【正文】 通風(fēng)如何、怎樣改進(jìn)；――裝飾材料規(guī)格與戶型設(shè)計尺寸的匹配性；――對單元門、分戶門、房間門尺寸，材質(zhì)的評價；――外窗面積、材質(zhì)是否滿足采光、隔單要求；――廚房與餐廳的布置是否合理，中、西廚房是否分開，是否便于排風(fēng)；――錯層、復(fù)式的高度、安全性評價；――屋頂保溫、隔熱層設(shè)計的合理性評價。例如：結(jié)構(gòu)設(shè)計中，梁、柱板、樓梯、電梯井的設(shè)計安全性、經(jīng)濟(jì)性評價。4 景觀設(shè)計方案評審要求 規(guī)劃設(shè)計方案評審的要點（1）環(huán)境規(guī)劃：規(guī)劃立意、景觀分析、視線分析、景觀規(guī)劃分區(qū)、流線設(shè)計、場地布置、綠量控制；（2）公共設(shè)施規(guī)劃：燈具布置、座椅布置、垃圾箱布置、標(biāo)識布置、背景音樂布置、綠量控制；（3）場地設(shè)計：地面材料、構(gòu)筑物造型、構(gòu)筑物材料、藝術(shù)品布置；（4）道路設(shè)計：地面材料、路牙設(shè)計；（5）綠化設(shè)計：視線分析、樹種分區(qū)。設(shè)計評審表項目名稱： 編號：JLSJ03設(shè)計階段評審時間設(shè)計專業(yè)設(shè)計單位評審意見部門評審意見會簽產(chǎn)品技術(shù)部工程管理部營銷管理部物業(yè)管理部其他部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理審批注：本表適用于公司內(nèi)部對設(shè)計節(jié)點成果進(jìn)行評審的記錄。（二）完整的施工圖應(yīng)包括總圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計說明書等。監(jiān)理公司1套。（三）竣工圖繪制完成后由監(jiān)理公司審核，并應(yīng)由建設(shè)單位參與審核，后經(jīng)項目公司工程部門審核認(rèn)可后，并加蓋審核章。（五）圖紙設(shè)計中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無實施性困難。（三）監(jiān)理公司參加人員：項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、記錄人員。（二）先由設(shè)計單位對《圖紙評審意見書》中所提問題統(tǒng)一解答。施工圖交底紀(jì)要編號：JLSJ07工程名稱圖紙編號交底部位工序名稱設(shè)計單位參與人員施工單位參與人員監(jiān)理單位參與人員建設(shè)單位參與人員交底內(nèi)容：設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位設(shè)計變更管理制度第一條 為了明確相關(guān)單位、有關(guān)部門和崗位在設(shè)計變更中的職責(zé)權(quán)限和接口關(guān)系，加強施工期間設(shè)計變更的流程管理，降低因設(shè)計變更而導(dǎo)致的工程造價增加和進(jìn)度延遲，確保工程造價和進(jìn)度在預(yù)期目標(biāo)的控制范圍內(nèi)，特制定本制度。第六條 設(shè)計變更控制流程（一）收集設(shè)計變更請求項目公司負(fù)責(zé)收集項目現(xiàn)場設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目公司內(nèi)部提出的設(shè)計變更申請；產(chǎn)品技術(shù)部負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)部提出的設(shè)計變更；相關(guān)人員應(yīng)在第一時間填寫設(shè)計變更申請及論證單，報產(chǎn)品項目公司設(shè)計部門。