【正文】 監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核確認(rèn)后在每月 5 日前報公司材料供應(yīng)部門 o ． 供應(yīng)部門對材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行匯總和復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理審定后，進(jìn)行采購供應(yīng) o 設(shè)計(jì)變更及其它原因引起的急需材料 (設(shè)備 )不能在規(guī)定時間內(nèi)申報的，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實(shí)報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定后安排材料供應(yīng)部門進(jìn)行加急采供。 電氣工程： (1)、配電箱、智能終端盒、穿線管 (PVC、鋼管 )、金屬軟管、橋架、母線； (2)、開關(guān)、插座、燈具、計(jì)量表、電線、電纜。 48 工地安全、文明施工管理辦法 為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。 三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后實(shí)施。 六、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。 三、總工程師將不定期地對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。 一、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)對監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下監(jiān)督檢查工作 ： 1．對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查 (1)、檢查監(jiān)理單位項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制人員 (2)、檢查監(jiān) 理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量 (3)、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實(shí)質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備 (4)、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實(shí)施到位。 十八、監(jiān)理費(fèi)的支付 監(jiān)理費(fèi)的支付應(yīng)與各個項(xiàng)目進(jìn)度完成情況同比進(jìn)行。 十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項(xiàng)的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題，并提出下周工作目標(biāo)。 十二、停工與復(fù)工 監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，并造成嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。對于試驗(yàn)結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應(yīng)書面要求返工。 六、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的審查 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進(jìn)度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并報公司批準(zhǔn)。公司應(yīng)在 7日內(nèi)審查完畢。 七、設(shè)計(jì)的修改 根據(jù)評審會議及各單項(xiàng)審查意見，由工程部擬定“項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改要求”，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或出具設(shè)計(jì)變更文件。 公司對初步設(shè)計(jì)文件審查后，報規(guī)劃建設(shè)主管部門審批，由其組織初步設(shè)計(jì)審查會，邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。 c) 功能分區(qū) d)戶型設(shè)計(jì)及戶內(nèi)配 置要求 e)車庫及配套 f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計(jì)要求 (4)成果要求 。 合同預(yù)算部應(yīng)指定專人建立合同臺帳，并對合 同的保管及執(zhí)行情況進(jìn)行定期與不定期的檢查與管理，以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。 (2)合同草稿經(jīng)合同部門負(fù)責(zé)人審查修改， 并與對方達(dá)成一致意見后，交主管副總審查。 合同管理辦法 一、目的 ：為規(guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的合同管理，特制定本辦法。 第六條 懲戒方式 ： 1．口頭警告 2．書面警告 3．責(zé)令書面檢查 4．罰款 5．賠償損失 6．解除勞動合同 以上處分方式可根據(jù)情況單獨(dú)使用或兩種方式結(jié)合使用；公司也有權(quán)視具體需要采用最恰當(dāng)?shù)钠渌幏址绞健? 5．工作時間內(nèi)不得擅自離崗?fù)獬?，不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動。 3．不得將會議、活動、訪談記錄隨意放置，應(yīng)置于有利保密的地方妥善保管。 第四條 關(guān)于文件、資料及檔案的保密規(guī)定 ： 1．公司任何員工不得攜帶保密 性文件、資料、檔案進(jìn)行出游、參觀、訪友等私人活動，若因參加工作或其它活動而必須攜帶時必須妥善保管，并在帶回公司后及時放回原存放處。 員工辭職的一般程序： (1)員工因故辭職時，應(yīng)提前三十日填寫《辭職申請書》。 公司對有下列行為之一者，將給予辭退： (1)在試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的。 第六條 休假期間的薪資待遇 ： 1．員工按規(guī)定休婚假、產(chǎn)假、慰唁假的，享受相應(yīng)天數(shù)的有薪假待遇。 