【正文】 周期，提高投資效益。前期監(jiān)理的要求，必須持證上崗。、主管部門管理。、現場監(jiān)理進行交底。 施工階段監(jiān)理工作的主要內容 協助業(yè)主編寫開工報告； 協助業(yè)主確認施工單位對分包單位管理； 審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見； 審查施工單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和標準； 督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準； 協調業(yè)主與施工方之間的爭議； 檢查工程使用的材料、構件和設備的質量，檢查安全防護措施； 檢查工程進度和施工質量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證； 整理合同文件和技術檔案資料； 組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告； 組織召開工程監(jiān)理會。4 建立監(jiān)理公司檔案 依法簽定的監(jiān)理委托合同； 各種工作會議記錄； 監(jiān)理工作的各種表格： 向承包商發(fā)出的表格； 向業(yè)主的報表； 監(jiān)理記錄； 監(jiān)理月報； 往來的文件和函電。 業(yè)主的各項批復。5 對監(jiān)理的考核 管理水平； 總監(jiān)素質； 監(jiān)理工程師的素質； 上崗情況； 監(jiān)理組織機構的完善； 監(jiān)理手段。6 監(jiān)理效果的評價 成績： 設計圖紙的審查； 深入現場及時發(fā)現并解決問題； 向業(yè)主提出合理化建議； 幫助承包商解決疑難問題。 由于監(jiān)理失職造成的失誤。 業(yè)主對監(jiān)理的評價。 承包商對監(jiān)理的評價。（十三）分包工程的管理制度1 、總分包管理和配合應要求總承包單位協調甲方管理各獨立分包單位。甲方獨立分包單位進場前應與總包單位簽定總包管理協議,就生產、生活、辦公、臨時設施、用水、用電、材料管理、進度與質量管理、交叉作業(yè)(含場地土方、施工垃圾處理)、成品保護、安全文明施工管理及治安管理等方面進行協商,簽定有關管理協議。有關內容不得與總包合同的約定不一致。甲方獨立分包單位應接受總承包單位的管理,應按要求參加總承包單位組織的有關生產、安全、進度、質量等方面管理的會議?？偝邪鼏挝粚κ┕鰠^(qū)范圍內的甲方直接分包工程的安全、進度、質量、文明施工負有管理職責。工程部要及時發(fā)現和協調總包單位與甲方指定分包單位的配合問題,防止因總分包配合問題影響工程進度和成本控制。總承包單位與甲方獨立分包單位發(fā)生糾紛,由工程部負責協調處理,但工程部不可代替總承包單位對甲方獨立分包單位的管理,防止工程出現問題/延誤,總包單位將責任推到甲方?？偝邪鼏挝徊粎f調/無能力協調甲方獨立分包單位,工程部應采取措施?？偝邪贤杏嘘P總分包管理配合費的標準、包含的配合內容等應明確,以減少工程施工過程中的糾紛。甲方獨立分包合同中有關總包管理配合費的計取應結合總承包合同中的相關內容,防止甲方重復支付總包管理配合費。 安全管理甲方獨立分包單位應遵守政府有關管理部門有關安全生產的有關規(guī)定,以及總承包單位現場安全管理的規(guī)定,對承包范圍內的施工安全負責,接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。3 、進度管理總承包單位對項目的總體進度計劃負責。甲方獨立分包工程的進度計劃應按照總承包工程進度計劃中該項分包工程的開工、完工節(jié)點,安排好人員、材料、設備、交叉作業(yè)、成品保護、專項驗收等施工管理事宜。甲方獨立分包工程的進度計劃與施工方案,應得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準。甲方獨立分包單位因自身因素影響項目總體進度計劃,應承擔違約責任。4 、質量管理甲方獨立分包單位應遵守政府有關管理部門對工程質量管理的有關規(guī)定,對承包范圍內的工程質量負責,接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質量管理和檢查監(jiān)督?？偝邪鼏挝弧⒓追姜毩⒎职鼏挝辉谑┕ぶ幸⒁獬善繁Ｗo問題,應合理安排施工次序,確定成品保護重點,完善成品保護的措施,明確各自職責劃分,以減少糾紛、控制成本、保證工期與質量。甲方獨立分包工程完工后,應與總包單位辦理交接驗收手續(xù),以明確成品保護的責任。5 、資料管理主體工程內的甲方獨立分包單位要及時按規(guī)定整理分包工作范圍內的工程竣工資料,并及時提交給總包單位和工程部?？⒐べY料須報驗、配合的,應按照合同中有關約定進行。驗收甲方獨立分包工程的內部驗收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設計單位以及物業(yè)等部門參加。對于驗收中存在的問題應明確施工單位整改完成的時間。凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程,按誰施工誰負責驗收的原則由承包單位辦理政府驗收手續(xù)。 內部驗收和專項驗收通過后,工程部組織竣工驗收,并組織會簽竣工驗收手續(xù)。（十四）、工程部工作流程圖（十四、一）工程開工前期工作流程公司下達項目指令項目立項技術部,工程部提出項目建議,完成項目方案公司批準向有關行政部門提交項目意見書項目可行性研究報告、立項報批項目立項 由項目前期辦理《建設工程選址意見書》（受理單位：市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提 交 資 料申請報告建設項目建議書及其它文件受 理選址示意圖法人委托書現場勘察屬新增建設用地上報審批經同意的選址方案 發(fā)證《建設工程選址意見書》由項目前期辦理土地掛牌事宜（受理單位：市國土資源局 ）參加立項用地投標簽訂《國有土地使用權成交確認書》、《國有土地使用權出讓合》同取得《國有土地使用證》、出具設計放線通知單規(guī)劃總平面布置方案（受理單位：市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）選定規(guī)劃設計院簽訂規(guī)劃設計合同出具多種規(guī)劃方案、規(guī)劃意圖交底辦理《建設工程用地規(guī)劃許可證》（受理單位：市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提 交 資 料申請報告建設項目可研報告或立項文件受 理1：500地形圖上總平面規(guī)劃設計方案1裝裱總平面圖、規(guī)劃說明書總規(guī)方案設計經審定同意的總平面布置方案總規(guī)方案報批 辦理《建設工程用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》《建設工程規(guī)劃許可證》辦理（受理單位：合市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提 交 資 料申請報告建設用地批準書或土地使用證受 理立項批文經審定的施工設計圖審 核經審定的立面效果圖及總平面布置圖發(fā)證《建設工程規(guī)劃許可證》消防、人防、城建檔案、氣象等有關部門意見 放 線建設審批文件總體規(guī)劃方案報批（受理單位：市規(guī)劃局規(guī)劃管