【正文】 （四）設(shè)計變更可行性論證項目公司設(shè)計部門組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計變更可行性論證，視變更影響大小可邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參與，論證通過時根據(jù)設(shè)計變更權(quán)限進(jìn)行審批：3萬元以下，由項目公司設(shè)計部門審批通過；310萬元，由設(shè)計部門上報項目公司經(jīng)理審批通過；10萬元以上，由項目經(jīng)理上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過；可行性論證不能通過時，設(shè)計變更結(jié)束。（二）按照設(shè)計變更的原因劃分，設(shè)計變更可以分為：第一類、設(shè)計優(yōu)化原因：為進(jìn)一步降低工程造價，在實際情況許可時，對工程局部結(jié)構(gòu)、構(gòu)造作法及用材進(jìn)行再優(yōu)化；第二類、設(shè)計錯誤原因：因施工圖的錯、漏、缺，不核定或不改變設(shè)計就難以或無法繼續(xù)施工；第三類、施工錯誤原因：因工程施工錯誤，且返工成本太高或工期太長，不核定或不改變設(shè)計就難以繼續(xù)施工其它部位；第四類、施工現(xiàn)場條件變化原因：施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文實際情況與勘察報告資料不符，現(xiàn)場地形條件與原設(shè)計不符，再按原設(shè)計施工已屬不合理；第五類、營銷和經(jīng)營變化原因：因營銷或公司經(jīng)營要求變化引起的項目整體規(guī)劃或工程局部部位變化；第六類、材料設(shè)備變化原因：材料設(shè)備市場供應(yīng)變化，再采用原設(shè)計材料設(shè)備或成本太高、或無貨供應(yīng)、或達(dá)不到設(shè)計要求。第十七條 技術(shù)交底的參加單位應(yīng)在圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。（二）結(jié)構(gòu)方案的實施要求，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。第十二條 施工圖委托審核為提高施工圖會審質(zhì)量，減少因設(shè)計變更而導(dǎo)致的項目進(jìn)度延遲和工程造價增加，項目公司可以委托社會上的、非政府行為的、與設(shè)計單位專業(yè)一致的其它設(shè)計單位進(jìn)行審核。在施工圖會審期間，已經(jīng)確定施工單位、監(jiān)理單位的，應(yīng)邀請施工單位、監(jiān)理單位參與會審。遺失圖紙的，保管人負(fù)責(zé)賠償。公司存檔2套。（二）公司工程管理部、產(chǎn)品技術(shù)部參與圖紙會審。5 總平圖審核要求 是否符合城市規(guī)劃方面的要求。例如：自來水、排水等各類管線的設(shè)計是否合理，有無沖突。（1）各專業(yè)的設(shè)計說明主要審核“設(shè)計說明書”。第十六條 附件、相關(guān)流程、記錄表單與范本（一）附件一：設(shè)計各階段評審、審核要求 （二）相關(guān)流程：LC02：成都市區(qū)項目概念方案設(shè)計管理流程 LC03：異地項目概念方案設(shè)計管理流程 LC04：成都市區(qū)項目方案設(shè)計管理流程 LC05：異地項目方案設(shè)計管理流程 LC06：成都市區(qū)項目初步設(shè)計管理流程 LC07：異地項目初步設(shè)計管理流程 LC08：施工圖設(shè)計管理流程 LC09：二次深化設(shè)計管理流程 LC10：設(shè)計單位招標(biāo)管理流程（三）記錄表單：JLSJ02：設(shè)計評審要點、JLSJ03：設(shè)計評審表、JLSJ04：設(shè)計交流信息記錄表（四）范本（另見范本文件包）概念方案設(shè)計任務(wù)書范本、規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書范本、建筑方案設(shè)計任務(wù)書范本、初步設(shè)計任務(wù)書范本、施工圖設(shè)計任務(wù)書范本、景觀設(shè)計任務(wù)書范本附件一設(shè)計各階段評審、審核要求1 規(guī)劃方案評審要求 規(guī)劃投標(biāo)方案重點評審設(shè)計的依據(jù)、設(shè)計的規(guī)模、項目組成及布局、設(shè)施配套、占地面積、協(xié)作條件。第十二條 為提高設(shè)計評審質(zhì)量，減少因設(shè)計變更而導(dǎo)致的項目進(jìn)度延遲和工程造價增加，可以委托社會上的、非政府行為的、與設(shè)計單位專業(yè)一致的其它設(shè)計單位進(jìn)行評審。（二）方案設(shè)計完成后由責(zé)任部門選擇、委托建筑設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計。中標(biāo)單位再次吸收其他單位方案的設(shè)計思想和公司的設(shè)計要求，對方案進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)，確定方案后報責(zé)任部門，責(zé)任部門根據(jù)不同的評審事項組織成本管理部門、營銷部門、物業(yè)部門等部門，根據(jù)各部門的專業(yè)職能進(jìn)行內(nèi)部綜合評審或?qū)ｍ椩u審，提出改進(jìn)意見，直至方案滿足公司的開發(fā)要求，確定最終方案。第九條 規(guī)劃設(shè)計方案的評審（一）設(shè)計方案的評審責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案的評審和驗證，相關(guān)部門和人員參與。