【正文】 1人事招聘、錄用手續(xù)、升遷異動、獎(jiǎng)懲的核準(zhǔn) 1電腦網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、設(shè)備的保養(yǎng) 1合同、文件的保管歸檔 1下情上達(dá)匯總報(bào)告 1月度工作小結(jié)（建議、措施） 公司設(shè)備、資料清查、維護(hù) 年終員工小結(jié)的通知、督促、回?cái)n 年終公司活動及總結(jié)會的安排 年終公司客戶禮節(jié)的答謝 公司年終金、銀、銅獎(jiǎng)的評選 個(gè)人檔案罌清查、整理 本部門下年度工作計(jì)劃 主管年終考評分匯總、統(tǒng)計(jì) 員工全年考評分統(tǒng)計(jì) 考勤 案場考 評、宿舍檢查、人員談心 報(bào)表分發(fā) 輪休監(jiān)督 談心、慰問 考評表回?cái)n、登記 業(yè)務(wù)員業(yè)績排名統(tǒng)計(jì) 考勤匯總 人員升降異動 預(yù)算表的回?cái)n、審核、報(bào)批 公司制度的培訓(xùn) 業(yè) 績及考 評分做 出年度統(tǒng)計(jì) 相關(guān)表單 周工作計(jì)劃 費(fèi)用請款單、現(xiàn)金支付憑證 本部門員工計(jì)劃（周） 考勤匯總表（假期申請、加班單）； 工資表 社保中心審報(bào)、變動、建立表（三張）； 辦公用品登記帳冊、清點(diǎn)報(bào)表 預(yù)算表； 請購表； 履歷表； 薪資、職級審定變動表 月度考評表； 員 工辭職表； 1應(yīng)聘人員登記表 1人力資源申請表； 1考評分匯總表評價(jià)表；1行政處罰照 會單 個(gè)人檔案冊（一套） 主管年終考評表 各類業(yè)務(wù)表單收發(fā) 案場考評表、宿舍檢查表 輪休表 考評表 業(yè)績統(tǒng)計(jì)表（考評分、業(yè)績） 人員異動表 月度預(yù)算表 年度統(tǒng)計(jì)表 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 25 重要事項(xiàng)工作流程 (與其它部門配合) 周工作計(jì)劃 各部門主管填制→行政部對照上周審核→總經(jīng)理 費(fèi)用請款單、現(xiàn)金支付憑證 各部主管提出→財(cái)務(wù)部→行政部審核→總經(jīng)理→財(cái)務(wù) 本部門員工計(jì)劃（周） 員工→主管 工資表的完成； 考勤匯總→社保福利報(bào)表→獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)→加班單→完成←→總經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)部 人員招聘 部門提出申請→行政部核準(zhǔn)、評估←→總經(jīng)理簽字→招聘→面試→錄用→簽協(xié)議（合同） 部門預(yù)算 部門預(yù)算→行政部審核←→總經(jīng)理→（各部門、行政部、財(cái)務(wù)部） 行政獎(jiǎng)?wù)? 部門提供事實(shí)、例證→行政部擬定←→總經(jīng)理簽字→通告 人員異動 部門決定后→行政部←→總經(jīng)理 年終金、銀、銅獎(jiǎng)的評選 行政部發(fā)出通知，及附本年度獲單項(xiàng)獎(jiǎng)的名單→各部門按要求日期及時(shí)呈報(bào)事跡→行政部審核→主管會討論→總經(jīng)理簽字 案場考 評表、宿舍檢查表 行政部去案場考評后→由專案經(jīng)理簽字認(rèn)可→業(yè)務(wù)經(jīng)理→書面匯總→總經(jīng)理 各類表單必須由專案、主管簽字 人員異動的過程 行政部統(tǒng)計(jì)知會→專案核準(zhǔn)、提報(bào)→行政部審核→總經(jīng)理簽字→行政部執(zhí)行 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 26 個(gè) 案 執(zhí) 行（行政部） 個(gè)案開發(fā) 案前作業(yè) 個(gè)案銷售 每周 每月 年度 每周 每月 年度 每周 每月 年度 工作事項(xiàng) 人員考勤監(jiān)督 人力資源準(zhǔn)備 偏遠(yuǎn)個(gè)案的人員住宿安排 人員工作情況的掌握及關(guān)心 公司制度等的培訓(xùn) 考勤 案場考評 報(bào)表回?cái)n、分發(fā) 輪休監(jiān)督 談心、慰問 考評表督促、回?cái)n 業(yè)務(wù)員業(yè)績統(tǒng)計(jì)排名 業(yè)務(wù)員升降異動評估 預(yù)算表的回?cái)n、審核、報(bào)批 業(yè)績、考評分做出年度匯總 相關(guān)表單 各類報(bào)表的收、發(fā) 輪休表 考評表 業(yè)績統(tǒng)計(jì)（包括考評分、指標(biāo)） 人員異動表 月度預(yù)算表 專案管理反饋表 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 27 