【正文】 公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。澤宇的十年是發(fā)展的十年，是奮斗的十年，同時(shí)也是不平凡的十年!歷經(jīng)十年風(fēng)霜，澤宇的人以頑強(qiáng)拼搏、不畏困難的精神和敏銳的市場(chǎng)洞察力，以敢為天下先的勇氣，抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中奮勇搏擊，用勤勞的雙手和聰明的智慧書寫了澤宇的歷史，創(chuàng)造了屬于自己的輝煌發(fā)展的事實(shí)、驕人的業(yè)績向世人宣告：發(fā)展源于夢(mèng)想，基于奮斗，重于堅(jiān)持!俗話說“萬事開頭難”，澤宇的創(chuàng)業(yè)是如此，暫時(shí)取得的輝煌成績離不開所有員工的拼搏奮斗，當(dāng)時(shí)艱苦創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)景，作為澤宇發(fā)展的見證人應(yīng)該最清楚了!簡(jiǎn)易的設(shè)備、寥寥幾個(gè)員工、簡(jiǎn)陋的環(huán)境??但一開始，我們就沒忘記為客戶服務(wù)的使命，精心培育和發(fā)揮自己核心競(jìng)爭(zhēng)力之優(yōu)勢(shì)，著力打造出我們現(xiàn)在的成就。還了解了澤宇從開始發(fā)展到現(xiàn)在。澤宇人的優(yōu)秀品質(zhì)讓人擊節(jié)贊嘆，也讓人悠然神往。我還差得太遠(yuǎn)，要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的地方還有太多太多。我感謝這些對(duì)我的成長起到了巨大幫助的人們，我感謝他們豐富和充實(shí)了我的生命過程，我感謝從他們身上學(xué)到了受益終身的東西?？墒牵@是真實(shí)的，毫無疑問的！它確實(shí)發(fā)生了！我學(xué)會(huì)了感恩。這種改變讓我欣喜。說話辦事變得自信了，思考問題變得更成熟了。時(shí)間如流水。于是告訴自己要加油，不要辜負(fù)這樣的緣分和期望。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)身邊的人其實(shí)很和善，他們樂于提醒你，幫助你；公司領(lǐng)導(dǎo)很和藹，他們不吝指教你，提點(diǎn)你；公司氛圍很和諧，你大可不必緊張。我一定再接再勵(lì)，奮發(fā)向上，絕不辜負(fù)公司對(duì)我的信任與期望。榮譽(yù)承載過去，開拓旨在未來。生逢這個(gè)數(shù)百年來最好的時(shí)代，秉承我們優(yōu)良的企業(yè)文化和宗旨?？梢哉f在過去的十年中，公司在黑夜的荊棘中步履維艱的前進(jìn)著，現(xiàn)在正式到了黎明破曉，曙光萬丈的可喜時(shí)期。俗話說，“十年樹木，百年樹人”，經(jīng)過十年的發(fā)展，公司從一個(gè)只有幾名員工的企業(yè)，發(fā)展成為如今擁有上百名員工的企業(yè)，并且在哈密地區(qū)也取得了一定的市場(chǎng)。然而，對(duì)于我們公司來說，卻是一 部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史。成長的道路離不開緊密的合作，十年，對(duì)于那些已經(jīng)成功的企業(yè)來說，算不了什么。12 招標(biāo)實(shí)施程序 發(fā)出招標(biāo)通知或邀請(qǐng)函； 投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審；向符合條件的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件； 織組投標(biāo)人勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，并解答疑問； 收集投標(biāo)書； 確定評(píng)標(biāo)原則及方法（需要報(bào)批的進(jìn)行報(bào)批）； 成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)； 開標(biāo)； 出具評(píng)標(biāo)報(bào)告； 確定中標(biāo)人。中標(biāo)及中標(biāo)通知書的填寫評(píng)標(biāo)確定的綜合評(píng)比最優(yōu)的投標(biāo)人為中標(biāo)人。10 投標(biāo)書的評(píng)審（評(píng)標(biāo)） 公開招標(biāo)的投標(biāo)書由被委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及我公司要求組織專家組按一定程序評(píng)審。標(biāo)底由總工程師組織審批，需要報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定的報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定。標(biāo)底的委式寫及委編托制說原則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確定后由經(jīng)濟(jì)托部方編明。招標(biāo)文件的評(píng)審招標(biāo)文件編制好后，公司經(jīng)濟(jì)、工程、財(cái)務(wù)等職能部就其中主要條款及要求作出書面評(píng)審，報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理及總工程師確認(rèn)，確認(rèn)后的評(píng)審記錄為招標(biāo)文件修改及正式成文的依據(jù)。招標(biāo)文件的起草實(shí)行公開招標(biāo)的招標(biāo)文件由受委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（或經(jīng)濟(jì)部）起草；議標(biāo)工程的招標(biāo)文件由公司經(jīng)濟(jì)部起草。