【正文】 半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。 為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對各 施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。 施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照 “ 驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制 ” 的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過 程中的質(zhì)量控制。 第 十五 節(jié) 竣工驗收 一 、 竣工驗收條件： 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 檔 案齊備 ，已通過監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門審核 。 第 十三 節(jié) 中 間驗收 某一部分 屬特殊工藝、特殊設(shè)備的 分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進(jìn)行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。 第 十二 節(jié) 隱蔽驗收 一 、 上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補(bǔ)的工程部位 ， 必須進(jìn)行隱蔽檢查合格后方準(zhǔn) 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 開始下道工序。 三 、 建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。 四 、 設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。 第九節(jié) 設(shè)計變更 一 、 變更 設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。 三 、 施工組織設(shè)計的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。 現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。 重要構(gòu)造是否合理。 二 、 管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。 確認(rèn)施工質(zhì)量。 三 、 監(jiān)理單位 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。施工組織設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。 每月利用一定時間對 員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 六、各種辦公設(shè)備的使用 （一）電腦、 打 印機(jī)、 本部員工因工作需要可以使用，但必須注意節(jié)約 。 （三）員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。具體要求按 公司 綜合辦公室 規(guī)定 執(zhí)行。 （四） 本部 員工要嚴(yán)格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。 （三） 法定節(jié)假日 辦 公室須安排人員值班。 本 管理制度 作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房 地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工 程 部 管 理 制 度 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 目 錄 第一章 工作制度 及崗位設(shè)置 第二章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理 第三章 簽 證 管 理 第 四 章 工程技術(shù) 檔案 管理 第五章 電腦使用管理 第六章 部門及各類人員崗位職責(zé) 編 寫 說 明 本 管理制度 所包含的任何條文和條款，由公司 工程部 負(fù)責(zé)解釋。 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遠(yuǎn)騰（集團(tuán)） 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部管理制度 總 則 工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投 資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié) ,負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任 ,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。 二、考 勤 （一） 綜合辦 指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交辦公室備案。 （五） 本部 員工要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。 （二）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導(dǎo)。 五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi) （一） 本 部門負(fù)責(zé) 本 辦公室的清潔衛(wèi)生。 （二）電話 是聯(lián)系工作的重要工具，禁止利用辦公室電話辦私事、聊天。如有違者，公司 及本部 有權(quán)追究責(zé)任。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。 及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作 ， 對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任）。 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第四節(jié) 圖紙收發(fā)和審核 一、 工程圖紙及設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。 圖紙、文件是否互相矛盾。 有無危及 安全的因素。 第六節(jié) 施工組織設(shè)計 一 、 施工組織設(shè)計由施工單位編制。 第七節(jié) 技術(shù)交底 由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。 二 、 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。 第十節(jié) 材料檢驗 一 、 主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、 檢驗報告方可使用。 第 十一 節(jié) 技術(shù)檢驗 施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗（比如：強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。 二 、 監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。 第 十四 節(jié) 設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn) 一 、 具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn) 安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格； 技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格； 試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢； 測試量具，工具齊備。 二 、 竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。 各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。 施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收，驗收時必須先向監(jiān)理報驗，并提前 24 小時向監(jiān)理單位送報驗材料。 第 十 七節(jié) 質(zhì)量評定 一 、 質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》按分項、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定。 二 、 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。 第二 十 節(jié) 質(zhì)量事故 一 、 發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。 三 、 事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因， 處理方法和處理結(jié)果 ，并 對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。 第 三 章 簽 證 管 理 第 一 節(jié) 管理職能 一 、 總 工程師 負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo) ，由 總工 負(fù)責(zé) 審批。 由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工，返工損失。 三 、 造價增加小于等于 2021 元的項目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。 第三節(jié) 職 責(zé) 負(fù)責(zé)本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。 負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢單位等的相關(guān)工程文件，進(jìn)行回復(fù)、