（三）《設(shè)計委托書》必須充分、詳細(xì)、明確，內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：公司的開發(fā)理念；企業(yè)專業(yè)形象定位；企業(yè)文化；公司產(chǎn)品模式，曾經(jīng)開發(fā)的項目的定式風(fēng)格，項目所在地的歷史沿襲、文化特色，目標(biāo)客戶分析，項目的核心開發(fā)理念，項目的自然與人文環(huán)境；設(shè)計目的；設(shè)計依據(jù)；設(shè)計范圍；設(shè)計原則；成本限額；設(shè)計要求。（七）具有較強(qiáng)的成本意識、市場意識、作品意識。（四）營銷部門、物業(yè)部門參與設(shè)計評審，提出設(shè)計方案是否滿足市場需求及功能性要求的主導(dǎo)意見。第九條 本制度由公司負(fù)責(zé)解釋。第五條 項目定位及產(chǎn)品策劃工作啟動（一）項目取得之后即行啟動項目定位及策劃工作，投資發(fā)展部應(yīng)根據(jù)可研報告的主要結(jié)論，并結(jié)合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究成果，擬定相關(guān)工作計劃，明確此階段公司各職能部門分工，必要時可委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項市場調(diào)研。⑴負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計類標(biāo)準(zhǔn)化合同。⑷對項目的設(shè)計管理提供技術(shù)支持。各部門、項目公司應(yīng)以“提高設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量”為己任，積極配合、支持公司產(chǎn)品技術(shù)部的工作。（3）選擇境內(nèi)外著名的設(shè)計機(jī)構(gòu)有利于提高項目的銷售力。本部門內(nèi)容體現(xiàn)了以下指導(dǎo)思想：（1）產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力是公司應(yīng)具備的核心能力之一。加強(qiáng)設(shè)計改進(jìn)管理有利于發(fā)現(xiàn)項目設(shè)計的缺陷，有利于持續(xù)提高產(chǎn)品的設(shè)計水平。⑵負(fù)責(zé)本地項目概念設(shè)計方案、方案設(shè)計、初步設(shè)計，審批異地項目概念設(shè)計方案、方案設(shè)計、初步設(shè)計。3設(shè)計供方選擇⑴負(fù)責(zé)擬制設(shè)計類標(biāo)準(zhǔn)化合同并監(jiān)督實施。（二）產(chǎn)品策劃：是在明確項目定位的基礎(chǔ)上，按照市場需求對多種產(chǎn)品方案進(jìn)行測算比較，并提出產(chǎn)品的最優(yōu)配置建議，一般需要包括場地分析、樓型配比、規(guī)劃排布、單體布局（非必需）等。（二）投資發(fā)展部在公司總經(jīng)理辦公會上匯報主要內(nèi)容，總經(jīng)理辦公會提出報告修改意見，交投資發(fā)展部進(jìn)行修訂完善。第三條 職責(zé)分配（一）產(chǎn)品技術(shù)部負(fù)責(zé)公司成都市區(qū)項目勘察、設(shè)計供方的選擇，提出設(shè)計方案是否滿足技術(shù)性要求的主導(dǎo)意見；負(fù)責(zé)審批異地項目公司設(shè)計供方的選擇；負(fù)責(zé)成都市區(qū)項目概念設(shè)計方案、方案設(shè)計、初步設(shè)計，審批異地項目概念設(shè)計方案、方案設(shè)計、初步設(shè)計；監(jiān)督項目公司施工圖設(shè)計；負(fù)責(zé)對項目各階段設(shè)計成果進(jìn)行備案，并負(fù)責(zé)設(shè)計成果評價；對項目的設(shè)計管理提供技術(shù)支持。（四）信用良好，經(jīng)調(diào)查近兩年內(nèi)沒有重大合同糾紛或其它不良記錄。同時在選擇設(shè)計單位時，在可行的情況下應(yīng)要求設(shè)計單位做出以下條件的明確的承諾：同意在公司及項目的宣傳資料、廣告中出現(xiàn)設(shè)計單位的名稱和標(biāo)志；同意在今后的合作中“設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)”有不低于約定額度的優(yōu)惠；同意在對外宣傳中將委托項目作為案例進(jìn)行正面宣傳；必要時，要求同意為公司其它項目的設(shè)計提供免費顧問，并在所顧問的項目的宣傳資料、廣告中以“設(shè)計顧問”的名義出現(xiàn)其單位名稱和標(biāo)志。第八條 設(shè)計方案評審的原則（一）邊設(shè)計邊評審：為了防止設(shè)計偏差、縮短設(shè)計和評審周期，公司分別對規(guī)劃設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計各階段的設(shè)計成果進(jìn)行依次評審。責(zé)任部門再次組織規(guī)劃方案評審會議進(jìn)行方案的第二輪評審。（三）方案設(shè)計直接影響項目的市場競爭力和盈利能力，在一定程度上決定著項目的成敗。（七）為確保項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，責(zé)任部門可在施工圖設(shè)計委托時向設(shè)計單位提出單位造價成本的限定要求。（四）《設(shè)計工作計劃》是對責(zé)任部門及相關(guān)人員進(jìn)行績效考核的依據(jù)。 戶型設(shè)計評審要點――主力戶型、非主力戶型的比例，在小區(qū)的位置是否合理；――每一戶型設(shè)計是否合理，創(chuàng)新點是什么，改進(jìn)建議；――每一戶型各房間面積、組合是否合理，是否做到了“三分離”；――衛(wèi)生間、廚房、采光、