重要事項(xiàng)工作流程 每天考勤檢查 人力資源： 由業(yè)務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況做出估算→行政部安排調(diào)配或招聘、面試 人員工作情況的了解、關(guān)心： 經(jīng)常溝通、談心，有問題及時(shí)處理，及下情上達(dá) 各 類表單必須由主管簽字 人員異動由行政部統(tǒng)計(jì)后（根據(jù)制度）知會各部主管，核準(zhǔn)異動，提出建議，再由主管回復(fù)行政部后報(bào)總經(jīng)理簽字執(zhí)行 管理部工作執(zhí)掌表（財(cái)務(wù)面） 管理類工作 業(yè)務(wù)類工作 每周 每月 年度 每周 每月 年度 主要工作事項(xiàng) 日常財(cái)務(wù)核算 報(bào)銷、借款 制作憑證、登記帳簿 往來公司與集團(tuán) 送合同、清費(fèi)用 編制月度財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表 各部門費(fèi)用統(tǒng)計(jì)歸類、核算每月各部門實(shí)際開支 根據(jù)業(yè)務(wù)員指標(biāo)業(yè)績等核算業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金，并且往集團(tuán)請獎(jiǎng)金、工資 納稅申報(bào)表，按月度收入依法納稅 請 工資、獎(jiǎng)金 編制年度會計(jì)報(bào)表 各案場傭金核算清算 年度各部門費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及紅利核算 對案場： 日報(bào)、周報(bào)及來人、來電分析表監(jiān)控 簽約、大訂等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 公司財(cái)務(wù)做一份銷控表用以監(jiān)控案場提供的數(shù)據(jù)正確與否 做案場簽約、大訂、小訂統(tǒng)計(jì)表 每月案場個(gè)人銷售統(tǒng)計(jì)表排名 個(gè)人業(yè)績銷售清單 每月銷售綜合統(tǒng)計(jì)表 按揭客戶記錄詳細(xì)分類 每月催款明細(xì)記錄 對年度個(gè)人銷售總戶數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 對年度公司各案銷售的面積、金額做統(tǒng)計(jì) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 28 相關(guān)表單 財(cái)務(wù)日報(bào)表 各部門、案場費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析表 獎(jiǎng)金明細(xì)表 納稅申報(bào)表 年度財(cái)務(wù)報(bào)表 業(yè)務(wù)日報(bào)表 業(yè)務(wù)周報(bào)表 3 日周來人、來電分析表 簽約明細(xì)表 大訂明細(xì)表 各類退戶明細(xì)表 公司銷控表 銷售統(tǒng)計(jì)分析表 來人、來電表 未購客戶登記表 業(yè)務(wù)日報(bào)表 月個(gè)人業(yè)績清單 月銷售綜合統(tǒng)計(jì)表 按揭客戶明細(xì)表 月催款明細(xì) 業(yè)務(wù)員全年業(yè)績排名表 重要事項(xiàng)工作流程 (與其他部門配合) 由行政部提供各部門費(fèi)用預(yù)算單，按此單進(jìn)行簽字報(bào)銷。 三、有下列事跡之一者，得予表彰，并于當(dāng)月薪資計(jì)發(fā)時(shí)加發(fā)二日全額薪資之獎(jiǎng)金，當(dāng)月考評加 5 分 連續(xù)半年全勤（包括輪值） 各案場超額當(dāng)月總指標(biāo) 65%以上的專案經(jīng)理，個(gè)人超過平均指標(biāo) 70%以上的業(yè)務(wù)員 案場連續(xù)二個(gè)月個(gè)人業(yè)績第一名 節(jié)約物料或廢物利用，卓有成效者 有顯著的善行佳話，是為公司榮譽(yù)者 積極主動維護(hù)公司信譽(yù) 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 對公司項(xiàng)目的作業(yè)配合協(xié)調(diào)默契，提高工作機(jī)效 著有其它表彰功績者 四、有下列事跡之一者，得予嘉獎(jiǎng)，并于當(dāng)月薪資計(jì)發(fā)時(shí)加發(fā)四日全額薪資之獎(jiǎng)金：當(dāng)月考 評加 8 分 連續(xù)一年全勤（包括輪值） 連續(xù)三個(gè)月案場業(yè)績明顯超額總指標(biāo)，業(yè)績表現(xiàn)出眾的專案經(jīng)理或半年內(nèi)累計(jì) 4 個(gè)月以上排名案場業(yè)績第一名的業(yè)務(wù)員個(gè)人 在艱苦工作條件下或異地工作情況下，仍能忘我工作，克盡職責(zé)并取得佳績者 