【正文】 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位參施單位 工程部 市政管理委員會(huì) 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等 自來水公司 供電部門四、工程部管理制度（一） 工程部崗位管理規(guī)定１、 崗位設(shè)置的原則：（1） 依據(jù)精干高效的原則（2） 靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則（3） 因事設(shè)崗的原則（4） 崗位人員盡量選擇復(fù)合型人才的原則２、 工程部崗位管理規(guī)定工程部目前在只有一個(gè)項(xiàng)目的情況下共設(shè)崗位3個(gè)，即工程部經(jīng)理兼電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)；１個(gè)；工程部副經(jīng)理兼土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員崗位１個(gè)；現(xiàn)場(chǎng)管理員兼資料管理員崗位１個(gè)。b、 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。工程項(xiàng)目施工階段（1）、工程招投標(biāo) 不批準(zhǔn)工程部進(jìn)行邀標(biāo)對(duì)供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。 （4）配合開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。（2）、研究與實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗(yàn)研究報(bào)告，設(shè)計(jì)條件、力學(xué)模型試驗(yàn)研究報(bào)告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階段工程部配合行政部、財(cái)務(wù)部、銷售部、預(yù)算部等部門，對(duì)各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。 參與竣工結(jié)算。 根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。 參與工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和招標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。（五）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料） 協(xié)助工程部經(jīng)理、作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。1現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)答疑。 參與工程招部招標(biāo)工作，招標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。 協(xié)助工程部經(jīng)理、做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。（25） 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。（23） 參與工程停工、復(fù)工的管理。（21） 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。（19） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（17） 按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（15） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（13） 協(xié)助工程部經(jīng)理組織開工慶典。（11） 協(xié)助工程部經(jīng)理組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。（9） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（7） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。（5） 協(xié)助工程部經(jīng)理組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。（3） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。 協(xié)助工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（1） 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（6） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（2） 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。（3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。（1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。（9） 組織竣工驗(yàn)收及移交。（7） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（3） 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（4） 組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。 負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招標(biāo)工作。（三） 工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3項(xiàng)目部1二、工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)： 配合行政部、財(cái)務(wù)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。２、 工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理崗位１個(gè)；工程部副經(jīng)理兼土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；工程部經(jīng)理兼電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)；現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位１個(gè)。 工程部資料 工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：１、 精干高效的原則２、 靈活彈性的原則（二） 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置１、 工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為3人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編