房地產(chǎn)工程管理制度流程-wenkub
2023-04-27 03:25:30 本頁面
【正文】 進行下一道工序）施工單位分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項檢收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表檢查隱蔽工程、分部、分項工程完成檢查分部分、分項工程質(zhì)量合格檢查質(zhì)量保證資料符合要求合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場施工單位填報“建筑材料報驗單”施工單位填報“進場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控同意：簽認(rèn)“建筑材料報驗單”簽認(rèn)“進場設(shè)備報驗單”不同意：簽認(rèn)“建筑材料報驗單”簽認(rèn)“進場設(shè)備報驗單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質(zhì)量施工單位在指定部位使用（3）、材料、設(shè)備檢驗入庫程序供貨商設(shè)備、材料到達現(xiàn)場退回供貨商不合格監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)合檢查設(shè)備、材料型號、數(shù)量是否與合同相符符合合同要求簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗收單（聯(lián)簽）辦理入庫手續(xù)（4）、建設(shè)單位、設(shè)計單位或監(jiān)理單位設(shè)計變更程序建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位提出變更專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對設(shè)計變更從質(zhì)量、投資、進度等角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理單位、總工辦工程預(yù)算員對設(shè)計變更進行成本分析，確定費用調(diào)整金額工程管理部與施工單位取得協(xié)商（含工程價款的調(diào)整）向設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更通知單》設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件施工單位實施工程變更（5）、施工單位設(shè)計變更程序施工單位提出《工程變更申請表》及《工程變更費用報審表》專業(yè)工程師、監(jiān)理單位對設(shè)計變更從質(zhì)量、投資、進度等角度審查其合理性并提出意見總工辦、監(jiān)理單位工程預(yù)算員對《工程變更費用報審表》進行審核，并與施工單位達成費用調(diào)整協(xié)議工程管理部向設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更通知單》設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件施工單位實施工程變更（6）、工程停/復(fù)工辦理程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”施工單位工程質(zhì)量事故整改措施報告對質(zhì)量問題進行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“工地指令”總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”（7）、工程質(zhì)量事故處理程序施工單位按《建設(shè)部〈工程建重大事故報告和調(diào)查程序〉規(guī)定》執(zhí)行監(jiān)理單位參加一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報“質(zhì)量事故報告單”設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理工程師通知”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行 質(zhì)量管理制度（1）材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場報驗制度施工單位使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備在進場前應(yīng)向工程管理中心和監(jiān)理公司提供出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗報告。（4）、保修階段檢查竣工時質(zhì)量缺陷的整改情況和完成應(yīng)予完善的工程部位；對工程在使用中的全面檢查，解決遺留問題，達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用要求?？扇鄙?、可分?jǐn)偣ぷ鞫①|(zhì)量控制質(zhì)量控制任務(wù)質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，貫穿于項目實施的全過程、全方位?？刹⑷肟偣すぷ鞣懂?土木工程師對各項目的土木工程建設(shè)進行把握，對接所有承建單位，進行進度、質(zhì)量、安全造價事項的評定。目 錄第一章 工程管理質(zhì)量保證體系 一 組織管理2二 質(zhì)量控制5三 成本控制13四 進度控制18第二章 安全文明施工管理保證體系一 管理的一般規(guī)定19二 環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)19三 安全文明教育19四 安全文明施工檢查20五 安全文明技術(shù)管理20六 安全事故調(diào)查與處理20第三章 行政管理制度一 現(xiàn)場辦公室管理條例21二 員工考勤管理規(guī)定21三 員工日常行為規(guī)范21四 施工現(xiàn)場會議制度22五 現(xiàn)場施工管理規(guī)定24六 技術(shù)資料管理制度24七 技術(shù)文件報送制度25八 技術(shù)文件的編碼26第四章 合同管理保證體系一 合同簽訂管理29二 合同實施管理29三 合同管理措施30第五章 信息管理保證體系一 信息管理目錄31二 信息管理內(nèi)容32三 信息管理編號32第六章 工程管理中心工作示意圖32第一章 工程管理質(zhì)量保證體系一、 組織管理 項目組織機構(gòu)建設(shè)單位房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位地勘單位項目組織關(guān)系 建 設(shè) 單 位合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系委托關(guān)系委托關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系地勘單位設(shè)計單位質(zhì)（安）監(jiān)單位監(jiān)理單位工程管理部 監(jiān)督檢查
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1