【正文】 約，認(rèn)真仔細(xì)的審查設(shè)計(jì)文件；做好施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工措施的審查，以及隱蔽工程驗(yàn)收、簽證和預(yù)決算的審核等工作。十二、誠(chéng)實(shí)、本分，盡最大努力地發(fā)揮個(gè)人才智，為公司的發(fā)展、壯大、走向更加輝煌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（三） 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定１、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定A、 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。B、 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。C、 各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。D、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。３、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核A、 工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。B、 工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。C、 將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。D、 工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。４、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。５、 工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：A、 工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃B、 工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃C、 工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃D、 工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃E、 工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃F、 工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)G、 工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃H、 工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃I、 工程部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃（四） 工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定１、 工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。２、 工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦法３、 工程部月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。４、 將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。５、 工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（五） 工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定１、 工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。２、 工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。３、 具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。（六） 工程部資料與文件管理規(guī)定１、 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進(jìn)行。２、 工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。３、 工程部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。４、 工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。（七） 工程部招投標(biāo)管理規(guī)定１、 工程部會(huì)同財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理部進(jìn)行工程的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作以國(guó)家、行業(yè)及公司的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。２、 招投標(biāo)工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的辦法，甲控材料設(shè)備的招投標(biāo)采用邀標(biāo)的形式進(jìn)行。３、 工程部招投標(biāo)工作必須遵循以下原則：A、 公開、公正的原則B、 標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合的原則C、 工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則４、 工程部招投標(biāo)工作必須遵循的工作程序：A、 工程招投標(biāo)投標(biāo)單位考察工作申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。B、 投標(biāo)單位的考察和選擇投標(biāo)單位C、 將考察結(jié)果上報(bào)主管副總或總經(jīng)理批閱D、 招標(biāo)文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場(chǎng)答疑E、 接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件F、 保送招投標(biāo)主管部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)和開標(biāo)G、 將中標(biāo)結(jié)果保送主管領(lǐng)導(dǎo)審批并通知相關(guān)中標(biāo)單位。５、 工程部根據(jù)項(xiàng)目工作情況組織相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果納入績(jī)效考核。（八） 工程部工作信息管理規(guī)定１、 工程部的信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原則２、 工程部的信息管理工作可分為工程部?jī)?nèi)部與工程部外部?jī)蓚€(gè)部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個(gè)信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運(yùn)作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。３、 工程部信息的接受：A、 工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。工程部?jī)?nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負(fù)全責(zé)。B、 工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。C、 工程部接受公司外部信息后要匯報(bào)給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。15