【文章內(nèi)容簡介】 成本控制流程（1）、工程量計算程序分部分項工程檢驗認(rèn)可書現(xiàn)場代表簽證月工程量統(tǒng)計報表施工單位現(xiàn)場檢測工程量按合同文件、設(shè)計圖紙審查工程量工程量認(rèn)定相關(guān)專業(yè)工程師審查工程量按合同計算工程量價款造價工程師報工程技術(shù)部主管（2）、工程進(jìn)度款支付流程施工單位提交《工程用款申請單》及施工形象進(jìn)度、《工程量統(tǒng)計月報表》質(zhì)量、進(jìn)度不合格拒簽監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量、進(jìn)度審定，工程量計量審核，認(rèn)定工程管理中心、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表拒簽未到付款時間預(yù)算員對《工程統(tǒng)計月報》核算，確定已完工程價款并根據(jù)合同確定是否應(yīng)付款工程管理中心預(yù)算員資金支付公司出納批準(zhǔn)資金調(diào)度單公司總經(jīng)理審核資金調(diào)度單公司財務(wù)經(jīng)理簽認(rèn)資金調(diào)度單工程經(jīng)理、工程總監(jiān)（3）、施工前期準(zhǔn)備階段甲供材料、設(shè)備采購工作流程組織各專業(yè)工程師復(fù)核統(tǒng)計設(shè)計中材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員市場價格調(diào)整、詢價備案，預(yù)選供貨商報總監(jiān)審批工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員工程管理中心組織有關(guān)人員對廠家進(jìn)行調(diào)查組織若干供應(yīng)商參加招投標(biāo)并確定供應(yīng)商草擬材料供貨合同送公司總部審批（4）、施工前期準(zhǔn)備階段甲控限價材料詢價、備案制度組織各專業(yè)工程師復(fù)核，統(tǒng)計設(shè)計中材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)行市場價格調(diào)查、詢價工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員資料員、預(yù)算員對收集的有關(guān)材料登記處整理備案，建立材料信息庫工程管理中心預(yù)算員、資料員備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價參改資料（5）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作流程（含設(shè)計變更工程量、零星工程工作量、工程變更量、增加工程量）施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)（設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等）現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽（二人以上）預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容工程主管審核工程經(jīng)理審定（6）、施工單位采購材料、設(shè)備工作流程施工單位提交材料、設(shè)備報價單及產(chǎn)品合格證、說明書等總工程師、專業(yè)工程師對材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù)評價并核定價格區(qū)間材料監(jiān)督員進(jìn)行市場調(diào)查詢價，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價工程主管審核經(jīng)理審定（7）、保證費用辦理程序交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)場檢驗原因分析施工單位無償保修處理設(shè)備、材料供應(yīng)單位無償保修處理施工單位未履行保修義務(wù)則另行委托其它單位，費用從施工單位保修金中扣除供貨單位未履行保修義務(wù)則則費用從保修金中扣除成本控制措施（1）、組織措施在項目管理班子中落實投資控制的人員、明確職能分工。編制每個樓號投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程。（2）、經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。進(jìn)行工程量計量。復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。對工程施工過程中的投資支出作好分析預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谔峤豁椖客顿Y控制情況及其存在問題的報告。（3）、技術(shù)措施對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。審核施工單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（4）、合同管理措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更設(shè)計情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。根據(jù)設(shè)計文件和場實際尋找，通過變更或采用新技術(shù)的挖潛節(jié)約，以求達(dá)到節(jié)省投資的目的。在簽訂和實施合同過程中，正確運用合同條款，把投資分析跟蹤實際及時反映情況，動態(tài)的控制投資。進(jìn)度控制（1）、進(jìn)度控制任務(wù)根據(jù)承包合同所確定的工程工期作為控制總目標(biāo)，按照公司批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃，創(chuàng)造條件確認(rèn)開工時間和竣工時間；審查施工單位施工組織設(shè)計中的進(jìn)度計劃安排，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，予以批準(zhǔn)或調(diào)整后批準(zhǔn)；審查施工單位的月作業(yè)計劃，通過實施中的檢查予以糾偏和調(diào)整，并在網(wǎng)絡(luò)計劃中調(diào)整資源配置，審核材料、設(shè)備人員的進(jìn)出場時間和運作狀況；通過每月的計劃調(diào)度會議，解決生產(chǎn)過程中的平衡與協(xié)調(diào)，檢查工程進(jìn)度、會議記要的執(zhí)行情況，確定施工組織設(shè)計的實施與實現(xiàn)。（2）、進(jìn)度控制流程簽發(fā)承包合同（建設(shè)與施工單位）編制施工總進(jìn)度計劃（施工單位）審查施工總進(jìn)度計劃（監(jiān)理單位）（工程管理部）‘修改實施進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃（施工單位）根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃（施工單位）動態(tài)管理跟蹤控制審查月施工進(jìn)度計劃（監(jiān)理單位）（工程技術(shù)部）根據(jù)形象進(jìn)度計劃編寫監(jiān)理月報（監(jiān)理單位）監(jiān)理單位檢查計劃實施情況施工單位組織實施進(jìn)度計劃第二章 安全文明施工管理保證體系一 、管理的一般規(guī)定工地實施準(zhǔn)軍事化管理，員工佩戴胸卡和安全帽；施工單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。