【正文】 建設單位將部分甲供主材、設備委托施工單位自購時，執(zhí)行第六條的有關規(guī)定。 七、監(jiān)理單位上報的工程進度款支付憑證，經(jīng)合同 預算部審核并經(jīng)公司領導審批后支付。 二、施工單位應根據(jù)建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。工程部應參加驗收項目，監(jiān)理單位應提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記錄。監(jiān)理報告 應包括，但不限以下內(nèi)容： 工程質(zhì)量狀況； 施工進度計劃完成情況； 完成工程投資情況； 各施工單位的合同執(zhí)行情況等。 八、施工進度的檢查監(jiān)督 監(jiān)理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。 一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員 監(jiān)理單位應選派總監(jiān)理工程師主持項目的 監(jiān)理工作。 前期部根據(jù)評審會會議紀要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，委托設計單位對項目控制性詳 細規(guī)劃方案進行修改。 合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔 (1)在合同文本的右上角應加蓋“正本”“副本”字 樣。 一、周例會 1．參加人員：工程項目管理有關領導，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關人員； 2．會議時間：每周一次，周六上午 9： 00 時； 3．會議內(nèi)容： ‘ (1)對本周工作進行總結(jié)，綜合評價； (2)對存在問題提出解決的措施辦法，落實責任； (3)確定下周工作目標，安排下周工作計劃。 第五條 懲戒內(nèi)容 ： 1．禁止高聲喧嘩、污言穢語。 保密細則 第一條 目的 ：為規(guī)范公司的文件、資料、檔案及經(jīng)營決策的知情權(quán)范圍，確保公司正常經(jīng)營管理活動的有效進行，特制定本細則。 離職管理制度 第一條 目的 ：為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。月累計遲到、早退 5 次 (含 5 次 )以上，按曠工一日處理，并處罰部門負責人 50 元。隨意浪費者，按公司《懲戒細則》進行處罰 o 5．工作時間內(nèi)不得進行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動，不得在上班時間內(nèi)進食 (因工作延誤等特殊情況除外 )。 2．新員工入職或其他員工需要配備時，應由行政辦公室填寫《辦公用品 (設備 )領用申請表》，經(jīng)行政副總或總經(jīng)理審批后方可配備。式必須符合要求，書寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應保證其完整、齊全、分類清楚。 (2)．所發(fā)公文原則上應一文一事。并對所編制和審核的預 (結(jié) )算文件的完整與準確性負責。 4．負責施工單位報材料用量計劃的審核及認質(zhì)認價工作。 合同預算部 部門 本職 ：工程預 (結(jié) )算編制與審核，工程成本控制，招標組織與管理，工程合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經(jīng)濟簽證審核、與管理 直接上級 ：副總經(jīng)理 崗位設置 ：經(jīng)理、合同管理、預算與成本管理 主要職責 ： 20 1．負責制定工程成本控制指標，編制成本控制計劃并組織實施。 ，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收 結(jié)果的準確性負責。 ，對關鍵的工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。 ，編寫本專業(yè)初步設計和施工圖設計條件。 15 ，制定項目進度保證措施。 程項目建設總進度計劃目標的確定和監(jiān)控工作。 2．負責編制擬定開發(fā)項目的可行性研究報告。 ，對項目進行市場定位和產(chǎn)品定位。 5．處理來往信件、傳真、及時上傳下達。 2．公司人事管理制度的擬定與實施。 9．公司員工的考勤與管理工作。 5．負責向總經(jīng)辦提交審批工程設計方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見，由總經(jīng)辦集體評議審查。 副總經(jīng) 理 (工程 ) 職位名稱 ：副總經(jīng) 理 (工程 ) 所屬部門 ：總經(jīng)辦 主管上級 ： 總經(jīng)理 崗位職責 ： 1 全面負責項目實施管理工作。 一 、項目管理管理框圖 二、 崗位職責 1．總經(jīng)辦 2．總經(jīng)理助理（策化） 3．總經(jīng)理助理（工程） 4．總經(jīng)理助理（行政） 5．總工程師 6．行政辦公室 7．辦公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部經(jīng)理 13．項 目策化師 14．銷售部經(jīng)理 15．工程部 16．工程部經(jīng)理 17．土建工程師 18．水暖工程師 19．電氣工程師 2 20．技術(shù)檔案管理員 21．合同預算部 22．合同預算部經(jīng)理 23．合同管理員崗位職責 24．預算員 三、行政后勤管理制度 1．公文管理細則 2．檔案管理辦法 3．辦公用品及設備管理規(guī)定 4．辦公區(qū)域管理規(guī)定 5．考勤管理制度 6．休、請假管理制度 7．離職管理制度 8．保密細則 9．懲戒細則 四、工程建設管理制度 1．現(xiàn)場管理會議制度 2．合同管理制度 3．項目設計管理 辦法 4．工程監(jiān)理管理辦法 5．工程質(zhì)量控制管理辦法 6．工程進度控制管理辦法 7．工程投資控制管理辦法 8．工地安全、文明施工管理辦法 9．材料、設備供應管理辦法 10．工程簽證管理辦法 11．工程進度付款管理辦法 12．工程結(jié)算管理辦法 13．工程竣工驗收及移交管理辦法 3 14．建設項目綜合驗收管理辦法 15．工程檔案管理辦法 項目管理機構(gòu)框架圖圖 崗 位 職 責 董事長 副總經(jīng)理 總工程師 前 期 部 總經(jīng)理助理 行政辦公室 總 工 辦 工 程 部 財務總監(jiān) 財 務 部 副總經(jīng) 理 合 同 預 算 部 項 目 管 理 中 心 項目策化 手續(xù)辦理 營 銷 工程技術(shù)管理 工程設計跟蹤 土建工程師 水暖工程師 電氣工程師 監(jiān) 理 技術(shù)檔案 行政后勤 文 秘 人事管理 主 任 合同管理 預算管理 材料詢價 食 堂 總經(jīng)理 4 總經(jīng) 理 職責 職位名稱 ： 總經(jīng) 理 主管上級 ： 董事長 崗位職責 ： ，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，上報董事長待批準后并負責實施，保證公司良好地運行。 6．抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設，樹立公司的晶牌形象，確定實現(xiàn)項目質(zhì)量目標 o 7．制定下屬員工職務說明書，并對其工作進行定期考核。 3．負責公司部門及人員崗位職責的擬定和各項管理制度的編制工作 o 4．