【正文】 審批人： 時(shí)間：通報(bào)部門1234記錄人： 時(shí)間：注：本表適用于與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)信息交流的記錄施工圖會(huì)審與技術(shù)交底管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)對(duì)施工圖的管理，提高施工圖會(huì)審質(zhì)量，規(guī)范技術(shù)交底程序，減少因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延遲和工程造價(jià)增加，制定本辦法。 景觀設(shè)計(jì)施工圖主要應(yīng)審核各種軟、硬質(zhì)景觀及選材是否滿足要求。其中經(jīng)濟(jì)性是結(jié)構(gòu)施工圖審核和控制的重點(diǎn)（4）給排水施工圖簡(jiǎn)稱“水施”。3 施工圖設(shè)計(jì)審核要求 施工圖是對(duì)建筑物、設(shè)備、管線、園藝軟、硬質(zhì)景觀等工程對(duì)象物的尺寸、布置、選用材料、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細(xì)圖紙和說明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，從而也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。第十四條 本制度由公司負(fù)責(zé)解釋，修改時(shí)亦同。（八）經(jīng)審核修改后的施工圖交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，以確定最終設(shè)計(jì)圖紙。除了采用以上評(píng)審方式外，可通過進(jìn)一步征詢社會(huì)公眾、房地產(chǎn)各領(lǐng)域?qū)＜?、目?biāo)客戶的意見。第二輪評(píng)審的結(jié)論報(bào)公司招標(biāo)委員會(huì)，由招標(biāo)委員會(huì)確定最終中標(biāo)設(shè)計(jì)單位。階段設(shè)計(jì)成果評(píng)審?fù)ㄟ^后，設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行下一階段的設(shè)計(jì)工作。第五條 設(shè)計(jì)招標(biāo)、委托文件的編制（一）責(zé)任部門（指產(chǎn)品技術(shù)部或項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)編制授權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)招標(biāo)、委托文件。（五）有類似項(xiàng)目和大型項(xiàng)目、標(biāo)志性建筑的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。（二）項(xiàng)目公司成都市區(qū)項(xiàng)目公司參與概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)；異地項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；參與設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)；異地項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)類供方的選擇，負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審。（三）《項(xiàng)目定位及策劃報(bào)告》最終經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過、公司總經(jīng)理審批。第四條 職責(zé)（一）公司投資發(fā)展部是項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃的主要責(zé)任及組織部門，負(fù)責(zé)提出初步策劃方案，編制《項(xiàng)目定位與策劃書》。⑵負(fù)責(zé)成都市區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)供方的選擇、評(píng)價(jià)。監(jiān)督項(xiàng)目公司施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程，本部分內(nèi)容包括了以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目定位與策劃管理制度；（2）設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)方案評(píng)審管理制度；（3）施工圖會(huì)審與技術(shù)交底管理辦法；（4）設(shè)計(jì)變更管理制度。創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能極大地提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，并能極大地提高項(xiàng)目的附加值，進(jìn)而能縮短項(xiàng)目的銷售時(shí)間，提高項(xiàng)目的利潤(rùn)率。（2）在設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的理解深度、責(zé)任心與開發(fā)商還難以比擬的情況下，在設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力有限的情況下，公司必須持續(xù)地加強(qiáng)產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)策劃能力。公司產(chǎn)品技術(shù)部是設(shè)計(jì)管理的主控部門，在分管領(lǐng)導(dǎo)（總工程師）的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)管理工作，并指導(dǎo)項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)管理。⑶負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行備案，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)。⑶負(fù)責(zé)審批異地項(xiàng)目設(shè)計(jì)供方的選擇。（二）產(chǎn)品技術(shù)部、營(yíng)銷管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、項(xiàng)目公司等部門參與項(xiàng)目定位與策劃工作，在職責(zé)范圍內(nèi)為公司項(xiàng)目定位與策劃工作提供支持。第八條 鑒于項(xiàng)目定位與策劃工作的特殊性，項(xiàng)目定位和策劃人員在日常工作中應(yīng)加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)特別是其它房地產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)研，以不斷提高項(xiàng)目定位和策劃能力。（三）工程管理部、項(xiàng)目公司成本管理部門參與設(shè)計(jì)評(píng)審，提出“限額設(shè)計(jì)”及項(xiàng)目成本控制的主導(dǎo)意見。（六）專業(yè)特長(zhǎng)與所委托的項(xiàng)目的類型一致。（二）設(shè)計(jì)招標(biāo)、委托文件應(yīng)包括但不限于：招標(biāo)公告或邀請(qǐng)招標(biāo)函；項(xiàng)目介紹；設(shè)計(jì)要求；投標(biāo)要求；評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知書發(fā)出的時(shí)間；其它文件。（二）責(zé)任部門是設(shè)計(jì)方案評(píng)審的責(zé)任人，對(duì)各階段的設(shè)計(jì)成果、質(zhì)量負(fù)責(zé)。