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房地產(chǎn)公司管理制度下載-wenkub

2023-02-25 07:45:32 本頁面
 

【正文】 委托和設(shè)計(jì)監(jiān)理工作,負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專項(xiàng)工程技術(shù)審查委托;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施工作、工程技術(shù)管理、工程竣工驗(yàn)收衣移交等工作。 4.為項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議,收集房地產(chǎn)市場(chǎng)停息資源進(jìn)行區(qū)域分析,為項(xiàng)目闖新提供依據(jù)。 8.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、定點(diǎn)及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理。 8.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的立項(xiàng)、定點(diǎn),獲取市計(jì)委、建委等部門的批復(fù)文件。 。 ,辦理用地相關(guān)手續(xù)。 前期部 11 部門職責(zé) :建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析,市場(chǎng)和產(chǎn)品定位,前期手續(xù)辦理 崗位設(shè)置 :經(jīng)理、項(xiàng)目 策化師、手續(xù)辦理員 主要職責(zé) : 。 6.負(fù)責(zé)食堂及伙食管理工作。 2.協(xié)助做好辦公設(shè)備的配備及公司報(bào)刊征訂、分發(fā)與管理工作。 7.協(xié)助部門經(jīng)理做好各類工作的督辦工作,定期對(duì)各部門工作完成情況 進(jìn)行通報(bào)。 3.公司來賓 的接待工作。 12.公司員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理。 8.公司員工考勤與管理工作。 4.協(xié)助公司各部門實(shí)施人員的招聘和錄用工作。 11.上級(jí)交辦的其他工作。 7.公司 管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。 行政辦公室主任 崗位名稱 :行政辦公室主任 所屬部門 :行政辦公室 主管上級(jí) :副總經(jīng)理 , 崗位職責(zé) : 1.根據(jù)總經(jīng)理意見和公司辦公 會(huì)議決議擬定公司發(fā)展計(jì)劃。 11.公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施及員工績(jī)效考核的組織、實(shí)施工作。 8 7.公司辦公室、會(huì)議室、文印室、宿舍 食堂等管理工作。 2.公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。 5.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作。 、政府部門的聯(lián)系接洽工作。 ,組織提供供應(yīng)由公司提供的資料,并跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,確保 建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。 11.協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。 8.公司工程項(xiàng)目定點(diǎn)、報(bào)建、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收等工作的指導(dǎo)、監(jiān) 3.做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)施 工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。 5 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)前期工作中辦理各種項(xiàng)目所需要的證明文件,負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的前期定位, (項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位 );組織完成項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作,為施工階段提供一切條件 o 3.負(fù)責(zé)制 定項(xiàng)目推廣策略和實(shí)施計(jì)劃,完成項(xiàng)目推廣工作;負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目銷售策略和實(shí)施計(jì)劃,完成銷售指標(biāo)。 責(zé)項(xiàng)目策劃與銷售方案的審核 與執(zhí)行。 ,按照各自分工代表公司審 核 各類合同和協(xié)議及結(jié)果指標(biāo)審查和過程監(jiān)督,簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。 1 房地產(chǎn)公司 管理制度 編制說明 本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施 工 的基礎(chǔ)管理文件,旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng) ;在編制、發(fā)放、修改與管理的 執(zhí)行過程中如有問題,應(yīng)及時(shí)反饋公司,以便及時(shí)補(bǔ)充和修改。 、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作,保證公司各方面工作的順利進(jìn)行。 、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計(jì)劃的落實(shí)。 4.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開發(fā)過程中與過程和物業(yè)部門的對(duì)接 o 5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 4.控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。督管理。 12.上級(jí)交辦的其他工作。 、新工藝的審查。 。 6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 3.公司來賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作 o 4.組織起草或?qū)徍艘怨尽⒐拘姓k公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。 、行政活動(dòng)的組織及保障工作。 12.公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。 2.負(fù)責(zé)起草公司企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳工作 o 3.