【正文】 審、審核要求 18流程名稱：成都市區(qū)項目概念方案設計管理流程 22流程名稱：異地項目概念方案設計管理流程 23流程名稱：成都市區(qū)項目初步設計管理流程 26流程名稱：異地項目初步設計管理流程 27流程名稱：施工圖設計管理流程 28流程名稱：二次深化設計管理流程 29流程名稱：成都市區(qū)項目設計單位招標管理流程（異地項目參照執(zhí)行） 30設計評審要點 32設計評審表 33設計交流信息記錄表 34施工圖會審與技術交底管理辦法 35流程名稱：施工圖會審管理流程 41圖紙交接記錄 42施工圖審核要點 43施工圖交底紀要 44設計變更管理制度 45流程名稱：設計變更控制流程 48流程名稱：設計改進管理流程 49設計變更申請及審批單 50設計變更通知單 52九、項目設計管理項目設計（產(chǎn)品設計）是房地產(chǎn)開發(fā)的重要工作之一，項目設計管理體系是公司管理體系的重要組成部分，是項目管理的重要內(nèi)容之一。（2）在設計單位對項目的理解深度、責任心與開發(fā)商還難以比擬的情況下，在設計單位的設計能力有限的情況下，公司必須持續(xù)地加強產(chǎn)品定位、設計創(chuàng)新和設計策劃能力。加強設計評審管理有利于提高設計質(zhì)量、降低設計變更的數(shù)量。公司產(chǎn)品技術部是設計管理的主控部門，在分管領導（總工程師）的指導下，具體負責項目設計、設計管理工作，并指導項目公司的設計管理。執(zhí)行公司的項目設計管理規(guī)章制度。⑶負責對項目各階段設計成果進行備案，并負責設計成果評價。⑶負責本項目施工圖設計。⑶負責審批異地項目設計供方的選擇。第二條 本制度適用于公司各房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目定位及產(chǎn)品策劃工作。（二）產(chǎn)品技術部、營銷管理部、工程管理部、財務會計部、項目公司等部門參與項目定位與策劃工作，在職責范圍內(nèi)為公司項目定位與策劃工作提供支持。第六條 項目定位與策劃報告項目定位及策劃報告內(nèi)容要點包括：（一）宏觀市場分析（經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場預測等）；（二）區(qū)域市場分析（區(qū)域環(huán)境、人文配套、周邊競品、項目SWOT分析）；（三）客戶群體分析（客戶群類別細分、購房動機分析、價格承受能力）；（四）項目定位（市場定位描述、目標客戶群體描述、）；（五）產(chǎn)品策劃（整體規(guī)劃建議、外觀設計建議、戶型設計建議、配套設施建議、裝修檔次建議、配套服務建議、物業(yè)管理建議；必選內(nèi)容包括產(chǎn)地分析/密度指標分析、樓型配比規(guī)劃方案、規(guī)劃強排方案、單體布局）； （六）項目開發(fā)方案及項目開發(fā)節(jié)奏；（七）營銷賣點提煉。第八條 鑒于項目定位與策劃工作的特殊性，項目定位和策劃人員在日常工作中應加強房地產(chǎn)市場特別是其它房地產(chǎn)項目的調(diào)研，以不斷提高項目定位和策劃能力。流程名稱：項目定位與策劃管理流程流程編號：LC01市場建議審批單編號：JLSJ01項目名稱結論概述 市場研究建議會簽建議內(nèi)容建議要點建議類型總經(jīng)理辦公會決議客戶模型建議及產(chǎn)品需求□參考 □實施□參考 □實施□參考 □實施戶型配比建議□參考 □實施□參考 □實施□參考 □實施樓型配比建議□參考 □實施□參考 □實施□參考 □實施競品研究比較□參考 □實施□參考 □實施□參考 □實施其他建議□參考 □實施□參考 □實施□參考 □實施會議決議會議紀要（投資發(fā)展部負責）相關部門意見設計委托與設計方案評審管理制度第一條 為了保證設計質(zhì)量，縮短設計及評審周期，提高資金效益，預防和減少因設計失誤而影響進度和工程造價，特制定本制度。