【文章內(nèi)容簡介】 成本控制流程（1）、工程量計算程序分部分項工程檢驗認可書現(xiàn)場代表簽證月工程量統(tǒng)計報表施工單位現(xiàn)場檢測工程量按合同文件、設計圖紙審查工程量工程量認定相關專業(yè)工程師審查工程量按合同計算工程量價款造價工程師報工程技術部主管（2）、工程進度款支付流程施工單位提交《工程用款申請單》及施工形象進度、《工程量統(tǒng)計月報表》質(zhì)量、進度不合格拒簽監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量、進度審定，工程量計量審核，認定工程管理中心、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表拒簽未到付款時間預算員對《工程統(tǒng)計月報》核算，確定已完工程價款并根據(jù)合同確定是否應付款工程管理中心預算員資金支付公司出納批準資金調(diào)度單公司總經(jīng)理審核資金調(diào)度單公司財務經(jīng)理簽認資金調(diào)度單工程經(jīng)理、工程總監(jiān)（3）、施工前期準備階段甲供材料、設備采購工作流程組織各專業(yè)工程師復核統(tǒng)計設計中材料、設備數(shù)量、型號、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預算員市場價格調(diào)整、詢價備案，預選供貨商報總監(jiān)審批工程管理中心材料監(jiān)督員、預算員工程管理中心組織有關人員對廠家進行調(diào)查組織若干供應商參加招投標并確定供應商草擬材料供貨合同送公司總部審批（4）、施工前期準備階段甲控限價材料詢價、備案制度組織各專業(yè)工程師復核，統(tǒng)計設計中材料、設備數(shù)量、型號、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預算員進行市場價格調(diào)查、詢價工程管理中心材料監(jiān)督員、預算員資料員、預算員對收集的有關材料登記處整理備案，建立材料信息庫工程管理中心預算員、資料員備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價參改資料（5）、技術經(jīng)濟簽證工作流程（含設計變更工程量、零星工程工作量、工程變更量、增加工程量）施工單位提交經(jīng)濟簽證及經(jīng)濟簽證依據(jù)（設計變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等）現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽（二人以上）預算員復核簽證內(nèi)容工程主管審核工程經(jīng)理審定（6）、施工單位采購材料、設備工作流程施工單位提交材料、設備報價單及產(chǎn)品合格證、說明書等總工程師、專業(yè)工程師對材料、設備質(zhì)量、性能進行技術評價并核定價格區(qū)間材料監(jiān)督員進行市場調(diào)查詢價，預算員進行經(jīng)濟評價工程主管審核經(jīng)理審定（7）、保證費用辦理程序交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)場檢驗原因分析施工單位無償保修處理設備、材料供應單位無償保修處理施工單位未履行保修義務則另行委托其它單位，費用從施工單位保修金中扣除供貨單位未履行保修義務則則費用從保修金中扣除成本控制措施（1）、組織措施在項目管理班子中落實投資控制的人員、明確職能分工。編制每個樓號投資控制工作計劃和詳細的工作流程。（2）、經(jīng)濟措施編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。進行工程量計量。復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期的進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。對工程施工過程中的投資支出作好分析預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谔峤豁椖客顿Y控制情況及其存在問題的報告。（3）、技術措施對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。審核施工單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。（4）、合同管理措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更設計情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。根據(jù)設計文件和場實際尋找，通過變更或采用新技術的挖潛節(jié)約，以求達到節(jié)省投資的目的。在簽訂和實施合同過程中，正確運用合同條款，把投資分析跟蹤實際及時反映情況，動態(tài)的控制投資。進度控制（1）、進度控制任務根據(jù)承包合同所確定的工程工期作為控制總目標，按照公司批準的工程進度計劃，創(chuàng)造條件確認開工時間和竣工時間；審查施工單位施工組織設計中的進度計劃安排，抓住關鍵線路和關鍵工序，予以批準或調(diào)整后批準；審查施工單位的月作業(yè)計劃，通過實施中的檢查予以糾偏和調(diào)整，并在網(wǎng)絡計劃中調(diào)整資源配置，審核材料、設備人員的進出場時間和運作狀況；通過每月的計劃調(diào)度會議，解決生產(chǎn)過程中的平衡與協(xié)調(diào)，檢查工程進度、會議記要的執(zhí)行情況，確定施工組織設計的實施與實現(xiàn)。（2）、進度控制流程簽發(fā)承包合同（建設與施工單位）編制施工總進度計劃（施工單位）審查施工總進度計劃（監(jiān)理單位）（工程管理部）‘修改實施進度計劃編制月進度計劃（施工單位）根據(jù)總進度計劃，編制下期實施性進度計劃（施工單位）動態(tài)管理跟蹤控制審查月施工進度計劃（監(jiān)理單位）（工程技術部）根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報（監(jiān)理單位）監(jiān)理單位檢查計劃實施情況施工單位組織實施進度計劃第二章 安全文明施工管理保證體系一 、管理的一般規(guī)定工地實施準軍事化管理，員工佩戴胸卡和安全帽；施工單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。