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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)工程部管理制度-文庫吧資料

2025-04-18 03:25本頁面
  

【正文】 工均須做技術(shù)交底,對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和隱蔽的工程,更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。2.對于工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料,在交底時更應(yīng)全面、明確、具體、詳細(xì)。(二)項目技術(shù)交底分三級:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理部專業(yè)施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底(必要時擴大到班組長);專業(yè)施工員向班組進(jìn)行分部分項工程交底;班組長向工人交底。(四)施工作業(yè)設(shè)計的發(fā)放范圍包括質(zhì)量管理部、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)施工員,資料員自留三份存檔。(二)分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。(3)項目經(jīng)理部有關(guān)人員及自存三份做交工資料用。2.圖紙會審發(fā)放對象(1)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。10.設(shè)計的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。8.查對施工圖中特殊部位及難點,特殊材料的采用,件與配件的采用,貨源的組織形式。6.查對地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。4.查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等與圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。2.查對施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。(三)圖紙會審前的準(zhǔn)備由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙,并自審,對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進(jìn)行匯總,會審前提前交給設(shè)計方,以便會審時各專業(yè)設(shè)計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。二、圖紙會審(一)圖紙會審的目的了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。2. 本方案經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后,由總經(jīng)理簽字生效。有套管的應(yīng)先預(yù)埋套管,無套管的,應(yīng)在套管安裝完后砌制,套管與井壁銜接處應(yīng)嚴(yán)密施工單位井壁砌制時控制號井頂?shù)臉?biāo)高,允許井蓋與路面高度偏差,非路面為毫米,路面為毫米井頂(1)按照規(guī)定進(jìn)行分段試驗(2)在管溝全部回填前進(jìn)行強度及嚴(yán)密性試驗(3)試驗前全面完成埋地管的安裝工作,且符合設(shè)計規(guī)范要求(4)在管兩端設(shè)壓力表,并在堵板處加固設(shè)后背支撐,防止試壓中松動(5)試壓管段滿水后,宜在不大于工作壓力條件下充分浸泡后再進(jìn)行試壓,浸泡時間無襯里管道為24小時,有襯里管道為不少于48小時10管道試驗試壓前準(zhǔn)備(1)有壓管道要進(jìn)行強度及嚴(yán)密性試驗,無壓管道則進(jìn)行嚴(yán)密性試驗及閉水試驗(2)試驗壓力、方式及合格標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)范設(shè)計要求施工單位試驗實驗合格后及時補防焊口11管道補防腐焊口將補傷處清理干凈后,對管道表損壞防腐層進(jìn)行補防腐。潤滑劑可采用V型脂肪酸鹽,禁止用黃油或其他油類做潤滑劑(4)將連接管道的插口對準(zhǔn)承口,保持插入管段的平直,若插入阻力過大,切勿強行插入,以防橡膠圈扭曲膠圈(1)PVC管材(2)粘接的管道在施工中被切斷,須將插口處倒角,挫成坡后再進(jìn)行連接(3)管材或管件在粘合前,應(yīng)用棉紗或干布將承口內(nèi)側(cè)和插口外側(cè)擦拭干凈,使被粘接件表面保持清潔,無塵砂與水跡(4)涂刷粘接劑時要均勻適量(5)粘接完畢應(yīng)及時將擠出的粘接劑擦拭干凈。適合工業(yè)水管管徑循環(huán)水管、室內(nèi)生活污水排水管,焊接人員應(yīng)有焊工合格證8管道接口焊接管口外絲與管件內(nèi)絲無毛刺或亂絲,適用于鍍鋅鋼管施工單位絲扣(1)PVC管材(2)檢查管材、管件及橡膠圈質(zhì)量。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,經(jīng)過檢查與審核,有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字工程管理部項目經(jīng)理部2材料驗收資料(1)質(zhì)量保證書、合格證齊全,符合規(guī)范要求(2)驗收要嚴(yán)格要求,實行驗品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量的“四驗”制度。表65 給排水施工技術(shù)指導(dǎo)內(nèi)容準(zhǔn)備階段材料驗收設(shè)計交底圖紙審核管道鋪設(shè)復(fù)土管道敷設(shè)開挖管道預(yù)制測量放線管道防腐后期處理筑井交工驗收沖洗回填管道連接試驗補防腐五、技術(shù)要求給排水工程施工的技術(shù)要求如表66所示。四、技術(shù)指導(dǎo)范圍給排水工程在施工過程中會涉及眾多的技術(shù)規(guī)范要求,有效的技術(shù)指導(dǎo)和控制應(yīng)涵蓋給排水施工過程的所有環(huán)節(jié)。3.標(biāo)準(zhǔn)編號:SHJ1590。2.標(biāo)準(zhǔn)編號:GBJ1588。(二)根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定1.標(biāo)準(zhǔn)編號:GB5026897。2. 項目經(jīng)理部和其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)對方案的實施提出修改建議。