負(fù)責(zé)行政、人事、秘書及后勤管理工作 o 4.組織起草公文及部門呈文、負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的管理工作。 8.公司人力資源開發(fā)計(jì)劃的編制并組織實(shí)施工作。 9 人事管理 職位名稱 :人事管理 所屬部門 :行政辦公室 主管上級(jí) :辦公室主任 崗位職責(zé) : 1.貫徹、執(zhí)行集團(tuán)人事管理制度,并組織實(shí)施。 5.公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎(jiǎng)懲等工作。 9 組織實(shí)施對(duì)公司員工的考核工作。 13.上級(jí)交辦的其他工作。 10 4.公司各類文件的起草、打印、發(fā)送工作。 8.公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。 。 7.負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。 。 。 前期部經(jīng)理 職位名稱 :前期部經(jīng)理 所屬部門 :前期部 主管上級(jí) :總經(jīng)理助理 崗位職責(zé) : 1. 負(fù)責(zé)土地信息的收集、分析、匯總工作。 5.負(fù)責(zé)辦理土地征用等相關(guān)手續(xù),獲取“國有土地使用證書”。 項(xiàng)目策化師 職位名稱 :項(xiàng)目策化師 所屬部門 :前期部 主管上級(jí) :總 經(jīng)理助理 崗位職責(zé) : 1.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)類信息的收集、分析、匯總。 5.負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目用地的征用手續(xù)及《國有土地使用權(quán)證書》的辦理。 銷售部經(jīng)理 職位名 稱 :銷售部經(jīng)理 所屬部門 :銷售部部 主管上級(jí) :總經(jīng)理助理 崗位職責(zé) : 13 1.負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)動(dòng)態(tài)信息,為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)。 5.根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售任務(wù)情況 ,會(huì)同總經(jīng)理助理制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 直接上級(jí) :副總經(jīng)理、總工程師 崗位設(shè)置 :經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術(shù)檔案管理員 主要職責(zé) : ,組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)。 作。 、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。 工程部經(jīng)理 職位名稱 :工程部經(jīng)理 所屬部門 :工程部 主管上級(jí) :副總經(jīng)理、總工程師 崗位職責(zé) : 。 。 、協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督 措施。 。 “七通一平”工作的組織實(shí)施。 16 、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位,對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。 、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。 ,并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 水暖工程師 職位名稱 :水暖工程師 所屬部門 :工程部 主管上級(jí) :工程部經(jīng)理 崗位職責(zé) : 17 、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核。 、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。 ,并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 電氣工程師 職位名稱 :電氣工程師 所屬部門 :工程部 主管上級(jí) :工程部經(jīng)理 崗位職責(zé) : 18 、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核工作,審查電氣設(shè)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項(xiàng)控制措施。 、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。 、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。 、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。 、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位立卷歸檔的 檔案資料,并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。 、快捷提供工程檔案資料,滿足各方面對(duì)工程檔案資料的利用需求。 。 4.組織和主持工程項(xiàng)目合同談判,會(huì)同有關(guān)人員共同確定合 同條款,負(fù)責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。 8.負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核及管理工作。 12.負(fù)責(zé)本部門的 內(nèi)勤文檔管理工作。 3.負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系掌握市場(chǎng)價(jià)格信息。 7.提出合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議,健全合同預(yù)算及成本控制等工作管理制度。 合同管理員崗位責(zé)任制 1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)及其他政策性文件,深入了解房地產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。 5.對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋,預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠 )等情況并及時(shí)上報(bào),提出應(yīng)對(duì)措施。 22 預(yù)算員 職位名稱 :預(yù)算員 所屬部門 :合同預(yù)算部 主管上級(jí) :合同預(yù)算部經(jīng)理 崗位職責(zé) : ,按時(shí)完成工程預(yù) (結(jié) )算的編制與審核工作。 、材料認(rèn)價(jià)單,及時(shí)完成材料、設(shè)備的認(rèn)真認(rèn)價(jià)工作, 。 