【正文】 綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系處理重大的工程維修或復(fù)雜維修事宜。密切關(guān)注業(yè)主在裝潢時(shí)，配合物業(yè)做好再次檢查，做好記錄，避免不必要的糾紛。 　 、工程部主管交辦其他工作。1編制分工工程進(jìn)度計(jì)劃，并督促施工單位進(jìn)度。負(fù)責(zé)對(duì)施工單位臨時(shí)用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費(fèi)：負(fù)責(zé)在自來(lái)水部分、電燈部分、動(dòng)力部分的臨時(shí)水電使用范圍內(nèi)，對(duì)管線布置施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場(chǎng)用水、消防用水等臨時(shí)用水量計(jì)算及實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)劃，根據(jù)施工機(jī)械表，計(jì)算用電量。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門(mén)的施工穿插。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，確保水電安裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開(kāi)關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。負(fù)責(zé)水電施工過(guò)程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向安全、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗(yàn)收要嚴(yán)謹(jǐn)。1監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場(chǎng)，未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較。土建工程師崗位職責(zé)熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，形成書(shū)面圖紙會(huì)審紀(jì)要。（2）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。1監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。參與工程的招投標(biāo)工作。 目 錄（一）項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)（二）工程進(jìn)度和計(jì)劃管理（三）工程質(zhì)量和安全管理（四）工程資料管理（五）施工圖管理制度（六）工地例會(huì)制度（七）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定（八）分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度（九）工程交接驗(yàn)收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程變更控制程序（十二）工程監(jiān)理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）工程簽證管理制度（十五）項(xiàng)目部工作流程圖（十六）自來(lái)水施工流程（十七）供電施工流程（十八）天然氣施工流程（一）、項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。望項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）全體員工，齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開(kāi)工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作。參與合同談判及合同的簽定。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。1負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（3）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。協(xié)助項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)主管，完成施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實(shí)處理結(jié)果。以周為單位，將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報(bào)給工程經(jīng)理、主管。（包括工作程序、建設(shè)程序）1分階段收集各類施工資料，并進(jìn)行歸納、整理以備歸檔之用，必要時(shí)協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報(bào)送和報(bào)檢。水電安裝施工中對(duì)關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設(shè)計(jì)考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問(wèn)題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。負(fù)責(zé)收集水電施工過(guò)程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔：將水電材料進(jìn)行分類保管，做好書(shū)面原始記錄，規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確和適時(shí)反映工程質(zhì)量狀況。發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對(duì)施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查；配電箱、開(kāi)關(guān)箱、電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝置應(yīng)按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。并協(xié)助景觀、配套工程師負(fù)責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。合理扣除施工單位用水用電費(fèi)用。1做好報(bào)建、報(bào)裝、驗(yàn)收等工程?！【S修工程師崗位職責(zé)　 在工程施工過(guò)程中，配合分管工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)容易引起業(yè)主投訴的問(wèn)題，配合分管工程師加強(qiáng)管理。負(fù)責(zé)維修問(wèn)題的原因分析、查找、組織確定維修方案，對(duì)維修過(guò)程中的質(zhì)量、工程量、工期及成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)管、控制、驗(yàn)收和移交工作（文字形式）。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門(mén)查閱調(diào)用。如連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，扣除當(dāng)月進(jìn)度款的5%—10%。對(duì)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。檢查施工單位施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。（四）工程資料管理在工程管理和施工過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復(fù)。監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠(chéng)實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工過(guò)程記錄和有關(guān)報(bào)告。 完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說(shuō)明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等。 分發(fā)登記：分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。 一般少量的局部變更可在原圖上更改。 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交工程部。 工程例會(huì)參加人員包括施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部全體員工和監(jiān)理單位相關(guān)人員。 與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。 工程部經(jīng)理、主管、專業(yè)工程師，對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。 例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。 監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對(duì)各種問(wèn)題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問(wèn)題的解決情況做出匯報(bào)。 工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報(bào)審的施工組織計(jì)劃書(shū)中所提出的臨時(shí)水電需求總量，計(jì)算出本項(xiàng)目的臨時(shí)水、電的總負(fù)荷（包括水表的型號(hào)、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書(shū)面資料報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并配合項(xiàng)目公司市政人員作好臨時(shí)水、電的接入工作。 