【總結(jié)】慧通房地產(chǎn)工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個工
2025-04-12 12:54
【總結(jié)】慧通房地產(chǎn)工程部管理制度及措施慧通房地產(chǎn)工程部管理制度及措施工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:精干高效的原則靈活彈性的
2025-09-03 13:06
【總結(jié)】-第一資源下載文庫-厲思房地產(chǎn)公司工程部管理制度工程部管理制度1、工程施工管理辦法2、施工現(xiàn)場管理規(guī)定3、工程檔案資料管理辦法目錄1.施工前期準(zhǔn)備工作管理2.工程招投標(biāo)管理工作3.工程管理制
2025-08-04 19:57
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部管理制度前言為了加強(qiáng)工程部管理,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成集團(tuán)公、房地產(chǎn)開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的計(jì)劃,特編制此手冊。望項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標(biāo)是:項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)各成員有章可循,有標(biāo)
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】1華庭房地產(chǎn)工程部管理制度第一章建設(shè)工程檔案管理第一節(jié)檔案管理制度為規(guī)范公司工程檔案管理工作,根據(jù)國家、地方工程檔案管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的特點(diǎn),制定本制度。1.工程資料檔案管理主要包括:工程管理性材料、施工中形成的技術(shù)文件資料和竣工技術(shù)文件。2.工程資料和工程進(jìn)度同步,技術(shù)資料隨工程進(jìn)度及時(shí)填寫,設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及時(shí)
2025-04-24 14:52
【總結(jié)】房地產(chǎn)有限公司工程部管理制度二○○五年一月一日·工程部管理制度第一條為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,推行建設(shè)工程項(xiàng)目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,依據(jù)《工程部工作管理手冊》,制定本制度。第二條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面
2025-05-13 20:32
【總結(jié)】目錄第一部分投資管理第一章項(xiàng)目投資管理制度6第二章項(xiàng)目建議書編制指引9第三章項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引11第四章項(xiàng)目立項(xiàng)評
2025-04-15 12:56
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程部制度及職能-----------------------作者:-----------------------日期:工程管理制度第一章總則第一條確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工,特制定管理制度。第二條工程管理由項(xiàng)目副總牽頭,工程部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、招采部配合實(shí)施。第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第三條責(zé)權(quán)劃分
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】工程部管理制度根據(jù)公司管理模式及工程特點(diǎn)制定此管理制度。一、工程部的機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:精干高效、靈活彈性(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制:根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個工程項(xiàng)目的情況下,工程部的編制為
2025-04-12 00:47
【總結(jié)】-1、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,設(shè)銀川項(xiàng)目區(qū)和中衛(wèi)項(xiàng)目區(qū),銀川項(xiàng)目區(qū)的編制為6人,中衛(wèi)項(xiàng)目區(qū)的編制為3人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展,工程部的編制會
2025-05-14 05:52
【總結(jié)】工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個工程項(xiàng)目的情況下,工程部的編制為3人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展,工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個項(xiàng)目增加2人。2、
2025-04-12 03:26
【總結(jié)】2014年元月前言為了加強(qiáng)工程部管理,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司工作計(jì)劃,特編制此手冊。望工程部全體員工,齊心協(xié)力展開工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順利進(jìn)行,管理步入正規(guī)。2012-10-10
2025-08-05 06:01
【總結(jié)】第1頁共2頁房地產(chǎn)公司工程成本管理制度1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。3、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采
2025-02-10 07:44