第八條 相關(guān)流程與記錄表單（一）相關(guān)流程：LC12：設(shè)計變更控制流程 LC13：設(shè)計改進(jìn)管理流程（二）記錄表單：JLSJ08：設(shè)計變更申請及審批單 JLSJ09：設(shè)計變更通知單流程名稱：設(shè)計變更控制流程流程編號：LC12流程名稱：設(shè)計改進(jìn)管理流程流程編號：LC13設(shè)計變更申請及審批單編號：JLSJ08設(shè)計變更編號：項目名稱：工程名稱提出部門：□設(shè)計單位 □施工單位 □監(jiān)理單位 □公司□設(shè)計部門 □工程部門 □營銷部門 □其他部門變更是否影響銷售承諾□是 □否設(shè)計變更的原因分類：□ 第一類、設(shè)計優(yōu)化 □ 第二類、設(shè)計錯誤 □ 第三類、施工錯誤□ 第四類、施工現(xiàn)場條件變化 □ 第五類、營銷和經(jīng)營變化 □ 第六類、材料變化設(shè)計變更內(nèi)容：提出部門負(fù)責(zé)人簽名：日 期：設(shè)計部門（簡述變更方案及附圖）投資監(jiān)理意見（成本測算）成本管理部門意見（成本測算）項目公司工程部門意見： （從工程進(jìn)度、成本、材設(shè)角度）簽 字：日　　　期：項目公司營銷部門意見： （從營銷、客戶角度）簽 字：日　　　期：項目公司經(jīng)理意見： 簽 字：日　　　期：產(chǎn)品技術(shù)部意見： 簽 字：日　　　期：設(shè)計變更通知單編號：JLSJ09工程名稱編號內(nèi)容 ：年 月 日。第五條 公司鼓勵為了改進(jìn)設(shè)計而提出的設(shè)計變更。第二十條 本辦法自頒布之日起施行。（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。第四章 施工圖四方會審與技術(shù)交底第十四條 項目公司負(fù)責(zé)組織以下單位及人員參加施工圖四方會審和技術(shù)交底會：（一）設(shè)計單位參加人員：設(shè)計項目負(fù)責(zé)人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設(shè)計人員。（三）圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。（二）竣工圖由施工單位負(fù)責(zé)繪制，一般應(yīng)繪制四套，并交一套由公司存檔備案。項目（工地）現(xiàn)場2套。規(guī)范化的施工圖管理是工程施工管理、竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，也是工程竣工驗收后物業(yè)管理工作的必需。 有關(guān)專業(yè)工程設(shè)計的審核，如對供水、排水、供熱、供煤氣、交通道路、通訊等專業(yè)工程的設(shè)計，應(yīng)主要審核是否與工程所在地區(qū)的各項公共設(shè)施相協(xié)調(diào)與銜接等。例如：配電箱、電線的設(shè)計容量能否滿足未來家庭的要求；各房間是否有足夠的電源插座；電源插座位置、高度是否合理；各房間是否有便于安裝裝飾燈的接線盒，接線盒的位置、高度是否合理；主臥、起居室、衛(wèi)生間是否有電話插口和網(wǎng)絡(luò)終端；功能設(shè)置是否符合當(dāng)?shù)氐氖褂霉δ芤?。?）結(jié)構(gòu)施工圖簡稱“結(jié)施”。2 初步設(shè)計方案評審要求 由于初步設(shè)計是決定工程采用的技術(shù)方案的階段，所以，這階段設(shè)計圖紙的審核，側(cè)重于工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）《設(shè)計工作計劃》應(yīng)包括各階段工作的起止時間、責(zé)任人、工作成果和效果評價等內(nèi)容。（五）施工圖內(nèi)部審核的結(jié)果根據(jù)需要可通過或要求外部專業(yè)審查機構(gòu)向設(shè)計單位進(jìn)行傳達(dá)。鑒于設(shè)計方案直接決定項目成本的高低，因此在進(jìn)行設(shè)計方案評審時，“成本限額”是評審的一個重要方面。評審后保留2～3家優(yōu)秀方案的設(shè)計單位參加下一輪的方案競標(biāo)。設(shè)計期間，責(zé)任部門應(yīng)及時、準(zhǔn)確地記錄雙方溝通的內(nèi)容，作為解決可能出現(xiàn)的糾紛的原始證據(jù)。（十）內(nèi)部管理體系健全。（二）是著名（品牌）設(shè)計機構(gòu)，對項目市場推廣有顯著的促進(jìn)作用。流程名稱：項目定位與策劃管理流程流程編號：LC01市場建議審批單編號：JLSJ01項目名稱結(jié)論概述 市場研究建議會簽建議內(nèi)容建議要點建議類型總經(jīng)理辦公會決議客戶模型建議及產(chǎn)品需求□參考 □實施□參考 □實施□參考 □實施戶型配比建議□參考 □實施□參考 □實施□參考