【正文】 審批人： 時間：通報部門1234記錄人： 時間：注：本表適用于與設計單位進行設計信息交流的記錄施工圖會審與技術交底管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強對施工圖的管理，提高施工圖會審質(zhì)量，規(guī)范技術交底程序，減少因設計變更而導致的項目進度延遲和工程造價增加，制定本辦法。 景觀設計施工圖主要應審核各種軟、硬質(zhì)景觀及選材是否滿足要求。其中經(jīng)濟性是結(jié)構施工圖審核和控制的重點（4）給排水施工圖簡稱“水施”。3 施工圖設計審核要求 施工圖是對建筑物、設備、管線、園藝軟、硬質(zhì)景觀等工程對象物的尺寸、布置、選用材料、構造、相互關系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細圖紙和說明，是指導施工的直接依據(jù)，從而也是設計階段質(zhì)量控制的一個重點。第十四條 本制度由公司負責解釋，修改時亦同。（八）經(jīng)審核修改后的施工圖交設計單位進行修改，以確定最終設計圖紙。除了采用以上評審方式外，可通過進一步征詢社會公眾、房地產(chǎn)各領域?qū)＜?、目標客戶的意見。第二輪評審的結(jié)論報公司招標委員會，由招標委員會確定最終中標設計單位。階段設計成果評審通過后，設計單位方可進行下一階段的設計工作。第五條 設計招標、委托文件的編制（一）責任部門（指產(chǎn)品技術部或項目公司）負責編制授權范圍內(nèi)的設計招標、委托文件。（五）有類似項目和大型項目、標志性建筑的設計經(jīng)驗。（二）項目公司成都市區(qū)項目公司參與概念設計方案、方案設計、初步設計，負責施工圖設計；異地項目公司負責概念設計方案、方案設計、初步設計、施工圖設計；參與設計成果評價；異地項目公司負責本項目公司設計類供方的選擇，負責組織施工圖會審。（三）《項目定位及策劃報告》最終經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過、公司總經(jīng)理審批。第四條 職責（一）公司投資發(fā)展部是項目設計策劃的主要責任及組織部門，負責提出初步策劃方案，編制《項目定位與策劃書》。⑵負責成都市區(qū)項目設計供方的選擇、評價。監(jiān)督項目公司施工圖設計。根據(jù)項目設計過程，本部分內(nèi)容包括了以下內(nèi)容：（1）項目定位與策劃管理制度；（2）設計委托與設計方案評審管理制度；（3）施工圖會審與技術交底管理辦法；（4）設計變更管理制度。創(chuàng)新的產(chǎn)品設計能極大地提高項目的競爭力，并能極大地提高項目的附加值，進而能縮短項目的銷售時間，提高項目的利潤率。（2）在設計單位對項目的理解深度、責任心與開發(fā)商還難以比擬的情況下，在設計單位的設計能力有限的情況下，公司必須持續(xù)地加強產(chǎn)品定位、設計創(chuàng)新和設計策劃能力。公司產(chǎn)品技術部是設計管理的主控部門，在分管領導（總工程師）的指導下，具體負責項目設計、設計管理工作，并指導項目公司的設計管理。⑶負責對項目各階段設計成果進行備案，并負責設計成果評價。⑶負責審批異地項目設計供方的選擇。（二）產(chǎn)品技術部、營銷管理部、工程管理部、財務會計部、項目公司等部門參與項目定位與策劃工作，在職責范圍內(nèi)為公司項目定位與策劃工作提供支持。第八條 鑒于項目定位與策劃工作的特殊性，項目定位和策劃人員在日常工作中應加強房地產(chǎn)市場特別是其它房地產(chǎn)項目的調(diào)研，以不斷提高項目定位和策劃能力。（三）工程管理部、項目公司成本管理部門參與設計評審，提出“限額設計”及項目成本控制的主導意見。（六）專業(yè)特長與所委托的項目的類型一致。（二）設計招標、委托文件應包括但不限于：招標公告或邀請招標函；項目介紹；設計要求；投標要求；評標、中標通知書發(fā)出的時間；其它文件。（二）責任部門是設計方案評審的責任人，對各階段的設計成果、質(zhì)量負責。未中標的單位公司按照招標文件的規(guī)定給予一定的費用。