【正文】 初步設(shè)計(jì)管理流程 26流程名稱：異地項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理流程 27流程名稱：施工圖設(shè)計(jì)管理流程 28流程名稱：二次深化設(shè)計(jì)管理流程 29流程名稱：成都市區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位招標(biāo)管理流程（異地項(xiàng)目參照執(zhí)行） 30設(shè)計(jì)評審要點(diǎn) 32設(shè)計(jì)評審表 33設(shè)計(jì)交流信息記錄表 34施工圖會審與技術(shù)交底管理辦法 35流程名稱：施工圖會審管理流程 41圖紙交接記錄 42施工圖審核要點(diǎn) 43施工圖交底紀(jì)要 44設(shè)計(jì)變更管理制度 45流程名稱：設(shè)計(jì)變更控制流程 48流程名稱：設(shè)計(jì)改進(jìn)管理流程 49設(shè)計(jì)變更申請及審批單 50設(shè)計(jì)變更通知單 52九、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）是房地產(chǎn)開發(fā)的重要工作之一，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系是公司管理體系的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。（2）在設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目的理解深度、責(zé)任心與開發(fā)商還難以比擬的情況下，在設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力有限的情況下，公司必須持續(xù)地加強(qiáng)產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)策劃能力。加強(qiáng)設(shè)計(jì)評審管理有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)變更的數(shù)量。公司產(chǎn)品技術(shù)部是設(shè)計(jì)管理的主控部門，在分管領(lǐng)導(dǎo)（總工程師）的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)管理工作，并指導(dǎo)項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)管理。執(zhí)行公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)章制度。⑶負(fù)責(zé)對項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行備案，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果評價(jià)。⑶負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)。⑶負(fù)責(zé)審批異地項(xiàng)目設(shè)計(jì)供方的選擇。第二條 本制度適用于公司各房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃工作。（二）產(chǎn)品技術(shù)部、營銷管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)會計(jì)部、項(xiàng)目公司等部門參與項(xiàng)目定位與策劃工作，在職責(zé)范圍內(nèi)為公司項(xiàng)目定位與策劃工作提供支持。第六條 項(xiàng)目定位與策劃報(bào)告項(xiàng)目定位及策劃報(bào)告內(nèi)容要點(diǎn)包括：（一）宏觀市場分析（經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場預(yù)測等）；（二）區(qū)域市場分析（區(qū)域環(huán)境、人文配套、周邊競品、項(xiàng)目SWOT分析）；（三）客戶群體分析（客戶群類別細(xì)分、購房動機(jī)分析、價(jià)格承受能力）；（四）項(xiàng)目定位（市場定位描述、目標(biāo)客戶群體描述、）；（五）產(chǎn)品策劃（整體規(guī)劃建議、外觀設(shè)計(jì)建議、戶型設(shè)計(jì)建議、配套設(shè)施建議、裝修檔次建議、配套服務(wù)建議、物業(yè)管理建議；必選內(nèi)容包括產(chǎn)地分析/密度指標(biāo)分析、樓型配比規(guī)劃方案、規(guī)劃強(qiáng)排方案、單體布局）； （六）項(xiàng)目開發(fā)方案及項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏；（七）營銷賣點(diǎn)提煉。第八條 鑒于項(xiàng)目定位與策劃工作的特殊性，項(xiàng)目定位和策劃人員在日常工作中應(yīng)加強(qiáng)房地產(chǎn)市場特別是其它房地產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)研，以不斷提高項(xiàng)目定位和策劃能力。66流程名稱：項(xiàng)目定位與策劃管理流程流程編號：LC01市場建議審批單編號：JLSJ01項(xiàng)目名稱結(jié)論概述 市場研究建議會簽建議內(nèi)容建議要點(diǎn)建議類型總經(jīng)理辦公會決議客戶模型建議及產(chǎn)品需求□參考 □實(shí)施□參考 □實(shí)施□參考 □實(shí)施戶型配比建議□參考 □實(shí)施□參考 □實(shí)施□參考 □實(shí)施樓型配比建議□參考 □實(shí)施□參考 □實(shí)施□參考 □實(shí)施競品研究比較□參考 □實(shí)施□參考 □實(shí)施□參考 □實(shí)施其他建議□參考 □實(shí)施□參考 □實(shí)施□參考 □實(shí)施會議決議會議紀(jì)要（投資發(fā)展部負(fù)責(zé)）相關(guān)部門意見設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)方案評審管理制度第一條 為了保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)及評審周期，提高資金效益，預(yù)防和減少因設(shè)計(jì)失誤而影響進(jìn)度和工程造價(jià)，特制定本制度。（三）工程管理部、項(xiàng)目公司成本管理部門參與設(shè)計(jì)評審，提出“限額設(shè)計(jì)”及項(xiàng)目成本控制的主導(dǎo)意見。