未中標(biāo)的單位公司按照招標(biāo)文件的規(guī)定給予一定的費(fèi)用。第十條 施工圖建筑設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)出圖前）方案的審核（一）根據(jù)項(xiàng)目需要，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確認(rèn)后，可要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行單體建筑的方案設(shè)計(jì)。第十一條 設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)從各個(gè)專業(yè)、各個(gè)方面逐一進(jìn)行，并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通，了解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想，既要滿足項(xiàng)目的“設(shè)計(jì)要求”，又要盡量防止“設(shè)計(jì)要求”影響設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)思想的發(fā)揮和體現(xiàn)。第十五條 本制度自頒布之日起施行。 對(duì)施工圖的審核，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足。主要應(yīng)審核水處理工藝設(shè)備及管道布置和走向，加工安裝的質(zhì)量要求等。例如：道路設(shè)計(jì)是否合理，是否符合規(guī)劃控制要求；景觀設(shè)計(jì)、是否便于施工；綠化面積是否符合規(guī)劃控制要求；樹（草）種的成本；有沒有更好的方案。第二條 職責(zé)（一）項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審相關(guān)方的組織進(jìn)行；負(fù)責(zé)圖紙的接收、整理、編號(hào)和分發(fā)；負(fù)責(zé)對(duì)圖紙會(huì)審記錄進(jìn)行簽字確認(rèn)，保留會(huì)審記錄；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)絡(luò)。（二）圖紙的分發(fā)申報(bào)《建筑工程施工許可證》及各項(xiàng)申報(bào)手續(xù)的審核圖紙根據(jù)審核部門規(guī)定的數(shù)量要求送審。（四）圖紙的保管領(lǐng)用單位和個(gè)人應(yīng)妥善保管圖紙，防止圖紙損毀和遺失。第九條 施工圖會(huì)審程序（一）設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；（二）參加會(huì)審的人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)熟悉、學(xué)習(xí)圖紙，提出改進(jìn)建議；（三）項(xiàng)目公司組織會(huì)審人員匯總意見；（四）設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑；（五）項(xiàng)目公司向設(shè)計(jì)單位提出書面的《設(shè)計(jì)改進(jìn)要求》；（六）項(xiàng)目公司督促設(shè)計(jì)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)修改；（七）項(xiàng)目公司組織會(huì)審人員進(jìn)行二次會(huì)審（設(shè)計(jì)單位參加）；（八）如需再次修改，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)再次完成設(shè)計(jì)修改；（九）項(xiàng)目公司報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理確認(rèn)。在開工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有明顯失誤或錯(cuò)誤的，視因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致工期延遲或增加造價(jià)10萬元以上的，給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。第十五條 技術(shù)交底的基本內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（四）設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行總結(jié)。第三條 設(shè)計(jì)變更的分類（一）按照設(shè)計(jì)變更的提出方劃分，設(shè)計(jì)變更分為：A類變更：公司和/或產(chǎn)品技術(shù)部、項(xiàng)目公司為改進(jìn)設(shè)計(jì)而提出的變更；B類變更：施工單位提出的變更；C類變更：客戶提出的變更；D類變更：設(shè)計(jì)單位（發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或失誤后）提出的變更。（三）成本測(cè)算項(xiàng)目公司成本管理部門對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本測(cè)算，填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)及論證單成本測(cè)算欄，報(bào)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部門。（五）設(shè)計(jì)變更實(shí)施設(shè)計(jì)變更經(jīng)評(píng)審、審批后，由項(xiàng)目公司與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系出具正式設(shè)計(jì)變更圖紙；設(shè)計(jì)單位完成變更設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目公司須保留變更資料，由甲方代表在設(shè)計(jì)變更單上簽字，并書面通知申請(qǐng)人執(zhí)行變更；如果重大設(shè)計(jì)變更需要向政府有關(guān)部門重新辦理報(bào)批手續(xù)的，由項(xiàng)目公司辦理相關(guān)手續(xù)。第四條 職責(zé)分配（一）項(xiàng)目公司職責(zé)：收集設(shè)計(jì)變更要求；制定設(shè)計(jì)變更方案，出具設(shè)計(jì)變更草圖；組織設(shè)計(jì)變更可行性論證；聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，出具設(shè)計(jì)變更正式圖紙。第五章 附 則第十八條 施工圖比較復(fù)雜、設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)問題較多時(shí)，項(xiàng)目公司可邀請(qǐng)社會(huì)上的有關(guān)專家參與施工圖會(huì)審。（三）設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對(duì)。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)考察、洽談、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。第十條 圖紙會(huì)審的內(nèi)容（一）施工圖設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)委托書中功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面的要求。（五）圖紙的收回、作廢對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回、登記，并加蓋作廢章。分管領(lǐng)導(dǎo)1套。第三條 本辦法適用于公司所有工程圖紙的施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。如工程項(xiàng)目占地面積及面積界限、建筑紅線、建筑層數(shù)及高度、立