【總結(jié)】-第一資源下載文庫-厲思房地產(chǎn)公司工程部管理制度工程部管理制度1、工程施工管理辦法2、施工現(xiàn)場管理規(guī)定3、工程檔案資料管理辦法目錄1.施工前期準(zhǔn)備工作管理2.工程招投標(biāo)管理工作3.工程管理制
2025-08-04 19:57
【總結(jié)】目錄第一部分投資管理第一章項目投資管理制度6第二章項目建議書編制指引9第三章項目可行性研究報告編制指引11第四章項目立項評
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)項目部管理制度前言為了加強工程部管理,按時、按質(zhì)、按量完成集團公、房地產(chǎn)開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的計劃,特編制此手冊。望項目公司(項目部)全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標(biāo)是:項目公司(項目部)各成員有章可循,有標(biāo)
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】1華庭房地產(chǎn)工程部管理制度第一章建設(shè)工程檔案管理第一節(jié)檔案管理制度為規(guī)范公司工程檔案管理工作,根據(jù)國家、地方工程檔案管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的特點,制定本制度。1.工程資料檔案管理主要包括:工程管理性材料、施工中形成的技術(shù)文件資料和竣工技術(shù)文件。2.工程資料和工程進度同步,技術(shù)資料隨工程進度及時填寫,設(shè)計變更內(nèi)容及時
2025-04-24 14:52
【總結(jié)】房地產(chǎn)有限公司工程部管理制度二○○五年一月一日·工程部管理制度第一條為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,推行建設(shè)工程項目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,依據(jù)《工程部工作管理手冊》,制定本制度。第二條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面
2025-05-13 20:32
2025-04-15 12:56
【總結(jié)】1XX房地產(chǎn)公司
2025-02-10 06:22
【總結(jié)】河北建工房地產(chǎn)有限公司工程管理制度第一章工程管理總則第一條為強化河北建工房地產(chǎn)有限公司(下稱:公司)對房地產(chǎn)建設(shè)項目的工程管理,明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程,提高工程質(zhì)量、進度、安全等方面的管理水平,獲得最佳投資效益,提高工程精細(xì)化管理的水平,特制訂本制度。第二條本制度適用于河北建工房地產(chǎn)有限公司及分子公司。本制度是本公司員工從事工程管理活動的行為規(guī)范
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】,旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動;在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過程中如有問題,應(yīng)及時反饋公司,以便及時補充和修改。本制度作為公司內(nèi)部文件,未經(jīng)許可,不得外傳。一、項目管理管理框圖二、崗位職責(zé)1.總經(jīng)辦2.總經(jīng)理助理(策化)3.總經(jīng)理助理(工程)4.總經(jīng)理助理(行政)5.總工程師6.行政辦公室7.辦公室主任8.人事管理9.文秘管理
2025-04-14 22:00
【總結(jié)】管理人網(wǎng)-1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進行修正。4、本制度匯編作為內(nèi)部文件
2024-11-07 07:20
【總結(jié)】機密銷售部管理制度匯編房地產(chǎn)有限公司《銷售部管理匯編手冊》使用說明書一、內(nèi)容及使用范圍本手冊是百大地產(chǎn)銷售部的內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)操作、分配和實務(wù)操作程序的匯編,用于向管理人員和各銷售單位專職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導(dǎo)。此手冊僅供百大地
【總結(jié)】2014年元月前言為了加強工程部管理,按時、按質(zhì)、按量完成公司工作計劃,特編制此手冊。望工程部全體員工,齊心協(xié)力展開工作。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順利進行,管理步入正規(guī)。2012-10-10
2025-08-05 06:01
【總結(jié)】第1頁共2頁房地產(chǎn)公司工程成本管理制度1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價的預(yù)測及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。3、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行采
2025-02-10 07:44