【正文】 位的投標(biāo)文件。工程項目規(guī)劃設(shè)計、可行性研究報告階段工程部配合行政部、財務(wù)部、銷售部、預(yù)算部等部門，對各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。 參與工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和招標(biāo)邀請書的編制。負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。（25） 監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。（17） 按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（9） 對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。 協(xié)助工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理（1） 項目開工準(zhǔn)備階段，編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2） 參與設(shè)計方案的選擇工作。（11） 負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。（3） 對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。 負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。 工程部資料 工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：１、 精干高效的原則２、 靈活彈性的原則（二） 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置１、 工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為3人。 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。（1） 對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。（2） 項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（10） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1） 參與設(shè)計單位的選擇。（三）工程部副經(jīng)理崗位職責(zé) 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。（8） 對《施工組織設(shè)計》的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（16） 協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（24） 協(xié)助工程部經(jīng)理組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 參與圖紙會審工作，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 協(xié)助工程部經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。三、工作流程圖（信息流程）（一） 工程部內(nèi)部工作流程項目市場調(diào)研階段行政部、銷售部、采集項目數(shù)據(jù)行政部、銷售部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析放棄或暫時放棄項目開發(fā)提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評估報告不可行總經(jīng)理審批可行：編制項目發(fā)展建議書在該階段工程部負(fù)責(zé)對采集到的項目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評估，并提供初步技術(shù)可行性的評估報告。包括水、電、電信、征地、拆遷、安置等。 （1） 在工作中，視具體工作量的情況，工作崗位隨之增減。（5） 工程部崗位的增加與取消：隨著項目的開展和工程量增加，或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少，工程部對實際情況作出全面評價后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請，批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。八、必須按時參加公司以及相關(guān)工程建設(shè)會議和遵守學(xué)習(xí)制度；九、必須嚴(yán)守保密制度，不得向其他無關(guān)人員透露按規(guī)定應(yīng)當(dāng)保密的有關(guān)公司機(jī)密文件和商業(yè)秘密。C、 各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。４、 工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。２、 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。３、 工程部招投標(biāo)工作必須遵循以下原則：A、 公開、公正的原則B、 標(biāo)價與成本相結(jié)合的原則C、 工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則４、 工程部招投標(biāo)工作必須遵循的工作程序：A、 工程招投標(biāo)投標(biāo)單位考察工作申請及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。B、 工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時。為使公司整體良性運作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。３、 工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。４、 將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。３、 工程部工作目標(biāo)、計劃的考核A、 工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。十二、誠實、本分，盡最大努力地發(fā)揮個人才智，為公司的發(fā)展、壯大、走向更加輝煌獻(xiàn)計獻(xiàn)策。四、必須嚴(yán)格遵守作息制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開崗位；因工作需要須加班時，須加班完成本職工作和公司安排完成的其他工作。（4） 工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個人的選擇，又要經(jīng)過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。 批準(zhǔn)(2)、施工準(zhǔn)備階段A 工程施工組織準(zhǔn)備：監(jiān)理單位項目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目前期條件準(zhǔn)備 上報 審批 審批 上報 施工單位組織準(zhǔn)備 上報 審批