房地產(chǎn)工程管理制度流程-wenkub
2023-04-27 03:25:30 本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行下一道工序）施工單位分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)檢收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程完成檢查分部分、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格檢查質(zhì)量保證資料符合要求合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”施工單位填報(bào)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控同意：簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”不同意：簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量施工單位在指定部位使用（3）、材料、設(shè)備檢驗(yàn)入庫(kù)程序供貨商設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)退回供貨商不合格監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)合檢查設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量是否與合同相符符合合同要求簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗(yàn)收單（聯(lián)簽）辦理入庫(kù)手續(xù)（4）、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位設(shè)計(jì)變更程序建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出變更專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見(jiàn)監(jiān)理單位、總工辦工程預(yù)算員對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本分析，確定費(fèi)用調(diào)整金額工程管理部與施工單位取得協(xié)商（含工程價(jià)款的調(diào)整）向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更通知單》設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件施工單位實(shí)施工程變更（5）、施工單位設(shè)計(jì)變更程序施工單位提出《工程變更申請(qǐng)表》及《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》專業(yè)工程師、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見(jiàn)總工辦、監(jiān)理單位工程預(yù)算員對(duì)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》進(jìn)行審核，并與施工單位達(dá)成費(fèi)用調(diào)整協(xié)議工程管理部向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更通知單》設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件施工單位實(shí)施工程變更（6）、工程停/復(fù)工辦理程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”施工單位工程質(zhì)量事故整改措施報(bào)告對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“工地指令”總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”（7）、工程質(zhì)量事故處理程序施工單位按《建設(shè)部〈工程建重大事故報(bào)告和調(diào)查程序〉規(guī)定》執(zhí)行監(jiān)理單位參加一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報(bào)“質(zhì)量事故報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理工程師通知”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行 質(zhì)量管理制度（1）材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度施工單位使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向工程管理中心和監(jiān)理公司提供出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。（4）、保修階段檢查竣工時(shí)質(zhì)量缺陷的整改情況和完成應(yīng)予完善的工程部位；對(duì)工程在使用中的全面檢查，解決遺留問(wèn)題，達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用要求?？扇鄙?、可分?jǐn)偣ぷ鞫①|(zhì)量控制質(zhì)量控制任務(wù)質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程、全方位?？刹⑷肟偣すぷ鞣懂?土木工程師對(duì)各項(xiàng)目的土木工程建設(shè)進(jìn)行把握，對(duì)接所有承建單位，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全造價(jià)事項(xiàng)的評(píng)定。目 錄第一章 工程管理質(zhì)量保證體系 一 組織管理2二 質(zhì)量控制5三 成本控制13四 進(jìn)度控制18第二章 安全文明施工管理保證體系一 管理的一般規(guī)定19二 環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)19三 安全文明教育19四 安全文明施工檢查20五 安全文明技術(shù)管理20六 安全事故調(diào)查與處理20第三章 行政管理制度一 現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理?xiàng)l例21二 員工考勤管理規(guī)定21三 員工日常行為規(guī)范21四 施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度22五 現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定24六 技術(shù)資料管理制度24七 技術(shù)文件報(bào)送制度25八 技術(shù)文件的編碼26第四章 合同管理保證體系一 合同簽訂管理29二 合同實(shí)施管理29三 合同管理措施30第五章 信息管理保證體系一 信息管理目錄31二 信息管理內(nèi)容32三 信息管理編號(hào)32第六章 工程管理中心工作示意圖32第一章 工程管理質(zhì)量保證體系一、 組織管理 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)單位房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司施工單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位地勘單位項(xiàng)目組織關(guān)系 建 設(shè) 單 位合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系委托關(guān)系委托關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系地勘單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)（安）監(jiān)單位監(jiān)理單位工程管理部 監(jiān)督檢查
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