)警、預(yù)防工作第一責(zé)任人，應(yīng)定期檢查及匯報(bào)部門或公司有關(guān)情況，做到及時(shí)提示、提前控制，將事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)中。第十八條除辦公設(shè)備以外的電力設(shè)施設(shè)備的維修應(yīng)由物業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，公司人員不得擅自維修。部門總監(jiān)應(yīng)全面負(fù)責(zé)本部門配置資產(chǎn)的安全，資產(chǎn)的直接使用者或保管者為第一責(zé)任人，如因不負(fù)責(zé)任造成丟失或損壞，資產(chǎn)的直接使用者或保管者承擔(dān)損失部分資產(chǎn)價(jià)格的100%。第三條職責(zé)行政中心是公司安全管理的職能部門，各部門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作。（二）主辦領(lǐng)導(dǎo)要高度負(fù)責(zé)，做到不拖、不誤，務(wù)求準(zhǔn)確、及時(shí)。（四）跟蹤。（二）報(bào)告。危機(jī)處理小組的主要職責(zé)包括：（一）決定啟動(dòng)和終止突發(fā)事件處理系統(tǒng)；（二）擬定突發(fā)事件處理方案；（三）組織指揮突發(fā)事件處理工作；（四）協(xié)調(diào)與政府部門和其他有關(guān)部門的關(guān)系；（五）突發(fā)事件處理過(guò)程中的其他事項(xiàng)。第四章 用電安全管理第十七條員工使用各類設(shè)施設(shè)備，應(yīng)遵守相關(guān)的操作程序和要求，禁止違規(guī)操作以保障用電安全。第三章財(cái)產(chǎn)安全管理第十條公司全體員工都有保障公司財(cái)產(chǎn)安全的責(zé)任和義務(wù)，在公司財(cái)產(chǎn)受到損害時(shí)，應(yīng)采取果斷措施，維護(hù)公司資產(chǎn)的完整和安全。第二條 定義本制度的安全管理是指消防、財(cái)產(chǎn)、用電及突發(fā)事件處理等方面的安全管理。第七條安全設(shè)施的擺放要有固定位置，不得隨意改動(dòng)，“注意”、“禁止”標(biāo)牌、標(biāo)志、應(yīng)醒目標(biāo)準(zhǔn)，消防標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。第十四條公司印章應(yīng)存放在保險(xiǎn)柜或其他安全的地方，財(cái)務(wù)專用章和法寶代表人印章應(yīng)分開(kāi)存放（具體參照公司印章管理制度）第十五條公司車輛使用應(yīng)嚴(yán)格遵守公司車輛管理制度，公司司機(jī)及駕車人員必須嚴(yán)格遵守交通法則和行國(guó)規(guī)范，杜絕酒后駕車違章行為，服從交警指揮，保證行車安全。第二十二條突發(fā)事件處理應(yīng)遵循的原則（一）保護(hù)公司利益；（二）預(yù)防為主、常備不懈；（三）反應(yīng)及時(shí)、措施到位；（四）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)；（五）最大程度地減少對(duì)公司經(jīng)營(yíng)及形象的影響。第二十六條突發(fā)事件處理程序（一）接辦。（三）轉(zhuǎn)辦。處理完畢，要及時(shí)將有關(guān)材料送至公司資料室存檔，必要時(shí)可作為公司知識(shí)成果，報(bào)至計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部備案。第六章 附則第二十九條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行中，解釋與修訂本權(quán)歸行政中心。第八條辦公區(qū)域嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。公司車輛應(yīng)停放在指定地點(diǎn)，并要做好安全防范工作，要關(guān)窗鎖門、不得存放貴重物品。第二十三條突發(fā)重大事件一經(jīng)發(fā)生，由公司迅速成立危機(jī)處理小組，危機(jī)處理小組由事故相關(guān)管理部門的分管副總裁擔(dān)任組長(zhǎng)，其他相關(guān)部門全力配合。值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故（件）報(bào)告時(shí)，要做詳細(xì)記錄，接報(bào)時(shí)間要具體到分鐘?？偛藐P(guān)于重大事故（件）的批示意見(jiàn)，值班領(lǐng)導(dǎo)要迅速轉(zhuǎn)辦，并做好情況跟蹤和詳細(xì)記錄。第二十七條工作職責(zé)（一）實(shí)行事故相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，事故相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為主辦領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)的跟蹤、協(xié)調(diào)的責(zé)任。—END—第三篇：房地產(chǎn)公司安全管理制度********有限公司 安全管理制度第一章 總則第一條 目的為加強(qiáng)公司的安全管理，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，保障公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，本著“預(yù)防為主、杜絕隱患”的原則，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。發(fā)生火情應(yīng)立即撥打報(bào)警電話，并上報(bào)公司應(yīng)急指揮辦公室。公司車輛應(yīng)停放在指定地點(diǎn)，并要做好安全防范工作，要關(guān)窗鎖門、不得存放貴重物品。第二十二條突發(fā)重大事件一經(jīng)發(fā)生，由公司迅速成立危機(jī)處理小組，危機(jī)處理小組由事故相關(guān)管理部門的分管副總裁擔(dān)任組長(zhǎng)，其他相關(guān)部門全力配合。第二十五條 突發(fā)事件處理程序接辦。跟蹤。