（三）工程管理部、項目公司成本管理部門參與設計評審，提出“限額設計”及項目成本控制的主導意見。（二）是著名（品牌）設計機構，對項目市場推廣有顯著的促進作用。（六）專業(yè)特長與所委托的項目的類型一致。（十）內(nèi)部管理體系健全。（二）設計招標、委托文件應包括但不限于：招標公告或邀請招標函；項目介紹；設計要求；投標要求；評標、中標通知書發(fā)出的時間；其它文件。設計期間，責任部門應及時、準確地記錄雙方溝通的內(nèi)容，作為解決可能出現(xiàn)的糾紛的原始證據(jù)。（二）責任部門是設計方案評審的責任人，對各階段的設計成果、質(zhì)量負責。評審后保留2～3家優(yōu)秀方案的設計單位參加下一輪的方案競標。未中標的單位公司按照招標文件的規(guī)定給予一定的費用。鑒于設計方案直接決定項目成本的高低，因此在進行設計方案評審時，“成本限額”是評審的一個重要方面。第十條 施工圖建筑設計（施工圖設計出圖前）方案的審核（一）根據(jù)項目需要，規(guī)劃設計方案確認后，可要求設計單位進行單體建筑的方案設計。（五）施工圖內(nèi)部審核的結果根據(jù)需要可通過或要求外部專業(yè)審查機構向設計單位進行傳達。第十一條 設計評審應從各個專業(yè)、各個方面逐一進行，并與設計單位進行充分溝通，了解設計單位的設計思想，既要滿足項目的“設計要求”，又要盡量防止“設計要求”影響設計師設計思想的發(fā)揮和體現(xiàn)。（二）《設計工作計劃》應包括各階段工作的起止時間、責任人、工作成果和效果評價等內(nèi)容。第十五條 本制度自頒布之日起施行。2 初步設計方案評審要求 由于初步設計是決定工程采用的技術方案的階段，所以，這階段設計圖紙的審核，側重于工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準。 對施工圖的審核，應注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足。（3）結構施工圖簡稱“結施”。主要應審核水處理工藝設備及管道布置和走向，加工安裝的質(zhì)量要求等。例如：配電箱、電線的設計容量能否滿足未來家庭的要求；各房間是否有足夠的電源插座；電源插座位置、高度是否合理；各房間是否有便于安裝裝飾燈的接線盒，接線盒的位置、高度是否合理；主臥、起居室、衛(wèi)生間是否有電話插口和網(wǎng)絡終端；功能設置是否符合當?shù)氐氖褂霉δ芤?。例如：道路設計是否合理，是否符合規(guī)劃控制要求；景觀設計、是否便于施工；綠化面積是否符合規(guī)劃控制要求；樹（草）種的成本；有沒有更好的方案。 有關專業(yè)工程設計的審核，如對供水、排水、供熱、供煤氣、交通道路、通訊等專業(yè)工程的設計，應主要審核是否與工程所在地區(qū)的各項公共設施相協(xié)調(diào)與銜接等。第二條 職責（一）項目公司負責施工圖設計交底與圖紙會審相關方的組織進行；負責圖紙的接收、整理、編號和分發(fā)；負責對圖紙會審記錄進行簽字確認，保留會審記錄；負責與設計單位的溝通聯(lián)絡。規(guī)范化的施工圖管理是工程施工管理、竣工結算的基礎，也是工程竣工驗收后物業(yè)管理工作的必需。（二）圖紙的分發(fā)申報《建筑工程施工許可證》及各項申報手續(xù)的審核圖紙根據(jù)審核部門規(guī)定的數(shù)量要求送審。項目（工地）現(xiàn)場2套。（四）圖紙的保管領用單位和個人應妥善保管圖紙，防止圖紙損毀和遺失。（二）竣工圖由施工單位負責繪制，一般應繪制四套，并交一套由公司存檔備案。第九條 施工圖會審程序（一）設計單位進行設計交底；（二）參加會審的人員在規(guī)定的時間內(nèi)熟悉、學習圖紙，提出改進建議；（三）項目公司組織會審人員匯總意見；（四）設計單位進行答疑；（五）項目公司向設計單位提出書面的《設計改進要求》；（六）項目公司督促設計單位在規(guī)定時間內(nèi)完成設計修改；（七）項目公司組織會審人員進行二次會審（設計單位參