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。 14．公司領導交辦的其他工作。 7．公司員工檔案的建立、完善工 作。 行政后勤 職位名稱 ：行政后勤 所屬部門 ：行政辦公室 主管上級 ：辦公室主任 崗位職責 ： 1．公司行政類物品及辦公用品的采購、配發(fā)與管理工作。 。 7．負責辦理定、驗線手續(xù)。 、質(zhì)量、進度、安全進行全過程的管理、控制工作。 、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作。 、施工單位對本專業(yè)進專場材料的驗收、檢驗、報驗工作。 、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。 。 6．負責工程預 (結(jié) )算編制、審核和工程成本分析工作，根據(jù)實際情況，提出成本控制意見。 9．與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。 9．領導交辦的其他工作。 (2)．公文格式：公司公文由發(fā)文文號、簽發(fā)人、標題、正文、附件、印章、發(fā)文時間、主送單位、抄送單位等組成。 26 3．秘密檔案的借閱應由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認可；機密檔案由檔案管理有權(quán)部門主管副總簽字認可；絕密檔案由公司總經(jīng)理 簽字認可后方可借閱。屬非正常損壞的，對直接責任人按其責任輕重進行相應處罰及賠償。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司《懲戒細則》進行處罰，并由本人承擔所需費用。 第二條 適用范圍 ：本制度適用于公司全體員工。 (2)符合《勞動合同書》中條款須辭退的。 2．銷毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專人監(jiān)督，并一律使用碎紙機進行銷毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。 6．不得在辦公時間內(nèi)進食、吃零食、飲酒。 二、適用范圍 ：本辦法適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)建設項目合同的簽辦與管理。 項目設計管理辦法 本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設計的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設計丈件滿足“項目設計委托書”及法規(guī)的要求。 公司向規(guī)劃建設主管部門索取初步設計審查會會議紀要，并要求設計單位對初 步設計文件進行修改，并將修改意見報建設主管部門，由規(guī)劃建設主管部門下發(fā)“項目初步設計批準文件”。監(jiān)理單位應按照批準的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”認真履行工程監(jiān)理義務。對委托第三方進行的試驗，監(jiān)理單位應及時取得試驗結(jié)果，并對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。 監(jiān)理單位負責形成會議紀要，報工程部并發(fā)至有關施工單位。 45 2．監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作 (1)、落實施工單位的質(zhì)量計劃 (2)、落實施工單位的質(zhì)量管理體系 (3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設計和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施 (4)、審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。 七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。本辦法由工程部負責實施。 中型設備及特殊設備的采供， 在施工單位申報計劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實后報業(yè)務副總經(jīng)理審定安排供應部門采購。 一、甲供主材、設備的范圍和種類 ： 土建工程： (1)、鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料； (2)、門窗、保溫材料、裝飾材料。 二、對施工單位提出的施工圖預算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)合同預算部審核修改后報業(yè)務副總經(jīng) 理審定。 對于監(jiān)理單位提交的《事故報告》、《質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗報告》進行檢查，并報公司總工程師簽認，嚴重的應報公司總經(jīng)理簽認。 竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。抽樣檢查合格后，方可用于工程當中。 根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設計或技術(shù)方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的，監(jiān)理單位應同時進行費用評估，在經(jīng)合同預算部復核、業(yè)務副總經(jīng)理審查批準后方可實施。 40 由工程部組織各相關單位參加施工圖會審及設計交底，并負責會審記錄及會審紀要整理?！绊椖吭O計委托書”內(nèi)容概要如下： (1)項目概況及周邊環(huán)境 (2)主要設計指標： a)容積率 b)占地面積 c)建筑面積 d)建筑密度 e)綠化率 f)退紅線要求 (3)設計要求： a) 建筑風格 b)交通組織 合同簽辦 (1)根據(jù)開發(fā)建設項目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復雜程度、計劃投資額、質(zhì)量及進度要求等，由合同預算部與對方進行洽談，草擬合同文本。 2．不得在公共場所及家屬、親友面前談論未在公司范圍內(nèi)公開傳達的經(jīng)營管理決策，也不得在私人信件、電話中涉及相關經(jīng)營管理決策。 (3)所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財務部核發(fā)薪金。部門負責人請假須由總經(jīng)理批準。 第三條 管理權(quán)限 ：行政辦公室 第四條 管理規(guī)定 ： 1．員工工作時間為上午 8 時至 12 時，下午為 2 時至 6 時，因季節(jié)變化需變更工作時間由行政辦公室報請總經(jīng)理批準后另行通知。 第四條 辦公區(qū)域的行為規(guī)范 ： 28 1．應以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進行交流。 第二條 適用范圍 ：公司正常經(jīng)營活動中的辦公用品及辦公設備的領用、日常管理及維護。 2．工程檔案的立卷： (1)立卷范圍：與工程相關的具有現(xiàn)實和長遠保存價值的各類工程文件資料 (工程前期資料、勘察、設計、施工、監(jiān)理資料、設備資料；工程竣工驗收資料等 )。