專案經(jīng)理案場考評連續(xù)三個(gè)月 85 分以上或半年內(nèi)累計(jì) 4 次 85 分以上 提出合理化建議經(jīng)采納施行實(shí)有成效者 著有其它嘉獎(jiǎng)功績者 五、有下列事跡之一者，得予記小功，并于當(dāng)月薪資計(jì)發(fā)時(shí)加發(fā)十日全額薪資之獎(jiǎng)金，當(dāng)月考評加10 分 個(gè)案銷售提前 3 個(gè)月達(dá)成總指標(biāo)或在結(jié)案內(nèi)銷售達(dá) 90%以 上的專案經(jīng)理 全年度銷售總額排名公司第一名的業(yè)務(wù)員 提出合理化建設(shè)經(jīng)采納實(shí)施，并使公司產(chǎn)生較大效益者 舉報(bào)竊盜案件或檢舉舞弊違規(guī)、危害公司權(quán)益之事宜致使公司避免損失，使公司利益得以維護(hù)者 其它小功績者 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 六、有下列事跡之一者，得予記大功，并于當(dāng)月薪資計(jì)發(fā)時(shí)加發(fā)一個(gè)月全額薪資之薪資： 對公司有特殊貢獻(xiàn)，是為公司同仁表率者 有其它特殊功績者 七、公司市場部調(diào)查上海房地產(chǎn)市場樓盤情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確，提出的報(bào)告觀點(diǎn)精辟；及企劃部對案子策劃取得相當(dāng)成功，獲得各方好評；經(jīng)培訓(xùn)部培訓(xùn)的員工綜合考評 成績優(yōu)異，并在開展業(yè)務(wù)中取得良好銷售業(yè)績；前期規(guī)劃部總體規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)秀，取得開發(fā)成功；行政部負(fù)責(zé)的辦公形象、秩序良好；財(cái)務(wù)部在降低成本，調(diào)度資金中獲得良好效益，均由總經(jīng)理或董事會酌情給予相應(yīng)檔次獎(jiǎng)勵(lì)。 國有國法、家有家規(guī)。 符合以下條件的給予批評： 連續(xù)二個(gè)月案場業(yè)績最后一名； 工作時(shí)間不遵守公司有關(guān)規(guī)定，經(jīng)勸導(dǎo)能更改者； 違反公司有關(guān)辦公制度、禮儀制度、案場規(guī)章制度、業(yè)務(wù)員行為規(guī)則、經(jīng)勸導(dǎo)后能立即更改者； 破壞公司環(huán)境衛(wèi)生情節(jié)輕微者； 違反案場操作流程，情節(jié)輕微者； 未遵守作息時(shí)間，情節(jié)輕微者； 個(gè)案案前操作工作失誤，尚不至于造成嚴(yán)重后果者； 擅自更改休息時(shí)間或擅自互換輪值者； 衣冠不整，上班時(shí)未身著制服，男 士不帶領(lǐng)帶，女士沒有淡妝； 本職工作有失誤，但情節(jié)尚屬輕微者； 1犯有其它批評過失者； 二、警告 警告分為口頭警告和行政警告二種。希望以此能更好地激勵(lì)職員的向上意識，從而推動公司更新拓展。 處罰的實(shí)際表現(xiàn)形式是以教育為目的，從教育入手，以合理的經(jīng)濟(jì)處罰為手段，從而終止犯錯(cuò)，舉報(bào)過失，達(dá)到教育人、幫助人的最終目的。 為獎(jiǎng)勵(lì)那些在市場的激烈競爭中，出色完成公司交辦的任務(wù)和指標(biāo)，并在工作中勤勤懇懇，團(tuán)結(jié)互助，通過自己的努力和付出，獲得優(yōu)秀業(yè)績的員工，通過獎(jiǎng)項(xiàng)評比活動，激勵(lì)全體員工奮發(fā)向上，盡情發(fā)揮 自己的個(gè)性與才能，進(jìn)而推動公司業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。 1嚴(yán)重違反國家法規(guī)政策和公司其他規(guī)章制度者。 在外兼營事業(yè)影響公務(wù)者。 管理部依“辭職申請表”，通知本人應(yīng)離職日，發(fā)給辭職人“員工離職表”，辦理交接手續(xù)并移交所有領(lǐng)用物品。 各部門應(yīng)根據(jù)部門的工作性質(zhì)及特點(diǎn)，對九級以下職級的員工（有些部門為八級）的各級崗位有明確的職責(zé)要求，并呈書面形式，同時(shí)根 據(jù)各項(xiàng)要求對員工進(jìn)行考評。 各部主管應(yīng)就所屬員工的個(gè)性、學(xué)識、能力，調(diào)配適當(dāng)工作，務(wù)必使人盡其才，才盡其用。 二、任免權(quán)限： 總經(jīng)理由董事長提名，經(jīng)董事會表決通過予以任免。 十七“職務(wù)代理人”制 除總經(jīng)理外，公司所有員工都應(yīng)有相應(yīng)的“職務(wù)代理人”，當(dāng)該員工缺勤時(shí)，其所有的工作事宜均應(yīng)事先托交給“職務(wù)代理人”，使各項(xiàng)工作得以順利展開。 十一、員工停薪