【正文】 主管上級 ：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé) ： 1．負責(zé)投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。 6．負責(zé)工程預(yù) (結(jié) )算編制、審核和工程成本分析工作，根據(jù)實際情況，提出成本控制意見。工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。 。 ，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。 、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。 ，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。 、施工單位對本專業(yè)進專場材料的驗收、檢驗、報驗工作。 他工作。 、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作。 、設(shè)計委托書及設(shè)計監(jiān)理工作。 、質(zhì)量、進度、安全進行全過程的管理、控制工作。 7．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 7．負責(zé)辦理定、驗線手續(xù)。 12 7．負責(zé)辦理報建的各種手續(xù) (規(guī)劃、市政、消防、人防、環(huán)保、抗震、上下水等 )。 。 9．上級交辦的其他工作。 行政后勤 職位名稱 ：行政后勤 所屬部門 ：行政辦公室 主管上級 ：辦公室主任 崗位職責(zé) ： 1．公司行政類物品及辦公用品的采購、配發(fā)與管理工作。 2．協(xié)助做好行政會議、活動的組織、保障工作。 7．公司員工檔案的建立、完善工 作。 10．牽頭公司各部門間的溝通與管理工作。 14．公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 6．公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的采購、配發(fā)及登記工作。 3．負責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項管理制度的編制工作 o 4．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。 、設(shè)計、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對項目實施過程中的技術(shù)進行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。 6．抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的晶牌形象，確定實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo) o 7．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進行定期考核。 副總經(jīng) 理 (策劃 ) 職位名稱 ：副總經(jīng) 理 (策劃 ) 所屬部門 ：總經(jīng)辦 主管上級 ： 總經(jīng)理 崗位職責(zé) ： 參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目標(biāo)。 一 、項目管理管理框圖 二、 崗位職責(zé) 1．總經(jīng)辦 2．總經(jīng)理助理（策化） 3．總經(jīng)理助理（工程） 4．總經(jīng)理助理（行政） 5．總工程師 6．行政辦公室 7．辦公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部經(jīng)理 13．項 目策化師 14．銷售部經(jīng)理 15．工程部 16．工程部經(jīng)理 17．土建工程師 18．水暖工程師 19．電氣工程師 2 20．技術(shù)檔案管理員 21．合同預(yù)算部 22．合同預(yù)算部經(jīng)理 23．合同管理員崗位職責(zé) 24．預(yù)算員 三、行政后勤管理制度 1．公文管理細則 2．檔案管理辦法 3．辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 4．辦公區(qū)域管理規(guī)定 5．考勤管理制度 6．休、請假管理制度 7．離職管理制度 8．保密細則 9．懲戒細則 四、工程建設(shè)管理制度 1．現(xiàn)場管理會議制度 2．合同管理制度 3．項目設(shè)計管理 辦法 4．工程監(jiān)理管理辦法 5．工程質(zhì)量控制管理辦法 6．工程進度控制管理辦法 7．工程投資控制管理辦法 8．工地安全、文明施工管理辦法 9．材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法 10．工程簽證管理辦法 11．工程進度付款管理辦法 12．工程結(jié)算管理辦法 13．工程竣工驗收及移交管理辦法 3 14．建設(shè)項目綜合驗收管理辦法 15．工程檔案管理辦法 項目管理機構(gòu)框架圖圖 崗 位 職 責(zé) 董事長 副總經(jīng)理 總工程師 前 期 部 總經(jīng)理助理 行政辦公室 總 工 辦 工 程 部 財務(wù)總監(jiān) 財 務(wù) 部 副總經(jīng) 理 合 同 預(yù) 算 部 項 目 管 理 中 心 項目策化 手續(xù)辦理 營 銷 工程技術(shù)管理 工程設(shè)計跟蹤 土建工程師 水暖工程師 電氣工程師 監(jiān) 理 技術(shù)檔案 行政后勤 文 秘 人事管理 主 任 合同管理 預(yù)算管理 材料詢價 食 堂 總經(jīng)理 4 總經(jīng) 理 職責(zé) 職位名稱 ： 總經(jīng) 理 主管上級 ： 董事長 崗位職責(zé) ： ，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，上報董事長待批準(zhǔn)后并負責(zé)實施，保證公司良好地運行。 辦提交的重大設(shè)計方案、圖紙修改、圖紙變更 和工作量 的 審核。 副總經(jīng) 理 (工程 ) 職位名稱 ：副總經(jīng) 理 (工程 ) 所屬部門 ：總經(jīng)辦 主管上級 ： 總經(jīng)理 崗位職責(zé) ： 1 全面負責(zé)項目實施管理工作。 、督促項目各項手續(xù)的辦理。 5．負責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見，由總經(jīng)辦集體評議審查。 行政辦公室 部門本職 ：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。 9．公司員工的考勤與管理工作。 5．制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對其工作進行定期考核。 2．公司人事管理制度的擬定與實施。 10．制定公司員工年度培訓(xùn)計劃，并組織實施與考核。 5．處理來往信件、傳真、及時上傳下達。 、日常清潔、年審及有關(guān)交納費用的辦理工作。 ，對項目進行市場定位和產(chǎn)品定位。 2．負責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)的項目建設(shè)書。 2．負責(zé)編制擬定開發(fā)項目的可行性研究報告。 2．全面負責(zé)公司各項目的銷售工作，根據(jù)預(yù)算部門提供的開發(fā)承辦資料及市場房產(chǎn)價格，擬定銷售方案及價格上報總經(jīng)理助理審核。 程項目建設(shè)總進度計劃目標(biāo)的確定和監(jiān)控工作。 、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項目建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。 15 ，制定項目進度保證措施。 