當(dāng)日不能正理完畢的，值班領(lǐng)導(dǎo)交接班時(shí)，要向接班領(lǐng)導(dǎo)講清情況，接班領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)跟蹤協(xié)調(diào)。第三十條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全管理職責(zé)如下：（一）監(jiān)督工程項(xiàng)目各參與方的安全管理制度的建立及實(shí)施；（二）監(jiān)督工程項(xiàng)目施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施在施工過(guò)程中的落實(shí)情況；施工單位安全設(shè)施、人員投入及其資格認(rèn)證；（三）與各項(xiàng)目參與方一起制定安全應(yīng)急救援方案，并建立安全救援體系；（四）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，及時(shí)要求相關(guān)責(zé)任方采取防護(hù)措施并制定預(yù)防方案；（五）檢查安全設(shè)施及安全防護(hù)用具的使用、維護(hù)情況；（六）組織各項(xiàng)目參與方進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容為：日常性檢查、定期不定期檢查、節(jié)假日前后檢查、季節(jié)性檢查，檢查形式為：巡查、抽查、專項(xiàng)檢查；（七）與各項(xiàng)目參與方一起制定消防安全責(zé)任制度，確定消防責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆等各項(xiàng)消防安全責(zé)任制度和操作規(guī)程，設(shè)臵消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施，并在重要場(chǎng)所設(shè)臵明顯標(biāo)志；（八）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)應(yīng)制定專項(xiàng)建設(shè)方案，需要報(bào)行政主管部門審批的應(yīng)進(jìn)行報(bào)批，在經(jīng)審批同意后方可進(jìn)行建設(shè)；（九）發(fā)生安全事故及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。員工招聘一、員工招聘（一）XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開(kāi)招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見(jiàn)。（四）勞動(dòng)合同期限屆滿需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書(shū)面通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力上進(jìn)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻(xiàn)。（三）員工浮動(dòng)工資公司每月從員工工資應(yīng)發(fā)額中扣除10％～20％作為浮動(dòng)工資，每半年發(fā)放一次。（三）由公司出資培訓(xùn)（含境內(nèi)、外實(shí)習(xí)、進(jìn)修）的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償培訓(xùn)費(fèi)用，具體辦法詳見(jiàn)《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退一、員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限（一）部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出，報(bào)懂事會(huì)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理一下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準(zhǔn)執(zhí)行。公司裁減項(xiàng)目、部門、職務(wù)的。七、員工的辭退有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退違反公司保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，影響正常工作秩序的；由于員工未履行職責(zé)或有失職、過(guò)失行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果的；工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的；有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營(yíng)私舞弊等違法行為和劣跡的；無(wú)理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到記過(guò)以上處分的。（五）凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及帳目、文件等，如不按時(shí)按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎(jiǎng)金或浮動(dòng)工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。（四）員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。（三）員工在接待來(lái)電、來(lái)訪時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語(yǔ)言。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)做出處理。辦公室每年要會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行