施工單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度；施工單位都要健全安全管理體系，建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生；施工單位項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。二、環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場實行全封閉管理，在規(guī)定的總平面范圍內(nèi)，圍墻采用磚砌，統(tǒng)一式樣，；現(xiàn)場實行花園式管理，在臨建門前設(shè)置花壇，工房設(shè)置門牌，必須有適量的辦公室、會議室和男女衛(wèi)生間；現(xiàn)場必須有施工標(biāo)志牌、宣傳欄、標(biāo)語廣告彩旗等內(nèi)容；總平面范圍內(nèi)搭建臨時工棚、倉庫等，確保道路暢通、照明、供水等統(tǒng)一控制，搭建門樓莊嚴(yán)、宏偉，配備保安崗?fù)ず腿藛T；道路必須硬化，綠化環(huán)境，具備安全防火防范的必要設(shè)備；材料設(shè)備堆碼整齊分類，并設(shè)置標(biāo)牌。三 安全文明教育施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)知識，消除只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度，而忽視安全施工的錯誤思想；參加施工的工人上崗前均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工人（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗；要建立施工班組安全例會制度，結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會議上都要講安全。危險部位的施工，更要堅持班前安全講評；施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全警示標(biāo)志。四 安全文明施工檢查施工單位應(yīng)于每月5日前組織一次全面安全施工大檢查，施工單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照GBJ59188《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分，檢查后將檢查結(jié)果書面報工程技術(shù)部；項目監(jiān)理部和工程技術(shù)部將組織施工單位于每月中旬進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在施工單位自查后）；五 安全文明技術(shù)管理編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工、危險因素未排除不施工的原則；搞好文明施工，嚴(yán)格按照現(xiàn)場總圖進(jìn)行規(guī)范管理?，F(xiàn)場應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)備、水、電、管線等布置合理，現(xiàn)場臨時用電遵守JG4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。六 安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故（按照[60]字第56號通知規(guī)定）應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，并按規(guī)定立即上報有關(guān)部門，并按照國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。文明施工管理程序監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表發(fā)現(xiàn)違反《安全文明施工協(xié)議》的行為，簽發(fā)《違反安全文明施工通知單》（含整改期限及內(nèi)容）工程管理部、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表交工程管理部備案存檔監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表檢查整改完成情況不合格第四章 行政管理制度一、現(xiàn)場辦公室管理條例 進(jìn)入辦公室內(nèi)按公司統(tǒng)一規(guī)定整齊著裝。負(fù)責(zé)搞好辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，所有員工必須注意經(jīng)常維護(hù)室內(nèi)清潔、衛(wèi)生。各人辦公用品擺放整齊，不得隨意擺放報紙、雜物。辦公室內(nèi)圖紙應(yīng)擺放在指定位置，下班后應(yīng)及時清理、回位。辦公室內(nèi)要講普通話，不得講粗痞話，不得聊天，熱情接待來訪、來客，樹立公司良好形象。認(rèn)真管理和愛護(hù)電腦及設(shè)備物品，下班后必須將電腦及打印機關(guān)好。嚴(yán)格控制辦公室內(nèi)水、電、空調(diào)等的使用。不得浪費水電，下班后必須關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)空調(diào)。每日最后離開辦公室的員工必須關(guān)好門、窗，并檢查室內(nèi)燈具、水、空調(diào)、電腦等的關(guān)閉情況，如有失職，罰款50元/次。每日值班人員全面負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公室內(nèi)各項工作。二、員工考勤管理規(guī)定參照公司員工考勤管理制度特制定本規(guī)定。員工正常工作時間為上午8時至12時，下午1時30分至5時30分，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間，按上級主管部門通知。周一集中到公司參加晨會。員工實行輪休制度，每月不超過四天，工資照發(fā)，津貼不發(fā)，不得跨月連續(xù)休假，經(jīng)批準(zhǔn)每月超過四天時不發(fā)工資及津貼。員工實行上班報到制度，不得遲到、早退，每月員工考勤表交公司行政管理中心考核。所有員工上班先到辦公室報到后再深入現(xiàn)場工作，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按遲到或曠工論處。員工外出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，申明外出原因及返回時間，超出時間須電話告之續(xù)假。員工每遲到、早退一次，罰款10元，1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次以上者，罰款100元。員工無故曠工一天以上者，罰本人相應(yīng)時間的二倍工資，并交行政管理中心作出處