【正文】 （11） 組織臨時設(shè)施的搭建。（15） 組織開工慶典。（19） 對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（23） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。（27） 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。（30） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。1 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。1 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。1 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。1 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。1 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。1 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。工程項目設(shè)計階段工程部配合開發(fā)部進(jìn)行設(shè)計工作。（3）、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價格資料。工程部會同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。c、 程價款的結(jié)算控制：d、 工程部參與工程竣工決算的編制。（4） 工程部的崗位評價根據(jù)項目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別：A、 工程部經(jīng)理：根據(jù)項目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。A、 對于剛被招致單位的人員，個人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇，填寫應(yīng)聘申請單并經(jīng)人事部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試確定是否留用。（二） 工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定１、 工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則２、 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則３、 工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。節(jié)假日需離開項目所在地，同樣必須申請。１０、 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。（三） 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定１、 工程部工作目標(biāo)、計劃的制定A、 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。D、 工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。B、 工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。５、 工程部工作目標(biāo)和計劃的種類：A、 工程進(jìn)度目標(biāo)和計劃B、 工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃C、 工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃D、 工程施工投資目標(biāo)與計劃E、 工程部總體目標(biāo)與計劃F、 工程部資料與文件管理計劃與目標(biāo)G、 工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃H、 工程部辦公與管理費用目標(biāo)與計劃I、 工程部企業(yè)文化實施與管理目標(biāo)規(guī)劃（四） 工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定１、 工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。５、 工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。３、 具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。４、 工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。B、 投標(biāo)單位的考察和選擇投標(biāo)單位C、 將考察結(jié)果上報主管副總或總經(jīng)理批閱D、 會同預(yù)算部編制招標(biāo)文件E、 招標(biāo)文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場答疑F、 接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件G、 保送招投標(biāo)主管部門進(jìn)行評標(biāo)和開標(biāo)H、 將中標(biāo)結(jié)果保送主管領(lǐng)導(dǎo)審批５、 工程部根據(jù)項目工作情況組織相關(guān)人員對招投標(biāo)工作進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果納入績效考核。工程部內(nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報。４、 工程部信息的發(fā)布：A、 建立健全工作匯報制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報制度，及工程部所有人員必須按上述時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并形成記錄。C、 工程部根據(jù)工程開展情況及時向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。３、 評分辦法A、 。E、 項目經(jīng)理與工程部經(jīng)理得分為：附表1得分或附表2得分╳+附表3╳F、 附表1得分為：自評分╳+副總經(jīng)理評分╳+總經(jīng)理評分╳G、 附表2得分為：自評分╳+部門經(jīng)理評分╳+副總經(jīng)理評分╳+總經(jīng)理評分╳H、 附表3得分為：自評分╳+項目經(jīng)理評分╳+部門經(jīng)理評分╳+副總經(jīng)理評分╳+總經(jīng)理評分╳六、工程部員工激勵措施（一） 工程部員工激勵的原則４、 以鼓勵為主，以懲罰為輔的原則５、 輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰的原則６、 物質(zhì)激勵與精神激勵想結(jié)合的原則７、 以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則（四） 工程部員工的激勵辦法１、 根據(jù)績效考核結(jié)果每月確定每個員工工作收入和獎勵、懲罰。和專業(yè)能手的公司紀(jì)念章和獎勵（具體辦法待商討）。７、 工程部各級主管必須了解與關(guān)心下屬的個人性格與特點，了解員工的思想動態(tài)，給予及時的關(guān)心與疏導(dǎo)。經(jīng)會議作出的修改決議上報主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。5工程招投標(biāo)工作，完成情況招投標(biāo)工作公開、公正、及時合理，10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象10員工隊伍建設(shè)員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平工作質(zhì)量50分10工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級以上評比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平5工程部或項目員工勞動紀(jì)律管理情況員工能嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，規(guī)章制度。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作.工作創(chuàng)新10分5工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識富有創(chuàng)新意識，能推廣運用新管理思想和手段主動改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識與手段比上一年有創(chuàng)新5鉆研業(yè)務(wù)知識，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù)不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識和豐富實踐經(jīng)驗。5員工績效考核的準(zhǔn)確性員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性5信息管理和文件資料管理對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。主動承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù)突出貢獻(xiàn)10分10貢獻(xiàn)突出，成績卓著在推動公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級以上獎勵總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果工程部員工考核表姓名： 附表3項目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評得分項目經(jīng)理部門經(jīng)理主管副總經(jīng)理總經(jīng)理專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)1820具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)1517具備一般專業(yè)知識，能符合職責(zé)要求1114專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)度810缺乏專業(yè)知識，無成效可言07發(fā)展?jié)摿W(xué)識、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?10有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?有學(xué)識、涵養(yǎng)，可以培訓(xùn)67學(xué)識、涵養(yǎng)不足，不適合培訓(xùn)45欠缺、不具備發(fā)展?jié)摿?3