休、請假管理制度 第一條 目的 ：為規(guī)范員工的休、請假制度，特制定本制度。 2．公司員工實(shí)行上下班隨機(jī)抽查制度，由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第五條 電話使用行為規(guī)范 ： 1．公司電話僅供工作之需，不得使用公司電話撥打收費(fèi)臺聽取信息。禁止高聲喧嘩、污言穢語，手機(jī)應(yīng)始終調(diào)為振動狀態(tài)。 5．辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報行政辦公室進(jìn)行維修或更換，不得私自進(jìn)行處理。 辦公用品及設(shè)備包括： 大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、輔助用具 小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗晶 辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、投影儀、電話、其它設(shè)備 第三條 管理權(quán)限 ：行政辦公室 第四條 小型辦公用品的領(lǐng)取 ： 1．公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購買和分發(fā)，員工需以部門為單位填寫《辦公用品 (設(shè)備 )領(lǐng)用申請表》，部門經(jīng)理簽字行政辦公室審批后領(lǐng)取辦公用品。 第二條 檔案的借閱 ： 1．借閱檔案時需填寫《借閱登記表》；并不得將檔案帶離所在辦公室 o 2．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后檔案被借出時，檔案管理人員應(yīng)在該檔案的位置上，放一張代替卡，卡上應(yīng)標(biāo)明檔案卷號、借閱時間、借閱單位、借閱人姓名，以便按時催還，防止檔案丟失。 (2)工程部應(yīng)派專人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的整理、立卷、歸檔工作，歸檔文件資料必須完整、準(zhǔn)確，經(jīng)過系統(tǒng) 整理、編目后由工程部負(fù)責(zé)人審查后歸檔。 4．公司公文的行文要求： 24 (1)．?dāng)M定公文時，應(yīng)按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并使用電腦打印稿，做 到用詞恰當(dāng)、標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確，言簡意賅。 (4)．需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規(guī)定迅速辦理，不得拖延；如需兩個或兩個以上部門共同承辦的，部門間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，盡快辦理。 8．工程竣工 后，及時辦理工程結(jié)算和審核工作。 6．負(fù)責(zé)各類合同、協(xié)議等資料的整理、分類和歸檔工作。 8．制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進(jìn)行考核。 13．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 5．對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠 )等情況，及時上報并提出應(yīng)對措施。 ，聯(lián)系城建檔案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。 、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。 、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。 、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。 、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。 ，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。 。 。 、審批工 作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場“七通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪與保護(hù)工作。 ，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推進(jìn)現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。 6．對公司全年銷售及回款負(fù)責(zé)。 6．負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)建審手續(xù)的辦理及《建筑工程規(guī)劃許可證》的取得。 6．負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)，報批。 “七通一平”有關(guān)手續(xù)的辦理。 8．負(fù)責(zé)防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作。 9．上級交辦的其他工作。 文秘管理 職位名稱 ：文秘管理 所屬部門 ：行政辦公室 主管上級 ：辦公室主任 崗位職責(zé) ： 1．協(xié)助做好企業(yè)文化建設(shè)工作，行政管理制度的督辦、完善工作。 6．公司員工工資、福利的計(jì)算、發(fā)放工作。 9．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進(jìn)行定期考核。 13．與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。 5．公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬區(qū)域的管理工作。 總經(jīng)理助理 (行政 ) 職位名稱 ：總經(jīng)理助理 (行政 ) 所 屬部門 ：總經(jīng)辦 7 主管上級 ：總經(jīng)理 崗位職責(zé) ： 1．參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理 制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃 o 2．負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制的擬定工作。 總工程師 職位名稱 ：總工程師 主管上級 ：總經(jīng)理 崗位職責(zé) ： 、勘察、設(shè)計(jì)、施工過程中的重大技術(shù)問題。 5．