【正文】 約，認真仔細的審查設計文件；做好施工組織設計、安全文明施工措施的審查，以及隱蔽工程驗收、簽證和預決算的審核等工作。十二、誠實、本分，盡最大努力地發(fā)揮個人才智，為公司的發(fā)展、壯大、走向更加輝煌獻計獻策。（三） 工程部工作目標管理規(guī)定１、 工程部工作目標、計劃的制定A、 工程部經理根據(jù)公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。B、 項目經理根據(jù)工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。C、 各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。D、 工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。３、 工程部工作目標、計劃的考核A、 工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。B、 工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。C、 將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。D、 工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報主管副總或總經理審閱。４、 工程部工作目標、計劃的調整工程部經理根據(jù)工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整，并將調整的結果上報主管領導審批。５、 工程部工作目標和計劃的種類：A、 工程進度目標和計劃B、 工程質量目標和計劃C、 工程安全與文明施工目標、計劃D、 工程施工投資目標與計劃E、 工程部總體目標與計劃F、 工程部資料與文件管理計劃與目標G、 工程部崗位與人員編制目標、計劃H、 工程部辦公與管理費用目標與計劃I、 工程部企業(yè)文化實施與管理目標規(guī)劃（四） 工程部工程進度、質量、投資管理規(guī)定１、 工程部進度、質量、投資管理以進度、質量、投資計劃與目標及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。２、 工程部進度、質量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結合的辦法３、 工程部月、季度組織一次工程進度、質量、投資檢查并聽取項目相關人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關匯報。并將檢查結果形成記錄上報主管領導。４、 將進度、質量、投資檢查結果納入績效考核。５、 工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結果和主管領導的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質量、和投資情況進行總結和調整。并將調整結果形成會議紀要上報主管領導審批。（五） 工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定１、 工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。２、 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產的提升。３、 具體管理辦法同進度、質量、投資管理。（六） 工程部資料與文件管理規(guī)定１、 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進行。２、 工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料工作和資料反映的相關工作環(huán)節(jié)負全責。３、 工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責人和相關環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。４、 工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查結果納入績效考核。（七） 工程部招投標管理規(guī)定１、 工程部會同財務部、總經理部進行工程的招投標工作，招投標工作以國家、行業(yè)及公司的相關管理規(guī)定為依據(jù)。２、 招投標工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標與邀標相結合的辦法，甲控材料設備的招投標采用邀標的形式進行。３、 工程部招投標工作必須遵循以下原則：A、 公開、公正的原則B、 標價與成本相結合的原則C、 工程性質與施工能力相結合的原則４、 工程部招投標工作必須遵循的工作程序：A、 工程招投標投標單位考察工作申請及領導批復。B、 投標單位的考察和選擇投標單位C、 將考察結果上報主管副總或總經理批閱D、 招標文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場答疑E、 接受投標單位的投標文件F、 保送招投標主管部門進行評標和開標G、 將中標結果保送主管領導審批并通知相關中標單位。５、 工程部根據(jù)項目工作情況組織相關人員對招投標工作進行審查，并將審查結果納入績效考核。（八） 工程部工作信息管理規(guī)定１、 工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則２、 工程部的信息管理工作可分為工程部內部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。３、 工程部信息的接受：A、 工程部外部信息的接受原則上以工程部經理為接受入口，防止信息的過濾效應和信息的不必要擴散。工程部內所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領導匯報，以便主管領導作出決策和匯報。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負全責。B、 工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復要及時。C、 工程部接受公司外部信息后要匯報給工程部經理，由工程部經理進行分析后匯報給公司主管領導或相關部門。15