甲方:(章) 乙方:(章)法定代表人: 法定代表人:或委托代理人: 或委托代理人: 年 月 日 年 月 日(3)給排水技術(shù)指導(dǎo)方案給排水技術(shù)指導(dǎo)方案一、目的明確技術(shù)要求和施工程序,指導(dǎo)正確開展施工,保證施工質(zhì)量。12. 乙方須嚴(yán)格按照甲方安全技術(shù)交底要求進(jìn)行施工,否則出現(xiàn)人身傷亡事故由乙方自負(fù)。11. 教育本單位員工遵章守紀(jì),不得違章指揮和違章操作。10. 監(jiān)督甲方履行安全職責(zé),對甲方違反責(zé)任造成的損失有權(quán)索賠。9. 在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工動火時,應(yīng)事前向甲方申請,得到書面批準(zhǔn)并采取有效的防護(hù)措施后,才可施工。禁止任何人私自拆除安全防護(hù)設(shè)備或設(shè)施。不得安排非特殊工種人員從事特殊工種作業(yè),不得安排患有高血壓、心臟病及其他不適于高處作業(yè)的人員從事高處作業(yè)。6. 負(fù)責(zé)班前安全教育和工種交換的安全教育。4. 對本單位的施工人員應(yīng)登記造冊,如實向甲方報告,接受甲方的安全教育,發(fā)生人員調(diào)整時,要迅速報告甲方,并進(jìn)行安全教育,未經(jīng)安全教育的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,不得錄用無身份證件的人員和童工。2. 按照甲方的統(tǒng)一管理規(guī)定制定本單位的安全目標(biāo)責(zé)任和管理規(guī)章制度,并向甲方備案。按其職責(zé)分工,具體履行以下責(zé)任。12. 其他。10. 提供符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求的員工生活環(huán)境,在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū),設(shè)置靈敏有效的消防器材。無安全評價書者不能結(jié)算。嚴(yán)重者終止合同,清退出場,所造成的一切經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。7. 對乙方施工工序、操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,糾正違章指揮和違章作業(yè)。6. 對乙方自帶機具、設(shè)備、安全防護(hù)用品等進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)、安全性能檢驗,合格者方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。協(xié)助乙方做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證上崗等管理工作,制止非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。4. 對乙方現(xiàn)場員工進(jìn)行登記造冊,復(fù)驗身份證件,發(fā)放胸卡,按名單進(jìn)行“三級”安全教育,建立安全教育檔案。以書面形式向乙方施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人和安技人員簽字備案。組織指導(dǎo)乙方編制分包工程內(nèi)容的安全施工方案,制定安全技術(shù)措施并監(jiān)督實施。檢查乙方安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度,對乙方安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。三、甲方的具體責(zé)任1. 甲方對施工現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)。4. 抓好安全教育,嚴(yán)肅安全紀(jì)律,規(guī)范安全行為,凈化作業(yè)環(huán)境,禁止野蠻施工,防止施工擾民。3. 堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不得違章指揮和違章作業(yè)。二、甲乙雙方共同責(zé)任1. 甲乙雙方共同遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定簽訂本協(xié)議書。工程施工管理方案設(shè)計(1)施工組織總設(shè)計方案施工組織總設(shè)計方案大綱一、總序略二、編制依據(jù)及工程目標(biāo)1. 編制依據(jù)2. 工程目標(biāo)三、施工組織總概述1. 工程簡介2. 工程設(shè)計情況3. 地質(zhì)概況4. 工程特點四、施工部署1. 施工組織機構(gòu)2. 施工流水段的劃分3. 施工程序4. 外墻裝修與室內(nèi)裝修的協(xié)調(diào)5. 主要施工工藝6. 主要施工機械及大型機具計劃7. 勞動力計劃8. 材料需用量計劃五、施工總平面布置1. 施工總平面布置的原則2. 現(xiàn)場施工布置3. 臨時供水計劃4. 施工廢水處理及排放六、施工總進(jìn)度計劃1. 總工期2. 工期控制3. 施工進(jìn)度安排原則和保證措施七、施工準(zhǔn)備工作1. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作2. 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作3. 物資和勞動力組織準(zhǔn)備工作4. 作業(yè)條件準(zhǔn)備工作八、重點項目施工方案1. 工程測量施工方案2. 錘擊高強預(yù)應(yīng)力管樁(PHC)施工方案3. 地下室底板砼澆筑施工方案4. 施工現(xiàn)場臨時用電方案九、主要工程施工方法1. 鋼筋工程2. 砼工程3. 防水工程4. 砌筑工程5. 裝飾工程6. 屋面工程7. 室外土方回填8. 安裝工程十、季節(jié)性施工措施1. 臺風(fēng)、暴雨、雨季施工措施2. 高溫天氣施工措施十一、工程質(zhì)量管理及保證措施1. 現(xiàn)場施工管理2. 質(zhì)量保證體系3. 質(zhì)量管理措施4. 工程質(zhì)量技術(shù)保證措施5. 計量管理6. 主要分項工程質(zhì)量通病預(yù)防措施7. 工程成品保護(hù)措施十二、安全文明施工措施1. 安全保證措施2. 文明施工措施十三、降低成本措施1. 合理選擇施工方案2. 提高機械化強度3. 降低材料價格4. 提高模板的周轉(zhuǎn)率5. 提高工作效率十四、施工管理1. 管理人員職責(zé)2. 勞動力供應(yīng)及管理3. 機械設(shè)備管理4. 料具管理5. 技術(shù)管理6. 資料管理(2)安全生產(chǎn)協(xié)議書模板安全生產(chǎn)協(xié)議書甲方:乙方:為了全面履行甲乙雙方簽訂的《建設(shè)工程總承包施工合同》,特簽訂本協(xié)議。 