【文章內(nèi)容簡介】 員會的常設機構。子分公司應參照地產(chǎn)集團預算管理委員會的構成設置本公司預算管理委員會。第六章 預算管理第十二條 預算管理：包括預算的編制、執(zhí)行與分析、決算與考核三個階段。第十三條 預算編制內(nèi)容宇通集團的預算編制以《 企業(yè)會計準則》 和《 宇通集團會計政策》 為會計基礎，內(nèi)容包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算。經(jīng)營預算：經(jīng)營預算應包括各體系的工作計劃、工作目標和為完成工作目標所需的預算資源測算（預算資源包括人、財、物），以及相應的預算目標達成評價辦法，具體包括：( l ）銷售預算； ( 2 ）開發(fā)預算；( 3 ）成本、采購預算： ( 4 ）直接人工預算；( 5 ）管理、銷售費用預算； ( 6 ）財務費用預算；( 7 ）存貨預算； ( 8 ）研發(fā)預算資本預算：是指資本業(yè)務的預算，包括固定資產(chǎn)的購置、擴建、改建、更新、長期投資預算、長期投資項目收益預算、短期投資預算、短期投資項目收益預算、籌融資預算等。 財務預算：是指與現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和則務狀況有關的各項預算，包括：預計損益表、預計資產(chǎn)負債表、預計現(xiàn)金流量表。第十四條 預算編制流程各板塊匯總上報板塊經(jīng)營目標各公司上報經(jīng)營目標宇通集團預算管理委員會地產(chǎn)集團預算管理委員會子分公司集團預算管理委員會地產(chǎn)集團預算管理委員會宇通集團預算管理委員會下發(fā)板塊經(jīng)營目標組織各部門編制提交各自預算匯總、調(diào)整、上報本公司預算審核、匯總、調(diào)整各子