施工單位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒發(fā)的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度；施工單位都要健全安全管理體系，建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生；施工單位項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術總負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。二、環(huán)境設施標準現(xiàn)場實行全封閉管理，在規(guī)定的總平面范圍內(nèi)，圍墻采用磚砌，統(tǒng)一式樣，；現(xiàn)場實行花園式管理，在臨建門前設置花壇，工房設置門牌，必須有適量的辦公室、會議室和男女衛(wèi)生間；現(xiàn)場必須有施工標志牌、宣傳欄、標語廣告彩旗等內(nèi)容；總平面范圍內(nèi)搭建臨時工棚、倉庫等，確保道路暢通、照明、供水等統(tǒng)一控制，搭建門樓莊嚴、宏偉，配備保安崗亭和人員；道路必須硬化，綠化環(huán)境，具備安全防火防范的必要設備；材料設備堆碼整齊分類，并設置標牌。三 安全文明教育施工單位領導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產(chǎn)知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度，而忽視安全施工的錯誤思想；參加施工的工人上崗前均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工人（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗；要建立施工班組安全例會制度，結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會議上都要講安全。危險部位的施工，更要堅持班前安全講評；施工單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全警示標志。四 安全文明施工檢查施工單位應于每月5日前組織一次全面安全施工大檢查，施工單位的項目經(jīng)理應親自參加，并按照GBJ59188《建筑施工安全檢查評分標準》進行評分，檢查后將檢查結(jié)果書面報工程技術部；項目監(jiān)理部和工程技術部將組織施工單位于每月中旬進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在施工單位自查后）；五 安全文明技術管理編制施工組織設計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工、沒有進行安全技術交底不施工、危險因素未排除不施工的原則；搞好文明施工，嚴格按照現(xiàn)場總圖進行規(guī)范管理?，F(xiàn)場應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設備、水、電、管線等布置合理，現(xiàn)場臨時用電遵守JG4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。六 安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故（按照[60]字第56號通知規(guī)定）應在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)通知建設單位、監(jiān)理單位，并按規(guī)定立即上報有關部門，并按照國務院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。文明施工管理程序監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表發(fā)現(xiàn)違反《安全文明施工協(xié)議》的行為，簽發(fā)《違反安全文明施工通知單》（含整改期限及內(nèi)容）工程管理部、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表交工程管理部備案存檔監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表檢查整改完成情況不合格第四章 行政管理制度一、現(xiàn)場辦公室管理條例 進入辦公室內(nèi)按公司統(tǒng)一規(guī)定整齊著裝。負責搞好辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，所有員工必須注意經(jīng)常維護室內(nèi)清潔、衛(wèi)生。各人辦公用品擺放整齊，不得隨意擺放報紙、雜物。辦公室內(nèi)圖紙應擺放在指定位置，下班后應及時清理、回位。辦公室內(nèi)要講普通話，不得講粗痞話，不得聊天，熱情接待來訪、來客，樹立公司良好形象。認真管理和愛護電腦及設備物品，下班后必須將電腦及打印機關好。嚴格控制辦公室內(nèi)水、電、空調(diào)等的使用。不得浪費水電，下班后必須關燈、關水、關空調(diào)。每日最后離開辦公室的員工必須關好門、窗，并檢查室內(nèi)燈具、水、空調(diào)、電腦等的關閉情況，如有失職，罰款50元/次。每日值班人員全面負責監(jiān)督辦公室內(nèi)各項工作。二、員工考勤管理規(guī)定參照公司員工考勤管理制度特制定本規(guī)定。員工正常工作時間為上午8時至12時，下午1時30分至5時30分，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間，按上級主管部門通知。周一集中到公司參加晨會。員工實行輪休制度，每月不超過四天，工資照發(fā)，津貼不發(fā)，不得跨月連續(xù)休假，經(jīng)批準每月超過四天時不發(fā)工資及津貼。員工實行上班報到制度，不得遲到、早退，每月員工考勤表交公司行政管理中心考核。所有員工上班先到辦公室報到后再深入現(xiàn)場工作，特殊情況需經(jīng)領導批準，否則按遲到或曠工論處。員工外出經(jīng)領導批準，申明外出原因及返回時間，超出時間須電話告之續(xù)假。員工每遲到、早退一次，罰款10元，1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次以上者，罰款100元。員工無故曠工一天以上者，罰本人相應時間的二倍工資，并交行政管理中心作出處