第二條 適用范圍:適用與公司的內(nèi)部呈文和外來公文。 (3).公司外來文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件,應(yīng)及時(shí)送交收信人本人。 3.內(nèi)部呈文管理程序: (1).凡以公司名義的發(fā)文,均由行政辦公室統(tǒng)一登記管理,并填寫統(tǒng)一的文頭紙。下發(fā)給個(gè)別部門的公文,應(yīng)履行簽收手續(xù)。 檔案管理辦法 第一條 目的 :為加強(qiáng)公司各類檔案管理的規(guī)范性,特制定本辦法。 2.工程檔案的立卷: (1)立卷范圍:與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)保存價(jià)值的各類工程文件資料 (工程前期資料、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料;工程竣工驗(yàn)收資料等 )。 2.凡屬立卷歸檔的文件資料,必須為原件,書寫格 5.對(duì)破損和變質(zhì)的檔案及時(shí)進(jìn)行復(fù)制和修補(bǔ)。 5.借閱檔案的部門和個(gè)人,必須妥善保管檔案資料,不得將其拆散,或進(jìn)行涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為,也不得轉(zhuǎn)借他人使用。 第二條 適用范圍 :公司正常經(jīng)營活動(dòng)中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常管理及維護(hù)。 第五條 大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備: 。 4.員工離職或因崗位調(diào)動(dòng)需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況,按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。 第四條 辦公區(qū)域的行為規(guī)范 : 28 1.應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流。 4.節(jié)約公司一切能源,隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。 8.下班時(shí)必須 關(guān)好門窗,做好防盜、防火工作。 3.電話響鈴三聲以內(nèi)必須馬上接聽,若本人不在座位上,電話臨近的員工必須幫助接聽,并問清楚對(duì)方需溝通的事宜,或記下對(duì)方電話,待本人回來后及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。 第三條 管理權(quán)限 :行政辦公室 第四條 管理規(guī)定 : 1.員工工作時(shí)間為上午 8 時(shí)至 12 時(shí),下午為 2 時(shí)至 6 時(shí),因季節(jié)變化需變更工作時(shí)間由行政辦公室報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行通知。超過 15 分鐘以上者,按曠工半天論處。 6. 員工因公出差,須報(bào)主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第四條 管理權(quán)限:行政辦公室 第五條 休、請(qǐng)假審批程序 : 1.休息日、法定假按國家及公司規(guī)定休息。部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.全年事假累計(jì)超過 15 天 (含 15 天 ),病假超過 40 天 (含 40天 )的,公司有權(quán)與其終止勞動(dòng)合同。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴(yán)重違紀(jì)等原因,有辭退的權(quán)力;員工因工作不適應(yīng)、待遇 不滿意等原因,有辭職的權(quán)力。 (4)因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的。 (3)所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財(cái)務(wù)部核發(fā)薪金。 離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門協(xié)商后確定。 9,其它公司特別制定的保密信息 第三條 管理權(quán)限 :各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。 4.凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專門存放處妥善保存,不得隨意放置。 2.不得在公共場(chǎng)所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開傳達(dá)的經(jīng)營管理決策,也不得在私人信件、電話中涉及相關(guān)經(jīng)營管理決策。 3.任何懲戒方式均不論違紀(jì)人員的職務(wù)高低予以平等一致的行使,違紀(jì)者必須以正確態(tài)度接受處理并迅速改正自己的過失。 4.閱報(bào)欄、會(huì)議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品,應(yīng)本著愛護(hù)的原則在使用完畢后及時(shí)放回原處,不得隨意丟棄、損壞。 8.外出或下班離開時(shí),應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品,關(guān)閉電腦電源,將座椅推回原位始終保持辦公場(chǎng)所整潔有序。 會(huì)議由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持。 四、會(huì)議要求 與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加,不得無故缺席; 應(yīng)做好會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要,并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。 公司合同預(yù)算部是合同管理的責(zé)任部門,具體負(fù)責(zé)合同談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。 合同簽辦 (1)根據(jù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計(jì)劃投資額、質(zhì)量及進(jìn)度要求等,由合同預(yù)算部與對(duì)方進(jìn)行洽談,草擬合同文本。 合同變更和解除 (1)合同未正式履行或尚未完全履行時(shí),由于客觀情況的變化,須對(duì)合同進(jìn)行變更或解除的,必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解決,簽訂新的合同或補(bǔ)充協(xié)議 o (2)合同的重要孿更,必須經(jīng)過評(píng)審,形成評(píng)審記錄,必要時(shí)應(yīng)向原登記、公證機(jī)關(guān)進(jìn)行備案。 37 分發(fā)部門 合同份數(shù) 備注 正本 副本 合同預(yù)算部 1
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