【正文】 7．協(xié)助部門經(jīng)理做好各類工作的督辦工作，定期對(duì)各部門工作完成情況 進(jìn)行通報(bào)。 12．公司員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理。 4．協(xié)助公司各部門實(shí)施人員的招聘和錄用工作。 7．公司 管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。 11．公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施及員工績(jī)效考核的組織、實(shí)施工作。 2．公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。 、政府部門的聯(lián)系接洽工作。 11．協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。 3．做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)施 工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。 責(zé)項(xiàng)目策劃與銷售方案的審核 與執(zhí)行。 1 房地產(chǎn)公司 管理制度 編制說明 本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施 工 的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng) ；在編制、發(fā)放、修改與管理的 執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時(shí)反饋公司，以便及時(shí)補(bǔ)充和修改。 、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計(jì)劃的落實(shí)。 4．控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。 12．上級(jí)交辦的其他工作。 。 3．公司來賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作 o 4．組織起草或?qū)徍艘怨?、公司行政辦公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。 12．公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。 8．公司人力資源開發(fā)計(jì)劃的編制并組織實(shí)施工作。 5．公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎(jiǎng)懲等工作。 13．上級(jí)交辦的其他工作。 8．公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。 7．負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。 。 5．負(fù)責(zé)辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲取“國有土地使用證書”。 5．負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目用地的征用手續(xù)及《國有土地使用權(quán)證書》的辦理。 5．根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售任務(wù)情況 ，會(huì)同總經(jīng)理助理制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 作。 工程部經(jīng)理 職位名稱 ：工程部經(jīng)理 所屬部門 ：工程部 主管上級(jí) ：副總經(jīng)理、總工程師 崗位職責(zé) ： 。 、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督 措施。 “七通一平”工作的組織實(shí)施。 、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。 水暖工程師 職位名稱 ：水暖工程師 所屬部門 ：工程部 主管上級(jí) ：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé) ： 17 、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核。 ，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。 、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。 、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對(duì)工程檔案資料的利用需求。 4．組織和主持工程項(xiàng)目合同談判，會(huì)同有關(guān)人員共同確定合 同條款，負(fù)責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。 12．負(fù)責(zé)本部門的 內(nèi)勤文檔管理工作。 7．提出合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全合同預(yù)算及成本控制等工作管理制度。 5．對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠 )等情況并及時(shí)上報(bào)，提出應(yīng)對(duì)措施。 、材料認(rèn)價(jià)單，及時(shí)完成材料、設(shè)備的認(rèn)真認(rèn)價(jià)工作， 。 (3)．公司外來文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時(shí)送交收信人本人。下發(fā)給個(gè)別部門的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。 2．工程檔案的立卷： (1)立卷范圍：與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)保存價(jià)值的各類工程文件資料 (工程前期資料、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗(yàn)收資料等 )。 5．對(duì)破損和變質(zhì)的檔案及時(shí)進(jìn)行復(fù)制和修補(bǔ)。 第二條 適用范圍 ：公司正常經(jīng)營活動(dòng)中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常管理及維護(hù)。 4．員工離職或因崗位調(diào)動(dòng)需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。 第四條 辦公區(qū)域的行為規(guī)范 ： 28 1．應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流。 8．下班時(shí)必須 關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作。 第三條 管理權(quán)限 ：行政辦公室 第四條 管理規(guī)定 ： 1．員工工作時(shí)間為上午 8 時(shí)至 12 時(shí)，下午為 2 時(shí)至 6 時(shí)，因季節(jié)變化需變更工作時(shí)間由行政辦公室報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行通知。 6． 員工因公出差，須報(bào)主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴(yán)重違紀(jì)等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不適應(yīng)、待遇 不滿意等原因，有辭職的權(quán)力。 (3)所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財(cái)務(wù)部核發(fā)薪金。 9，其它公司特別制定的保密信息 第三條 管理權(quán)限 ：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。 2．不得在公共場(chǎng)所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開傳達(dá)的經(jīng)營管理決策，也不得在私人信件、電話中涉及相關(guān)經(jīng)營管理決策。 4．閱報(bào)欄、會(huì)議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛護(hù)的原則在使用完畢后及時(shí)放回原處，不得隨意丟棄、損壞。 四、會(huì)議要求 與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加，不得無故缺席； 應(yīng)做好會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。 合同簽辦 (1)根據(jù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計(jì)劃投資額、質(zhì)量及進(jìn)度要求等，由合同預(yù)算部與對(duì)方進(jìn)行洽談，草擬合同文本。 37 分發(fā)部門 合同份數(shù) 備注 正本 副本 合同預(yù)算部 1 工程部 1 監(jiān)理公司 1 委托監(jiān)理時(shí) 財(cái)務(wù)核算部 1 總經(jīng)理助理 1 合同的中止與解除 因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無法履行時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同，并妥善處理合同終止或解除后的有關(guān)事誼。“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”內(nèi)容概要如下： (1)項(xiàng)目概況及周邊環(huán)境 (2)主要設(shè)計(jì)指標(biāo)： a)容積率 b)占地面積 c)建筑面積 d)建筑密度 e)綠化率 f)退紅線要求 (3)設(shè)計(jì)要求： a) 建筑風(fēng)格 b)交通組織 五、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審定 根據(jù)公司提出的設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求，及有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。 40 由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)會(huì)審記錄及會(huì)審紀(jì)要整理。 ’ 二、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項(xiàng)目開工后的 14日內(nèi)向公司報(bào)送“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”和“項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。 