房地產(chǎn)公司管理制度下載-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1房地產(chǎn)公司管理制度編制說(shuō)明本制度是公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)；在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過(guò)程中如有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋公司，以便及時(shí)補(bǔ)充和修改。本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。一、項(xiàng)目管理管理框圖二、崗位職責(zé)1．總經(jīng)辦2．總

2025-02-10 07:45

房地產(chǎn)公司客服管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1三亞金泰地產(chǎn)客服制度2目錄一、目的二、適用范圍三、崗位編制和職責(zé)（一）、崗位編制（二）、崗位職責(zé)1、部門(mén)經(jīng)理職責(zé)2、客戶關(guān)系主管職責(zé)3、客戶關(guān)系專員職責(zé)

2025-05-13 20:32

房地產(chǎn)公司管理制度齊全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理制度前言一套健全的規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的必備首要條件。因此，建立一套行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的根本。為加強(qiáng)晉興投資有限公司中部區(qū)域及所轄公司規(guī)范化管理，促進(jìn)

2025-04-14 22:01

房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某房地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)效管理制度1.總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績(jī)效管理制度。2.績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)?？?jī)效管理是促

2025-04-07 21:36

榮成房地產(chǎn)公司管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1一、公司簡(jiǎn)介公司名稱名稱：榮成房產(chǎn)工作室（暫定）說(shuō)明：房產(chǎn)工作室對(duì)內(nèi)是榮成公司的一個(gè)銷(xiāo)售部，對(duì)外宣傳是一個(gè)具有完全法人實(shí)體的有限公司。公司定位定位：專業(yè)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)代理機(jī)構(gòu)說(shuō)明：致力于房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、動(dòng)態(tài)分析、可行性研究、營(yíng)銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)代理、廣告策略、促銷(xiāo)及公關(guān)活動(dòng)策劃等市場(chǎng)策略制訂以及現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售的執(zhí)行和管

2025-05-08 09:45

某房地產(chǎn)公司管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)公司管理制度目錄第一章人事管理制度第二章行政管理制度第三章財(cái)務(wù)管理制度第四章成本管理制度第五章經(jīng)濟(jì)管理制度第六章建設(shè)工程招標(biāo)管理制度第七章材料設(shè)備工作管理制度第八章工程管理制度第九章檔案管理制度第

2025-04-18 06:46

房地產(chǎn)公司管理制度[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】105/106房地產(chǎn)公司管理制度總綱本公司以“向上、創(chuàng)業(yè)、公平、和諧”為根本，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，在上海房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗(yàn)、技能、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展房地產(chǎn)銷(xiāo)售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。第一條公司全體員工都必須自覺(jué)維護(hù)和遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律、決定，為公司的發(fā)展、壯大奉獻(xiàn)自己的聰明才智。第二條公司的一切財(cái)產(chǎn)屬公司

2025-04-17 13:28

房地產(chǎn)公司管理制度手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理手冊(cè)（完整的房地產(chǎn)組織/制度/表格......共204頁(yè)）第一部份組織系統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位編制一覽表第二部份垂直指揮系統(tǒng)第三部份文化系統(tǒng)第四部份經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)第五部份人才選用和招聘系統(tǒng)第六部份培訓(xùn)系統(tǒng)第七部份人事考核系統(tǒng)xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核評(píng)估表管理

2025-04-14 22:00

房地產(chǎn)公司管理制度匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度匯總目錄1、XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)……………………8銷(xiāo)售管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)總工辦組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)

2025-01-18 13:05

房地產(chǎn)公司合同管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司合同管理制度一、總則1、為了加強(qiáng)合同管理，保護(hù)公司權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定適用于大連xxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。3、本規(guī)定所稱合同是指公司與其他企業(yè)之間、公民和組織之間訂立及其變更、終止債權(quán)債務(wù)關(guān)系的協(xié)議（以下簡(jiǎn)稱合同）。4、合同的訂立必須采用書(shū)面形式，不允許采取口頭合同形式。

2024-12-15 23:22

房地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】桐城中基置業(yè)工程管理制度第1頁(yè)共1052021年7月10日桐城中基置業(yè)

2025-05-13 17:39

房地產(chǎn)公司管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理人網(wǎng)-1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門(mén)工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4、本制度匯編作為內(nèi)部文件

2024-11-07 07:20

房地產(chǎn)公司車(chē)輛管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)車(chē)輛管理、使用制度第一條為合理調(diào)配和使用好公司公務(wù)用車(chē)，保證行車(chē)安全，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二條車(chē)輛使用（1）所有車(chē)輛均由公司統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。對(duì)于公司配給個(gè)人的車(chē)輛，應(yīng)專人專用，不得私自借給他人使用，不得私自調(diào)換使用車(chē)輛，發(fā)現(xiàn)一次罰款200

2025-08-31 09:45

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章總則第1節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運(yùn)作，必須充分理解和應(yīng)用項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)，結(jié)合股份公司現(xiàn)行管理模式，系統(tǒng)地規(guī)定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中股份公司各業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目公司的各自角色、責(zé)任、權(quán)限和工作關(guān)系，做到流程清晰、職責(zé)明確、操作準(zhǔn)確、監(jiān)督到位、溝通順暢。2項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程

2025-04-17 06:14

房地產(chǎn)公司各項(xiàng)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)公司各項(xiàng)管理制度作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)實(shí)施日期：2009年8月1日目?錄第一部分、公司日常管理制度第一章、人力資源管理規(guī)定一、招聘管理二、試用期管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則[三、內(nèi)部調(diào)動(dòng)/職務(wù)級(jí)別調(diào)整管理實(shí)施細(xì)則[四、離職管理實(shí)施細(xì)則[五、職員檔案調(diào)入

2025-04-18 07:21

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房地產(chǎn)公司工程成本管理制度(參考版)

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