監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后,由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)督站,等待竣工驗收。 工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗收。其他項目進(jìn)行不定期抽檢,對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。隱蔽工程中的重要部位整改時應(yīng)攝影(拍照)備查。3 、管理控制程序 隱蔽工程驗收必須在下一工序前進(jìn)行,分管工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進(jìn)行驗收,并作好監(jiān)控記錄。(八)分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度1 、 目的對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進(jìn)行管理控制,確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計要求。 各施工單位變更水表、電表時及變更使用位置時,應(yīng)報工程部批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。 工地臨時水電負(fù)責(zé)人員,應(yīng)根據(jù)工程所在地的實際情況定期檢查各施工單位的臨時水電使用情況,將水表、電表的數(shù)字記錄二方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到項目公司財務(wù)人員。 臨時水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況,繪制整個工地的臨時水、電分配圖。 工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報審的施工組織計劃書中所提出的臨時水電需求總量,計算出本項目的臨時水、電的總負(fù)荷(包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等;變壓器的容量、電壓等),形成書面資料報項目公司經(jīng)理批準(zhǔn),并配合項目公司市政人員作好臨時水、電的接入工作。(七)施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定1 目的施工用臨時水電的正確使用與計量,對保證工程施工正常進(jìn)行,工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。 監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中,應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容,并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄,并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。 每月最后一個例會,除以上會議內(nèi)容以外,要求施工單位將本月的計劃與實際完成進(jìn)行對比,查找原因,落實責(zé)任,并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。 例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)。工程部經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。 工程部經(jīng)理、主管、專業(yè)工程師,對施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。 資料員應(yīng)將每一份《監(jiān)理月報》、《例會紀(jì)要》登記、備案。 與會人員參加例會時需簽到,收到《例會紀(jì)要》后需簽收。 會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。 工程例會參加人員包括施工項目負(fù)責(zé)人、工程部全體員工和監(jiān)理單位相關(guān)人員。2 工程例會的組織 工程例會為定期會議,每次例會時間由項目部自定。 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交工程部。 對改動較大的部分要重新出圖。 一般少量的局部變更可在原圖上更改。 圖紙的收回、作廢,對因設(shè)計變更而作廢的圖紙應(yīng)及時收回、登記,并加蓋作廢章。 分發(fā)登記:分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。收到圖紙后,核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類,并按用途進(jìn)行分類、編號、登記。 完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖(給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等)、電氣圖(配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等)、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計說明書等。(五)施工圖管理制度1 目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié),為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需,并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則,真實準(zhǔn)確地做好施工過程記錄和有關(guān)報告。按合同要求,責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。(四)工程資料管理在工程管理和施工過程中,對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,認(rèn)真負(fù)責(zé),公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護(hù)措施,消除安全事故隱患。(8)組織竣工驗收。(6)進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。(4)施工過程中現(xiàn)場取樣(建設(shè)單位必須在場)。(2)監(jiān)理單位旁站
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