【正文】 事故的處理意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至事故處理完成。（4） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（4） 負責監(jiān)理費用控制。（1） 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。 負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。協(xié)助辦理《工程施工許可證》。配合技術部、預算部、采購部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。以制度制約人，按章辦事，規(guī)范行為。2014年元月前 言為了加強工程部管理，按時、按質、按量完成公司工作計劃，特編制此手冊。最終目標是：工程部各成員有章可循，有標準可依，使工地施工順利進行，管理步入正規(guī)。配合相關部門辦理開發(fā)項目的相關手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設等）。負責項目的人員管理。工程部經理職責負責項目施工現(xiàn)場的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗）線工作。 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。1 組織竣工驗收及移交。（2） 根據監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。1負責與設計單位協(xié)調（1） 組織工程技術人員進行圖紙預審。1按公司的要求，編制年度進度總計劃，報工程總監(jiān)審批。參與施工單位主要工序的技術交底，督促施工單位做好質量管理工作。參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進度質量協(xié)調會等。施工單位進行分部、分項驗收時，組織質檢站、設計、勘察、監(jiān)理等單位進行驗收工作?？刂圃?、周計劃，在確保工程質量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學組織協(xié)調，使之與項目進度總計劃相結合。檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設計方案要求；施工項目是否與設計方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否符合合同條款的規(guī)定。隱蔽工程及設計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關文件及雙方的權益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎上，就變更的工程項目進行詳細地說明，根據工程簽證類別，對工程簽證范圍、內容、工作程序、審批權限、時間要求等方面嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質量規(guī)范、滿足進度要求，達到對資金的有效控制。11. 項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項目開工前的臨電、臨水布置，為各進場施工單位提供水電接口，進行正式用電、用水施工，對各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定。1做好報建、報裝、驗收等工程。4. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。檢查監(jiān)督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令施工單位提出改進措施，趕回施工工期。（三）工程質量和安全管理審核監(jiān)理單位的質量檢查體系和施工單位的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。監(jiān)督檢查施工質量的內容主要有：（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統(tǒng)是否完備。（5）及時處理質量缺陷，避免出現(xiàn)重大質量事故。監(jiān)督施工單位遵守工程建設安全生產有關規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。（五）施工圖管理制度1 目的施工圖紙的管理是房地產企業(yè)技術管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結算打下基礎。收到圖紙后，核對其套數、頁數、種類，并按用途進行分類、編號、登記。、2 圖紙的收回、作廢，對因設計變更而作廢的圖紙應及時收回、登記，并加蓋作廢章。 對改動較大的部分要重新繪制。2 工程例會的組織 工程例會為定期會議，每次例會時間由工程部自定。施工單位相關人員和監(jiān)理單位相關人員。 與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。 工程部經理、專業(yè)工程師，對施工單位提出的問題進行答復。 例會主持人對會議進行總結。 監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應把例會紀要所提出的施工、材料供應、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調問題作為監(jiān)理的一項具體工作內容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。 工程技術人員根據工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報審的施工組織計劃書中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時水、電的總負荷（包括水表的型號、數量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報公司經理批準，并配合市政人員作好臨時水、電的接入工作。 工地臨時水電負責人為水,電工程師，應根據工程所在地的實際情況定期檢查各施工單位的臨時水電使用情況，將水表、電表的數字記錄二方簽字認可后轉交到項目公司財務人員。（八）分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度1 、 目的對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經過驗收后的工程質量達到規(guī)范及設計要求。隱蔽工程中的重要部位整改時應攝影（拍照）備查。 工程部經理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后2日內通知監(jiān)理公司組織驗收。（九）工程交接驗收管理制度1 目的為使工程質量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。 參加人包括行政部、工程部、技術部,銷售部,預算部、物業(yè)公司、施工單位相關人員。 物業(yè)公司的驗收重點除工程質量外，更要著重于檢修的方便、設備的運行、技術資料的完整等。 屬于開發(fā)單位自行安排的項目，項目公司經理應要求工程部、經濟部督促完善。3 內容 ,工程總監(jiān),工程部經理負責項目實施進度計劃的總控制，并負責施工過程的總體協(xié)調及重大變更的下發(fā)實施，負責審批監(jiān)理公司提交的項目監(jiān)理實施細則或項目監(jiān)理規(guī)劃。 由技術部牽頭,工程部組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審和技術交底，執(zhí)行《施工圖紙設計交底制度》。 工程施工進度控制 工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進行整改。 工程部監(jiān)視測量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經檢驗合格的材料、構件及設備。 在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質量情況進行總結，提