根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費(fèi)用的，監(jiān)理單位應(yīng)同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估，在經(jīng)合同預(yù)算部復(fù)核、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督 監(jiān)理單位除對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗(yàn)器具對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，．出據(jù)試驗(yàn) 42 報(bào)告 ，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。抽樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。 十四、現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工場(chǎng)區(qū)道路、臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的施工活動(dòng)，合理安排各施工 單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場(chǎng)地的使用和施工交通組織。 竣工項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄等。 本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。 對(duì)于監(jiān)理單位提交的《事故報(bào)告》、《質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗(yàn)報(bào)告》進(jìn)行檢查，并報(bào)公司總工程師簽認(rèn)，嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理簽認(rèn)。 五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。 二、對(duì)施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)合同預(yù)算部審核修改后報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng) 理審定。 十、合同預(yù)算部對(duì)工程實(shí)施過程中的投資控制事宜進(jìn)行具體管理。 一、甲供主材、設(shè)備的范圍和種類 ： 土建工程： (1)、鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料； (2)、門窗、保溫材料、裝飾材料。 四、甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃審批程序 施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個(gè)月內(nèi)提交“甲方供應(yīng)材料、設(shè)備，總供應(yīng)計(jì)劃；在工程施工期間， 每月 20 日前按照施工進(jìn)度安排，在要求供貨日期 10 天前向監(jiān)理單位提交每月材料 (設(shè)備 )詳細(xì)供應(yīng)計(jì)劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前 60 天申報(bào)計(jì)劃。 中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供， 在施工單位申報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實(shí)后報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定安排供應(yīng)部門采購。 給排水、采暖工程： (1)、給水管、排水管、閥門、暖氣片、計(jì)量表； (2)、衛(wèi)生潔具 。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。 四、對(duì)施工單位提出的各種材料、設(shè)備計(jì)劃，由合同預(yù)算部根據(jù)定額和市場(chǎng)信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并及時(shí)反饋給材料設(shè)備采購人員，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后方可支付材料設(shè)備款。 七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，對(duì)重大問題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問題。 46 工程進(jìn)度控制管理辦法 為對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期 目標(biāo)，特制定本辦法。 45 2．監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作 (1)、落實(shí)施工單位的質(zhì)量計(jì)劃 (2)、落實(shí)施工單位的質(zhì)量管理體系 (3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施 (4)、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認(rèn)可的格式提交監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)，經(jīng)工程部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費(fèi)支付審查意見，經(jīng)合同預(yù)算部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)審查具備復(fù)工條件后。對(duì)委托第三方進(jìn)行的試驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)取得試驗(yàn)結(jié)果，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量評(píng)價(jià)。 七、月施工進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)。 工程監(jiān)理管理辦法 為使工程監(jiān)理單位對(duì)工程施工進(jìn)行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。 公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計(jì)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并要求設(shè)計(jì)單位對(duì)初 步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并將修改意見報(bào)建設(shè)主管部門，由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”。 “項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法 本辦法規(guī)定了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計(jì)丈件滿足“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”及法規(guī)的要求。 (3)經(jīng)主管副總 審查簽認(rèn)后，交法定代表審查并加蓋法人章。 二、適用范圍 ：本辦法適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目合同的簽辦與管理。 工程建設(shè)管理制度 現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度 為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié) 調(diào)工程項(xiàng)目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。 6．不得在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)食、吃零食、飲酒。 懲戒細(xì)則 33 第一條 目的 ：為規(guī)范公司員工的行為，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效的貫執(zhí)行，特制定本細(xì)則。 2．銷毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專人監(jiān)督，并一律使用碎紙機(jī)進(jìn)行銷毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。 (2)公司批準(zhǔn)后應(yīng)按《離職移交清單》的要求辦理移交手續(xù)。 (2)符合《勞動(dòng)合同書》中條款須辭退的。 2．員工按請(qǐng)假手續(xù)休病、事假的，所扣薪資 =休假天數(shù) *日工資(日工資 =全部薪資／ 26)。 第二條 適用范圍 ：本制度適用于公司全體員工。 3．公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向部門負(fù)責(zé)人告知并經(jīng)批準(zhǔn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰，并由本人承擔(dān)所需費(fèi)用。 2，不得在任何時(shí)間內(nèi)將與工作無關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來訪，應(yīng)由有關(guān)人員接待。屬非正常損壞的，對(duì)直接責(zé)任人按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。 27 2．部門因臨時(shí) 需要領(lǐng)取辦公用品時(shí)，應(yīng)填寫《辦公用品 (設(shè)備 )領(lǐng)用申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理、行政副總簽字后領(lǐng)取。 26 3．秘密檔案的借閱應(yīng)由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認(rèn)可；機(jī)密檔案由檔案管理有權(quán)部門主管副總簽字認(rèn)可；絕密檔案由公司總經(jīng)理 簽字認(rèn)可后方可借閱。 (3)工程結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)移交有關(guān)部門存檔。 (2)．公文格式：公司公文由發(fā)文文號(hào)、簽發(fā)人、標(biāo)題、正文、附件、印章、發(fā)文時(shí)間、主送單位、抄送單位等組成。 (5)．如需進(jìn)行收文轉(zhuǎn)辦的，應(yīng)由第一承辦人及時(shí)轉(zhuǎn)辦和催辦，以確保公司收文的事項(xiàng)及時(shí)落實(shí)。 9．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 7．遵守職業(yè)道德，維護(hù)公司利益，嚴(yán)守合同機(jī)密。 9．與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。 合同預(yù)算部經(jīng)理 職位名稱 ：合同預(yù)算部經(jīng)理 所屬部門 ：合同預(yù)算部