評(píng)審就是由公司總工程師組織工程、經(jīng)濟(jì)等部門對(duì)工程承包商近兩年的在建及已完工程進(jìn)行考察，并聽取相關(guān)業(yè)主反饋意見。虛審的內(nèi)容包括： 應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊(cè)證明文件； 近兩年的合同（包括內(nèi)容）履行情況，權(quán)威部門認(rèn)定的施工質(zhì)量情況； 近兩年的年終財(cái)務(wù)報(bào)表及流動(dòng)資金狀況； 現(xiàn)有施工任務(wù)（含在建及未開工工程）； 企業(yè)自有設(shè)備一覽表；企業(yè)人力及物力資源情況； 其它需要預(yù)審的內(nèi)容。虛審就是審查工程承包商報(bào)送的資料。項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)安排招標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。實(shí)行議標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭，工程部編制初步施工方案，經(jīng)濟(jì)部自行或委托編制標(biāo)底（委托編制的，要審核），并參照國家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理辦法由經(jīng)濟(jì)部組織開展。實(shí)行公開招標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭，經(jīng)濟(jì)部組織委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。 因政策等原因，承包商目前處于無競(jìng)爭(zhēng)地位（或壟斷）。定向議標(biāo)的工程發(fā)包范圍： 工程造價(jià)在10萬元內(nèi)的非關(guān)鍵工程。公司工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)、不定向議標(biāo)、定向議標(biāo)。 承包商對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。 由于監(jiān)理失職造成的失誤。5 對(duì)監(jiān)理的考核 管理水平； 總監(jiān)素質(zhì)； 監(jiān)理工程師的素質(zhì)； 上崗情況； 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善； 監(jiān)理手段。4 合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的 向承包商發(fā)出的表格； 向業(yè)主的報(bào)表； 監(jiān)理記錄； 監(jiān)理月報(bào)； 往來的文件和函電。 質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定額度。 所有單項(xiàng)或單位工程承包合同原則上均約定過程付款采用按進(jìn)度計(jì)量方式付款，且累計(jì)進(jìn)度付款不得超出總付款比例。其中非固定總價(jià)合同付款總比例應(yīng)適當(dāng)?shù)陀诠潭們r(jià)合同的付款總比例。對(duì)于承包方自購的主要材料，合同中應(yīng)在設(shè)計(jì)書或協(xié)議書中按國家相關(guān)規(guī)范明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度必須與投資控制結(jié)合起來，并在合同中重點(diǎn)體現(xiàn)，必須有工程進(jìn)度控制技術(shù)文件作為合同附件。 合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計(jì)施工圖及項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)要求相一致，且受控于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)；工程發(fā)包合同應(yīng)有工程質(zhì)量保證書作為合同附件。公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)條款的限定 合同造價(jià)受控于開發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算，且不應(yīng)高于項(xiàng)目投資預(yù)算；合同應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)范圍，明確合同價(jià)款調(diào)整的條件；非固定價(jià)合同應(yīng)至少固定分項(xiàng)工程承包單價(jià)（包含材料），明確相應(yīng)計(jì)量方式，對(duì)無法用施工圖紙控制工程量的分項(xiàng)工程應(yīng)固定分項(xiàng)工程承包總價(jià)。合同管理職責(zé)分屬各職能部門。保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮Ｘ?fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì),不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱資料）的保管：。：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。、臨電及正式用電、用水的管理，項(xiàng)目開工前的臨電、臨水布臵，為各進(jìn)場(chǎng)施工單位提供水電接口，與開發(fā)部配合進(jìn)行正式用電、用水施工，對(duì)各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理規(guī)定 資料員崗位職責(zé)、職務(wù)名稱：資料員直接上級(jí)：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