工地臨時(shí)水電負(fù)責(zé)人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況定期檢查各施工單位的臨時(shí)水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄二方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員。（八）分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度1 、 目的對(duì)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)應(yīng)攝影（拍照）備查。 工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗(yàn)收。工程施工管理方案設(shè)計(jì)（1）施工組織總設(shè)計(jì)方案施工組織總設(shè)計(jì)方案大綱一、總序略二、編制依據(jù)及工程目標(biāo)1. 編制依據(jù)2. 工程目標(biāo)三、施工組織總概述1. 工程簡(jiǎn)介2. 工程設(shè)計(jì)情況3. 地質(zhì)概況4. 工程特點(diǎn)四、施工部署1. 施工組織機(jī)構(gòu)2. 施工流水段的劃分3. 施工程序4. 外墻裝修與室內(nèi)裝修的協(xié)調(diào)5. 主要施工工藝6. 主要施工機(jī)械及大型機(jī)具計(jì)劃7. 勞動(dòng)力計(jì)劃8. 材料需用量計(jì)劃五、施工總平面布置1. 施工總平面布置的原則2. 現(xiàn)場(chǎng)施工布置3. 臨時(shí)供水計(jì)劃4. 施工廢水處理及排放六、施工總進(jìn)度計(jì)劃1. 總工期2. 工期控制3. 施工進(jìn)度安排原則和保證措施七、施工準(zhǔn)備工作1. 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作2. 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作3. 物資和勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備工作4. 作業(yè)條件準(zhǔn)備工作八、重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案1. 工程測(cè)量施工方案2. 錘擊高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁（PHC）施工方案3. 地下室底板砼澆筑施工方案4. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案九、主要工程施工方法1. 鋼筋工程2. 砼工程3. 防水工程4. 砌筑工程5. 裝飾工程6. 屋面工程7. 室外土方回填8. 安裝工程十、季節(jié)性施工措施1. 臺(tái)風(fēng)、暴雨、雨季施工措施2. 高溫天氣施工措施十一、工程質(zhì)量管理及保證措施1. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理2. 質(zhì)量保證體系3. 質(zhì)量管理措施4. 工程質(zhì)量技術(shù)保證措施5. 計(jì)量管理6. 主要分項(xiàng)工程質(zhì)量通病預(yù)防措施7. 工程成品保護(hù)措施十二、安全文明施工措施1. 安全保證措施2. 文明施工措施十三、降低成本措施1. 合理選擇施工方案2. 提高機(jī)械化強(qiáng)度3. 降低材料價(jià)格4. 提高模板的周轉(zhuǎn)率5. 提高工作效率十四、施工管理1. 管理人員職責(zé)2. 勞動(dòng)力供應(yīng)及管理3. 機(jī)械設(shè)備管理4. 料具管理5. 技術(shù)管理6. 資料管理（2）安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)模板安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)甲方：乙方：為了全面履行甲乙雙方簽訂的《建設(shè)工程總承包施工合同》，特簽訂本協(xié)議。二、甲乙雙方共同責(zé)任1. 甲乙雙方共同遵守國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4. 抓好安全教育，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，規(guī)范安全行為，凈化作業(yè)環(huán)境，禁止野蠻施工，防止施工擾民。檢查乙方安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對(duì)乙方安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。以書(shū)面形式向乙方施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人和安技人員簽字備案。協(xié)助乙方做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證上崗等管理工作，制止非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。7. 對(duì)乙方施工工序、操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)。無(wú)安全評(píng)價(jià)書(shū)者不能結(jié)算。12. 其他。2. 按照甲方的統(tǒng)一管理規(guī)定制定本單位的安全目標(biāo)責(zé)任和管理規(guī)章制度，并向甲方備案。6. 負(fù)責(zé)班前安全教育和工種交換的安全教育。禁止任何人私自拆除安全防護(hù)設(shè)備或設(shè)施。10. 監(jiān)督甲方履行安全職責(zé)，對(duì)甲方違反責(zé)任造成的損失有權(quán)索賠。12. 乙方須嚴(yán)格按照甲方安全技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，否則出現(xiàn)人身傷亡事故由乙方自負(fù)。2. 項(xiàng)目經(jīng)理部和其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)方案的實(shí)施提出修改建議。2．標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：GBJ1588。四、技術(shù)指導(dǎo)范圍給排水工程在施工過(guò)程中會(huì)涉及眾多的技術(shù)規(guī)范要求，有效的技術(shù)指導(dǎo)和控制應(yīng)涵蓋給排水施工過(guò)程的所有環(huán)節(jié)。技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部2材料驗(yàn)收資料（1）質(zhì)量保證書(shū)、合格證齊全，符合規(guī)范要求（2）驗(yàn)收要嚴(yán)格要求，實(shí)行驗(yàn)品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。潤(rùn)滑劑可采用Ｖ型脂肪酸鹽，禁止用黃油或其他油類做潤(rùn)滑劑（4）將連接管道的插口對(duì)準(zhǔn)承口，保持插入管段的平直，若插入阻力過(guò)大，切勿強(qiáng)行插入，以防橡膠圈扭曲膠圈（1）PVC管材（2）粘接的管道在施工中被切斷，須將插口處倒角，挫成坡后再進(jìn)行連接（3）管材或管件在粘合前，應(yīng)用棉紗或干布將承口內(nèi)側(cè)和插口外側(cè)擦拭干凈，使被粘接件表面保持清潔，無(wú)塵砂與水跡（4）涂刷粘接劑時(shí)要均勻適量（5）粘接完畢應(yīng)及時(shí)將擠出的粘接劑擦拭干凈。2. 本方案經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后，由總經(jīng)理簽字生效。（三）圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并自審，對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題、錯(cuò)誤、矛盾等進(jìn)行匯總，會(huì)審前提前交給設(shè)計(jì)方，以便會(huì)審時(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)解答所提出的各種問(wèn)題。4．查對(duì)圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。8．查對(duì)施工圖中特殊部位及難點(diǎn)，特殊材料的采用，件與配件的采用，貨源的組織形式。2．圖紙會(huì)審發(fā)放對(duì)象（1）建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。（二）分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)）；專業(yè)施工員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。2．整個(gè)工程施工、各分項(xiàng)工程施工均須做技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和隱蔽的工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。6．施工員對(duì)班（組）技術(shù)交底是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須對(duì)班（組）長(zhǎng)及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。五、技術(shù)復(fù)核（一）在施工過(guò)程中，對(duì)重要和影響全面的技術(shù)工作，必須在分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。3．砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各部分尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度、焊縫長(zhǎng)度；預(yù)制構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。7．管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井