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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)成本管理制度(編輯修改稿)

2025-05-09 03:29 本頁面
　

【文章內(nèi)容簡介】 工程量、單價、用工量進行把關(guān)。 （3）現(xiàn)場簽證必須按當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則，在事后5日內(nèi)辦理完畢，嚴禁事后補簽。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。 （4）凡實行造價大包干的工程和取費系數(shù)中已計取預(yù)算包干費或不可預(yù)見費的工程項目，在施工過程中不得辦理任何簽證。 （5）因業(yè)主要求或者因設(shè)計不當(dāng)，確實需要變更設(shè)計的，應(yīng)填寫《設(shè)計變更審批表》，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理公司和我方有關(guān)負責(zé)人認可后，方可辦理。辦理過程中必須對照有關(guān)設(shè)計、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟責(zé)任，杜絕盲目簽證。 工程質(zhì)量與監(jiān)理： （1）項目開工前，原則上應(yīng)通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理公司，監(jiān)理公司應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關(guān)系。 （2）工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)與監(jiān)理公司密切配合，嚴格把關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門詳細調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報告及防患措施，明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位，按照質(zhì)檢部門認可的書面處理方案予以落實。事故報告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。 （3）應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗收。隱蔽工程的驗收，必須由工程預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參與并辦理書面手續(xù)。凡未經(jīng)驗收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱瞞和進入下一道工序的施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進行整理，存人工程技術(shù)檔案。 工程進度款： （1）原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應(yīng)不超過工程造價的15％，并在工程進度款支付到工程造價50％時開始抵扣預(yù)付備料款。 （2）工程進度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理： 程序一：施工單位按月報送施工進度計劃和工程進度完成月報表； 程序二：工程部門會同監(jiān)理人員，對照施工合同及進度計劃，審核工程進度內(nèi)容和完工部位、工程質(zhì)量證明等資料；成本管理部門整理復(fù)核工程價值量；程序三：經(jīng)財務(wù)部門審核后按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺賬。應(yīng)要求施工單位在我方開戶銀行開具結(jié)算賬戶，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項的使用提供便利； 工程進度款支付達到工程造價的85％時，原則上應(yīng)停止付款。五、工程材料及設(shè)備管理 項目開工前，工程管理部門應(yīng)及時列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：甲方有特殊質(zhì)量要求和價格浮動幅度較大的材料和設(shè)備，應(yīng)實行甲供或甲定乙供，其余實行乙供。 實行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購保管費。 應(yīng)按工程實際進度合理安排采購數(shù)量和具體進貨時間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。 甲供材料(設(shè)備)的采購必須進行廣泛詢價，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購上采用招標(biāo)方式。在質(zhì)量、價格、供貨時間均能滿足要求的前提下，應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨商： （1）能夠?qū)嵭匈d銷或訂金較低的供貨商； （2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價的供貨商； （3）能夠到現(xiàn)場安裝，接受驗收合格后再付款的供貨商； （4）售后服務(wù)和信譽良好的供貨商。 工程管理部門對到貨的甲供材料(設(shè)備)的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續(xù)，妥善保管。對不符合要求的，應(yīng)及時退貨并通知財務(wù)部拒絕付款。 采購合同中必須載明：因供貨商供貨不及時或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)賠償責(zé)任。 建立健全材料的詢價、定價、簽約、進貨和驗收保管相分離的內(nèi)部管理制度，不得完全由一人完成材料采購全過程。 對于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認定的質(zhì)量及選型，在成本管理部門控制的價格上限范圍內(nèi)抽取樣本，進行封樣，并盡量采取我方限價的措施。同時在材料(設(shè)備)進場時應(yīng)要求出具檢驗合格證。 材料的代用應(yīng)由工程管理部門書面提出，設(shè)計單位和監(jiān)理公司通過，審算部門同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。甲供材料(設(shè)備)的結(jié)算必須憑供貨合同．供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證和我方工程管理部門的驗收檢驗證明以及結(jié)算清單，經(jīng)審算、財務(wù)部門審核無誤后，方能辦理。六、竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 單項工程和項目竣工應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗
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【總結(jié)】