房地產(chǎn)工程管理制度流程(已修改)
2025-04-24 03:25 本頁面
【正文】 目 錄第一章 工程管理質(zhì)量保證體系 一 組織管理2二 質(zhì)量控制5三 成本控制13四 進(jìn)度控制18第二章 安全文明施工管理保證體系一 管理的一般規(guī)定19二 環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)19三 安全文明教育19四 安全文明施工檢查20五 安全文明技術(shù)管理20六 安全事故調(diào)查與處理20第三章 行政管理制度一 現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理?xiàng)l例21二 員工考勤管理規(guī)定21三 員工日常行為規(guī)范21四 施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度22五 現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定24六 技術(shù)資料管理制度24七 技術(shù)文件報(bào)送制度25八 技術(shù)文件的編碼26第四章 合同管理保證體系一 合同簽訂管理29二 合同實(shí)施管理29三 合同管理措施30第五章 信息管理保證體系一 信息管理目錄31二 信息管理內(nèi)容32三 信息管理編號(hào)32第六章 工程管理中心工作示意圖32第一章 工程管理質(zhì)量保證體系一、 組織管理 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)單位房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位地勘單位項(xiàng)目組織關(guān)系 建 設(shè) 單 位合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系委托關(guān)系委托關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系地勘單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)（安）監(jiān)單位監(jiān)理單位工程管理部 監(jiān)督檢查監(jiān) 理 與被 監(jiān) 理管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)往來 施 工 單 位配套施工單位園林施工單位道路施工單位智能施工單位基礎(chǔ)施工單位土建施工單位設(shè)備安裝單位 工程管理機(jī)構(gòu)工程管理部工 程 部 經(jīng) 理工程技術(shù)部主 管工程管理部主 管報(bào)建員審圖工程師造價(jià)工程師資料檔案員土建工程師水電工程師環(huán)境工程師設(shè)備工程師材料管理員工程管理中心工作管理流程公司工程管理部工程技術(shù)主管工程管理主管管施工階段并竣工驗(yàn)收交付使用并運(yùn)行驗(yàn)收及結(jié)算施工招標(biāo)及合同簽訂單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)并審批規(guī)劃設(shè)計(jì)并審批工程立項(xiàng)并審批物業(yè)公司工程管理部崗位描述序號(hào)職位名稱崗位職責(zé)備注1工程中心監(jiān)理專員由股東會(huì)成員擔(dān)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程中心人員的工作，并對(duì)承建單位工程進(jìn)度款項(xiàng)，進(jìn)行監(jiān)察、確認(rèn)。原則上該職位任期半年，不可連任。2總工主要負(fù)責(zé)把控所有項(xiàng)目建筑相關(guān)技術(shù)操作，對(duì)接承建商、分包商，控制工程中心各部門技術(shù)規(guī)范，監(jiān)督施工進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)評(píng)估，及建筑方案可行性評(píng)估等工作；3規(guī)劃工程師對(duì)各項(xiàng)目的規(guī)劃進(jìn)行調(diào)控，對(duì)接設(shè)計(jì)單位，按照政府要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃、造價(jià)評(píng)估及可行性評(píng)估?？刹⑷肟偣すぷ鞣懂?土木工程師對(duì)各項(xiàng)目的土木工程建設(shè)進(jìn)行把握，對(duì)接所有承建單位，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全造價(jià)事項(xiàng)的評(píng)定?？刹⑷肟偣すぷ鞣懂?水電工程師對(duì)各項(xiàng)目的強(qiáng)電、弱電的管線施工、布局進(jìn)行設(shè)定，進(jìn)行項(xiàng)目與市政水電的接入并貫通，指導(dǎo)承建商施工工作，把控工程進(jìn)度、造價(jià)等細(xì)節(jié)工作。6工程造價(jià)師對(duì)所項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行最小誤差的核算，并提報(bào)股東會(huì)進(jìn)行參考，參與工程標(biāo)底的制定、核標(biāo)，對(duì)承建方施工材料進(jìn)行有效流程監(jiān)管。7工程監(jiān)理師按國家建筑相關(guān)法律，對(duì)所有承建方的施工工藝、施工能耗、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視，并對(duì)接政府質(zhì)檢驗(yàn)收部門?？扇鄙?、可分?jǐn)偣ぷ鞫?、質(zhì)量控制質(zhì)量控制任務(wù)質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程、全方位。其具體內(nèi)容是：（1）、設(shè)計(jì)階段審查總圖規(guī)劃、單體及戶型設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求；審查設(shè)計(jì)圖紙中的合理性、可行性、安全性、先進(jìn)性和完整性，糾正設(shè)計(jì)過程的“錯(cuò)、漏、碰、缺”；審查工程概算，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理，提供施工招標(biāo)和成本控制的依據(jù)。（2）、施工招標(biāo)階段編制招標(biāo)文件，提出有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)和要求；審查施工單位資質(zhì)，評(píng)審?fù)稑?biāo)書中關(guān)于質(zhì)量保證體系，施工方案和措施；參與施工承包合同的簽訂，明確有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款。（3）、施工階段原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)控制；施工過程對(duì)人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量控制，評(píng)價(jià)對(duì)其質(zhì)量的影響程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；對(duì)施工分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收，對(duì)重要分部、關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，尤加重視；搞好主體和隱蔽工程的檢查簽證及竣工前期的查驗(yàn)等。（4）、保修階段檢查竣工時(shí)質(zhì)量缺陷的整改情況和完成應(yīng)予完善的工程部位；對(duì)工程在使用中的全面檢查，解決遺留問題，達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用要求。質(zhì)量控制的依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件上級(jí)主管部門的批復(fù)和有關(guān)專門性技術(shù)規(guī)范現(xiàn)行的工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位和工程管理中心所發(fā)的有關(guān)通知、批復(fù)或會(huì)議紀(jì)要質(zhì)量控制措施（1）、工程管理部的質(zhì)量管理措施A、建立質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目工程技術(shù)工作內(nèi)容和各專業(yè)技術(shù)人員分管工作的權(quán) 限，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的全過程質(zhì)量控制之中；B、建立各項(xiàng)管理制度和流程，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，跟蹤監(jiān)控；C、建立崗位責(zé)任制，做到人人有任務(wù)，事事有人管，使每個(gè)人明確在質(zhì)量控制中做什么、什么時(shí)間做、怎么做都心中有數(shù)，及時(shí)反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題要準(zhǔn)確，處理問題要及時(shí)；D、建立工程質(zhì)量管理檔案，信息檔案，進(jìn)行旁站與巡視相結(jié)合，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工
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