工程的合同管理，政府部門有關(guān)文件與公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理與監(jiān)督工作。 ，代表公司開展對外公關(guān)活動。 本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。 具 體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督。 2 提出分管部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建議，健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。 6 10．檢查、監(jiān)督下屬部門的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)。 、施工圖會審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作，并向總經(jīng)辦提最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦最終將審核結(jié)果報董事長批準(zhǔn)。 直接上級 ：總經(jīng)理助（行政） 崗位設(shè)置 ：主任、行政后勤、人事管理、文秘、駕 駛員、保安員、保潔員、廚師 主要職責(zé) ： 1．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。 10．公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎懲等事項(xiàng)的辦理。 6．公司各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制的管理工作。 3．制定公司人員需求和招聘計(jì)劃。 11，公司員工勞動合同的簽訂和管理工作。 6．內(nèi)部各類文件簽收、呈送、分發(fā)、記錄，并做好保密工作。 5．負(fù)責(zé)現(xiàn)場宿舍、辦公室及其他設(shè)施的管理工作。 、廣告策略和銷售策略。 3．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性報告。 3．負(fù)責(zé)公司已定項(xiàng)目的勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)、模型制作等委托手續(xù)的辦理。 3．按公司批準(zhǔn)的銷售價格制度銷售策略、銷售計(jì)劃及相應(yīng)的推銷方式、廣告宣傳計(jì)劃，上報總經(jīng)理助理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 、勘察過程的管理及勘察結(jié)果的驗(yàn)收工作。 。 ，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。 ，并對其工作定期考核。 ，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。 、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān) 督管理。 、材料進(jìn)場的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。 ，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。 ，審核技術(shù)、安全措施。 、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。 2．根據(jù)實(shí)際情況變化及時調(diào)整成本指標(biāo)和計(jì)劃，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 10．參與工程圖紙技術(shù)交底，了解施工中的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計(jì)價工作。 作。 3．熟悉工程招投 標(biāo)程序及相關(guān)法律文件，參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、有關(guān)政府部門的溝通及協(xié)調(diào)等具體工作。 o 、季、年度預(yù) (結(jié) )算工程量統(tǒng)計(jì)報表工作。 2．收文管理程序： (1)．公司收文的范圍：各級政府來文、行業(yè)管理部門來文以及其它，單位來文。 (3)．一般不可越級行文，確需越級行文時，應(yīng)同時抄報被越級的部門或人員。 第三條 管理權(quán)限 ：各相關(guān)部門 第四條 檔案的立卷歸檔 ： 1．行政檔案的立卷： (1)立卷范圍：公司業(yè)務(wù)活動中的收文及批辦過程中的批辦材料；以公司名義發(fā)出的文件 (定稿、存本、附件 )；各種會議文件及會議記錄；公司內(nèi)部管理類文件 (日常工作中形成的計(jì)劃、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)報表、規(guī)章制度等 )；公司內(nèi)部形成的除人事、財(cái)務(wù)方面之外的其它請示、報告、批復(fù)；公司對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同原件 (合同預(yù)算部一份，由財(cái)務(wù)部門一份存檔及多余份數(shù)行政辦公室保存；只有一份原件的，由財(cái)務(wù)部門保存，其他報名保存復(fù)印 件，并在其上注明原件存放處 )；在工作過程中形成的照片、錄音帶、錄像帶、計(jì)算機(jī)軟盤及光盤、工具類書籍；公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理外出參觀學(xué)習(xí)等活動帶回的文字、聲像、科技資料。 3，檔案管理實(shí)行一月一整理制度，所有歸檔文件均應(yīng)為已完成文件。 第三條 檔案的銷毀： 檔案銷毀由辦公室報請公司主管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并須由公司指派專人進(jìn)行監(jiān)督。 第六條 辦公用品及設(shè)備的使用 ： 1．辦公用品及設(shè)備屬公司財(cái)產(chǎn)，任何個人不得據(jù)為已有。 第二條 適用范圍 ：公司及其所屬的辦公區(qū)域。 注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或下班離開時，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整結(jié)有序。 考勤管理制度 29 第一條 目的 ：為規(guī)范對公司員工的考勤管理，特制定本 制度。 5．員工無故 曠工半日者，給予一次警告處分。 3．員工休病假須填寫《員工請假單》突發(fā)疾病可向部門負(fù)責(zé)人電話請假，病愈后補(bǔ)辦請假手續(xù)，三天以上