、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 ，編寫本專業(yè)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計條件。 、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。 ，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。 ，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。 ，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收 結(jié)果的準(zhǔn)確性負責(zé)。 。 合同預(yù)算部 部門 本職 ：工程預(yù) (結(jié) )算編制與審核，工程成本控制，招標(biāo)組織與管理，工程合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經(jīng)濟簽證審核、與管理 直接上級 ：副總經(jīng)理 崗位設(shè)置 ：經(jīng)理、合同管理、預(yù)算與成本管理 主要職責(zé) ： 20 1．負責(zé)制定工程成本控制指標(biāo)，編制成本控制計劃并組織實施。 9．負責(zé)材料的認質(zhì)認價工作。 4．負責(zé)施工單位報材料用量計劃的審核及認質(zhì)認價工作。 2．熟悉《招投標(biāo)法》、《合同法》及其他相關(guān)法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，熟悉各種類型合同的特點及簽訂的程序，組織或參與合同簽訂、審核工作，負責(zé)對合同相關(guān)內(nèi)容的解釋。并對所編制和審核的預(yù) (結(jié) )算文件的完整與準(zhǔn)確性負責(zé)。 第三條 管理權(quán)限：行政辦公室 第四條 公文的管理程序： 23 1．公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項。 (2)．所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。 第二條 適用范圍 ：公司的全部文書 檔案、人事檔案、會計檔案、工程檔案。式必須符合要求，書寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類清楚。 6．借閱人歸還檔案時必須經(jīng)檔案管理人認真檢查后方可進行銷號。 2．新員工入職或其他員工需要配備時，應(yīng)由行政辦公室填寫《辦公用品 (設(shè)備 )領(lǐng)用申請表》，經(jīng)行政副總或總經(jīng)理審批后方可配備。 辦 公區(qū)域管理規(guī)定 第一條 目的 ：為加強辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作秩序，特制定本規(guī)定。隨意浪費者，按公司《懲戒細則》進行處罰 o 5．工作時間內(nèi)不得進行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動，不得在上班時間內(nèi)進食 (因工作延誤等特殊情況除外 )。 4．接聽電話必須使用禮貌用語普通話。月累計遲到、早退 5 次 (含 5 次 )以上，按曠工一日處理，并處罰部門負責(zé)人 50 元。 2．員工休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，須填寫《員工請假單》，經(jīng)部門負責(zé)人簽署意見后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 離職管理制度 第一條 目的 ：為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。 (5)不能勝任工作的。 保密細則 第一條 目的 ：為規(guī)范公司的文件、資料、檔案及經(jīng)營決策的知情權(quán)范圍，確保公司正常經(jīng)營管理活動的有效進行，特制定本細則。 5．不得使用傳真機傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤。 第五條 懲戒內(nèi)容 ： 1．禁止高聲喧嘩、污言穢語。 9．不得使用公司電話撥打收費臺聽取信息。 一、周例會 1．參加人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員； 2．會議時間：每周一次，周六上午 9： 00 時； 3．會議內(nèi)容： ‘ (1)對本周工作進行總結(jié)，綜合評價； (2)對存在問題提出解決的措施辦法，落實責(zé)任； (3)確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計劃。工程部和主管副總協(xié)調(diào)管理。 合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔 (1)在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字 樣。 二、項目設(shè)計委托書的確定 前期部根據(jù)“項目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求，起草“控制性詳細規(guī)劃委托書” 。 前期部根據(jù)評審會會議紀(jì)要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，委托設(shè)計單位對項目控制性詳 細規(guī)劃方案進行修改。 公司根據(jù)“項目設(shè)計進度監(jiān)督計劃”，結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖計劃。 一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員 監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項目的 監(jiān)理工作。 四、工程變更 41 在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽認，并上報公司批準(zhǔn)后，書面通知施工單位實施。 八、施工進度的檢查監(jiān)督 監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。 隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應(yīng)記錄后方可進行隱蔽。監(jiān)理報告 應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容： 工程質(zhì)量狀況； 施工進度計劃完成情況； 完成工程投資情況； 各施工單位的合同執(zhí)行情況等。 監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當(dāng)月進度上報，以便合同預(yù)算部核查 o 監(jiān)理單位每月 25 日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送合同預(yù)算部。工程部應(yīng)參加驗收項目，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認，并經(jīng)工程部認可后方 可隱蔽。 二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。 47 工程投資控制管理辦法 為加強對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。 七、監(jiān)理單位上報的工程進度款支付憑證，經(jīng)合同 預(yù)算部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。 49 突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時向公司提交處理報告。建設(shè)單位將部分甲供主材、設(shè)備委托施工單位自購時，執(zhí)行第六條的有