第十條 施工圖建筑設計（施工圖設計出圖前）方案的審核（一）根據(jù)項目需要，規(guī)劃設計方案確認后，可要求設計單位進行單體建筑的方案設計。第十一條 設計評審應從各個專業(yè)、各個方面逐一進行，并與設計單位進行充分溝通，了解設計單位的設計思想，既要滿足項目的“設計要求”，又要盡量防止“設計要求”影響設計師設計思想的發(fā)揮和體現(xiàn)。第十五條 本制度自頒布之日起施行。 對施工圖的審核，應注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足。主要應審核水處理工藝設備及管道布置和走向，加工安裝的質(zhì)量要求等。例如：道路設計是否合理，是否符合規(guī)劃控制要求；景觀設計、是否便于施工；綠化面積是否符合規(guī)劃控制要求；樹（草）種的成本；有沒有更好的方案。第二條 職責（一）項目公司負責施工圖設計交底與圖紙會審相關方的組織進行；負責圖紙的接收、整理、編號和分發(fā)；負責對圖紙會審記錄進行簽字確認，保留會審記錄；負責與設計單位的溝通聯(lián)絡。（二）圖紙的分發(fā)申報《建筑工程施工許可證》及各項申報手續(xù)的審核圖紙根據(jù)審核部門規(guī)定的數(shù)量要求送審。（四）圖紙的保管領用單位和個人應妥善保管圖紙，防止圖紙損毀和遺失。第九條 施工圖會審程序（一）設計單位進行設計交底；（二）參加會審的人員在規(guī)定的時間內(nèi)熟悉、學習圖紙，提出改進建議；（三）項目公司組織會審人員匯總意見；（四）設計單位進行答疑；（五）項目公司向設計單位提出書面的《設計改進要求》；（六）項目公司督促設計單位在規(guī)定時間內(nèi)完成設計修改；（七）項目公司組織會審人員進行二次會審（設計單位參加）；（八）如需再次修改，設計單位應在規(guī)定時間內(nèi)再次完成設計修改；（九）項目公司報請公司總經(jīng)理確認。在開工后發(fā)現(xiàn)設計圖紙有明顯失誤或錯誤的，視因設計變更而導致工期延遲或增加造價10萬元以上的，給予責任人相應處罰。第十五條 技術交底的基本內(nèi)容（一）設計人員的設計意圖與構思，建筑構造要求，特殊部位以及有關標準。（四）設計、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負責人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)進行總結(jié)。第三條 設計變更的分類（一）按照設計變更的提出方劃分，設計變更分為：A類變更：公司和/或產(chǎn)品技術部、項目公司為改進設計而提出的變更；B類變更：施工單位提出的變更；C類變更：客戶提出的變更；D類變更：設計單位（發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或失誤后）提出的變更。（三）成本測算項目公司成本管理部門對設計變更進行成本測算，填寫設計變更申請及論證單成本測算欄，報項目公司設計部門。（五）設計變更實施設計變更經(jīng)評審、審批后，由項目公司與設計單位聯(lián)系出具正式設計變更圖紙；設計單位完成變更設計后，項目公司須保留變更資料，由甲方代表在設計變更單上簽字，并書面通知申請人執(zhí)行變更；如果重大設計變更需要向政府有關部門重新辦理報批手續(xù)的，由項目公司辦理相關手續(xù)。第四條 職責分配（一）項目公司職責：收集設計變更要求；制定設計變更方案，出具設計變更草圖；組織設計變更可行性論證；聯(lián)系設計單位，出具設計變更正式圖紙。第五章 附 則第十八條 施工圖比較復雜、設計專業(yè)技術問題較多時，項目公司可邀請社會上的有關專家參與施工圖會審。（三）設備、電氣工程的技術要求，技術參數(shù)的核對。項目公司負責對專業(yè)審圖機構考察、洽談、監(jiān)督和評價。第十條 圖紙會審的內(nèi)容（一）施工圖設計是否符合設計委托書中功能、標準、構造、規(guī)模、經(jīng)濟等方面的要求。（五）圖紙的收回、作廢對因設計變更而作廢的圖紙應及時收回、登記，并加蓋作廢章。分管領導1套。第三條 本辦法適用于公司所有工程圖紙的施工圖會審和技術交底。如工程項目占地面積及面積界限、建筑紅線、建筑層數(shù)及高度、立