【正文】 病假的須附醫(yī)院證明。 第二條 適用范圍 ：本制度適用于公司全體員工。 31 員工因故辭職時，在不影響面前正在進行工作的前提下可以提出，獲準(zhǔn)后方可離職。 第二條 適用范圍 ：自公司成立以來在 經(jīng)營管理活動中形成的全部具有保存價值的文件、資料、檔案、經(jīng)營管理決策。 第五條 關(guān)于經(jīng)營管理決策的保密規(guī)定 ： 1．對任何會議、活動、訪談或其它場合所形成的經(jīng)營管理決策均應(yīng)予以保密，應(yīng)由公司總經(jīng)理、副總或其它相關(guān)管理人員安排具體傳達事宜，任何人不得隨意傳達。 2．愛護辦公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有。 10．員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過 度；不得濃妝艷抹或佩帶過于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工應(yīng)淡妝上崗。 二、專題會議 1．參加人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定； 2．會議時間：根據(jù)工作需要確定； 3．會議內(nèi)容：工程項目建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。 四、管理規(guī)定 ： 合同格式和內(nèi)容 凡造價在 30 萬元以上的工程項目及總價在 5 萬元以上的材料、構(gòu) (配 )件及設(shè)備的，其 合同格式應(yīng)按國家建設(shè)部、國家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項目及設(shè)備采購，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容執(zhí)行。 (2)合同正本 (含附件 )一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定。 38 “控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。 設(shè)計方案確立、報規(guī)劃部門審批后，前期部報消防、人防部門審批，并根據(jù)批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、 施工圖完成后，工程部組織安排對施工圖設(shè)計文件進行設(shè)計審查，然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項審查意見，交公司相關(guān)部門存檔?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可。 重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出申請，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更，交施工單位施工。對于進度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。 十一、材料質(zhì)量的控制 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實行材料進場報驗制度，檢 查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。 除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等情況。 十七、項目監(jiān)理工作總結(jié)報告 工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項目監(jiān)理工作總結(jié)報告”報告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： 對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述； 實施監(jiān)理的機構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍； 監(jiān)理 大事記； 44 監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明； 竣工項目的完整監(jiān)理日記；整個驗收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗收備案制度。 對于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應(yīng)對施工過程進行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。 三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。本辦法由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)具體實施。 八、工程結(jié) (決 )算，經(jīng)合同預(yù)算部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計部門進行審計，．并將審計結(jié)果通報有關(guān)部門。 材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法 為對工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實施有效的控制，特制定本辦法。 二、甲方供應(yīng)材料、設(shè)備山公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)組織采購供應(yīng)，其它材料、設(shè)備山施工單位自行采供。 六、施工單位良購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”材料、。 甲供主材、設(shè)備范圍的具體規(guī)定，應(yīng)在建設(shè)施工合同中規(guī)定。有關(guān)情況應(yīng)及時向公司報告。 六、合同預(yù)算部對工程實施過程中的各項成本進行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 九、當(dāng)施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確?？傔M度目標(biāo)的實現(xiàn)。 一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報總經(jīng)理審批后，實行目標(biāo)控制。 二、對工序的質(zhì)量控制 監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件 (檢驗記錄及試驗報告等 )、工序交接檢查 (自檢 )、隱蔽檢查等記錄。主要驗收環(huán)節(jié)如驗槽、地基及基礎(chǔ)驗收、主體等分部工程驗收、單項工程驗收、工程項目綜合驗收等。 對工程量的審核是 指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應(yīng)進入計量支付。 十三、監(jiān)理報告 監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報告。 十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督 對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實施嚴(yán)格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進行記錄。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進度計劃，并將批準(zhǔn)的計劃報公司一份備查。之后由總工程師組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計交底記錄及設(shè)計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。 六、施工圖的審定 根據(jù)“項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文件”，設(shè)計單位方可進行施工圖設(shè)計。 四、規(guī)劃方案的審核 39 控制性詳細(xì)規(guī)劃方案完成后，前期部組織方案評審會，評審會由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加，前期部負(fù)責(zé)會議記錄及會議紀(jì)要整理。 — 、規(guī)劃設(shè)計依據(jù) 項目初步定位說明書； 項目定位說明書； 項目開發(fā)計劃； 項目立項評審紀(jì)要。 合同變更和解除 (1)合同未正式履行或尚未完全履行時，由于客觀情況的變化，須對合同進行變更或解除的，必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，簽訂新的合同或補充協(xié)議 o (2)合同的重要孿更，必須經(jīng)過評審，形成評審記錄，必要時應(yīng)向原登記、公證機關(guān)進行備案。 公司合同預(yù)算部是合同管理的責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)合同談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。會議由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持。 8．外出或下班離開時，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整潔有序。 