（二）是著名（品牌）設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目市場推廣有顯著的促進(jìn)作用。（六）專業(yè)特長與所委托的項(xiàng)目的類型一致。（十）內(nèi)部管理體系健全。（二）設(shè)計(jì)招標(biāo)、委托文件應(yīng)包括但不限于：招標(biāo)公告或邀請招標(biāo)函；項(xiàng)目介紹；設(shè)計(jì)要求；投標(biāo)要求；評標(biāo)、中標(biāo)通知書發(fā)出的時(shí)間；其它文件。設(shè)計(jì)期間，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄雙方溝通的內(nèi)容，作為解決可能出現(xiàn)的糾紛的原始證據(jù)。（二）責(zé)任部門是設(shè)計(jì)方案評審的責(zé)任人，對各階段的設(shè)計(jì)成果、質(zhì)量負(fù)責(zé)。評審后保留2～3家優(yōu)秀方案的設(shè)計(jì)單位參加下一輪的方案競標(biāo)。未中標(biāo)的單位公司按照招標(biāo)文件的規(guī)定給予一定的費(fèi)用。鑒于設(shè)計(jì)方案直接決定項(xiàng)目成本的高低，因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評審時(shí)，“成本限額”是評審的一個(gè)重要方面。第十條 施工圖建筑設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)出圖前）方案的審核（一）根據(jù)項(xiàng)目需要，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確認(rèn)后，可要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行單體建筑的方案設(shè)計(jì)。（五）施工圖內(nèi)部審核的結(jié)果根據(jù)需要可通過或要求外部專業(yè)審查機(jī)構(gòu)向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行傳達(dá)。第十一條 設(shè)計(jì)評審應(yīng)從各個(gè)專業(yè)、各個(gè)方面逐一進(jìn)行，并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通，了解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想，既要滿足項(xiàng)目的“設(shè)計(jì)要求”，又要盡量防止“設(shè)計(jì)要求”影響設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)思想的發(fā)揮和體現(xiàn)。（二）《設(shè)計(jì)工作計(jì)劃》應(yīng)包括各階段工作的起止時(shí)間、責(zé)任人、工作成果和效果評價(jià)等內(nèi)容。第十五條 本制度自頒布之日起施行。2 初步設(shè)計(jì)方案評審要求 由于初步設(shè)計(jì)是決定工程采用的技術(shù)方案的階段，所以，這階段設(shè)計(jì)圖紙的審核，側(cè)重于工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 對施工圖的審核，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足。（3）結(jié)構(gòu)施工圖簡稱“結(jié)施”。主要應(yīng)審核水處理工藝設(shè)備及管道布置和走向，加工安裝的質(zhì)量要求等。例如：配電箱、電線的設(shè)計(jì)容量能否滿足未來家庭的要求；各房間是否有足夠的電源插座；電源插座位置、高度是否合理；各房間是否有便于安裝裝飾燈的接線盒，接線盒的位置、高度是否合理；主臥、起居室、衛(wèi)生間是否有電話插口和網(wǎng)絡(luò)終端；功能設(shè)置是否符合當(dāng)?shù)氐氖褂霉δ芤?。例如：道路設(shè)計(jì)是否合理，是否符合規(guī)劃控制要求；景觀設(shè)計(jì)、是否便于施工；綠化面積是否符合規(guī)劃控制要求；樹（草）種的成本；有沒有更好的方案。 有關(guān)專業(yè)工程設(shè)計(jì)的審核，如對供水、排水、供熱、供煤氣、交通道路、通訊等專業(yè)工程的設(shè)計(jì)，應(yīng)主要審核是否與工程所在地區(qū)的各項(xiàng)公共設(shè)施相協(xié)調(diào)與銜接等。第二條 職責(zé)（一）項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會審相關(guān)方的組織進(jìn)行；負(fù)責(zé)圖紙的接收、整理、編號和分發(fā)；負(fù)責(zé)對圖紙會審記錄進(jìn)行簽字確認(rèn)，保留會審記錄；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)絡(luò)。規(guī)范化的施工圖管理是工程施工管理、竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，也是工程竣工驗(yàn)收后物業(yè)管理工作的必需。（二）圖紙的分發(fā)申報(bào)《建筑工程施工許可證》及各項(xiàng)申報(bào)手續(xù)的審核圖紙根據(jù)審核部門規(guī)定的數(shù)量要求送審。項(xiàng)目（工地）現(xiàn)場2套。（四）圖紙的保管領(lǐng)用單位和個(gè)人應(yīng)妥善保管圖紙，防止圖紙損毀和遺失。（二）竣工圖由施工單位負(fù)責(zé)繪制，一般應(yīng)繪制四套，并交一套由公司存檔備案。第九條 施工圖會審程序（一）設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；（二）參加會審的人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)熟悉、學(xué)習(xí)圖紙，提出改進(jìn)建議；（三）項(xiàng)目公司組織會審人員匯總意見；（四）設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑；（五）項(xiàng)目公司向設(shè)計(jì)單位提出書面的《設(shè)計(jì)改進(jìn)要求》；（六）項(xiàng)目公司督促設(shè)計(jì)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)修改；（七）項(xiàng)目公司組織會審人員進(jìn)行二次會審（設(shè)計(jì)單位參加）；（八）如需再次修改，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)再次完成設(shè)計(jì)修改；（九）項(xiàng)目公司報(bào)請公司總