3．任何懲戒方式均不論違紀(jì)人員的職務(wù)高低予以平等一致的行使，違紀(jì)者必須以正確態(tài)度接受處理并迅速改正自己的過失。 4．凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專門存放處妥善保存，不得隨意放置。 離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門協(xié)商后確定。 (4)因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的。 4．全年事假累計超過 15 天 (含 15 天 )，病假超過 40 天 (含 40天 )的，公司有權(quán)與其終止勞動合同。 第四條 管理權(quán)限：行政辦公室 第五條 休、請假審批程序 ： 1．休息日、法定假按國家及公司規(guī)定休息。超過 15 分鐘以上者，按曠工半天論處。 3．電話響鈴三聲以內(nèi)必須馬上接聽，若本人不在座位上，電話臨近的員工必須幫助接聽，并問清楚對方需溝通的事宜，或記下對方電話，待本人回來后及時轉(zhuǎn)達。 4．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況，按其責(zé)任輕重進行相應(yīng)處罰及賠償。 第五條 大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備： 。 5．借閱檔案的部門和個人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進行涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。 2．凡屬立卷歸檔的文件資料，必須為原件，書寫格 檔案管理辦法 第一條 目的 ：為加強公司各類檔案管理的規(guī)范性，特制定本辦法。 3．內(nèi)部呈文管理程序： (1)．凡以公司名義的發(fā)文，均由行政辦公室統(tǒng)一登記管理，并填寫統(tǒng)一的文頭紙。 第二條 適用范圍：適用與公司的內(nèi)部呈文和外來公文。 22 預(yù)算員 職位名稱 ：預(yù)算員 所屬部門 ：合同預(yù)算部 主管上級 ：合同預(yù)算部經(jīng)理 崗位職責(zé) ： ，按時完成工程預(yù) (結(jié) )算的編制與審核工作。 合同管理員崗位責(zé)任制 1．認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)及其他政策性文件，深入了解房地產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟內(nèi)容。 3．負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系掌握市場價格信息。 8．負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟簽證的審核及管理工作。 。 、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位立卷歸檔的 檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。 、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。 電氣工程師 職位名稱 ：電氣工程師 所屬部門 ：工程部 主管上級 ：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé) ： 18 、安全生產(chǎn)管理、進度計劃安排、設(shè)備進場檢驗、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項控制措施。 、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。 ，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 16 、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。 。 。 、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。 直接上級 ：副總經(jīng)理、總工程師 崗位設(shè)置 ：經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術(shù)檔案管理員 主要職責(zé) ： ，組織實施項目工程建設(shè)。 銷售部經(jīng)理 職位名 稱 ：銷售部經(jīng)理 所屬部門 ：銷售部部 主管上級 ：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé) ： 13 1．負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場的消費動態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)。 項目策化師 職位名稱 ：項目策化師 所屬部門 ：前期部 主管上級 ：總 經(jīng)理助理 崗位職責(zé) ： 1．負(fù)責(zé)房地產(chǎn)類信息的收集、分析、匯總。 前期部經(jīng)理 職位名稱 ：前期部經(jīng)理 所屬部門 ：前期部 主管上級 ：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé) ： 1． 負(fù)責(zé)土地信息的收集、分析、匯總工作。 。 。 10 4．公司各類文件的起草、打印、發(fā)送工作。 9 組織實施對公司員工的考核工作。 9 人事管理 職位名稱 ：人事管理 所屬部門 ：行政辦公室 主管上級 ：辦公室主任 崗位職責(zé) ： 1．貫徹、執(zhí)行集團人事管理制度，并組織實施。 2．負(fù)責(zé)起草公司企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳工作 o 3．負(fù)責(zé)行政、人事、秘書及后勤管理工作 o 4．組織起草公文及部門呈文、負(fù)責(zé)公司各類會議的管理工作。 、行政活動的組織及保障工作。 6．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 、新工藝的審查。督管理。 4．負(fù)責(zé)完成項目開發(fā)過程中與過程和物業(yè)部門的對接 o 5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進行。 ，按照各自分工代表公司審 核 各類合同和協(xié)議及結(jié)果指標(biāo)審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。 5 2．負(fù)責(zé)項目開發(fā)前期工作中辦理各種項目所需要的證明文件，負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的前期定位， (項目定位、產(chǎn)品定位、價格定位 )；組織完成項目規(guī)劃和設(shè)計工作，為施工階段提供一切條件 o 3．負(fù)責(zé)制 定項目推廣策略和實施計劃，完成項目推廣工作；負(fù)責(zé)制定項目銷售策略和實施計劃，完成銷售指標(biāo)。 8．公司工程項目定點、報建、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗收等工作的指導(dǎo)、監(jiān) ，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤項目的設(shè)計工作，確保 建設(shè)項目在技術(shù)上的先進和合理。 5．負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作。 8 7．公司辦公室、會議室、文印室、宿舍 食堂等管理工作。 行政辦公室主任 崗位名稱 ：行政辦公室主任 所屬部門 ：行政辦公室 主管上級 ：副總經(jīng)理 ， 崗位職責(zé) ： 1．根據(jù)總經(jīng)理意見和公司辦公 會議決議擬定公司發(fā)展計劃。 11．上級交辦的其他工作。 8．公司員工考勤與管理工作。 3．公司來賓 的接待工作。 2．協(xié)助做好辦公設(shè)備的配備及公司報刊征訂、分發(fā)與管理工作。 前期部 11 部門職責(zé) ：建設(shè)項目立項和可行性分析，市場和產(chǎn)品定位，前期手續(xù)辦理 崗位設(shè)置 ：經(jīng)理、項目 策化師、手續(xù)辦理員 主要職責(zé) ： 。 。 8．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 8．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工程部 部門職責(zé) ：負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)前期的各項工作；負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計委托和設(shè)計監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托；負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)的具體實施工作、工程技術(shù)管理、工程竣工驗收衣移交等工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對 進入現(xiàn)場的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進行驗收以及施工各階段驗收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。 作。 、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。 土建工程師 職位名稱 ：土建工程師 所屬